篇一:品质部2012年KPI指标
品质部2012年KPI指标
篇二:KPI考核表_品质部
品质部KPI考核表
备注:
1、 各部内人员每周需考评留档并电子档传出给上级主管,月度评分则在次月2号前提交给直接主管,签核至(副)
总经理确定后提交管理部备案。
2、 每人的部门指标由主管确定,如果存在跨部门协作的情况,由直接主管及协作部门主管确定关键业绩指标。 3、 关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评,得分一般不能超过权重,特殊情况可以以奖励分数的形式
存在。
4. 上层主管对综合评分有加扣时,需要在评语栏注明具体加扣原因,并注重要求与改善。
自评人: 责任主管: (副)总经理:
篇三:质量管理部绩效考核——KPI绩效指标
质量管理部考核指标
一、部门及班组绩效考核指标
1.01、部门绩效考核指标
1.02、中心实验室考核指标
1.03、中心实验室班组考核指标
1.04、在线质控绩效考核指标
1.05、在线质控班组绩效考核指标
二、 部门指标评估标准
2.01部门指标评估标准
2.02中心实验室评估标准
《品质kpi目标》
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