篇一：2015年春节放假通知
珍奥集团浙江公司2015年春节放假通知
为方便广大员工提前预订春节返乡车票，经公司研究决定，现将公司春节放假时间安排和注意事项通知如下：
一、放假时间
2015.02.10——2015.02.26，（农历十二月二十二至正月初八）共计17天，2月27日（农历正月初九）正式上班。
二、通知要求
1、各级市场不得私自调整，按时上报各市场营销活动日程安排表，更不得因放假时间公布影响假期前各市场的正常营销工作安排。
2、各级市场严格按通知要求放假，按时到岗，未按时到岗者，将延误时间情况做迟到和脱岗处理，并追究联络部、战区、片区负责人责任。
3、开年一星期后（3月6日-9日），公司将召开公司年会，全面拉动全年工作。要求各市场春节放假前要安排好员工开年后的拜年工作，积极准备土特产为打一个漂亮的“开年战役”做好顾客维护的准备。
4、放假期间，各级营销单位办公室、仓库、店铺要做好安全工作。注意防火、防盗、防破坏，认真查找安全保卫漏洞，及时采取措施予以排除，确保过年期间的安全。
5、请各级营销单位及时转发传达！
各位珍奥将士，我们共同经历了一个充满各种滋味的2014年，又一起迎来了2015年。在前进冲锋喜迎春节的日子里，提前大家新春愉快，阖家幸福！
珍奥集团浙江公司 二0一四年十二月二十七日
篇二：HR-关于开展2015年度年终绩效考核工作的通知
关于开展2015年度年终绩效考核工作的通知
致：公司各部门/各现场项目部
即日起启动2015年度考核工作，现将有关要求通知如下： 一、
适用范围
公司合同制员工均需参加考核，但以下人员不在本次年度考核之列： 1. 试用期内，尚未转正的员工。 2. 实习生、临时工。
3. 营业管理部各分部经理（遵照其部门相关考核制度执行）。
二、 考核目的
通过年终考核，回顾并总结本岗位过去一年的工作以提升个人及团队绩效，从而奖励高绩效者、淘
汰低绩效者。
三、 考核原则
1. 公平、公正、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，全方位、客观、公正的考核与评价，考核
过程公开、透明，考核结果经双方确认。
2. 客观原则。考核必须依照管理过程中出现的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所
依据的事实必须与被考核人所承担的工作内容有关。
四、 年终考核计划安排
年终考核工作时间计划安排详见附表1。
1. 时间：具体各部门&各现场项目部绩效反馈面谈时间暂定按附件时间执行，如有变动再临时通知； 2. 形式：绩效反馈面谈参加人员为人事行政部人员和被考核者，面谈内容记录在员工绩效面谈反馈记
录表中，面谈完毕后签字确认；员工绩效面谈反馈记录表详见附表4。
五、 考核层级关系
各岗位考核层级关系及评定权重请详见附表2。 举例：以现场项目采购主管岗位为例 1. 年度内仅参与单一项目
采购主管得分=下属评定平均分*15%+（材料采购主管+分包采购主管）/2*15%+现场项目经理评分*30%+项目经理评分*20%+孙总对现场项目经理评分*20%。
2. 年度内参与多个项目
采购主管得分=下属评定平均分*15%+（材料采购主管+分包采购主管）/2*15%+各现场项目经理平均分*30%+项目经理平均分*20%+孙总对现场项目经理评定的平均分*20%。
六、 考核表及指标
本年度的绩效考核因岗位不同而采用不同考核指标，重点考核各岗位的工作业绩、同时根据公司发展需要对证书及培养成长类指标做了相关考核要求。同岗位不同人员均依据本岗位考核表进行评定。
各岗位考核表请从附件2中进行下载，本岗位考核表下载后发送时只要本岗位一张考核表，具体要求祥见附件2最下方下载说明。
七、 考核流程
流程说明：
1. 每位员工只需完成Excel考核表及Word/PDF述职报告，两个文档须同时发送；
2. 直属上级对下属的述职报告真实性及述职完整性负责，述职报告须涵盖2015年度完成工作的总结
分析、工作中需改进之处及如何改进、下年度重点工作开展计划（必须陈述此项）；
3. 为方便归集，每张考核表的命名格式须统一： ***项目/部门***岗位**姓名；述职报告命名标准也
须统一：**项目/部门**岗位**述职报告； 4. 每人必须完成考核表中的自述后方可进行自评；
5. 总结及自评完毕后按照附表3的资料流转路径要求进行发送； 6. 考核评定结果将反馈至个人，个人需在评定表上签字确认。
八、 考核评分
考核评分依据附表2的评定层级及权重核算，根据比例区间落在A、B、C、D、E五个等级内。
九、 强制分布比例
十、 考核结果说明及应用
1. 考核最终分值由考核评分及层级权重来确定； 2. 利益分配：年终奖金分配、年度的调薪； 3. 岗位调配：降级、转岗、晋升、辞退等; 4. 绩效改进：促进绩效行为的改进；
5. 员工培训：对绩效较差岗位人员进行培训辅导。
十一、 人事行政部职责
作为考核工作具体组织、推进机构，主要负责： 1. 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
2. 对各部门进行考核实施，及时对过程进行监督与检查； 3. 汇总统计分析考核评分结果；
4. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
5. 接受并协调处理考核过程中员工认为受到不公正评定的申述；
6. 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等依据。
十二、 考核过程文件（考核绩效指标、考核表）为人事行政部与各岗位共同拟定，最终考核数据将严格
保密，考核结果只反馈到个人，不予排名或公布。
请全体员工认真对待年终考核，在附表1规定的时段内对被考核者进行客观公正的评价，并严格按照本通知第九部分内容之强制分布比例进行评定！
特此通知！
上海*****（集团）有限公司
2015年11月25日
附表1
附表1：计划
4
附表2
附表2：考评层级及占比
5
篇三：2014年开工利是发放通知
2014年开工利是发放通知
全体员工：
在这个万家欢庆的日子里，我们送别了依依不舍的2013迎来了崭新的2014。2013年，留下了许多美好的回忆，工作上领导和同事的关心和照顾，生活上朋友们的帮助与呵护，回忆着一年的欢声笑语，一年的酸甜苦辣。
2月X日（正月初X）为公司2014年开工之日，公司为表达对大家的感谢及祝愿向全体员工派发开工利是(100元/人)。
由于天气原因，且部份员工路途遥远，没有赶在开工之日到厂，公司为感谢大家一年以来的辛苦努力，经各部门领导商量决定，凡是2014年2月X日XX：XX以前到厂上班的老员工，均可领取今年的开工利是。
利是取自传统习俗，寓意大吉大利，好运连连。2014年，祝愿大家事业进步、吉祥如意！
深圳市XXXXX有限公司
2014年X月X日
《开年上班通知》
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