篇一：关于加强网站管理的通知
关于加强网站管理的通知
各公司：
为加强网站管理，有效发挥网站在公司经营中的宣传效应，特对各公司网站管理事宜通知如下：
一、各公司网站要指定专人监管，每周更新新内容，至少每周上一份稿件。各公司将监管人名单在5月6日前报总公司行政部。
二、在更新网站的同时，可将稿件发给将青岛新闻网、易车网、汽车网等网络媒体，力争每周有企业信息、每月有活动内容，加大企业宣传的力度。
三、稿件内容要形式多样，内容丰富，公司促销活动、新车上市、客户维系、企业宣传、二手车业务等均可。
四、要加强各网络媒体的监控，加强网站客户留言栏目的管理，密切注意网络社区等交流平台的信息动态，及时准确解决回复网友关心的问题。重要事项要随时报告总经理、总公司行政部。
五、总公司行政部将加大对各公司网站的监管力度，从5月份开始，总公司将对各公司网站更新情况、上稿情况进行统计考核，将各公司的结果进行公布，并将给予奖罚。
总公司行政
2010年4月29日
篇二：公司通知(更新至2014.11.25) (1)
通知汇总
一、《工资》
1、各服务区不得擅自变动任何员工的固定工资，如需变动超过100元的则必须事先向总公司总经理助理申请，申请方式为电话、短信、QQ或者邮件方式，申请由服务区总经理提出，总公司总经理助理会以短信、邮件或QQ方式回复申请结果，经总公司总经理助理同意后服务区方可变动员工工资。同时请各服务区总经理保存好总经理助理回复的申请回复，以便追溯。另外，服务区也不得以职补、福利等其他形式变相变动员工工资。
2、关于调动、离职人员工资的通知
1）、各服务区在发放给调动或离职人员工资前，必须由本服务区的负责人审核并签字后才可发放现金，请会计及时在日报表中填制体现，并且批注说明，如涉及到多人辞职的情况，请按照秩序注明姓名、时间、工资数额。
2）服务区发生管理人员调动或离职的情况，由服务区按照正常计算，经服务区总经理签字确认后以现金形式发放，注意：如果涉及管理人员调动季度有休假情况，请将休假相关车票拍照发到总公司财务经理。若服务区会计在工资计算过程中有疑问，须与总公司财务经理联系。
3）关于服务区普通人员的离职工资如何计算并放置的问题。服务区普通员工离职工资上报以当月10日为界线，即：员工若是在当月10日前离职，则工资在当月工资表中上报，工资表须分作两次计算；若是在10日以后离职，则在次月工资表中上报，举例说明如下：
例一、小赵是2013年8月1日入职，在2013年9月8日离职。那么在工资表中计算工资则需分为2次，第一次是单独一行计算8月份的工资，第二次是单独一行计算9月1日---9月8日的工资。并且这2次计算一起放置在8月份工资表中体现。
例二、小赵是2013年8月1日入职，在2013年9月13日离职。那么8月份的工资表按照正常计算提交上报，9月1日---9月13日的工资于离职当日发放，体现在9月份的工资表上报。
3、关于规范《工资表》的通知
1）请各服务区在Excel工资表传给公司财务经理之前，请把所有员工的身份证号码更新，并且以颜色注明，离职人员标注为黄色，新入职人员标注为红色，将离职人员离职日期和新入职人员入职日期批注说明。如果是当月入职当月离职的或者上班不到一个月的员工，请在工资表中批注说明，那么公司将不会给予参保。
2）、关于批注的规定：对于《其他补贴》和《提成金额》等，必须批注说明给予补贴的理由是什么？提成是怎么计算出来的？，至少在同一个岗位选择一个人批注说明。
4、关于新入职管理人员的工资
试用期为3个月，试用期期间基本工资是2500元，但电话费补贴和回家补贴与其他正式工管理人员待遇一样。
《关于2014年服务区管理人员工资的通知》
经公司研究决定，自2014年1月份起，服务区总经理工资一律提到5000元，管理人员（会计、出纳、超市经理、餐厅经理）一律提到3500元。
本决定自2014年1月1日起生效。
二、 《财务数据审核流程》
QB-CW2013-001
1目的
为了让服务区管理人员能够重视和全面了解当前经营情况（包括营收、支出、毛利、上交公司款等等），从数据中发现问题、分析问题和解决问题，特制订本流程。
2适用范围
本流程适用于公司所有服务区。
3职责
各服务区会计负责编制财务数据，各服务区总经理负责审核本服务区财务数据，公司财务经理负责全面审核所有服务区财务数据。
4 定义
4.1月报表指的是单个服务区在一个期间内的数据汇总表，从数据上反映了本服务区的盈亏状况、成本和营收状况等。
4.2工资表指的是单个服务区对本服务区内员工月工资的汇总表。
4.3财务数据是指进入审核流程的数据：
包括手工填写表（领用表、折扣表、司机领用表、破损表等需要拍照）；
车票（员工休假的车票需拍照，并把原始车票附在工资表表后面）；
财务报表（日报表、月报表、现金流量表、餐厅小吃表、盘点表、超市表、仓库表、月工资表、应收账款、应付账款、供应商名录表等）。
5 内容
5.1流程
第一步、各服务区会计负责完成上个月的财务数据，在每月5日前提交给本服务区总经理审核。
第二步、本服务区总经理审核通过上个月的财务数据后，则由本服务区总经理在每月10日前直接提交给公司财务经理审核。
第三步、公司财务经理在审核各服务区财务数据时，如果有疑问则有权要求所辖服务区管理人员答疑和解释，审核通过后在每月14日向公司领导汇报。
5.2每一级对财务数据的传送，则视为传送人已审核通过。
5.3公司审核工资通过后，会在每月14日在服务区QQ群上通知，同时也会通过短信通知各服务区总经理，各服务区总经理必须接到公司的通知后才可发放工资。
5.4领用表、折扣表、司机领用表、破损表、和员工休假的车票等，只需把这些原始资料用照相机拍照打包传送给上一级，尽可能每一张原始纸张拍一张照片，保持清晰、全面、平整。
6奖惩
6.1如果财务数据在传送过程中出现问题，导致没有按时传送，则上一级有权处罚下一级。
6.2虚报、假报或不负责任的上报财务数据等情况，视情节轻重处以500—1000元罚款，特别严重的予以开除，各审核人员承担相应的领导责任。
三、《财务报表》中的数据填写
1、经营费用分类附表中任何一项目发生金额超过100元及以上，必须在日报表上对应的单元格批注说明清楚。比如，工资（平常有离职人员工资记录在当天日报表中，15日那天需说明发放上月管理人员工资多少元普通人员多少元）。水电费（需批注说明水费多少，电费多少）。汽油柴油（需批注说明汽油多少，柴油多少元）。清理垃圾沟渠粪池（需批注说明是哪个费用）.
2、费用归类问题：哪个部门使用放置在哪个部门，不能具体区分的费用则放置在《经营费用总额分类附表》的相关项目中。
比如：垃圾袋，如果是餐厅使用则放置在（餐厅低值易耗品）中。如果是超市使用则放置在（超市低值易耗品）中。
比如：大的垃圾桶，无法明确是哪个部门使用的情况，则放置在《经营费用总额分类附表》的（低值易耗品）中。
篇三：关于集团新版网站上线和征集信息的通知
关于集团新版网站上线和广泛征集信息的通知
集团各部门、各分公司：
金秋送爽，佳果飘香，集团的天空洋溢着收获的气息，值此时日，我们也迎来了公司新版网站上线的庆典。2013年是我们企业管理制度化建设的一年，也是经营战略上积极拓展的一年，企业在经营管理、技术进步、业务拓展等各个方面都取得了丰硕成果。 随着集团业务的发展，我集团原有网站已经无法满足各方面的需求。在董事长要求及广大员工的建议下，集团电子商务部经过近二个月的自行研究制作，已于2013年11月16日完成了对集团网站的全新改版。新版网站不仅在美工设计、程序开发、内容编辑上做了极大的提升，在运行效率，安全拓展等方面也做了全面优化，统观现在，在“真诚与用心缔造辉煌，智慧与双手创造奇迹”的价值观的指导下，我们热切期盼每一名沃尔华人积极参与到集团网站的建设当中，用自己的力量为集团网站添砖加瓦。
一、网站访问地址：
沃尔华集团有限公司 网址：http://
山东沃尔华工程机械有限公司 网址：http://exca.wolwa.cn/
山东沃尔华管业有限公司 网址：http:///pipes/
二、请集团各部门、各分公司核实好本单位的相应版块信息，如发现需更正内容请及时联系集团电子商务部，电话：2569577，以便及时修正完善。
三、集团网站新闻信息发布和内容更新由集团企划部负责提供文字资料及图片并经集团领导审核，审核通过后电子商务部负责新闻和内容的排版及上传工作。
四、各分公司网站新闻信息发布和内容更新由各分公司综合办负责提供文字资料及图片，并经各分公司领导审核，审核通过后电子商务部负责新闻和内容的排版及上传工作。
五、集团各部门、各分公司员工在浏览网站时如有更好的意见与建议请及时与电子商务部联系。同时为确保网站内容更新需求，欢迎集团各部门、各分公司员工积极踊跃投稿，共同努力，提升集团网站形象。
展望未来，公司将紧紧围绕“立足国内市场，发展海外业务，借助资本力量，整合产业集群”的发展战略，逐步做大做强。在公司领导的带领下，公司经受住了严峻的考验，屹立在了行业的前端。我们相信，在经历了暴风雨的洗礼之后，沃尔华集团势必如展翅高飞的雄鹰，向着更广更蓝的天空，振翅飞翔！
沃尔华集团综合管理部
2013年11月23日
《网站更新紧急通知》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/174490.html
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