篇一：领导对下属的评语
领导对下属的评语
能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。
1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。
2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。
3.该员工忠厚仁义，体贴入微。创新能力强，勇于推旧
出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。
4、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作中能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。暗中助人，情深义重。在人际关系上，更是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可和评价。
5、该员工天生丽质，心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。
6、该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在第一时间给与对手最有力的回击。得到相关领导的赞叹与欣赏。
7、该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。不仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。
8、该员工随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。是传递信息、互通消息的首要人选。
9、该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为补充。是工作中最佳的搭档与理想助手。
10、该员工娇憨可爱，性情纯朴。有较强的求知欲望和学习能力，可塑性强。是最具发展潜力的青年。
篇二：领导对下属的忠告
领导对下属的心
海尔CEO张瑞敏讲话： 人不成熟的第一个特征------就是立即要回报
他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。 对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：“成功者永不放弃，放弃者永不成功”。在生活中，我们一定要懂得付出。那为什么你要付出呢？因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！ 所以，在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。 人不成熟的第二个特征-----就是不自律 不自律的主要表现在哪里呢？
不愿改变自己：你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。我们
今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
很多人有很多的坏习惯，他们也知道这样的习惯不好，但是他们为什么不愿意改变呢？因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式，也不愿意改变所为他带来的痛苦，所以他不愿意改变。
愿意背后议论别人：
如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
消极，抱怨：
你在生活中喜欢那些人呢？是那些整天愁眉苦脸，整天抱怨这个抱怨哪个的人，还是喜欢那些整天开开心心的很大肚的人。如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
人不成熟的第三个特征-----经常被情绪所左右
一个人成功与否，取决于五个因素；
学会控制情绪
健康的身体
良好的人际关系
时间管理
财务管理
如果你想成功，一定要学会管理好这五个因素，为什么把情绪放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因为如果你再强的身体，如果你情绪不好，就会影响到你的身体，现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情绪，情绪对人的影响是非常大的。人与人之间，不要为了一点点小事情，就暴跳如雷，这样是不好的。
就象动作明星史泰龙说的：过去不等于现在，只是暂时停止成功。任何事情发生，必有目的，必有助于我！你要经常的对自己说，这只是我在风雨中磨练性格的一天。
所以在生活中，你要养成什么样的心态呢？你要养成“三不”，“三多”(不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美）。建议的方式是最重要的，就是“三明治”赞美，建议，再赞美！
当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
人不成熟的第四个特征-----不愿学习自以为是，没有归零心态。
其实人和动物之间有很多的相似之处，动物的自我保护意识比人更强（婴儿与小猪）但是，人和动物最大的区别在于，人会学习，人会思考。人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
人不成熟的第五个特征-----做事情靠直觉，不以事实为根据。
很多人还没有开始做，就说这个业务太难了，不好做。有的人做了，约了几个人没有做，就说我们这个地方太穷了，这个加入的费用人们接受不了，有的人说网上的虚拟的东西人们根本不接受，或者说如果按我的方法一定行得通等等。 这些都是他的个人直觉，但是他不是以事实为依据，不喜欢成功人士教给他的经验。
人不成熟的第六个特征-----做事情不靠信念，靠人言。 我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
这里不是说别人的建议不要去听，你可以去参考，但是你要记住，你来做这个生意是为了实现你的梦想，实现你自己的价值。其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
篇三：上司如何对待下属
如何对待下属，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。
本文以笑话开首，边说边议，以求位居领导的各位笑过之后，三思而行。
和谐来自尊重
一个主妇对新来的女佣人说：“如果你不介意，我就叫你阿莲，这是以前那个女佣的名字，我不喜欢改变我的习惯。”女佣人答道：“我很喜欢这个习惯，这么说来，如果你不介意，我就叫你马先生，因为这是我以前的主人。”
任何领导者都希望与下级的关系和谐，因为和谐的上下级关系能够使工作更加卓有成效。用领导者对下属的尊重换来下属对上级的尊重，是融洽上下级关系的要诀。
民主不能走过场
两位已婚男人谈论各自的家政。甲说：“我们夫妻最讲民主，如果她的意见与我一样，我便服从她；如果不一样，她便服从我。”乙说：“我们夫妻是分工负责制。我决定小事，她决定大事。不过结婚两年来，我家尚未发生大事。”
这则笑话所以可笑，就在于甲、乙
两个丈夫明明在家政中奉行大男子主义，却偏偏打出一副“民主”招牌。但愿我们的领导者不要像这两位丈夫那样，说大话，使小钱，让人笑破了肚皮。
塑造良好形象
儿子与爸爸对话。儿子：“爸爸，给我买点酒来，我要喝！”爸爸：“喝酒干什么？”儿子：“这道题做不出来了！”爸爸：“喝酒就能做出来吗？”儿子：“你不是说什么难题，一喝酒就解决了嘛！”
笑话归笑话，约束自己的言行，塑造良好形象，却是每个领导者的必修课。“上梁不正下梁歪”，作为一名领导者，先要正己，才能正人；先要有信，才能有威。
水至清则无鱼
一位老姑娘到婚姻介绍所，对工作人员说：“我感到太寂寞了，我要找一个丈夫。他必须是讨人喜欢的、有教养的、能说会道的、爱说爱笑的、爱好体育的、消息灵通的……还有一条，我希望他终日在家里陪着我，我要他讲话，他得开口；我感到厌烦，他得住口！”“我懂了，小姐。”工作人员回答，“我劝您买一台电视机。”
这则笑话给我们的启示，是说苛求难以率众，宽容才能聚才。“水至清则无鱼”，作为一名领导者，要有容人容事的肚量，才能成为一个战斗集体的核心。
红花莫要一人戴
一位富小姐常在丈夫前夸耀，说这样东西是她的，那样东西也是她的，使他的丈夫不胜其烦。一天晚上，这位小姐听到外面有响声，便把丈夫唤醒：“快去看看，恐怕有贼了！”丈夫说：“那与我有什么关系？厅外的东西全是你的呀。”
这则笑话，启示我们的领导者不能揽功推过，把成绩都安到自己头上，出了问题则是下属的原因。如果这样，谁还愿意跟着你出力干活呢？
愚“下”政策不可取
有一年，久旱不雨。有人便到能卜会算的神汉那里去问雨期。神汉马上写了一张纸叠起来交给他，很神秘地说：“不到下雨时，不能拿出来；否则，天机泄漏就会遭到雷打。”这人吓得只好照办。过了一些日子，下了一场雨，他打开条子一看，上面写着：“今日有雨。”那人惊奇地说：“真神呀。”
这则笑话从反面告诉我们一个道理，不懂不要装懂，不要耍花枪愚弄下属。要破除领导高明论和领导神秘论，放下领导的架子。对下属不要“留一把”，要勇于交实底。
事必躬亲不如交“扁担”
一位教师拿了很多东西，弄得狼狈不堪。他叫住一个站在旁边的学生问道：“如果你看到我手上提了好几个袋子，身上背了很多东西，你会怎样帮我忙呢？”这个学生不假思索地回答：“送你一根扁担。”
领导要学会服务，应该学会如何合理授权。我们有些只知道低头工作、不懂抬头服务的领导，应该听听这位学生的教导。有一句话叫做“下属出成绩，领导出水平”，说的就是这个道理。
用人莫用磕头虫
一家声誉不佳的银行招聘会计。面试只有一道题：一加一等于几？所有抢着回答的人都没有录取，只有一个默不作声的应征者入选了。原来他等众人散去以后，关上房间的门窗，把嘴凑到经理的耳边问道：“你看应该是多少？”
这位经理用庸人不用能人，具有不怕误事的精神。有一幅叫做“武大郎开店”的漫画，讽刺的就是这种现象。这样的用人观切不可取。
帮下不扰下
有个知县要去庙里游览，就提前通知了庙里主持和尚。和尚忙了几天，张罗了一桌酒席招待。知县觉得很惬意，便吟诵了两句古诗：因过竹院逢僧话，又得浮生半日闲。和尚听了，只是苦笑。知县问：“你为啥发笑，难道下官念错了吗？”和尚说：“错是未错。我笑的是老爷你庆幸自己闲
了半日，老僧却因此忙了三天呐！”
领导的小事，到了下属那里，往往就成了惊天动地的大事。这也怨不得下属。要紧的是，作为上级领导，要关心体贴下属，多为下属解决困难，而不要扰下，为下属添乱。如果硬让下属为自己办一些不能办的事，那就不单单是一个添乱的问题了。
《领导对下属》
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