篇一：华为对内对外进行的管理和服务
华为对内对外进行的管理和服务
华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：
1. 为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
2. 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
3. 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
4. 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
下面我围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。
在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。
由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。
华为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国国家价值观的只有互联网。
以上是我们对愿景的理解。我们在愿景部分最主要是讲丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于我们华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。经济全球化的核心是什么？过去的经济竞争的核心是战争；上世纪70年代、80年代是工业制造，是关税、许可证及配额贸易。这个时代是什么呢？由于网络的发明，市场和制造相分离，这个世界最重要的市场手段是IPR，没有核心IPR的公司在国际市场上，被法律排斥。承担制造的企业是不能随意卖出产品的，这就是IPR之争。台湾工厂靠代工，主要靠大规模地生产、大规模的采购，降低了采购成本，降低了制造成本，他们获得的利润大概毛利只有百分之三到百分之五左右；由于高科技IPR，使产品的毛利有可能达到百分之四五十或百分之五六十。因此将来的市场竞争就是IPR之争，就是未来的企业之争。所以将来没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。我们国家提出要自主创新，要用法律保护自主知识产权，这个口号是对的。但是我们太急功近利，也会丧失我们的竞争空间。
全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，不要把自己封闭起来，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。十多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们必须是全球化的。如果我们把门关起来，靠保护自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。
十几年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。
为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力
? 真正认识到为客户服务是华为存在的惟一理由
从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下惟一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的惟一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。因为，只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到华为的位置。只有真正了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，客户才能与你的企业长期共同成长与合作，你才能活得更久。所以需要聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案及服务。
? 真正认识到客户需求是华为发展的原动力
我们处在一个信息产品过剩的时代，这与物质社会的规律不一致。人们对物质的需求与欲望是无限的，而资源是有限的。而信息恰好反过来，人们对信息的需求是有限的（人要睡觉，人口不能无限地增长??），而制造信息产品的资源是无限的。我们不能无限地拔高人们对物质的需要，因为资源满足不了。我们也没有能力无限地刺激信息的需求，因为人还要睡觉。技术创新到今天，很多人都已经伤痕累累了，为什么？由于互联网及芯片的巨大进步，促进了人们思维的进步，使人大脑的等效当量成千倍地增长。美国只有两亿人口，但是美国却相当于有4000亿个大脑。这些大脑一起运作，产生新的技术、新的知识和新的文化，它会大大超越人类真实需求。因为人类的需求是随生理和心理进步而进步的，人的生理和心理进步是缓慢的。因此过去一味像崇拜宗教一样崇拜技术，导致了很多公司全面破产。技术在哪一个阶段是最有效、最有作用呢？我们就是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西，或略略抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。超前太多的技术，当然也是人类的瑰宝，但必须牺牲自己来完成。IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了廿万亿美元的财富。从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的，而是技术
先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买，产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。许多领导世界潮流的技术，虽然是万米赛跑的领跑者，却不一定是赢家，反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。但是企业没有先进技术也不行。华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”，明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈”的。为此，华为一再强调产品的发展路标是客户需求导向。
同时，我们反对盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司，也是非常崇拜技术的公司，我们从来不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所以在NGN交换机上，犯了主观主义的严重错误，曾在中国市场上被赶出局。后来，我们认识到自己错了，及时调整追赶，现在已经追赶上了，在国内外得到了大量使用，在中国重新获得了机会，中国移动、中国电信、中国网通??都接纳了我们，例如中国移动的T网全部是我们承建的，也是世界上最大的NGN网。盲目创新导致了很多西方公司的快速死亡。
高端的DWDM我们处在世界先进或领先位置。我们的光传输技术在四千六百多公里长的中间不需要电中继，世界最长的一个光环网也是我们公司提供的，在俄罗斯一万八千公里，其实这个技术是我们从美国花了四百万美金买的。在泡沫经济破灭后，西方一些公司破产时，很多新技术舍不得丢掉，他们不希望自己的发明烟消尘散，希望后人能够接着研究成功，我们参加拍卖，用投资者原投资不到1%的价格买到。我们想说明的是，技术并不像有些人那么认为是万能的，而是客户资源才是十分重要的。我们认为市场最重要，只要我们顺应了客户需求，就会成功。如果没有资源和市场，自己说得再好是没有用的。因此，为客户服务是华为存在的惟一理由，这要发自几万员工的内心，落实在行动上，而不是一句口号。
? 基于客户需求导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理
客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品质量高、可靠稳定；技术领先，满足需求；及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展；产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。任何公司有可能很容易做到其中的一条，但要同时做到五条不容易。我们华为紧紧围绕着客户关注的五个方面的内容，将这五条内容渗透到公司的各个方面。
（1）基于客户需求导向的组织建设
为使董事会及经营管理团队（EMT）能带领全公司实现“为客户提供服务”的目标，在经营管理团队专门设有战略与客户常务委员会，该委员会主要承担务虚工作，通过务虚拨正公司的工作方向，董事会及管理团队在方向上达成共识，然后授权管理团队通过行政部门去决策。该委员会为EMT履行其在战略与客户方面的职责提供决策支撑，并帮助EMT确保客户需求驱动公司的整体战略及其实施。
在公司的行政组织结构中，建立了战略与Marketing体系，专注于客户需求的理解、分析，并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。
在各产品线、各地区部建立Marketing组织，贴近客户倾听客户需求，确保客户需求能快速地反馈到公司并放入到产品的开发路标中。同时，明确贴近客户的组织是公司的“领导阶级”，是推动公司流程优化与组织改进的原动力。
华为的设备用到哪里，就把服务机构建到哪里，贴近客户提供优质服务。在中国三十多个省市和三百多个地级市都建有我们的服务机构，我们可以了解到客户的需求，我们可以做出快速的反应，同时也可以听到客户对设备运用和使用等各个方面的一些具体的意见。现在，全球九十多个国家分别建有这种机构，整天与客户在一起，能够知道客户需要什么，以及在设备使用过程中有什么问题，有什么新的改进，都可以及时反馈到公司。
（2）基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策
华为的投资决策是建立在对客户多渠道收集的大量市场需求的去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析理解基础上的，并以此来确定是否投资及投资的节奏。已立项的产品在开发过程的各阶段，要基于客户需求来决定是否继续开发或停止或加快或放缓。
篇二：我国的对内对外政策
二：我国的对内对外政策
【知识结构】
一、
“一国两制”围绕“一国两制”与台湾问题对知识进行整合 1、我国是单一制的国家结构形式
只有一个最高国家权力机关全国人大
只有一个中央政府国务院
只有一个国籍中华人民共和国国籍
只有一个国际交往主体中华人民共和国
2、“一国两制”
（1）含义：是指在一个中国的前提下，国家主体坚持社会主义制度，香港、澳门、台湾保留原有的资本主义制度。
（2）内容：第一，前提和基础是“一国”，即一个中国；第二，两种制度并存，国家的主体是社会主义制度；第三，“一国两制”下的特别行政区，享有高度的自治权。
（3）意义：有利于实现祖国的统一；有利于促进社会主义现代化建设；有利于港、澳、台地区的稳定、繁荣和发展。
特别提示：①对港、澳、台问题性质要区分：港澳问题是收回主权，回归祖国的问题,由中英、中葡协商解决；台湾问题是实现祖国统一问题，是中国的内政问题，外国势力不容干涉。②对特别行政区的有关“地区”、“权限”要清楚：特别行政区特指港、澳、台，与经济特区、民族自治区不同，最主要的区别是实行的制度不同；特别行政区的“高度自治权”不是“自主权”，也不是“完全自治”，是地方行政区，不具有独立主权实体的性质；特别行政区、经济特区、民族自治区都是我国地方行政区域。③“两制并存”不能说成“两制并列”；“台湾与大陆的统一”不能说成是“大陆与台湾的统一”；“大陆实行社会主义，港、澳、台实行资本主义”不能说成“有的地区实行社会主义，有的地区实行资本主义”。④外事权≠外交权。3、台湾问题：
（1早日解决台湾问题，实现祖国的完全统一，是中华民族的根本利益所在，是全体中国人民的共同愿望，也是维护国家领土主权和民族尊严的重大原则问题。
（2台湾问题是中国内战遗留的问题，是中国的内政。
（3“台独”分子极力推行以制造“两个中国”为核心的分裂政策；国际上某些奉行霸权主义和强权政治的国家极力阻挠和破坏中国统一。这也是台湾问题迟迟得不到解决的原因。
（4）对台政策
① 坚持一个中国原则，是发展两岸关系和实现和平统一的基础；
② “一国两制”是两岸统一的最佳方式；
③ 坚决反对任何旨在制定“台湾独立”“两个中国”“一中一台”的言行；
④ 尽最大努力实现祖国的和平统一，但决不承诺放弃使用武力。
⑤ 反对外国势力干涉台海事务。
⑥ 坚持依法治国，依法反“台独”。 二、民族区域自治政策：（详见一） 可按“宗教的一般理论、我国宗教的概况、我国的宗教政策”这一思路，对知识进行整合。
1、宗教的一般理论：
（1 A、是一种社会意识态，是人们对现实生活的虚幻的歪曲的反映，是一种唯心主义的世界观；B、在现实生活中，宗教是一种不可忽视的社会力量。
（2）全面理解和贯彻宗教信仰自由政策
●这一政策的内容：
①公民有宗教信仰自由。（注意：包括既有信教的自由，又有不信教的自由两个方面。宗教信仰自由充分显示了对公民基本权利的全面保护和尊重）
②国家保护正常的宗教活动。正常的宗教活动是指教徒在宗教活动场所内和自己家里进行的宗教活动。（注意：A、“正常的宗教活动” 次是指公开的合法的组织及正式的教义，按一定教规在宗教场所内所进行的活动。B、国家保护的是正常的宗教活动，而不是一切宗教活动。C公民宣传无神论的自由也不是绝对的，也有时间、地点和条件的限制，不能随时随地进行宣传。）
③依法加强对宗教事务的管理：A、含义：指政府对有关宗教的法律、法规和政策的贯彻实施进行行政管理和监督。B、目的：为了更好地、全面地贯彻执行宗教信仰自由政策。C、要求：使宗教活动纳入法律、法规和政策的范围；积极引导宗教与社会主义社会相适应；坚决打击一切在宗教外衣掩盖下的违法犯罪活动。
④积极引导宗教与社会主义社会相适应：
⑤我国宗教实行独立自主自办的原则。
●为什么实行宗教信仰政策
（1）必要性：A、宗教信仰自由政策是根据马克思主义理论，结合我国的实际情况制定的，是符合人民利益的正确政策。B、符合宗教自身规律。宗教有自身的发生、发展和消亡的过程，其存在有深刻的根源，其消亡也必须具备一定的客观条件。同时，在我国，宗教信仰是公民个人的私事（是个人私事，也是个人精神生活的一部分，应得到尊重和保护，不能用强制办法解决，不是行政力量所能消灭，只能因势利导）。
（2）意义：有利于民族团结和国家统一。有利于团结信教群众（防止被敌对势力所利用）。有利于调动宗教界爱国人士和广大信教群众的积极性，投身社会主义现代化建设。
●如何贯彻这一政策：
（1）要依法加强对宗教事务的管理，引导宗教与社会主义社会相适应。
（2）对广大青少年进行科学世界观和无神论教育，对人民群众进行辩证唯物主义和历史唯物主义教育。
“我国所处的国际环境和独立自主的和平外交政策”对知识进行整合。
1、我国所处的国际环境：
（1）国际社会由主权国家、国际组织构成
☆★主权国家是国际社会最基本的成员
A、构成：由人口、领土、政权和主权构成。
B、主权的重要性：含义、特征、重要性。（见教材P136）
C、主权国家的基本权利和义务：权力：独立权、平等权、自卫权、管辖权。义务：不侵犯别国、不干涉他国内政、和平解决国际争端等。
☆★国际组织
A、含义、分类、作用。（见教材）
B、联合国是当今最有影响力的国际组织：
其中安全理事会(安理会是唯一有权采取行动维护国际和平与安全的机构)
☆★国际法及其作用: （作用：A确立辨明国家问题是非曲直的标准和法律依据；B规定国际社会的基本行为准则 ；C在国际交往过程中建立各种权利与义务关系，以便明确国际责任）。
(2)国际关系
①国际关系的形式：竞争、合作和冲突是基本的形式
②国际关系的决定因素：国家利益和国家力量P138
国家利益是国家生存与发展的必要条件.维护国家利益是主权国家制定和推行对外政策的依据,是对外活动的目的。共同利益源。
国家力量是国家赖以生存与发展的基础，是捍卫本国利益和实现国家目标能力，是衡量国家在国际社会中的地位、作用的重要尺度。
（3）国际形势国际形势总的趋势由紧张趋向缓和，由对抗转为对话。
①和平与发展是当今时代的主题。
A．和平问题是指维护世界和平，防止新的世界战争的问题。
B．发展问题是指世界经济的发展问题，特别是发展中国家经济的发展问题。
③当今国际竞争日趋激烈
A、当代国际竞争的实质：以经济和科技实力为基础的综合国力的较量。
（4）建立国际政治经济新秩序
①和平与发展的主要障碍——霸权主义和强权政治。
②抑制霸权主义，强权政治，解决和平与发展问题的有效途径 ---- 建立以世界各国共同利益为基础，并有利于和平与发展的国际新秩序。
③我国主张的国际新秩序的内容：P154-155（请看书）
2、我国的对外政策（重点复习，P159）
（1）、我国奉行独立自主的和平外交政策
A、国家性质和国家利益决定外交政策，外交政策为实现和维护国家利益服务。我国是人民民主专政的社会主义国家，决不允许别国侵犯我国的国家利益，同时也决不侵略别的国家。这决定了我国必然实行独立自主的和平外交政策。（既是独立自主的，又以维和促发为宗旨）。
（2）、我国外交政策的五个基本点：
A、独立自主是我国外交政策的基本立场；B、维护我国的独立和主权，促进世界和平与发展，是我国外交政策的基本目标；C、和平共处五项原则是我国对外关系的基本准则；D、加强同第三世界国家的团结与合作，是我国对外关系的基本立足点；E、坚持对外开放，加强国际交往，是我国的基本国策。
篇三：对内对外沟通控制程序
二级文件
对内 对外 沟通 控制 程序
受控状态：持有部门：
1. 目的
为了规范公司对内对外信息沟通，确保体系的有效运行，特制定本程序。 2. 适用范围
本程序适用于公司所有对内和对外有关社会责任的信息沟通的活动。 3. 职责
3.1行政部负责与内部员工、当地政府其他外部利益相关者的信息沟通。 3.2采购负责与供应商和分包商的信息沟通。 3.3 市场部负责与客户的信息沟通。
3.4管理者代表应提供指导和支持，必要时报高层经理批准。 3.5其他部门和员工代表应支持和配合对内对外信息沟通。 4. 工作程序 4.1 细则
4.1.1信息沟通可以采用口头或书面形式，也可以采用其他适当的方式，如电话、传真、电子邮件、座谈会、等。 4.1.2对内对外信息沟通均应保存适当的记录和证据。
4.1.3一旦收到有关质疑、质询和投诉信息，应尽快核实质疑的投诉人的身份（包括姓名、职位、服务机构和联络电话等），查清质疑或投诉的原因。
4.1.4 应针对质疑或投诉的问题解释公司政策和程序，妥善处理质疑和投诉事件，并及时做出反应。重大问题应报高层经理批准。
4.1.5 一旦发现有违反公司政策、法律法规或SA8000标准的事项，应及时采取补救和纠正行动。情况严重时，应及时报告总经理。
4.1.6信息沟通过程中，应注意保护个人隐私和公司商业秘密。
4.1.7若有员工向外部提供公司资料，应解释公司内部投诉和申诉程序，不得采取惩罚或歧视性措施。 4.2 对内信息沟通
4.2.1公司社会责任政策、管理体系运行情况，由行政部负责及时传达到公司各项部门及员工。
4.2.2社会责任管理体系运行中产生的信息资料，应根据政策和程序要求及时传达到相关部门和人员，并记录其内容和处理结果。
4.2.3员工的咨询、质疑和投诉，由员工代表或者行政部收集，并负责答复。 4.3 对外信息沟通
4.3.1与供应商的信息沟通由采购部负责，与客户（买方）的信息沟通由市场部负责，与当地政府，工会和其他外部利益相关者的信息沟通由行政部负责，管理者代表应提供指导和支持，必要时报高层经理批准。
4.3.2公司任何人收到来自外部的文件、电话、传真或其他信息资料，应转交上述责任部门，由他们根据情况处理。 4.3.3当地政府或其他外部利益相关者提出的检查、参观或访问要求，由行政部接待，并报管理者代表协助。 4.3.4 外部利益相关者提出的意见、建议、投诉或质疑，应由责任部门负责调查核实情况，妥善处理，及时回复，并报管理者代表备案。
4.3.5管理者代表定期访问本地利益相关者团体，征求他们的意见和建议，通报公司实施SA8000标准的进展和效果，提供相关的数据和资料，包括管理评审和监督活动的结果。
4.3.6如果有合同要求，管理者代表应对利益相关者提供合理的资料和取得资料的渠道，以核实公司是否符合SA8000标准的要求。如果合同有进一步的要求，公司应该透过采购合同的条款，要求供应商和分包商提供上述安排和渠道。 5. 相关文件
无
6.1《信息反馈处理单》MP-GM-014-F01
佛山市慧婴宝婴儿用品有限公司 信息反馈处理单 表单编号：MP-GM-013-F01
《对内,对外》
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