篇一：2016民营医院发展的难题及对策
民营医院发展的难题及对策
民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然产物，作为新生事物，民营医院在我国卫生服务体系中起到了公立医院不可替代的作用。
一、民营医院发展中存在的问题
民营医院的创建和发展走的是市场化道路，由于外部因素影响，加上其内部管理缺乏应有体制及其制度的监管和指导，存在着较多的问题，主要表现在以下几个方面。配套政策不到位。民营医院的发展与壮大，需要各级政府与部门的关心和呵护。虽然各地政府制订了相关政策，积极扶持民营医院的建设和发展。但是，民营医院与公立医院相比，政府有关部门对民营医院的政策有欠公平，如民营医院的建房用地迟迟不批、卫技人员职称评定拖延，一些卫生行政主管部门在制定和实施当地医疗发展规划时也很少考虑到民营医院等等，另外，医院的增值处理、引进人才的鼓动政策等还不完善，还有绝大多数营利性医院很难被确定为医保定点医疗机构，客观上使民营医院病员减少，这些原因在一定程度上影响了民营医院的建设和发展。
缺乏科学的管理方法。大多数民营医院实行的是家族式、经验式管理模式，其长远规划是缺乏管理层的系统分析和集体决策，往往说变就变，这种家族式管理是科学管理的障碍；而且民营医院外来的管理者与投资商在价值观、发展理念以及经营思路上产生分歧和冲突已是一种普遍现象，责权不明，一人多职，职权交叉等现象较普遍，缺乏相关管理制度来保证，虽然它机制灵活，注重以情感人的营销手段，但是医疗质量控制人员却寥寥无几；也不够重视政府主管部门的质控检查，这种滞后的管理方法将束缚了医院的进一步发展。
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难以形成人才队伍。医院的生存与发展人才是第一关键，民营医院往往只注重拿来主义，依赖外聘专业技术人员，而忽视自身人才队伍的培养，人才管理不够规范,人员进出随意性较大,这样的人力资源机制并不是医院发展的长久之计。首先，民营医院大多是从公立医院退下来的医护人员中聘请专业主任,请到一位主任就开设一个诊疗科目，红火了一阵，而主任一走科室就关门，专家流动性较大。其次，由于公立医院的人才到民营医院后经济收入虽然增加了，但被尊重感和自我实现的价值需求却缺失了，而且受政策上的限制，公立医院学科带头人到民营医院后无法再申报高级别的科研项目，导致民营医院难寻优秀学科带头人的现象。再加上医院不重视中青年员工的继续教育，聘来的人只要能赚钱就行，难以形成人才梯队，阻碍了医院的业务水平和医疗质量的提高。另外民营医院往往不重视医院管理人才的培养，管理人员只要能应付一般事务工作就行了，更不用说管理水平和管理质量了。
行业自律不够。在众多民营医院纷纷出现的情况下，民营医院之间的竞争也日趋激烈。有个别民营医院只顾眼前利益，缺乏医疗道德，无病说有病、小病说大病、小手术变大手术、一张处方数千元等等既坑害了患者，也损害了医院的名誉，使民营医院的诚信在民众中丧失；还有由于大多数民营医院的掌权者并不是医疗卫生的业内人士，他们不懂医学知识和规律，只是简单利用管理企业的经验来经营医院，在广告中频繁出现夸大宣传、虚假宣传的情况。据有关部门统计，市场上80％ 有问题的广告出自民营医院之手，这种行为的结果不仅失去患者信任，也失去同行专家和公立医院的支持，使民营医院面临诚信危机。还有少数民营医院甚至把全部或部分科室承包给“江湖游医”，严重损坏了民营医院的整体形象。
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二、推进民营医院发展的对策与建议
民营医院管理者要树立系统的、可持续的科学发展观念，确立长远的发展战略目标，认真市场调研，做好功能定位，树立服务品牌，规范内部管理，培养专业队伍，培育医院发展后劲。
完善政策法规。民营医院发展时间较短，正象一棵幼苗需要各级政府的关心支持，需要政策上的精心呵护。政府应对其在理论、政策、法律等方面进一步加以规范和明确,如对民营医院的学术研究、职称评定、医院拓展等方面在政策层面上鼓励和支持民营医院的发展，消除不利于民营医院发展的体制性障碍，以利于对民营医院的管理与规范。政府要对民营医院和非赢利性医院一视同仁，要进一步完善政策法规，如建设部门应将民营医院纳入建设项目管理程序，社保部门应将符合条件的民营医院列入社保定点医院等等，使民营医院健康稳步地发展。
明确办院思路。民营医院应以社会需求为导向，选择能充分发挥自己优势且群众需求量大、公立医院尚无暇顾及的项目，采取“错位竞争”方式，树立自己具有市场竞争力的特色品牌。可以建立具有自身优势学科的专科医院，如整形美容、康复科、眼科、男科等；还可以从社区卫生服务人手在预防、保健、康复等方面上下功夫，通过一流的服务与技术，低廉的收费来吸引病员。据报道，德国约有1400个机构提供预防和康复服务，床位数为19万张，其中有营利床位就占69％，这为民营医院的发展起到很好的借鉴作用。规范医院管理。一方面，政府在扶持民营医院发展的同时，应加强对民营医院的监督管理，依法加强对民营医院的机构、人员、技术、设备等准入审查审批及具体开展诊疗活动的监督管理，特别是在诊疗科目上，必须严格审核和严禁超范围执业，卫生部门要依据区域卫生规划指导调整民营医院的发展方向和优化卫生资源配置；另一
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篇二：2015年民营医院调研及发展前景分析
2015-2022年中国民营医院市场现状调研分
析及发展趋势报告
报告编号：1587699
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一、基本信息
报告名称： 2015-2022年中国民营医院市场现状调研分析及发展趋势报告 报告编号： 1587699←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥6480 元 可开具增值税专用发票
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二、内容介绍
民营医院出现于20世纪80年代，但直到2001年9月中国开放医疗市场，民营医院才开始真正得到大规模的发展。据2002年的不完全统计，全国已有一定规模的民营医院1500多家。2003年，由于公立医院资金投入不足，许多地方政府改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的办法，引进社会资本，并对民营医院实行免除3年营业税制度。
这一措施，使得大量民间资本投入到了医疗行业，2003年底已超过2000家。2004年4月9日，中国卫生部常务副部长高强在天津召开的全国卫生工作会议上再次提出，积极鼓励社会组织和个人参与医疗服务事业，对于社会资金投入医疗事业的，允许出资人取得合理回报。民营医院又一次成为热点投资话题。
目前民营医院产生的主要模式包括：由个体诊所逐渐发展成的医院；一些企业和个人通过兼并、注资改制发展起来的自主经营或股份合作医院；中外合资合作医院；公立医院转制等。经营特征一般以各类专科、中医和民族医院为主，综合性医院、西医类医院较少。他们机制灵活，重视宣传，价格低、服务优的特色满足了人们日趋多样化、多层次的就医需求，已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分。
据国家卫计委统计信息中心统计，截至2015年5月底，全国医疗卫生机构数达986693个，其中：医院26479个，基层医疗卫生机构921927个，专业公共卫生机构34992个，其他机构3295个。
与2014年5月底比较，全国医疗卫生机构增加6804个，其中：医院增加1433个，基层医疗卫生机构增加2112个，专业公共卫生机构增加3140个，其他机构增加120个。
中国产业调研网发布的2015-2022年中国民营医院市场现状调研分析及发展趋势报告认为，与2015年4月底比较，全国医疗卫生机构增加1512个，其中：医院增加165个，基层医疗卫生机构增加1381个，专业公共卫生机构减少35个，其他机构减少1个。医院中：公立医院13326个，民营医院13153个。与2014年5月底比较，公立医院减少64个，民营医院增加1487个。与2015年4月底比较，公立医院增加12个，民营医院增加153个。
2010-2015年5月我国民营医院数量统计
《2015-2022年中国民营医院市场现状调研分析及发展趋势报告》针对当前民营医院行业发展面临的机遇与威胁，提出民营医院行业发展投资及战略建议。
报告以严谨的内容、翔实的分析、权威的数据、直观的图表等，帮助民营医院行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。
报告是民营医院业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握民营医院行业发展趋势，洞悉民营医院行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值。 正文目录
第一章 2014年中国医疗行业发展分析 1.1 医疗行业简介1.1.1 医疗行业的定义1.1.2 中国医院的分类1.1.3 医疗行业的经营主体 1.2 民营医院概述
1.2.1 民营医院的发展历程1.2.2 民营医院的性质1.2.3 民营医院的税收政策1.2.4 民营与公立医院的区别 第二章 2014年中国医疗行业发展情况 2.1 2014年中国卫生机构数量统计
2.1.1 2014年中国卫生机构床位统计2.1.2 2014年中国卫生人力资源统计2.1.3 2014年中国社区卫生供给情况2.1.4 2014年中国医院服务效率情况 2.2 2014年中国医院行业市场需求分析2.2.1 2014年中国就诊需求统计2.2.2 2014年中国卫生总费用统计2.2.3 2014年中国人均卫生费用统计2.2.4 2014年中国妇幼保健需求统计
2.2.5 2011-2014年中国公共卫生与疾病防治需求统计 2.3 2014年中国医院行业经营效益分析2.3.1 2014年中国卫生机构资产负债统计2.3.2 2014年中国医院行业经营效益分析 2.4 2014年中国医疗保障制度发展情况分析 第三章 2011-2014年中国民营医疗发展情况分析 3.1 中国民营医院发展概况3.1.1 中国民营医院数量统计3.1.2 中国民营医疗机构资产规模统计
我国民营医院从起步于20世纪80年代，发展历程可以归纳为起步期（1984-1996）、扩张期（1997-2008）、转型发展期（2009-今）。 1、起步期
1984年7月，我国第一家民营股份制医院在广州开业，拉开了我国民营医院发展的序幕。民营医院的发展以及形式主要分为三种类型：由小诊所开始，逐步发展壮大；与公立医疗机构合作，实现科室外包；大型机构基金投资发展。在起步期，民营医院举步维艰，无论是床位数量、人才队伍硬性条件还是医院的管理方式，都无法与公立医院相提并论。
篇三：民营医院发展展望
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1. 谈现状： 鹤蚌相争渔翁得利
同地区同类别的医院，每天的话题就是广告和效果，电视、报纸、杂志、墙体、礼品、海报、互联网等等的广告方式有能力承受的都上了，可是呢？绝大多数都是两败俱伤，而那些传媒公司坐收渔利，其中百度竞价推广目前为止估计是每个医院的重中之重，也正是因为这样才引起前段时间抵制百度竞价的一次运动吧，其实开始提倡该活动的时候，就觉得很愚昧无知，这好比是拍卖会，自己把价格喊高了却怪拍卖方，实在是让人哭笑不得。
2. 竞争错位
虽然民营医院多，竞争也激烈，但是少有医疗技术上的进步和创新，那是因为单纯的金钱价值观念，导致竞争只停留在医院、公司和集团之间财力物力的比拼，牵扯不到不同医院、公司和集团的医疗人员之间的专业技能的竞争，相反，更多的是同医院中的医疗人员为利益勾心斗角、坑蒙病患，所以也就谈不上什么进步了。
3. 自甘堕落
因为巨大的广告投入、那些所谓的专家的不菲工资以及其它方面的支出迫使医院通过各种夸大的技术设备宣传来提高收费，对于小病放大诊疗，对于大病及风险大的直接建议公立医院，这进一步给病人树立了公立医院的权威性，虽然这是因为我国医疗制度不够完善导致的无奈之举，但是，制度终归是可以改变的，但坏印象很难抹去，久而久之，看病虽难，却不会有民营医院的市场。
二、
1. 谈改变： 建立健康联盟
按地区划分建立健康联盟，所有规模民营医院资源重新分配，对同科别的医院或科室进行合并，以专科的模式运营，设置一个联盟门诊部，门诊部负责转诊需要住院与治疗的病患到相应专科医院，专科医院本身也集门诊住院治疗一体，通过这样的冗余设置，充分发掘病患，留住病患；条件允许的配备一个功能齐全的体检中心，通过齐全的科室来体现实力，树立权威。
健康联盟涉及利益问题是联盟是否能够建成的关键，理论上讲，只要按当前自己所占市场份额分配固定比例，市场份额按年经营利润为参考，但这跟经营者的价值观和战略眼光有着很大联系，因为我所认识到的经营者，都会觉得自己会抢下更多的市场份额，都不会满足于理论上得出的那个分配结果。
2. 从经营者的顾虑分析下建立联盟的好处：
首先是资金投入，成本的话基本上是在现有的资源上做改动，所以最多的花费只会是公关方面的，而且也是一次性投入。
广告投入上，可以说是会大大减少，简单以百度推广为例，就算一个关键词还是跟以往一样的点击价格，但是这个价格已经是若干个经营者全部的花费，况且少了竞争或者说联盟建起就不存在竞争，点击价格上将是少之又少，其它广告方式也一样；而且联盟规模大，更具权威，能吸引更多病患。从而有能力跟公立医院抗衡。
其次是医院管理，少了营销方面的压力，可以有更多的精力抓服务和医疗质量，通过服务和质量考评医疗人员素质，而非单纯从创造的收益入手，抽检病患诊疗过程，杜绝不必要的检查与治疗，以树立良好公众形象。
最后是发展前景，由于投入减少，病患增加，收益分配比例就算比自己理想的要低，但是利润却会比理想的高得多。再有就是规模和权威都具备了，生存能力强，只要用心经营，就不必有发展不下去的顾虑。
三、 谈展望
“大医精诚，止于至善”，这是我们的校训，也是我基本的职业道德观，其实也没有那么复杂，转换成所谓现实的理解，就相当于：一个因为你的钱而跟你在一起的人，你就算需要他也不会把钱给他，一个因为喜欢你而跟你在一起的人，你会心甘情愿把钱花在他身上。同理，我们用医者的仁心去对待病患，这种无形的道德价值就会带来无尽的金钱价值。
遵从基本的职业道德不仅能带来可观的金钱收入，更重要的是解决或者至少缓解现在这种紧张的医患关系，再有就是通过数量庞大的民营医疗资源的补充，缓解看病难，看病贵的问题。再者扩大健康教育，提倡鼓励健康体检，从而真正做到集对疾病的教育、咨询、预防、治疗、康复为一体的一站式服务。
再深层次展望，可以提高医院人员待遇，从而提高医院人员生活水平；可以更多得从事纯粹的公益活动等等，为缩减贫富差距尽点绵薄之力，不用在乎做了多大的贡献，重要的是有这个心。
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