篇一：服装店开业宣传单
篇二：制作产品宣传单要求
马上要到夏天了，为了防止春季服装因过季而形成积压，珊瑚服装有限公司的领导决定对春装进行甩卖处理。领导找来企划人员小李，让他制作一张甩卖宣传单。
篇三：设计一家贝贝儿童服装零售店
关于贝贝儿童服装零售店的创业设计方案
【内容摘要】
衣食住行,生活在社会上的每一个都在为这些奔波，生活着。衣，在首，从远古时代衣服作为防御寒冷而生，随着人类文明的发展，衣服被赋予遮羞的功能，到现在又有了美观和装饰的效果。如今人们的品位越来越高尚，对衣服的要求也越来越严格，很多出色的设计师都在为此而寻找灵感，因而给更多的人带来了美丽，也给更多人的人生增添了一丝色彩。随之给人们创造了财富的机会，很多对服装感兴趣的人们进行产品的交换。社会的商业活动日益频繁，人们的思想意识慢慢变的积极的发现真正适合自己的衣服，针对人们的这些观念。开一家比较有特色的服装店可以给他人带来方便。给自己增加财富，而开一家目前间接消费的儿童服装零售,会另有一种陶冶心情的感觉
【关键词】
创办︱贝贝儿童服装︱设计方案
目前,涉足开店的人越来越多，想当老板的人也越来越多.独立创业的使命感,是现在很多人的理想.这也是一种有效的增长财富更好更多收益的方式。但，关键管理经营技能必须要突出，否则势必影响盈利，产品会被导致或滞销或亏损。零售为主的经营模式决定不仅其店面的选择是至观关重要，而且要有突出的销售技能去赢得市场：优质的产品、优秀的管理营销，一流的服务（包括售后服务）等这些关键点。
二．市场评估
首先要认真地分析一下投入这笔资金后所达到的效益是如何
随着时间经济一体化进程的加速，每一个行业产品的利润都在下降，生意越来越难，任何一个行业，只要利润空间稍大就必然导致大量资本短期，服装尤其如此，竞争猛烈，利润下降，所以要根据及时的市场发展预算一个理想效益，打开“微利”之门。 １、科学预测
市场形态千变万化，儿童服装经营者需要把服装的款式和质量放在服装这个大市场中，考虑儿童服装市场价格定位，同时广泛收集同行中销售状况和定位，以利于采取有利的手段来调整。对不同的区域市场情况进行具体分析，看地区消费水平的高低。根据细节，洞察先机，作出符合儿童服装市场价格并有一定利润的决断。
２、差异取胜
在产品和服务日趋同质化的情况下，只有显示出差异，才能在同行中胜出。现我们片面看服装市场上似乎很饱和，产品有过剩的情景，做服装零售的很多，但实际上消费者和经营商几乎同样郁闷：顾客想卖的总难寻，经营者难寻新鲜的款式。所以，正是这样，儿童服装经营者寻市场的空隙，做一个“你无我有，你有我优，你优我精“打造产品上的差异，以差异来开拓竞争激烈的儿童服装市场。 创新胜出
市场竞价越来越大，优胜劣汰速度加快，因此预先全面的创新的销售方案，把市场搬到消费者家里，派送服装，当顾客的小孩不方便出门时，是一项很有效的方式，提供两到三个可参考的尺码，收取１％的费用，虽麻烦，但是可以拓宽利润的空间和服务的范围。 ３、投资预测
预计如果年费用支出６万的话，年营业额要达到２０万左右，按其经营的儿童服装５０％的毛利计算，年利润率要达到１４.５％
这样做一个精细的预算表，在开店以后再与实际做对比，总结哪些方面是要改进的，哪些方面可以节省一些费用，以及提高资金利用率。
三、主要竞争对手
针对儿童服装市场日益增长的零售店，同在常州市场上南大街的宝宝儿童服装店，是贝贝儿童服装零售店的主要竞争对手。
四、零售店组织结构
２．拟定店名为：贝贝儿童服装零售店
时合理的调整，让顾客满意；管理店内部的经营，保证正常的营运和收益 (2)采购员----主要负责店内产品的供给,根据店内销售产品的数量增减,来购进不足的产品;每一周做市场调查,观察大市场中哪些款式比较流行和热销,针对实际情况作出反馈，让店长确认后再进行采购。
(3)店员Ａ----负责店内产品的销售和介绍产品给顾客做促销。
(4)店员Ｂ（兼服务）----负责店内产品的销售，兼顾客有任何意见如调换、维修、寻信息等，作出及时的反馈。
(5)店员Ｃ（兼后勤）----负责产品销售，兼协助全体员工生活物质问题和相关
的店面开销事项。保证正常的商业活动
五、固定资产 1.工具和设备
2.交通工具
六、流动资金（月）
１．原材料和维修
《儿童服装宣传单》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/164913.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：口腔门诊开业准备
- 下一篇：服装店开业贺词
