篇一：保险公司开门红口号
保险公司开门红口号
1.马踏映骄阳，冀风我飞扬，完胜黑龙江，对抗我最强!强 强 强!!!
2.一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红一片红业绩红福建必红!
3.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
4.一步先，步步先;开门红，月月红
5.专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干!
6.业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。
7.树大枝繁叶茂，人多气足财旺
8.海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门玉蛇齐奋进，誓夺蛇年开门红!
9.你增员我增员，人人增员天地宽
10.鸿运当头照蛇年好运到首战x百万完胜开门红红!红!红!
11.开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服!!
12.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
13.快马加鞭抓增员，齐心协力促发展
14.成功看得见，行动是关键
15.众人拾柴火焰高，众手划桨开大船
16.一步先，步步先;开门红，月月红
17.你增我增大家增，团队发展舞春风
18.齐增员，组织拓展永向前
19.战鼓擂，寿险精英显神威
20.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
21.(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎)
22.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增
23.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
25.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
以上这篇是保险公司开门红口号。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。
篇二：保险开门红活动方案
福禄金樽迎新春 大展宏“兔”开门红
—临渭支公司2011开门红首卖周业务推动方案
为了全面贯彻分公司“金樽报春〃玉兔呈祥”个险渠道开门红活动方案，落实分公司党委、总经理室提出的“三个提升、两个增强、达成一个目标” 发展规划。借助新产品福禄金樽上市的有利契机、营造良好的销售氛围，利用公司为客户推出的新春送福活动，将“福禄”与“玉兔”完美的结合在一起，全员凝心聚气、众志成城，全面实现首卖周活动目标的顺利达成，结合我公司现状特制定此推动方案：
一、 组织领导：
组 长：杨华东
副组长：李宏斌 李科锋
成 员：各部站主管、个险部全体成员 二、竞赛时间：2011年1月1日—1月30日
第一阶段：2010年12月21日—2011年1月1日开门红首卖日
第二阶段：2011年1月2日—1月7日为首卖周 第三阶段：2011年1月8日—1月18日为主管精英达标 第四阶段：2011年1月19日—1月30日为全员冲刺达标 三、目标任务：（见附表二）
四、竞赛险种：福禄金樽（3—5年期）、福禄双喜5年期 五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚利用金樽顺利扬帆、开门目标收入过万 六、奖励政策：
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活动口号： 临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚
（一）、新单期交奖励
1、第一阶段：2010年12月21日—2011年1月首卖日 （1）、凡在本阶段新单期交达2000元以上者获得福禄金樽销
售资格。
（2）、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋。 （3）、凡在首卖日新单期交10000元奖励优质大米一袋+优质菜籽油一桶。
2、第二阶段：2011年1月2日—1月7日首卖周 凡在本阶段新单期交10000元奖励优质菜籽油一桶。 （二）、客户新春送福活动：凡在开门红首卖日及首卖周活动中新
单期万元以上客户赠送福禄金樽特别荣誉银条一根。 （三）、组织奖：凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段按照
1、2、3、4类、分别给予500、300、200、100元的组织推动费用，超额部分每万元奖励费用100元。达成目标100%的享受全额奖励、达成目标80%和50%按照比例享受。低于目标任务50%的不享受此项奖励。
备注：以上首卖日、首卖周各阶段新单期交奖励达标必须捆绑100
元短险，首卖日、首卖周奖励不兼得，所有奖励以系统出单数字为准
七、活动措施：
（1）、解放思想、统一步伐：开门红以三至五年期交业务发展为主
推目标，全员必须解放思想，迅速转变销售观念。用市场需求
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活动口号： 临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚
衡量客户购买力，切实以客户保障为重点及核心，将三至五年期交业务迅速推向市场，形成热销氛围。
（2）、目标明确、重点突出：在开门红首卖日及首卖周中必须以福
禄系列产品为主，筛选优质客户，围绕新春送福活动的开展，激发客户购买意愿、扩大客户保障范围、深挖客户保障需求、健全客户保障体系，全员目标明确、重点突出，全面实现开门红目标，为全年创富目标的达成奠定坚实的业务基础。 （3）、加强训练、完善制度：12月19日公司已分片将新产品—福禄
金樽进行宣导，全员对产品已充分认可，磨刀霍霍冲向市场的激情空前高涨，。但一个新产品要想实现热卖的良好氛围，对产品的理解、掌握，亮点的归纳、总结至关重要。因此各团队必须通过早会不断的宣导新产品，必须使人人通关。这就要求我们全员必须将早会制度全面执行，各主管必须强势管理、严格管理，让全员通过早会真正实现各自的销售目标。 （4）、措施得力、方法得当：开门红目标能否实现，措施方法非常关
键，全员必须做好客户积累、筛选工作，（城区必须以社区保险调查服务为借口，进驻社区、城中村等人口密集区，三人以上自主组合进行调查、宣传、服务，积累大量的准客户，通过说明会的成功召开，迅速达成目标；农村伙伴利用年画送福、入户调查等活动积累客户）通过三级联动及形式各异说明会的召开，打开客户需求之门，使客户能够第一时间拥有福禄金樽，享受尊贵晚年。
（5）、提早动手、新法达标：自新《基本法》实施以来，双刃剑的效
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活动口号： 临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚
果以全面体现，精英主管的利益已大幅提高，维持晋升的人员节节攀升。因此在一季度全员从第一天开始就必须将晋升职级作为各自不懈的奋斗目标，通过《基本法》利益最大化，让全员实现成功创富。
（6）、公司将在开门红战役中组织对抗赛（见附表一），各级主管及
业务伙伴必须树立集体荣誉感。激励全员必须有走在排头不让、永扛红旗不放的霸气，真正实现开门红，我最红的目标。 （7）、友情提示：冬季气候变化无常，出门展业注意保暖，驾驶摩托
车须佩戴头盔。
中国人寿临渭支公司
二0一0年十二月二十日
附表一：
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活动口号： 临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚
附表二：单位万
各部站2011年开门红首买日及首买周目标
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活动口号： 临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚
篇三：2010年一季度开门红业务启动大会策划方案及会议流程4页
2010年一季度业务启动大会策划方案
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2010年是虎年，虎气十足、虎虎生威。虎代表着一种独具特色鼓舞人心的精神，启动大会以“2010年”的抢占市场和树立创富信心的为主题建立背景，借虎发挥，向营销团队传递一种与2010年美好祝愿巧妙吻合的新气象，“借还权主管重振组织，实现伙伴年薪十万的创富梦想”为活动内容，通过不同的表现形式激发各分部和营销伙伴“虎虎生威”的信心和热情，并通过对公司2010年一季度的业务推动方案的强化宣导，唱响各分部特色的业务启动和发展概念，在“虎虎生威”的共同期望下，全面启动2010年业务发展，形成公司各部门、各营销服务部的推动热潮。
活动口号：虎虎生威，抢占市场
自主经营，年薪十万
[会场布置]
门口：礼仪迎宾（客户部选人）
舞台背景：喷绘
虎虎生威2010
中国人寿西安分公司2009年一季度开门红启动大会
附加标语：“科学发展、一流执行、强势启动、深化创富”
竖幅：人人二万，开门红就是样样红；
虎虎生威，抢占市场；自主经营年薪十万。
[活动时间]
2009年12月5日14：00—16：30（共计3个半小时）
[活动地点]
周至支公司五楼职场
[参会人员]
经理室成员、各部门经理
客户部、团险部、中介部、收展部、个险部参会人员
各营销服务部主管、组训、所有伙伴。
[大会议程]
为使本次启动大会主题突出，层次清晰，衔接有序，将整个大会氛围
逐步推向高潮，更好的实现全面启动2010年一季度开门红业务的活动效果，此次启动大会分为【风采篇】、【业务篇】、【誓师篇】三个板块。
【风采篇】
1、《风采展示篇》：各部门、各团队按照区域划分就座后（场外礼仪人员引导与会人员入场，场内导座注意衔接），各分部主管负责士气展示，形式自定，可穿插团队口号、掌声等士气表现形式。
2、《威风时刻》：播放具有超强震撼力的鼓点音乐，为启动大会擂鼓助威，也做为启动大会活动正式开始前的静场。
3、领导提前入场就座，可感受各单位风采展示。
4、主持人宣布活动开始：逐一介绍与会领导、唱司歌。
【业务篇】
1、讲师2010年开门红形势分析和基本法利益及晋升的再宣导。
对2010年面临到发展挑战和机遇，，宣导讲解公司开门红的目标任务，帮助营销员破解“危机”难题，用基本法让伙伴找到最大的利益，点燃创富欲望，坚定营销团队深化创富的信心。
2、何经理、张经理：2010年一季度业务推动方案宣导
3、喻经理下达一季度开门红业务目标任务并与各部门、各营销服务部及15位精英签定目标责任书。
喻经理为各位主管戴上带有出征标志的红丝带。签定目标责任书，由一位主管代表领大家宣读目标责任书，重点表达勇担重任，体现虎虎生威的豪气，不达目标誓不罢休的信心和决心。
上台顺序：<先是各部门经理上台、各营销部主管（3批，一批6人）15位精英（2批一批7人、一批8人）>
上台〈从南边上、北边下〉。
【誓师篇】 １、总结讲话 ２、主持人领读，全场参会人员共同宣誓《誓言》 激励全体参会人员虎年生虎威，成功创富，正式开始2010年业务发展新的征程。 [工作负责人安排] 1、物品采购、会场布置：办公室 1>横幅、喷绘、台花、 2>会场桌椅摆放。（课桌式摆放，两边及中间留过道，两边过道稍宽） 领导及各部门经理坐前排放桌子6张。 所有参会人员坐椅子。台上准备2张桌子签责任书时用。 3>责任书的制作。4>照像： 2、会议总监、协调：个险部经理 3、音效、投影：收展部经理 1>、各部门、各分部椅签的制做及粘贴。 2>、暖场音乐、结束音乐：〈〈明天会更好〉〉 合唱：司歌 上台音乐： 下台音乐： 签定责任书的音乐 4、礼仪引领负责：客户部经理 1>领导入场的引领（1人） 2>签定目标责任状1人引领、责任书的摆放2－3人。
5、主持人：段娜、徐兰 主持词的准备及会议主持 2010年年业务启动大会会议流程 第一项：主持人静场1’ 第二项：领导入场介绍领导2’ 第三项：何经理基本法利益宣导 中介、团险、个险业务推动方案15’ 第四项：喻经理下达目标任务 与部门经理、主管、精英签定目标责任书40’ 第五项：*总讲话30’ 第六项：颂读誓词3’
《保险公司开门红流程》
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