篇一：2014年安全工作思路及重点
河北省老区红色旅游客运有限公司
2014年安全工作思路及重点
为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固13年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际 扎实有序推进各项安全工作，特制定2014年安全管理工作思路及工作重点。
一、指导思想
以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实 “不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐的目标。
二、工作思路
以进一步夯实基础管理为目标，以严格落实隐患排查，及时消除事故隐患为主线； 以强化教育培训、整体提升员工素质为基础； 以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点； 以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段； 以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；
三、工作目标
安全事故“零出现” 作业现场“零违章”安全排查“零隐患”；
四、工作重点及具体措施
（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。
1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。
2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保
证体系，夯实安全管理基础工作。
（二）、严格落实隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在2013年落实的基础上继续严格落实，重班组级排查。
1、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，重大危险源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。
2、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。
3、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司关于《安全建议及隐患举报奖励的相关规定》，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。
（三）强化教育培训，整体提升员工素质。
1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训计划，从思想意识和知识掌握上让员工明白“各级安全工作抓的严”，“安技知识必须会”； 二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；
2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点。
3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案；
（四）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平； 扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动
性，真正落实安全管理重心下移工作。
1、推行“安全生产标准化班组”评选活动，夯实安全管理基础。
2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，通过作业区考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提升。
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篇二：安全工作思路
安全工作思路
2011年是全面落實科學發展觀，加快構建社會主義和諧社會，保持經濟社會又快又好持續健康發展的一年，為確保冷江的和諧平安，將安全生產工作落到實處，制定如下工作計劃：
一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，在市委、政府的領導和市安監局的指導下，堅定“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發展，強化責任嚴監管，突出重點 除隱患，完善制度抓落實，不斷提升安全生產工作水平。二、工作目標確保市委、政府下達的安全生產控制指標，確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數為零。
三、主要工作措施1、提高認識，進一步強化安全生產責任將安全生產工作列入黨組工作的重要議事日程，成立安全生產工作領導小組，局長盛建國任組長，為安全生產第一責任人，副局長喻本建、張奇為副組長，主要負責具體指導、檢查安全生產工作相關事宜，趙偉新為安全監管員，具體負責局所屬各單位安全生產各項基礎工作的管理與報送各項信息資料等。全面落實各項安全生產責任制，與所屬各單位簽訂安全生產責任狀，明確工作目標與獎罰措施，局安全領導小組每季召開一次安全工作例會，總結本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關事宜。原則上每月對所屬單位進行一次安全檢查，不定期進行抽查。督促所屬單位進行安全生產工作責任的落實與實施，建立健全各項安全生產工作規章制度。2、進一步夯實安全生產基礎工作建立健全各安全生產工作台帳，明確責任人，責任落實情況等，積極開展安全隱患的排查與治理和專項整治，要求所屬單位按月上報各種隱患台帳以及重大危險源台帳。每月1號上報上月台帳，如遇休假日順延。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發現問題及時整改及時報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態。3、大力開展安全教育工作及宣傳工作積極組織所屬單位幹部職工上崗培訓及安全法律法規培訓，局安全領導小組計劃每年組織兩次學習，上半年五月份一次，下半年十月份一次，安全業務知識培訓每季組織一次，全年計劃四次：分別為3月份、6月份、9月份、12月份，授課老師聘請市消防隊、公安局等有關單位的專業人員進行。4、切實做好安全隱患的排查整治工作繼續認真貫徹落實冷政辦函
[2011]120號文件關于消防安全大排查大整治專項行動方案，深入開展隱患排查治理工作，加大對冷江五大市場的消防隱患整治工作，認真清理整頓五大市場的三合一場所，把事故隱患消滅在萌芽之中。5、認真落實婁底市商務局、冷水江市安監局的工作要求，圓滿完成各項安全工作任務，把我局的安全生產工作推上一個新台階。
篇三：2014年安全工作思路和措施
2014年安全工作思路和措施：
一、以车间安全管理为核心，班组建设为基础，实行安全管理资源共享。
1、推行以车间安全管理为核心，从建立安全长效机制入手，坚持安全工作重心下移、关口前移，管理兼顾的方法，对成功的安全管理方法和经验，相互借鉴、相互学习并加以推广，取长补短，采用整体推进的安全管理模式，保持安全管理工作的一致性，实行资源共享。
2、发挥班组安全管理基础作用，推进创建安全生产标准化示范岗活动以及月度安全明星评选活动，着力提高基层员工的安全意识，提升了班组安全管理自我保障能力，促进整个车间的安全生产得到有力保证。
二、加强过程控制，实行安全管理过程问责。
1、加强生产现场安全监管
车间各级管理人员认真履行安全工作职责，加强对作业现场动态和人员操作行为的进行全程监管，狠抓违章行为，确保工作现场的安全始终处于可控状态。
2、抓隐患排查及整改过程的监督。车间坚持每月定期检查与不定期安全巡查相结合的方式，开展对车间全面进行隐患排查的活动，根据排查结果，向相关责任部门下发《整改通知书》，明确隐患整改内容，整改期限、整改措施、责任人，并随时对隐患整改部位进行跟踪复查，对限期未整改的，对责任人进行问责。
3、结合各车间的安全实际，继续推进对关键岗位、关键设备开展风险识别，风险评估并实施控制，推进全员、全过程的风险控制管理体系，使每个人都能明确本岗位中可能遇到的风险和采取的防范措施，使工作全过程得到有效控制。
三、强化安全宣传教育，提高全员安全意识。
1、安全宣传：（1）利用安全生产月活动为契机在厂区内悬挂横幅标语宣传安全工作，营造活动氛围。通过安全宣传专栏、黑板报、等形式宣传安全知识。（2）积极做好特殊时期安全预防性宣传工作，利用飞信平台以温馨提示的方式向员工宣传。如：夏季防暑、防汛、冬季防火、防冻、防雪灾等工作。
（3）运用6S管理方法，从提高全员的安全意识上，对生产现场重点岗位和关键部位，如：吹瓶、灌装、灭菌等岗位加强安全警示，实行生产现场目视化管理。
2、安全教育，（1）对于新入员工、换岗员工采用口头理论培训和现场在岗安全培训，建立新员工安全教育卡，并通过安全知识考核。（2）利用基地停产处理期间，对员工进行全员安全集中培训，对全员进行安全再教育。
（3）通过每日班前会，强化岗前五分钟安全宣传。对班组员工进行安全教育，查找现场工作范围内存在不安全因素或隐患；逢会必有安全内容，进一步落实基层车间班组安全宣传教育。
四、继续巩固和推行2013年安全达标工作的成果，不断提升基层安全管理水平。
1、我们将按照公司的现有安全制度，对改版后的安全制度和岗位安全操作规程进行重新修订，完善安全制度台帐。
2、巩固安全生产化二级达标成果，根椐安全生产标准化二级达标的要求和标准，对生产区域的作业现场进一步规范，推行安全生产标准化、常态化、制度化管理，提升各级管理人员的安全管理水平。
五、针对关键设备、重点设备开展设备本质安全活动。
1、继续对吹瓶机、注塑机、灌装机以及灭菌柜等设备开展风险识别和等级评估。
2、针对关键设备和重点设备发生异常或突发性故障时，制定预防性措施，切实加强设备的日常检查维护工作，对设备不断加强安全防护和技术改进，做好可控性预防。
3、从人的不安全行为和设备不安全状态两方面，树立本质安全意识，加强对关键设备的风险控制，建立完善设备运行档案，对隐患和缺陷进行全程监控。
六、夯实基础工作，抓好基地安全工作的四个关键。
1、抓好关键时间基地的安全工作。（1）加强夜间生产时间的动态安全巡查和节假日停产期间的静态安全监管。（2）实行车间管理层值班制度，值班人员能够及时掌握安全信息和动态，发现和了解安全生产存在问题，制定切实可行的安全管理措施，把事故隐患消灭在萌芽状态。
2、抓好关键部位的隐患排查：车间不定期组织人员对锅炉、水、汽站、配电房、以及车间技术夹层等关键部位进行隐患排查，加大巡查频次，时刻关注关键部位的设备运行状态，使基地重点部位的工作环境处于可控状态。
3、抓好关键作业的安全监督：安全专职人员加强对特种作业、
检修作业、动火作业、登高作业及有限空间作业等特殊环境的安全监督，落实安全责任的细化过程管理，完善安全确认制度。
4、抓好关键人员安全管理。对车间新上岗职工、外协施工单位人员加强培训，重点监管，并随时对关键人员的工作行为做好跟踪服务。
七、建立建全安全考核奖惩激励机制，真正使基层员工从“要我安全”到“我要安全”观念转变。
1、将安全日常管理纳入班组年终考核和员工工资考核中。
2、针对员工在工作中主动查找安全隐患，有效排除安全隐患，提出可行性的整改意见等行为给予一定经济奖励。
3、杜绝“三违”现象，规范操作人员的工作行为，对违章操作人给予一定经济处罚，并通过事故案例分析，举一反三，以防同类事故再次发生。
八、广泛开展内容丰富应急预案演练，提高全员应对突发事件的实战能力。
1、以开展安全生产月活动为契机，组织一次消防安全应急演练活动，
2、针对不同工种、特殊岗位，利用班前、班后会开展防烫伤、防滑、防触电等演练活动。
3、根据不同时期，利用停产处理期间，有针对性的开展实战演练，如夏季开展防暑、防汛、防雷击自救演练、冬季开展防火、防寒、防雪灾等演练。
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