篇一：选煤厂工作总结
（一）、主要指标完成情况
1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。 产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）
3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为***%，比计划提高***%。
5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。
（二）、具体工作
1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。
（1）、工艺系统环节改造
年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是
采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。
（2）、重点薄弱环节进行了强化管理
对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。
对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计
在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量
标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。
05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。
在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。
5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定
在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。
在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。
在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”
在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。
6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号
首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。
（三）、工作中的不足
1、产品质量波动
05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。
2、干部作风需进一步加强
在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。
二、2006年工作打算
（一）、指导思想
认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。
（二）、工作目标
1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故
2、完成精煤产量***万吨，10级精煤产率***%，11级精煤产率***%，综合产率***%。
3、商品煤合格率100%，质级相符率95%。
4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。
（三）、一季度主要指标完成情况
1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、产量指标：精煤生产：计划15.5万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增产 万吨，增幅 %。
外运总量：计划26.75万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增运 万吨，增幅 %。
3、产率：精煤产率十级计划***%，实际***%。提高0.01%。
篇二：选煤厂2010年工作总结
选煤厂2010年工作总结
***矿选煤厂在矿承包集团和矿党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司、矿职代会精神，以提高商品煤产量、提高经济效益为中心,依靠科技进步和管理创新确为手段,确保各项生产经营指标的完成，把“单位、个人年年要有新进步，三高要更高”作为我单位的工作目标。2008年,选煤厂紧紧围绕矿上的总体工作布署，加强思想政治工作，进一步提高认识，求真务实，强化内部管理，不断提高干部职工队伍素质，加强执行力建设,用控制+沟通代替命令+服从,充分调动职工的积极性。依靠科技进步推进企业发展，紧密团结和依靠广大职工，扎实工作，开拓创新，努力完成矿下达的各项经营任务。我单位在2010年主要抓了以下几个方面的工作： 一：各项主要经营指标完成情况(1-11月份)：
1．入洗原煤880000吨，原煤灰分40.51%。
2．销售精煤 21499吨，精煤灰分10.06%。
3．销售混煤598424吨，混煤灰分30.84%.
二：加强设备检修，保证正常生产
2010年我厂在矿各有关单位和职能部门的帮助下，围绕职代会确定的商品煤产销目标任务，认真抓好生产环节上的管理,明确向机电抓生产的目标,加强机电设备及机电人员的管理。加大机电的检修巡查力度和速度，努力确保洗煤班16-20小时的正常生产时间。
我厂设备比较老化,机电设备完好是洗煤的前提和保证。厂里高度
重视机电检修工人素质的提高。除了在原有基础上强化业务素质外，出台了一些措施，鼓励职工学技术、提建议,开展了技术大练兵活动。例如：提出合理化建议一经采纳，给予一定的奖励；对检修巡查做出突出贡献的也给予一定的奖励，以此调动职工的积极性。强调对设备维护要有超前意识。根据设备运行情况对设备进行磨损检查和测算，对有可能出现的设备故障，提前着手准备零配件。
在设备检修过程中，干部职工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言。例如更换给煤机时，从早上8点干到晚上1点钟，第二天早上又照常上班；检修推土机时，冒着小雨，从下午5点干到早上8点等等，表现出了广大职工吃苦耐劳、无私奉献的精神。
制定了检修质量与工分挂钩的考核制度，如果检修质量不合格，将扣除当天部份或全部得分，增强了职工检修质量意识。对及时发现设备重大隐患的职工给予奖励。
三：依靠科技进步, 推进企业发展
洗煤厂制定了关于对部分技术人员的管理办法(试行),，制定了对合理化建议的奖励办法，调动了广大职工献言献策的积极性。
2010年，改造的设备主要如下：磁选机的改造,在磁选机滚筒上加喷水,提高介质回收率；对脱介筛喷水管进行了改造，提高了脱介效果；用闲置的筛子回收中煤泥,每小时达10吨以上,提高了中煤回收率,
减少了尾煤泥外运量；在斜管浓缩机中做加药实验，减低洗水浓度；压滤车间浓缩机的改造,极大降低了浓缩机故障率,每年节电18万度；引进一台快开压滤机、与以前的一台同时投入生产，大大的提高了煤泥的回收量；对大倾角皮带的改造，延长了皮带的使用寿命，节约费用10万元。还有许许多多的小改小革。
洗混煤时，简化了工艺流程，少开了中煤脱节筛、磁选机、离心机、磁尾泵四台设备，降低功率160千瓦，降低了维修费用，延长了生产时间。
四：安全生产常抓不懈，警钟长鸣
安全生产始终是摆在我们工作的首位，只有在安全的前提条件下，才能谈得上生产。安全是一切工作的前提，抓安全必须坚持党的安全生产方针，认真落实上级有关安全工作的部署，坚持“安全第一、质量第二、产量第三和管理风险、控制危险、预防事故”的理念，把尊重人的生存权和健康权放在第一位。
首先在全厂范围内，教育职工要牢固树立“安全第一”的思想，建立健全安全责任制。同时制作安全警示牌，挂在厂房各配电屏显眼的地方,对生产现场所存在的不安全隐患，及时查找并及时落实整改，坚决做到不安全不生产。每天召开安全隐患排查会，并落实头一天安全隐患整改情况，对职工发现较大的安全隐患给予奖励。
加强了安全技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。2008
年教育科下达我单位的培训计划，目前都已完成，全年共开班四期，洗煤生产班，机电维修班、压滤班和机械化队各一期。另外，充分利用班前会时间讲解安全注意事项，所讲的安全注意事项均来自生产现场，将存在的不安全因素用最通俗的言语向广大职工讲解清楚，真正起到班前会教育的目的。在“手指口述法”安全管理办法实施以来,洗煤厂严格按照矿要求在每班班前会上开展安全宣誓活动,通过安全大课学习，进一步完善安全教育机制，把安全深入贯彻到每一名职工的心中，确保我厂全年各项工作的顺利进行。
狠反“三违”，每天由厂领导带队，对全厂各岗位进行查岗，发现“三违”人员及时处理，在查岗过程中，对安全隐患、设备状况、文明卫生一并进行检查。
五：质量标准化、煤质管理及环保工作
在煤质标准化管理上，我单位始终把煤质管理和标准化管理列为重点来抓。在煤质管理上，我们始终坚持用户第一的原则，发扬优良传统，完善内部质量管理办法，制定了主要岗位司机工分与质量挂钩的考核制度，加强209皮带机及筛子等岗位捡大块及杂物的力度，杜绝脏、杂物进仓，配合煤质运销科共同搞好销售工作。
在质量标准化管理上，我们严格要求,敢于创新,更新观念,开阔视野和知识面，采用先进的管理方法。推广了“5S”管理，严格要求各班对现场清理干净，卫生不留死角，改善了职工的作业环境，也一改跑、冒、滴、漏现象，为我厂质量标准化检查打下基础。虽然我们质
量标准化水平还存在差距，但我们有信心赶超兄弟单位，力争达到行业的高标准，树立我厂的新形象。
我厂高度重视环保工作，制定了环保应急预案，煤泥厂内全部回收，煤泥水全部循环使用，实现了闭路循环。
六：加强思想政治工作，充分调动全厂职工的生产积极性
我厂党支部注意加强党的基层组织建设，创新思想政治工作机制，推进企业文化建设。把思想政治工作贯彻到安全生产中，充分调动职工的工作热情，引导职工坚定信心。坚持思想服务大局、服务职工的方针，努力找准思想政治工作同安全生产、经营管理工作的结合点、切入点和落脚点，努力做到思想同心、目标同向、工作同步，厂领导带头深入基层，宣传党的路线方针及矿上的文件精神，解决职工的工作、家庭困难，做好职工的思想工作。根据我厂实际情况建立了洗煤厂职工互助储金。在广泛征求厂领导、全厂职工、矿工会及矿纪委意见后，建立了洗煤厂“职工困难互助基金”，同时，制订了“洗煤厂职工困难互助基金管理办法”。目的是通过互助形式教育职工互相帮助、互相关心。对互助金资金来源、互助范围和对象、互助金管理、申请借款程序等内容作了详细的规定和说明。成立了互助金管理小组和使用监督小组，保证专款专用、帐款分管。科务公开栏设专栏逐月向职工公布使用情况，接受群众监督。同时，结合我矿工资制度要求，制定各项考核办法，充分体现按劳分配、兼顾公平的原则，做到三个公开“出勤工数公开上墙、考核工分公开上墙、工资分配公开上墙”。不
篇三：选煤厂个人工作总结
个人工作总结 2010年，既是我完成实习走向工作岗位的一年，也是我完成学生到职工的转变、正式融
入紧张工作的一年。
在2010年，我的工作主要有以下几个方面：1.学习到我厂生产管理上各项规章制度，积
极地将自己所学所会应用到生产管理上；2.协助现场煤质管理，积极参与到煤质管理的各个
方面；3.深挖细掘，持续推进节能减排工作；4.强化创新理念，发挥及提升自身优势，为创
新型陈选厂更添锦色。
一、积极现场学习、工作实践在2010年，我经过了浮选车间的实习和洗煤车间的定岗工作，在现场积极学习、丰富现
场知识，同时积极实践、掌握现场生产管理办法。
（一）浮选车间实习阶段来到浮选车间实习，首先感受到的是全车间饱满的生产热情和细致严谨的生产管理制度，
我暗下决心：一定要弥补自身的欠缺和得到进一步的提高。在这种思路的引导下，我在车间
的主要工作有几个方面：班组安全生产教育、浮选机生产实验及技术改造、岗位生产制度的
更新以及全厂煤流和循环水的核算。 在班组安全生产教育方面，我重点工作在班前会教育和
现场安全隐患排查。安全生产是选煤厂生产管理的永恒主题；领导的极为重视和员工的积极
配合，使我在工作中保持着主动，也使我在工作中深刻的体会到安全在生产中的关键地位。
在浮选机的生产实验及技术改造中，我作为车间的技术人员，发挥了细致分析的长处、得出
详尽的报告，为生产组织协调提供了坚实的依据。岗位制度的更新，是一个与员工细致交流、
认真听取员工意见和建议的机会。在全厂煤流和循环水的核算中，我充分总结全厂的各种报
表、资料，全面地分析了我厂的生产和煤质情况，得出了我厂的核算数据。
（二）洗煤车间定岗工作阶段浮选车间实习之后我被安排到洗煤车间定岗工作，考虑到具备一定的车间现场工作实践，
我被安排技术员工作。在车间内，我参与到车间的日常管理，利用自己的所学所长，对车间
管理积极建言献策。在现场安全规范操作、生产数据核 算、和谐班组建设和自主创新改造方面做出了自己的贡献。在现场安全规范操作方面，结合现场生产实际，我与车间领导一同制定了岗位应知应会
培训办法，并在车间内普及开展。在生产数据核算方面，我发挥以前学校所学，在数据表格
中设计条件判断公式，免去了数据核算的手工对照时间，得到了同事的好评。在和谐班组建
设方面，我参与了车间的各项班组活动，例如夏天“送清凉”、拔河比赛和答题竞赛等活动，
在丰富自己工作生活的同时促进了班组的和谐。在自主创新改造方面，我全程参与了车间的
各项创新改造，对这些创新改造进行了分析总结并使其形成了车间的例行制度，比如352刮
板机更换方式创新改造。
二、注重产品质量、生产环节控制 在洗煤车间和技术科的工作期间，产品质量是我一直关注的工作重点；各生产环节的质
量控制一直是我不懈努力和探索的领域。在洗煤车间和技术科的工作期间，我把握住产品质
量数据的准确性和跳汰机生产两个重点，开展了以下方面的工作。
（一）提高质量监控水平，保证质量管理效果生产过程和产品数质量的准确性是提高质量管理水平的必要条件，为此，我从以下2方
面着手，以确保正确反映生产过程和产品数质量的情况，以便及时准确的采取合理有效的质
量管理手段。
1.自行研制新式采样器，提高采样准确度 产品质量数据的误差有70％是采样误差，而采样误差的70％来自与采样方法，因此，采
样方法的合理性是质量数据准确性的关键。考虑到我厂采制样人员少，采样地点较多，采样
连续性强等因素，我与工程技术人员一道，对采样方式进行研究，自行研制了末精煤、矸石
和浮选尾矿等自动采样器，避免了采样方式以及人工采样误差，同时解决了采样劳动强度大
的问题，保证了采样的准确度。
2.严格按照国标采制化，保证数据的准确度 商品煤的采制化结果的准确性直接关系着我厂生产产品的合格率以及客户的信誉度，而
商品煤采制化过程的严格管理直接关系着采制化结果的准确性，因此，我厂要求采制化必须
严格按照国标要求进行采制化，并且不定期的进行精确度试验，保证采制化结果的准确性。采制化过程的精确度试验的一项系统的验证对比性试验，需要人员组织协调及操作人员
的相关节能培训。在此项工作中，我发挥所学所长，培训了相关人员，在厂里较好地开展了
这项工作。
（二）块煤防破碎管理
1.增设洗煤缓冲仓防破碎斜板，降低块煤在进入缓冲仓时的速度，使块煤顺着斜板滑落
下去，减少块煤之间的碰撞破碎。
2.严格控制水洗矸石带煤，要求跳汰司机并及时掌握煤质变化情况，根据煤质情况及生
产需求改变操作方式，将矸石使带煤损失指标严格控制在3.5%以下。对于操作不当、调整不
及时、跑煤严重的司机，根据相关制度依据情节严重情况予以处罚。
（三）产品除杂管理
在车间建立4处除杂点及垃圾箱，要求岗位司机加大对煤流中铁器、木头、火工品、炮
线、呢绒网等杂物的除杂力度，对捡出的杂物分类管理，并根据杂物分布情况，进行重点管
理。加强跳汰机岗位的除杂管理，确保产品质量。
（四）小指标竞赛
在车间开展小指标竞赛活动，即对跳汰机岗位司机进行指标竞赛，各跳汰机量岗位司机
的操作结果越接近厂制定的指标则获得的奖励越多，以这种采用正激励的方式来提高各质量
岗位司机的工作积极性和操作水平，进而使最终掺配产品的灰分水分都能趋近与公司考核指
标，最大程度上提高我厂的经济效益。
三、深化节能减排工作浮选车间是我厂的重点用能车间，装机容量占全厂的57%，是我厂节能减排工作的侧重
点。技术科是我厂的节能减排管理办公室，负责全厂的节能减排工作。我在浮选车间车间和
技术科的9个月期间，节能减排是我的重点工作，具体工作在以下几个开展：
（一）引入内部市场化机制，引导职工自觉增强节能减排意识 在浮选车间将电耗、油耗和其他材料消耗量化考核，纳入到车间的“三工考核”中，实
现节能减排与员工收入和车间经济利益的有效挂钩，用市场的机制引导职工自觉增强节能减
排意识，提高节能减排的积极性、主动性和创造性，实现节能减排的目标。
（二）深入开展节能宣传和培训，全面提升职工节能技能水平 一年来，我利用多种宣传手段，各种有效的方法，立体地、全方位地对干部职工进行节
能减排政策、制度的宣传和节能减排知识的培训。积极宣传环境污染的方式、现状、因素、
危害等，并专门制作了节能减排生产技术标准、能源综合利用、绿色企业认证等宣传画版，
印发了“节能小常识”宣传手册，从生活的点点滴滴介绍节能减排。 开展了知识答题活动和节能知识竞赛等活动。在我厂形成了节能减排的良好氛围，使职
工在潜移默化中形成节能减排的习惯。进一步使“发展绿色企业，生产优质产品”的理念深
入人心，促进全厂节能减排工作的良好运行。
（三）用技术创新促进节能减排工作的开展
1.调整浮选工艺
2010年2月至3月，我对浮选机四室进行单机采样，通过各室入料、精矿和尾矿的采样
化验，得出四室入料完全达到煤泥灰分55％的指标，停止四室运转不影响浮选机的分选效率
且对加压过滤机的排料周期的缩短有好处。因此，厂对3台浮选工艺进行改造，断开四室的
供电，通过这一技术改造可以实现节电约73.26万度/年。
2.精煤离心机节能措施的研究与应用 通过对精煤离心机入料352刮板的改造，创新思维，保证离心机入料的均匀性，将原来
的3台同开改为只开2台离心机就可满足生产需要，节约一台离心机的耗能，可实现节电
12.32万度/年。
（四）加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排 陈四楼选煤厂原先的卫生用水通过生产补加水来提供，经常出现厂内洗水的外排现象，
为此，厂就洗水闭路循环召开了专题会，进行了专项治理，通过排查全厂卫生用水点，严格
管理，禁止中夜班冲洗地面和长流水；把各单位的卫生用水改为循环水；严格控制生产补加
水的补加时间等措施，实现了厂内洗水闭路循环，杜绝了洗水外排，能源浪费现象的发生。
四、强化创新理念、融入单位发展步伐在技术科工作中，创新是我自身素质提高的重要途径和工作重点，是陈选厂更快更好发
展的必经之路。幸运的是我恰逢时机，来到技术科工作；自身的创新 水平得到充分提高，创新理念得到进一步加强，创新工作能力得到更好地提升，更好地
融入了我厂的发展步伐。以下是我在创新方面开展的一些工作。
（一）认真落实个人创新计划，提高创新能力每季度制定个人的创新工作计划，在计划中明确了自身的创新环境和创新计划，并严格
按照计划实行。一年来，通过不断的计划和总结，我的创新能力得以较大提高，在技术创新、
管理创新方面取得优秀成绩，并在各个创新项目中发挥了贡献。
（二）开展关于提高块煤产率的qc活动 我厂块煤价格比末煤要高出200多元，商品块煤率的高低直接影响到无烟煤选煤厂的经
济效益，块煤率每提高1%，能提高近670万元的经济效益，2010年，我厂煤质技术qc小组
通过改造溜槽倾角，减少块煤撞击速度；增设橡胶缓冲皮子，减少块煤落差以及防破碎蠕动
溜槽的应用等简单有效的创新成果，有效的提高了我厂的块煤产率至18.80％较上年17.86％
提高0.94％，可实现增效630万元。为了提高创新成果的转化率，技术科加强了创新工作的考核和激励。针对年度立项项目，
要求各责任单位制定年度推进计划和实施步骤，明确相关责任人负责，同时每月进行创新收
购，并加以分析改进；针对群众性自主创新项目，各单位在上报“自主创新申请表”的同时
需上报“自主创新活动记录表”，以便于厂对各单位上报的创新项目进行跟踪监督，重点检查
创新项目的实施过程和实施效果，提出完善建议，避免项目单位对创新项目“束之高阁”。
（四）坚持开展科技创新宣传与培训，形成良好的创新环境利用多种宣传手段，各种有效的方法，技术科立体地、全方位地对干部职工进行创新政
策、制度的宣传和新技术、新工艺、新设备知识的培训，举办了7期技术和管理创新培训班，
累计培训153人次积极宣传创新工作的重要性及创新活动开展程序等；并专门制作了管理创
新成果展示、创新活动简介和科技信息报等宣传手段。在我厂形成了良好的创新环境，促使
广大管理技术人员和职工运用发散思维开展管理创新活动，提高自身创新能力，实现人人会
创新的良好局面。
（五）全面建设“自主型”班组2010年度，我厂结合班组管理现状，创新思维，形成了有效的自主型班组篇二：洗煤厂
工作总结
工作总结
------2013年年末
欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的2013年，2014年已悄然掀开了
面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年，相较于丰汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立
于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面向未来，推进产业跨越式发展，
实现产品多元化的前提下，洗煤厂勇于创新，采用了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅
实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺利投产。之所以能取得这样骄人的成绩，
和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的
决策成果，它凝聚着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血，
是值得引以为豪的一年。下面就2013年工作总结以下几点：
一、安全生产目标任务一年来，为实现我厂年初即定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、
综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量
标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。全年在安全方面实现
了安全无事故，生产方面累计选洗原煤 吨；其中块精煤 吨、矸石 吨、末煤 吨。
二、领导重视、指挥得力洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品
的宗旨，满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利安全生产，我
厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜，指定相关
责任人、明确责任、落实处理，并安排专职值班领导对一线车间进行巡视，形成了以狠抓隐
患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患，
杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经验，
为后续开展工作奠定基础。
三、完善制度、精益求精企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执
行力度，才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂
在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建
设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并及时跟进完善相关
制度。俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、率先垂
范，为职工做出了榜样，充分激发了广大职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂
安全管理规范化迈进新台阶。
四、团队建设、求真务实
书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对洗煤厂职工文化水平的 不同，为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识，我厂领导及时联系昔
阳安全生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教育，经考核，全体人员
取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业知识，并学有所成、学以致用。 在团队的安全管理上，采取自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，
负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜；各车间
设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正，采取以强带弱、以老带新的渐
进模式，强化基层人员的素质和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。 职工作为团队的核心成员，是团队力量的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为
主的事实，为体现职工的家庭责任感，增强团队凝聚力，及时掌握团队成员的思想动态以利
于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和
谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，给
予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的温暖，促使职工从心底能做到
以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和可靠性，为团队建设添砖加
瓦。
时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的
匆匆。回首2013年，成绩卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们认识到了自身
的不足之处；展望2014年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在
兄弟单位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，
并充分发挥利用2013年所取得宝贵经验，资源共享、优势互补、弥补不足，洗煤厂的明天会
更加辉煌。 二0一三年十二月 山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂工作总结
-----2013年年度 山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂二0一三年十二月篇三：洗煤厂技术员个人工作总结2011个人总结
时间总是在不经意间就这样溜走，回顾过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一
年；这一年有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。经过车
间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、
拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也
取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足。 以下是我对2011年工作的总结：
一、思想政治学习方面在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，
提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、
价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行，
一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。
二、业务水平方面
在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有
关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识， 学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、
保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。
三、 工作简要
1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守
厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，
并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。
2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检
修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思
考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、
多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。
3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，平时严
格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。
4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识，
在领导的支持下，通过不断学习，对料计划、、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、
计算等资料的制作整理方面有了很大的进步，
《选煤厂月工作总结》
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