篇一：阶段性施工总结
荆州港洪湖新堤港区综合码头工程
施
工
总
结
长江宜昌航道工程局
2011年5月22日
施工总结
我项目部自2011年2月开始荆州港洪湖新堤港区综合码头工程的施工，在指挥部、监理及设计的领导监督配合下，通过全体施工人员的努力，克服了众多困难，到2011年 5月21日底已经完成部分工作量，针对前期的一些施工情况，作一总结，总结如下：
一、工程概况
荆州港洪湖新堤港区综合码头工程码头平台长220m，宽28m，平台排架间距为8m，共27跨，28榀排架；引桥共2座，引桥长分别为45m，宽9m，与码头平台交接处设喇叭口，宽6m；抛石护桩总长320m。
主要工程量：Φ900mm钢管桩直桩140根，钻孔灌注桩80根，13m预应力空心板42块，码头平台上部结构由现浇横梁、预制纵向梁系和叠合面板等组成，平台前沿下部设3层系缆平台，由钢系靠船梁和钢质走道板与靠船立柱和钢管桩焊接组成。码头平台项层系船柱采用350KN铸铁系船柱，3层系缆平台均采用250kN钢质系船柱；码头前沿竖向布置DA—A400H标准反力型橡胶护舷，横向布置DA—A300H标准反力型橡胶护舷。码头平台后沿设一座长18.0m，宽9.0m的变电所平台，采用高桩墩式结构，基础采用6根Φ1200mm钻孔灌注桩。
二、施工准备
自接到中标通知后，我单位把荆州港洪湖新堤港区综合码头工程工作作为当年工程中的重点，因本工程工期紧、施工难度大，我公司认真组织、优选施工队伍组建成立项目部，项目部成立后，合理组织人员、设备、材料，及时投入资金反复推敲施工方案，认真进行技术交底。由于精心组织，合理施工，阶段性较出色地完成部分施工任务。
三、过程控制
进入全面施工后，我项目部施工技术员，通过分析确保把质量控制、进度控制、安全控制作为控制的重点。
1、质量控制
从接到中标通知书后，我项目部就将本工程作为精品工程进行组织施工，在
指挥部在提出精品工程的施工目标后，我项目部非常重视局长的指示精神，自始至终把质量控制作为工程控制的首位，在施工中质量控制主要由技术负责人牵头负责。坚持跟班作业，一旦碰到技术难题能现场解决的就现场解决，不能解决的汇办协调解决，甚至汇报监理组，指挥部统一协调解决。确保质量万无一失，坚持监理程序，技术人员平常所有技术工作，在严格的监理程序下进行，每道工序都必须坚持自检、报检的监理制度。每一道工序的完成必须坚持按数据说话，摒弃主观臆断、摒弃经验论。质量的好坏，只有平凡的数字最有说服力，行就行，不行就不行，坚持源头控制，每一批次的材料进场，先试验合格后方可入场。这样杜绝了不合格劣质的材料进场。另外，职工的质量意识对质量的影响也相当大，因此在施工过程中，坚持例会制度，在例会上反复强调质量的重要性，每一道工序的要求、质量的要点，每个施工人员都应该清楚。对工艺不成熟的，应用试验段方法来解决。总之本工程质量在指挥部的督查、监理组的把关、施工单位的认真实施下，到目前为止可以说符合指挥部提出的精品工程的质量要求。
2、进度控制
我项目部积极根据指挥部要求的工作，为加快工期尽最大的力量，为此我项目部为加快工期在施工中采取了最优的施工方案，将桩基础施工，承台施工，立柱施工及钢管桩沉桩施工等有机的结合在一起，进行交叉作业，但相互之间并不影响，保证了工程进度：
a、优化调整施工方案：在桩基础施工过程中，根据业主、监理组、施工单位三方面确定的施工方案（采取冲击锤钻孔）。
b、加大了机械的投入：为加快工期，我项目部加大了机械的投入，保证了有作业面的及时完成作业面，不发生因机械不足而引起的延误工期的现象，。
通过采取以上的措施，使施工进度有效的提高，但是在抓进度的同时，我们施工单位没有牺牲工程的质量，在保证质量的前提抓工程进度。
3、安全控制
坚持“以人为本”构建和谐社会，安全工作十分重要，在整个工程当中，安全工作一刻都没放松过，因此，我们采取了一些措施，力保安全工作万无一失。
1、明确项目经理对整个项目的安全生产负总责。
2、明确各施工队队长是各队的安全生产责任人并设专职安全负责人。
3、建立健全严格的安全生产责任制和奖罚制。加强安全教育，提高全体施工人员的安全生产意识，经理部将定期召开安全技术交底和安全知识培训并定期进行安全检查，现场专职安全员要跟班作业，随时检查，发现问题隐患及时排除，严禁违章操作。
4、对机驾手、电工等定期进行安全教育，制定措施，贯彻执行，凡无上岗证的工人，一律不得上岗。
5、大型施工机械使用前要认真检查，推行机械维修小组的检修保养制和检修交接制。
三、阶段完成情况
自2月18日开工到5月21日为止，我项目部投入设备3台冲击锤，1台吊机，1台挖掘机，1艘打桩船，1艘定位传，2台发电机等主要设备，主要完成了以下工程量：
1.钻孔灌注桩28根，其中引桥部分完成22根，完成总量得92%，码头平台部分完成6根，占总量的10.7%；
2.承台施工共完成码头平台部分的4座，占总量的50%；
3．墩柱施工完成6根，占总量的30%；
4.钢管桩施工已经完成58根，占总量的41.4%；
5.预制场地建设已经初步完成；
6.高压电已经接通至现场；
到目前为止，已完成产值1300多万元，占合同价的26.7%。
四、施工体会
在各级领导的热情关心、业主的严格管理、监理积极指导下，我项目部各项质量保证措施得力，安全保障措施及时。工程从开工到现在，虽取得了不少成绩，但也发现自身存在许多不足，诸如：大规模施工时技术人员仍然有时不足，工程管理还不够严谨等。因此，在今后的工作中，我们将发扬好的做法，克服自身不足，力争使工程质量、安全、效益全面发展。在今后的施工中我们必须加强以下几方面的控制
1、加强思想教育，进一步将质量、进度、安全文明施工的思想意识灌输于公司的每一位员工，真正推动对工程的管理。
2、严格管理、统筹规划、精心组织、精心施工、充分发挥人的主观能动性，调动一切积极因素，充分发挥工程机械的使用效率，确保按计划，有步骤的完成施工任务。
3、进一步学习先进的施工方法，组织公司广大员工学习新材料、新工艺的施工方法，并进行推广。针对工程施工中出现的复杂工艺重要的工序必须进行做到严格的技术交底，确保工程施工的顺利进行。
4、进一步加强工程施工中所使用的各种原材料的质量控制，这是保证工程质量的关键，特别是关键部位的材料必须要严格把关，严格控制各种混合料的配比，确保其强度满足设计和规范规定的要求。
5、进一步健全质量保证体系，加强对工程施工质量的控制，加强对隐蔽工程施工质量的控制，坚决推进三级质保体系的运行，加强施工企业内部的质量控制，加强对工程资料的管理，坚决杜绝假资料，并加强对资料的归档工作。
五、汛期施工计划
在资金充裕的情况下，6月15日左右完成钢管桩所有沉桩施工，9月底以前完成对钢管桩的接桩、截桩、较桩工作，1#、2#引桥除4号排架以外完成其他排架的所有工程量。
篇二：施工单位上报,阶段性工作总结材料
工地汇报材料
各位领导：
大家好。我谨代表XX公司XX项目部，汇报至此工程进度，本项目部工程质量和安全生产的工作内容:
一、 工程概况
本工程为XXX房地产开发有限公司开发的XXX二期工程段中小高层住宅楼及人防地下车库，位于XXXX。地上为七栋单体住宅楼，建筑总面积为20993.66平方米，抗震设防烈度为八度，设计使用年限为50年，地基持力层为卵石层，屋面防水等级为二级，合理使用年限为15年，耐火等级为二级。开工日期：2011月年5月22日，竣工日期：2012年7月30日。
二、 工程进度
本工程计划节点工期为XX日正负零封顶，XX日主体封顶，XX日斜屋面浇筑完成，XX日所有主体混凝土浇筑工作完成，XX日主体验收合格，XX日竣工验收。实际进度X楼人防地下车库因甲定防水材料未能按时进场及钢筋制作进场缓慢要拖延节点工期。
三、 工程质量
为了保证施工质量，在开工前的技术准备工作中，该项目根据本工程的实际特点，制定了详细的技术管理措施，编制了有效的施工组织设计和详细的施工方案，报公司审核后进行实施。在具体的施工过程中，严格抓好技术交底和跟踪检查，做到上道工序不合格，下道工序严禁施工。为了严格实行“三交底”制度，我们通过图纸会审，生产例会和专项措施的控制，让每个施工人员认真领会施工方案和分部分项的控制措施，让现场施工人员明确质量要求和工期要求，做到定性定量管理。
为了把质量管理贯穿于施工的全过程，该项目严格实施质量跟踪控制，对作业班组开展自检、互检、交接检活动。即“检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序质量条件”。牢固坚持“三不交接”，即“无自检记录不交接，未经质检员验收不交接，无施工记录不交接”，通过过程控制，把不合格品消灭在萌芽状态。 并建立每周生产例会制度，就当周工地发生的技术问题、质量问题、安全问题、进度问题进行点评，并对下一周生产工作进行安排。并严格进行技术交底工作，遵循书面技术交底和口头技术交底相结合。对于楼梯间模板支设及人防门钢筋绑扎进行跟班作业，重点检查。
本工程的质量目标是合格
1、保证合同承诺，交付满意产品。 2、单位工程合格。 3、争创“鲁班奖”。
4、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。合格率100%。
实际现场已施工质量合格。
四、科技工作
XX楼及人防车库工程均为北京华优设计院设计造型，外观设计为欧式设计，为新疆地区少见工程，结构设计复杂，特别是人防工程，施工难度大，且每道工序层层把关，几方验收，我方施工的人防工程平面组合位子不规则复杂，轴线划分不明确，且都与主楼相连并于相邻项目部建筑物相连，人防区与非人防区相连，工程量大需项目部组织协调施工，经常出现出工不出活的现象。
五、两算对比
XX楼两算对比表
六、资源配置
本工程配设项目经理XX，主任工程师XX，质检员XX，水电技术员XX，土建技术员XX、安全员XX、资料员XX，实验员XX，材料员XX，保管XX。
工工资发放及工程材料款分配，以保证工程有效、快速施工。
七、安全生产
安全工作是我项目部的头等大事，将其列为首要工作来抓。以下是本项目保证生产安全的具体做法和成效：
1、我部搞好安全工作就是从一个明确的安全目标出发，建立健全的安全管理机制和制度；
1）、本部明确的安全目标：施工现场安全达标合格、无重大安全事故、重伤死亡事故为零人、无严重职业病发生、轻伤负伤率为2‰。
2）、为了实现公司安全生产目标，本项目部成立了以下安全组织机构：安全生产领导小组、应急组织机构、隐患排查小组、事故急救小组、环境管理小分队和安全生产消防小组。
3）、每个班组选举了班组不脱产安全员，并建立健全了“教育考核制度”等十八项规章制度。
2、施工作业劳动强度大、作业条件差、施工人员素质低、安全防护意识差、操作不规范、违章操作多等特点，使人的不安全行为成为隐患的源头之一，也是安全生产管理的难点之一。 1）、凡进入施工现场的施工人员，已进行了安全“三级教育” 2）、从人员抓起：教育工人，对危险源的识别和认知，长期而又
反复多次的进行对安全生产的教育。 3）、以黑板报、墙报、标语、招贴画、横幅等多种形式，加大对开展对“安全生产的重要性”的宣传。 4）、对新工人和特种工，尤其是农民工进行了进场前的安全生产基本知识、规章制度、安全纪律、岗位操作规程和技能教育，使他们了解了和懂得了本工种、本岗位安全生产管理的基本规范和要求，掌握本岗位的操作规程和技能。严格遵守有关操作规程和规章制度，增强全体员工的安全素质和自我防护意识。做到持证上岗。
3、管理人员做好施工现场深入细致的安全管理工作，以及落实对重大危险源的控制措施，提高突发事件的应急处理能力。 1）、做好施工现场深入细致的安全管理工作，是消除安全隐患的最佳良药。 2）、定制定岗，坚决落实各部门管理人员安全责任制。“管生产必须管安全！”配合安全员共同合作，做到有的放矢，杜绝重大安全责任事故的发生。 3）、我部的每位管理人员，基本上对工人们都做到了交底到位。 4）、制定了一系列的危险源识别与预防措施。 5）、为了提升大家遇各种突发事件的处置能力，我部针对突发事件编制了应急预案，并于7月16日进行了一次消防事故应急演练。（演练图片见本文件附页）
4、物的不安全状态是隐患的源头，也是安全工作的难点。1)、我们对施工机械正确管理，进场设备进行安全检查。保证各项安全防护保险装置齐全。机械设备严格做到了“定人、定岗、定设备”做到了特殊工种持证上岗。而我部岗前教育、特种作业人员教育做的比较到位到位，班前活动中又让带班再次进行安全交底和教育。
2）、对食堂用火、乙炔和氧气、施工用火、液化气和汽油等危险源的管理，并对工人进行识别和正确使用的教育。
3）、对触电伤害排查治理重点是：施工现场临时用电采用三级配电两级保护；配电箱内各类电器开关装置、漏电保护器匹配参数正确、合理；电缆线、电源线有合格证，具体安装、使用的电气材质、型号、规格按临电方案要求执行；日常施工期间，严禁私接乱挂电线行为，临时用电有专职现场电工操作、维护，我部严禁无证人员上岗操作。 5、我项目部积极配合公司的各项安全检查工作，考核制度。并与邻部天元公司和103项目部，经常在一起交流经验，时常能得到效果明显的处理办法和经验。
我部安全生产目标明确，办法简约。管理人员负责到位，工人配合工作态度良好。因而得到了意想中的喜人效果：至此工程进度，我部施工现场安全达标、无重大安全事故、重伤死亡事故为零人、轻伤负伤率几近为0。
八、文明施工成效
下面来浅谈我部的文明施工成效：
1、临时设施和区域布置：我部施工前积极于甲方取得联系，实
篇三：主体阶段工作总结
XXXXXXXXX工程
主
体
工
程
监
理
工
作
总
结
2010年09月05日
一、工程概况
工程名称：XXXXXXXXX工程
工程地点：河北省廊坊市
建筑总面积：建筑面积8017.21平方米
结构形式：框架结构
建设单位：
设计单位：
施工单位：
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
总监理工程师：何 英
土建监理工程师： 梁育才
水暖监理工程师： 田 虎
电气监理工程师： 马洪伟
土 建 监 理 员： 孟祥玉
对本工程我监理公司投入的监理设施有电脑、盒尺、检测尺、等。
三、监理合同履行情况
在本工程施工中，我监理公司认真履行了监理合同，并按合同要求对工程实行监理。合同履行情况较好。
四、监理工作成效
在本工程施工中，我监理公司认真履行监理合同，对工程认真、负责。主要工作成效如下：
（一）、对主要建筑材料的验收、取样。
该工程主体结构的钢筋，使用的是首钢、宣钢、承德新新钒钛，混凝土为金锐混凝土公司的商品混凝土。
钢材、水泥按种类、批量进场时均有合格证，且在我公司监理人员的监督指导下进行现场取样，复试结果合格。
电气材料（各种型号预埋电线管及联结件）均有合格证、准用证、检测报告等质量合格证明。
（二）、对分项工程的监理情况
1、钢筋工程：施工中对钢筋连接严格检查各连接接头是否满足抗震规范及设计要求。对梁、柱节点部位的钢筋作为重点严格把关，对不符合设计施工图和抗震节点构造的部位进行整改，符合要求后方可进行下道工序施工。为防止钢筋过大的位置偏差，在绑扎钢筋时，按钢筋间距，弹好墨线后进行钢筋绑扎，采取了有效手段严格控制了梁、柱钢筋的水平、竖直位置。钢筋绑扎符合施工规范要求。
2、混凝土工程：在施工过程中我们和施工项目部重点控制了塌落度检查，保证了混凝土强度。施工时对模板工程作为一道关键工序来控制。保证模板位置准确，不漏浆。混凝土浇筑过程中，施工人员严格按照操作规程作业，根据工程特点，易发生质量问题的部位，进行了严格管理，保证了混凝土梁、板、柱的几何尺寸，基本项目检查，混凝土蜂窝、麻面、露筋等不同程度的存在，但均在合格标准范围内。露筋系拆模较早，经修补后对结构受力无影响。总的来说，混凝土梁、板、柱观感质量较好。从混凝土试块试验报告看，强度均达到了设计要求。
3、模板工程：要求模板及其支架施工前应根据本工程的结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备、选用材料情况等条件进行设计，
制订专项施工方案，保证模板及其支架具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。对施工单位上报的专项施工方案根据国家标准规范的规定，对其进行严格的审查，严格执行报审程序。
4、砌体工程：在施工中为保证质量，砌筑前砌块适当浇水，防止砂浆失水过快影响砂浆强度。为保证砌体观感质量要求，严格按照规范执行，保证了灰缝厚度的均匀，砌体质量检查垂直度、平整度均符合要求。
（三）、工程质量控制资料：建筑与结构齐全，给排水与采暖齐全，建筑电气齐全。工程安全和功能检验资料及主要功能抽查资料记录齐全。
（四）、对施工安全的控制：
要求施工单位必须设置安全生产管理机构，配备与施工规模相适应、专业齐全的安全管理专职技术人员。企业经理、主管安全的副经理、企业技术负责人、企业各职能部门负责人、项目经理、项目技术负责人、工长、班组长、安全员、施工员、各工种工人等，按不同岗位职责分别建立健全安全生产责任制。
五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
主要问题是施工队人员调动频繁和主要施工阶段人力不足，致使工期有所拖延。建议建设单位、施工单位和监理单位共同配合，再严格要求，加强质量控制的同时多做施工队伍人员的稳定工作。尽量避免频繁更换队伍和人员，尤其是主要的管理人员和施工骨干不要轻易
更换，以保证工程质量和工程进度按计划完成。
六、质量综合评价意见
该工程主体部分在施工的各环节中，认真执行了法律、法规和强制性标准的规定。地基与基础分部达到了设计要求，工程质量控制资料真实、完整。
该工程质量等级达到了合格标准。
总监理工程师：
监理单位负责人：
2010年09月05日
《工程阶段性工作总结》
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