篇一：淘宝淡季来了
淘宝淡季来了，店长们需要做什么？
淘宝淡季来了，店长们需要做什么？
大家是不是都在叹气说最近流量低了好多，生意冷清了很多，也不知道是什么原因，都没信心做下去，我觉的有一部分是市场消费习惯的因素导致的，不是狼来了，而是淡季来了。 一般来说，678月淘宝全网淡季（个别避暑产品除外），也就是说，不是你一个人低迷，整体市场都在低迷，虽然别人比你单多，别人看起来还是很火爆，但是横向比较他店铺整年的走势，也还是有淡季存在的。
那么，淡季来了，我们该干嘛。
玩？抱怨？然后到折腾到9月？太可惜了，3个月啊，可以做多少事呢。
还是索性关门回家？哥，老婆孩子还在后面看着你呢，或者说你后面养了个小团队等着你发工资呢。
我不想等死，可是我不知道怎么办。
其实不是的，我们还有很多事要做，而且这里面很多事是现在你才有精力去做的。等过了几个月，回归到旺季，你又是心有余而力不足。
首先，咱可做的第一件事是，店铺整体优化，宝贝描述优化，可能你现在的宝贝描述自己都看不下去了，但是因为之前没时间改而一拖再拖，那么现在完全可以把这个事情现在给做掉，别跟我说宝贝描述不重要，客户在网上买东西，目前很多还是停留在图片时代，你的东西我又摸不到，只能看你的图来幻想了，流量进来了，但是因为你的宝贝描述太不给力了而跑了，一天一单，一年积累下来也有365单，而这些都是你本来可以抓住的，能抓住的都不抓，你还想抓那些抓不住的？为何不去抓一下呢？店铺怎么装修，宝贝描述怎么改，这个需要预先想好的，要规划好。可以多去看看别人做的好的的框架构思。最后可以多到知名平台优惠社等上活动，增加小店曝光率。
然后是深化客户服务，为什么小店的成交率特高(旺旺咨询的和最终下单比)，基数小，客户购买意向强烈，这个就不说了，我觉的还有一个很重要的原因就是小店面对的客户不多，可以把服务做的更好更细致，同时接待50个客户和1对1接待，那质量差距不是一般的大，那么在淡季的时候，完全可以通过服务最大化的提升成交率，当年我们在淡季的时候，强制要求客服跟客户聊天的时候每句话要达到多少字，多少秒响应速度。至于这是好还是坏，横看成岭侧成峰，站在我的角度我认为这是好的。
前面是说客户找上门，那么没客户咋办，我们是这样处理的。到旺旺列表里面找老客户聊天，看到哪个客户在，主动聊一聊，聊些生活的事，我不知道大家有多少人旺旺做了分组，但是我觉的这个是很必要的，老客户、终极客户、意向客户、态度不好给差评的客户等等各种分组。了解你的客户，摸准他们的脾性，才能更好的服务。
没有流量怎么办？活动还是很必要的，能做的就做吧，适可而止，淡季促销一下，刺激一下客户薄弱的购买欲望，也可以策划一场专门针对老客户专享的回馈促销，短信把老客户群发一遍。6分钱一条，甚至更少，拉来一单就赚回来了。然后你还可以电话跟那些买了一次就没来的朋友聊聊，亲啊，为什么你不来了，我想你了（其实我很讨厌叫亲的，提醒了别叫亲的再叫亲我肯定给差评&￥……￥%￥）
篇二：淘宝店铺从0开始如何在淡季预热,在旺季到来前大爆发
有三个月没发帖了，最近才把店铺做到25万一天（0活动流量，日常销售），算是爆了。今天就上线来装一发。写下这三个月做店铺的一些流程和感想以及分享下店铺怎么起来的。希望能给到中小卖家一些从淡季到旺季过渡的一些经验。
店铺情况：没有线下，自己设计找厂生产，天猫店铺
店铺接手是7月份大家都知道在7和8都是个不咸不淡的季节 ，接手店铺的时候刚好是个淡季 ，日销售也就1万8到2万5左右，截图：
（为了保护店铺我就把排名先抹掉，反正是一百多名啦！）
从淡季到旺季用了一个月时间将销售提升到20万一天。从70名左右排名做到TOP前15,。
现在的日常销售截图：
现在基本稳定在了日销售额20万，这个月估计要做600万左右的月销售。现在来给大家分享
1.掌握店铺动销率
如何选款及推动整店动销，首先一看店铺有200多个宝贝，全店动销有30多个款式。这个时候就要慢慢把一些一个月内都没有销量的宝贝全部分批下架，虽然短时间流量会有影
响，但是长期来说对店铺整体排名比较好，全店月销为0的占比太大会影响整体的搜索排名,将店铺动销率做到最高。然后和老板商量店铺上新规律，因为有2万日销售额基础，可以规律性上款，定两周上一次，一次30-40个款式。不停更新动销率，冲击百分百动销！将店铺动销权重提到最高值。很多人现在在研究做店铺的秘诀，其实秘诀没那么复杂，就是天猫搜索权重是哪些就把哪些做好，在把动销率做好.
2.掌握新品老客激活
是时候测试新品了！8月先用数据魔方研究孕妇装行业8-9月份主要卖什么，确定了后然后安排上款，这边是根据当地优势上的毛衣连衣裙主打，然后是毛衣类的上衣，针织衫。上款后，接下来就是激活老客户，其实大部分商家没做到的就是上款节奏把握，以及最大限度激活老客户。我先来晒一张激活老客户的截图：
因为涉及到透露店铺名我就抹掉了，先用短信把老客户激活一遍，然后定死上新节奏以及折扣，我们是每次上新是7.5折，上新第二天恢复原来售价，所以会造成一个效果，就是老客户知道我们每次上新第一天 折扣都是最低的，所以新品一上就有很大的成交，
设置即将开始 然后新品第一天七五折 老客户通知 瞬间人气就起来了 可以看下我们正在做的新品，在仓库中 但是收藏就上来了。然后上新第二天马上改成售卖价 ，掌握这个节奏！你的新品将不再需要刷单！并且这样最好的好处就是，每波新品能看出哪些款式有爆款潜质，哪些是爆款！！因为上新是75折，老客户短信通知，结果就是老客户形成一上新就提前来购买，所以我们每次上新那天的销量是日常的3倍。最好的结果就是能看出每一波新品哪个卖最好。说实话我做这个店铺从来都没测过款，全部是上新当天哪个卖好推哪个。
3.掌握直通车推广款式
先截图我直通车的7天，14天投产吧：
可以看下日期和投产以及每个阶段的产品，投产比比较可观，做法我是比较粗暴的，就是通过新品测出了款式直接把行业热词添加直接加推广费推爆。带来的效果也比较可观，因为我推的款式都是百分百的爆款。其实直通车技术就那么几条，我相信大部分推广都能做到，真正难的是推什么样的款，什么样的节奏？
4.掌握钻展定向以及推广方式
实话实说钻展比直通车还简单些，只要找对图，推对宝贝，定对店铺基本不用怎么调，图其实也简单，说实话，我是直接抄的同行的，谁的点击率高抄谁的，抄方法在这：
里找到行业最高的抄！！！定向只用访客定向，因为我测试过，可能是我技术不佳，只有访客定向有转化，如图
篇三：用几年的业务员经验说说服装加工厂如何过淡季
用几年的业务员经验说说服装加工厂如何过淡季
服装企业最怕什么？淡季！尤其是在现在这个本来单子就不多的情况下，各个老板听见“淡季”两个字就像老鼠听见了猫叫一样，人心惶惶。尤其是小工厂，因为自己本身的能力以及在淡季来临前没有做好应对措施，很多小加工厂都会在淡季纷纷关门。小工厂老板害怕不仅是淡季，还怕听见员工说：“工资要涨”，更怕原料商说：“原材要料涨”，这一串的原因让现如今的服装加工厂利润越来越低，心理强大点的，就撑过去了，心理弱一直在原地徘徊的，就会慢慢的被人踩死在脚底下。
今年很多服装加工厂的生意都不如意，本来就没什么旺季，等淡季来了，停工的停工，倒闭的倒闭。但是我们也能看到有一些小工厂在每次大浪之后却依旧稳稳当当当的。我就用我这几年浅薄的行业经验来说一下，季身为服装加工厂能做点什么吧。
一般来说好多工厂旺季的时候单量都不错，有时候订单多了老板就要挑三拣四的了，有的只挑利润高的做。我认为旺季挑单还要遵循几个原则，做到这几个原则不能保证没有淡季，但至少能减少不少压力。一是旺季的时候订单再多也是优先生产老客户的单；二是不能死守着自己的客户，淡季没多少生意了，就接点零散的代加工单，不要嫌弃，赚点员工工资就行，让淡季不要亏太多。三是不要墨守陈规，老是用老方法找订单。现在淘宝让电子商务越来越火，其实电子商务不仅仅能买东西还能找订单，像阿里巴巴、好订单网、慧聪都是很不错的电子商务平台，阿里巴巴基本是搞批发为主的，所以厂里有库存尾货的能上那儿去；好订单网是较成熟的专门做纺织服装订单加工平台，想找服装加工单子的工厂，这个网站是个不错的选择；慧聪的话是全行业的，上去瞅瞅也行。
上面说的是“量”的改变，下面咱们说“质变”，咱们小工厂要慢慢的转型，把产品升级。有人会说“升级不是你想升，想升就能升”“钱，没有；人，没有；技术，没有”。其实升级并不是说要投入大把精力、大把人力去搞“革命”，小厂也有小厂的升级方法，比如把原有的产品做专做精，让客户一想到要加工这类产品首先脑子里跳出来的就是你们厂；多关心一下潮流变革，在当季的超宽爆款上稍作改动，留为己用，所说有抄袭之嫌，但是古人也有说它山之石可以攻玉，只要添加上自己的东西，也不失为好方法。还有就是，在淡季的时候去全国各地的大市场开发新客户，顺便拜访老客户，巩固与老客户的情谊，这样老客户在淡季多多少少也会照顾你一点。
这些都是我个人的一些想法，可能略显浅薄，有走过路过的行业“大虾”们欢迎一起探讨。个人觉的，应对淡季的8字箴言就是：不怕不馁、做好准备。
《淘宝服装淡旺季》
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