篇一：关于金岸营业厅卖场延续经营申请报告
关于金岸营业厅卖场延续经营申请报告 尊敬的安福县移动公司领导：
你们好！
我是进驻在金岸营业厅经营终端零售的业主许竹，现把相关的经营情况向公司领导汇报，作如下陈述：
金岸营业厅进驻商目前状况
我经营金岸营业厅手机卖场至今已经几年了，我通过仔细观察和分析，发现当前主要存在以下3点弊端。
1. 上墙封闭式展柜和中岛体验区销售对我们安福的大部分客户来说，还是不太习惯，客户更倾向于半体验半传统柜台的陈列，特别是后期，因为机型更新，厂家都已经转变经营思路，不再投放体验机和对体验机更新，体验机得不到及时更换，甚至就是一些机模，中岛体验区已经失去了让用户体验新产品的实际意义。
2. 封闭式展柜手机品牌规划不明显，对客户感知效果比较差。现在新开业的沃店和天翼店一般都会把三星、苹果、HTC、联想、华为、OPPO、VIVO等各品牌机型分专区按厂家统一规范陈列，甚至把三星专营店和苹果体验店的发光字打在门头招牌上，很容易引起客户注意，并且厂方投放的促销员经过了严格培训，对产品的了解和销售话术也比我们的店员专业规范。
3. 金岸店现在的营业时间一边是到晚上7：30，其实金岸广场的人流量高峰期恰恰是在7：30之后到晚上9：00，错失销售良机。
3年来，金岸手机卖场并没有对我们公司带来丰厚的利润回报，但我们团队在金岸这块热土投入了大量的人力和物力，也投入了太多的执着和期待，我们需要金岸营业厅，我们需要金岸手机卖场这块热土！
先把我们的下一步打算向公司领导陈述： 一、手机卖场市场调查：分商圈调查和竞争店调查
商圈调查主要是核心商圈调查,以金岸营业厅为中心步行5-10分钟为范围。 竞争店调查:周边其它运营商合作伙伴以及移动卖场
1.竞争店商品结构,主要是看各分类手机品牌所占货架的百分比,以次判断竞争店以哪类商品为主,哪类为辅。
2.陈列,哪些商品做了突出夸张陈列,以此判断竞争店以哪类商品为目标商品,或者看看有哪些新颖的陈列方式,以吸引顾客。
3.堆端商品,看看竞争店最近主推什么商品,有什么新商品,应季商品,促销品。
4.店内外活动,有哪些买赠,抽奖,换购,品尝,试用活动,还有厂家组织的路演活动。
5.店内外活跃气氛的装饰,吊旗,海报,pop,模型,实物展示,现场制作等。
6.竞争店布局：周边的其它营运商手机卖场，他们将推出的营销活动。
7.还有价格带调查,对非敏感类商品,比如电板和充电器，习惯销售价格是多少。
对构不成直接竞争的手机卖场,但经营的好,也可按此调查,用以对比,让自己的手机卖场经营更具特色.
另外：调查一下周围的居民都喜欢什么样的手机，最好细致到每个品牌型号，在进货时有选择的进货，既省钱又有效 ，当手机卖场做促销时，要做一定的促销活动吸引消费者，促销活动最好可以得到上游供货商的支持，或是联合安福县移动公司配套送费政策促销。
二、投资
我们必须重新装修，打造安福唯一一家自办营业厅的高端形象以及为顾客提供6星级手机店面的规范化服务！
在重装投入运营的前期，需要安福移动公司方面给予人员方面的支持，金岸营业厅店面经理带领我方人员在金岸营业厅内井然有序的安全生产。并不定期安
排有营销经验、工作业绩好的人员与我方交流工作方法和技巧。
投资则要根据实际经济能力和市场需求设定。60-100平方米手机卖场大概需要40-60万元左右。
房租费用6万元，装修投入10万元。
员工配置每班保证至少有营业员3人、值班经理1人。
设立一台供客户自助下载歌曲的电脑，安置在手机卖场最显眼的地方，可以吸引客户眼球。再设立一个新产品上市体验区，让客户可以自由体验手机新功能和运行速度，以提高购买欲，此项投资预计5万元。
进货资金：以每节柜台10000元算，首期进货最少不低于25万元。
经营品种：中国移动G3手机和新上市的4G手机，比如三星、苹果、HTC 、NOKIA、联想、华为、中兴、酷派、OPPO、VIVO、天语等品牌机型，国产品牌要上到差不多8个左右。
员工培训：预计2万元。
促销费用：预计5万元。
总体投资在60万元左右。
三、经营管理
1、以六星级营业厅服务标准为准则，在硬件设施完备的前提下提供有竞争力的产品和相应的规范服务，营造良好的销售环境。
2、格参照移动公司营业厅建设要求，在现有的硬件设备条件上，投入资金2万元用于员工培训计划，同时预备在营业厅内投入三星、苹果、HTC 、NOKIA、联想、华为、中兴、酷派、OPPO、VIVO、天语等手机专柜，建立规范的手机销售区域，使手机销售区域成为行业里面的一个亮点，让用户放心消费。
3、以创新经营方式为抓手，促进业务量的不断攀升，有效占领新增用户市场。
发展才是硬道理，我们将从以下几个方面入手，开拓发展思路，力争该营业厅在G3无线座机、G3手机销售取得不断的突破性增长：
①多途径培养、锁定潜在客户；
②多渠道挖掘竞争对手客户；
③以主动营销为主，摒弃坐等客户，有效调动员工积极性，多场合发展新用户；通过制定自有的节日营销方案等举措，融入吉安移动的整体活动方案中，推动业务的有效发展。
④营销方式多元化：如电话营销、上门营销、邮件营销等。
四、未来方向：和吉安移动建立战略合作，以县城几家大型卖场为核心，发展乡镇连锁经营，成立一直业务素质过硬的移动TD手机销售联盟团队
发展连锁经营是现今手机卖场走品牌策略，提高市场范围竞争力和销售额的必然发展手段。
立闻手机卖场首先树立起品牌和推广理念，在实行这一理念和目标的同时，不断提高和传播康华自身形象、美誉度和信誉度，打造实力品牌，不论店面是否大小。
发展连锁，一是自营发展，在某区域内自投资金开设连锁，靠自身的经济实力相对来说发展较稳定且快速，也有的放矢。拉动加盟式连锁，相对难度较大，过程复杂，另外，手机卖场本身要具有某产品的专项代理权或是区域内总经销的资格，这样就可以存在一定的产品空间和利润优势，以吸引他人加盟连锁。或是通过手机卖场本身打造出的品牌知名度优势。
总之，通过我公司和移动的对接和融合，把厅店硬件建设规划到位，重点从产品和人员上做文章，整体提升员工素质，培训一批形象统一、思想统一，行动统一的高战斗力移动TD营销团队。我们坚信，在安福县移动公司领导的带领下，我们一定可以把金岸营业厅建设成为吉安移动公司一道亮丽的窗口，一个安福手机行业的楷模。
诚挚的希望公司能够让我们延续三年协议，我们一定会努力做出令公司满意的成绩，我们承诺：房租投入6万元，6星级厅店押金缴纳4万元，首次投入装修不低于10万元，TD手机平均月销量不低于100台。（管理和业绩的承诺书和装修效果图见附表）
特此申请，敬请领导审阅批示！
许竹
2013年9月22日星期日
篇二：联通装饰装修方案
六、施工组织设计
第一章 编制说明及编制依据
一、编制说明
本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设臵、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
二、编制依据：
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001
建筑内部装修设计防火规范GB50222－95
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002
通风与空调工程施工质量验收规范GB50243—2002
电气装臵安装工程低压电器施工及验收规范GB50254－96
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001
建筑工程质量检验评定标准GBJ301—88
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002
砌体工程现场检测技术标准GB/T50315—2000
民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325—2001
建筑材料放射性元素限量GB6566—2001
室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580—2001
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581—2001
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582—2001
室内装饰装修材料粘结剂中有害物质限量GB18583—2001
室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584—2001
室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585—2001
室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586—2001
室内装饰装修材料地毯、地毯粘结剂中有害物质限量GB18587—2001
混凝土外加剂中释放氡的限量GB/18588—2001
建设工程文件归档整理规范GB/T50328—2001
1、行业标准（不限于此）：
民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92
建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
办公建筑设计规范JGJ67-89
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002
玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003
塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96
建筑工程冬期施工规程JGJ104-97
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97
建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000
玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001
地面辐射供暖技术规程JGJ142-2004
建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004
2、国家标准验收规范（不限于此）：
混凝土强度检验评定标准GBJ107－87
建筑隔声评价标准GBJ121—88
砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002
钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2001
地下防水工程质量验收规范GB50208—2002
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001
建筑内部装修设计防火规范GB50222－95
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002
通风与空调工程施工质量验收规范GB50243—2002
电气装臵安装工程低压电器施工及验收规范GB50254－96
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001
建筑工程质量检验评定标准GBJ301—88
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002
砌体工程现场检测技术标准GB/T50315—2000
民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325—2001
建筑材料放射性元素限量GB6566—2001
室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580—2001
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581—2001
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582—2001
室内装饰装修材料粘结剂中有害物质限量GB18583—2001
室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584—2001
室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585—2001
室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586—2001
室内装饰装修材料地毯、地毯垫衬粘结剂中有害物质限量GB18587—2001
混凝土外加剂中释放氡的限量GB/18588—2001
建设工程文件归档整理规范GB/T50328—2001
铝合金建筑型材GB/T5237-2000
金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求GB13912-92
不锈钢GB/T18755
3、行业标准（不限于此）：
建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003
塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97
玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001
建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004
第二章 工程概况
一、工程概况
工程名称：中国联合网络通信有限公司吉林省分公司人民大街办公楼营业厅装饰工程
二、建设地点：长春市人民大街3535号
三、计划工期：60日历天；开工日期：2011年10月16日；竣工日期：2011年12月14日
四、资金来源：自筹
五、质量要求：符合国家装饰装修工程质量验收统一标准
六、建筑规模：240平方米
七、结构形式：框架结构
八、工程内容：装饰工程
第三章 项目组织机构
如果我们中标，我们将立即筹建项目经理部及相关人员，组织实施图纸设计、非中标加工技术准备，物资机具准备等工作，保证按业主要求准时开工。
1、项目管理人员思想
根据本工程的极其重要性，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。 本着结构合理、精干高效的原则，按照创建“和谐项目”的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优良工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权利和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
2、安全组织机构
可在原有的管理机构中明确安全职能所在部门（或岗位），也可按工程规模和状况。要求，增设专门的安全组织机构，有条件的可设臵安全工程师岗位，安全组织机构设臵的原则是精简，符合实际且有效。
（1）项目经理
a.贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规；
b.制定本工程项目部的安全管理目标，全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进；
c.决定恰当的资源配备，明确工程项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职。
（2）项目工程师
a.贯彻既定的安全方针，执行国家有关安全技术标准、规范和规程；
b.组织制订安全保证计划、项目安全技术方案，督促检查计划、措施的实施； c.决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。
（3）项目安全员
a.贯彻各项安全技术规范，组织安全设施验收；
b.组织参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制，检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并作好记录；
c.掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施；
d.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾且危及安全生产时，有权制止冒险作业。
第四章 施工部署
一、项目经理部管理组织及班子配备
总结多年施工经验，结合现代建筑新技术的成功运用。公司将本工程作为公司新技术推广的样板工程，并作为公司科技攻关的重点工程。
公司决定成立一个高素质的项目领导班子。由施工管理经验丰富，科技创新意识强，具有国家壹级资质的吉林省优秀项目经理担任项目经理，派公司优秀主任工程师担任项目技术负责人，项目部其它管理人员见附表。在施工过程中，项目部会自始至终掌握工程中的每个环节和动态，及时有效地解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。
目前，我公司从项目班子中挑选的本工程项目经理部已待命，可随时进场投入本工程。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。公司将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。
项目部其它管理人员设臵项目五大员即施工员，技术员，安全员，材料员，质检员。我公司郑重承诺项目经理、班子成员在本项目施工的到岗率为100％。
针对本工程本身的工程特点以及作为公司新技术运用与科技攻关的重点工程，公司在配臵项目经理和项目管理成员时挑选均具有此类工程施工经验的人员。
二、施工技术准备
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
篇三：申请书(移动)
西宁移动合作营业厅申请书
XX移动公司：
我叫， 女， 岁， 年毕业于，本科学历，目前处于待业状态。因此我自筹资金准备在 开办一个合作营业厅，主要理由如下：
一、地理位置：
位于正对面，附近有新建福利医院、 集团、大型生活小区若干、 学校等，客户较为集中，存在一定的潜力客户。
二、拟开办营业厅规模
铺面为新建建筑一楼，租用铺面为57平方米，月租为1200元，拟招聘两名营业员，设立三个业务受理台席，一个自助缴费机。
三、个人优势
本人曾经在别人开办的合作营业厅工作过两年时间，熟悉BOSS系统等各类工作平台，并对各类传统语音业务、增值业务的资费以及开通、营销技巧都非常熟悉，因此有利于迅速发展业务。
四、业务前景
因该区域处于人流较为集中的地方，中高端客户较多，低端客户潜力大，是电信及联通等竞争对手的目标客户区，因此在此开办营业厅，一方面可以有效遏制竞争对手的进一步发展，发展全球通高端客户，也可以有效挖掘市场潜力，有效提升移动市场份额以及新增市场份额。另一方面，由于有学生等年轻客户群以及家庭市场的存在，可以有效发展动感地带品牌，以此带动增值业务的发展，能为移动增值业务收入作出突出的贡献。努力做到各类业务发展淡季不淡，旺季更旺。
五、客户服务等工作设想
一是我将实实在在抓好客户服务工作，以低成本为基点，将营业厅打造成干净、整洁、统一、优质、高效的服务场所，加强培训，以解决服务短木板，提高客户满意度为目标，不断提高服务水平，将服务打造为应对激烈竞争的坚实壁垒和优势。我将加强客户服务的管理和控制，加强招聘营业员的激励，完善和规范化VIP基础服务项目，提升营业厅整体服务效能；并加强对招聘人员的法律知识培训，强化投诉分析和投诉技巧，建立典型疑难投诉案例档案，建立疑难投诉专业处理机制。
二是我将以业务发展基点，加强执行力，坚决贯彻落实西宁移动公司下达的各项政策，按时上缴营业款，做到日事日清，切实做到各项新业务、新政策的落地执行工作，以公司发展大局为重，以为移动公司也去的高速高效发展为己
任，绝不做违规操作，绝不影响西宁移动的整体形象和业务发展。
基于以上的各种条件和优势，在此，我特申请开办该合作营业厅，恳请公司予以批准为盼。
申请人：
申请日期：年7月10日2010
《营业厅装修申请报告》
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