篇一：四个标准,帮你选择一个非同凡响的会议主持
4 Criteria to Select an Amazing Event Moderator
一个优秀会场主持的四个选择标准
April 24, 2015|AUTHOR: Guest Author|POSTED IN: ideas 2015年四月24日 作者：特邀作家 发布在：ideas Chemistry is a simple thing. The right mix of elements will get you a chain-reaction, leading to whatever you want: heat, cold, light, electricity, oxygen… even explosion or fireworks. But when it comes to meetings and events, this chemistry turns out to be not all that easy. 化学是一个简单的东西，六种元素按照正确的比例混合在一起，就能引起一个连锁反应，给你任何你想要的感觉：热的、冷的、光亮的、有电的，有氧的，甚至是爆炸或者火花，但是论及会议和活动，这种化学反应就没那么容易了。 The ingredient of moderation, for instance, is one to be added with great care. Throw in the wrong meeting-moderator and your event will turn into a tasteless, colourless and useless bowl of sludge.
举个例子，适度的反应物可能是投入大量的关心，把它丢给一个不对路子的会场主持，你的活动会变得寡淡无趣，甚至像一滩没用的烂泥。
On the bright side: with a few simple selection-criteria, moderation will add just that little bit of extra power every meeting needs.
从积极的一面来考虑：制定一些简单的选择标准，可能只需要增加每场会议所需以外的那一小点附加能量即可。 Unique Characteristics
独有的风格
When choosing an event moderator, the main thing is to know that not all moderators are alike. Having seen one of the many professionals in the industry excel, doesn’t mean that same professional is capable of making your event a success. So simply hiring only on the basis of a previous performance is not a guarantee.
选择一个会场主持时，你需要了解的核心内容是：不是每个主持人都很相似的，在工业大会上见过非常专业的一个，并不意味着他同样能够非常专业，并有
能力胜任你的会场主持，给你一场成功的活动。故而，仅仅通过先前表现较为基浅的了解来从简雇佣是没有保证的。 Contrary to what most self-employed moderators like to make you believe, they are not the best option for every meeting in this universe. Every meeting-moderator has his/her unique characteristics…and so does your event! You put a great deal of effort in making your meeting brilliant; then why in general is no effort at all put into fine-tuning the moderation? 与大部分个体经营的主持使你相信的相反，通常情况下，他们并不是每一场大会最好的选择，主持每一场会议他/她都有自己独特的风格，当然，对于你的活动也是一样。你既然花了大功夫要做一场出彩的会议，为什么不多花点功夫选择一个优秀的主持人呢？ So, in getting the right match between your meeting and the moderator, what do you take into consideration? There’s four important criteria: skills, personality, type of event and relation to the subject. Let’s take a look at them, one-by-one.
那么，给你的会议选择一个与之匹配的主持人，你要考虑哪些呢？这里有四个重要的标准：专业技能，人品，活动的类型及与主题关联性，下面，让我们一个个仔细看看吧 Skills
技巧
Meeting-moderation is a very diverse profession. So diverse that no moderator can excel at all skills involved. A true professional will probably never score under 7 out of 10, but will score 8 or even 9 on only a few aspects of moderation. By looking at the required skills on every occasion, you will be able to make the match add up to a maximum score. 会议管理是一个非常多元化的职业，多元化程度之高以至于没有任何一个主持人可以完全掌握其所涉及的技巧，如果按照10分制给一个真正专业的主持打分的话，那么他得到的分数绝不会低于七分，但是8分甚至9分也只是会议管理的一些方面。通过对每一场会议所涉及的技巧仔细观察研究，你就能够使你的会议在众多会议的对比中获得最高分。
If you take a closer look at your schedule, you can determine what is the central skill that adds most value to the end result. You might be looking for a great debater, interviewer, interaction facilitator, master of ceremony, panellist, Q&A moderator, timekeeper, improviser etc.
如果仔细研究你的时间表，你就会知道给最终结果最大化增值的核心技巧是什么了，你还必须找优秀的辩手，记者，现场互动主持，司仪，小组辩论队，问答主持人，计时员，即兴演讲者等等。
Furthermore, you will have to look into combinations. A programme hardly ever will be built on only one moderating skill. The trick here is to value every skill involved and then find a moderator that will score the highest possible average on these. 此外，你还要综合考虑这些因素，只有一个管理技巧的活动是很难成功举办的，这里的关键在于估量每一个包含在内的技巧，然后找一个这些技巧都在平均水准以上得分最高的主持人。
For instance if you have a programme involving some interactive formats, a debate and a panel, it is crucial to know which part is the most important one. If it is the interaction, find a moderator scoring 95% on that one and 70-80% on the others. 举个例子，如果你有一个含有互动形式的活动，一场辩论赛或者一个陪审团审议，清楚哪一部分对你来说最重要是很关键的，如果是互动环节，那么找一个打分在95分以上的主持人负责这一块，然后找几个七八十分的在其他环节上。 Personality
人品
Your moderator may have all skills required, but if the audience simply doesn’t like him, all’s for nothing. That’s why it’s crucial to match the moderators’ character to that of your guests. You should be aware of the fact, that every human being (and yes, a moderator is a human being) has a ‘default setting’.
你的主持人可能要掌握所有大会所需的技巧，但如果观众就是不喜欢他，那么一切就都白搭了。这也是为什么找一个能够跟观众很好相处的支持人是关键了，你要意识到这样一个事实，那就是：每一个人（当然，主持人也是人）都会有一个“默认设置”。
This means, that a moderator can make small changes to who he is and how he acts, but can not become a different person. So a moderator connecting perfectly with a room full of civil servants, may well have a poor relationship with a group of salesmen.
这就意味着，一个主持人能够在他的角色和职责之间做一些细微、灵活的变动，但是他不能嬗变成另外一个人，也就是说，如果一个主持人和很多公务员保持非常好的关系，那么他可能和销售群体的关系就很差
To get a maximum score on your objectives, you may need to make a choice between dominant and modest, friendly and sharp as a razor, dynamic or laid back, provocative or inviting, funny or analytic. 为了最大分值地实现你的目标，你可能需要在习惯支配和谦逊、亲善友好和像剃须刀一样尖锐、充满活力和随性寡言，争强好胜和热情圆融，搞笑和严谨，这些种种之间做出选择了。 And once again, this is not a one-dimensional choice. Your moderator will have to be able to perform a few characteristics in the course of the day. He will have to change his tone, pace and style, going with the flow of the meeting design. So you will have to find that one person, that can do all that is needed, within his default settings. And maybe at the end of the process, you will have to remodel some details in your meeting design to fit in these boundaries 但是，这也不是唯一的选择，你的主持人应该要能够在一天的行程里展现出几种特征，他需要改变他的语调，步伐和风格，以配合会议的流程设计，所以你需要找到这样一个人，一个能够在他的默认设置内适应各种需求的人，也许在活动最后，你需要重塑一些你会议设计里的细节以适应这些范畴。 .
Type of Event
活动的类型
Basically, there’s many types of events: congress/conference, (political) debate, stakeholder consultation, award show, boardroom meeting, brainstorming session, event for staff or clients, etc. And basically, every moderator has formats he loves and hates (although he will probably never admit hate, since he wants to get the job).
总的来说，活动是分为很多种的，政府部门会议/学术研讨会，政治辩论会，利益相关者咨询会，颁奖典礼，董事会会议，集体讨论会，员工和客户的会议等等。基本上，每一个主持人都有他喜欢和讨厌的形式（尽管为了得到这份工作，他永远不会承认自己讨厌）。 You should take into account, if it’s an award show full of happy people you’re
organising or a town hall meeting with an angry mob. The first will be well-executed by someone with ‘showmanship’. For the second one, you are looking for the relation-therapist kind of person.
你需要把这些都考虑在内，你组织的是一群兴致盎然的人汇集在一起的一场颁奖典礼，还是在一个乡镇大厅里组织一群暴民开会。如果是前者，那么找一个
会表演的人就能很好的执行了，后者的话，可能就需要一个能够很好的维和人际关系的人了。 Sometimes, you have a mixed format. A seminar based on content in combination with an award-ceremony, for instance. In that case it is up to you to decide, which is leading: do you go for the seminar-star, who will manage the award-part just fine? Or the award-lover, who will not ruin your seminar? 有时候，你会遇到一个混搭风的模式，比如，一个在学术探讨的基础上融合了颁奖典礼的研讨会。这种情况下，你就要自己决定了，哪一个是主导：你会去取悦那些研讨会上的权威，对颁奖环节仅仅是控制好就行，还是对热衷颁奖的人投其所好，仅仅要求学术研讨部分不要毁掉就好？
Relation to the Subject 主题关联性 There are four kinds of moderators to choose from:
– the well-trained and seasoned professional
– the candidate from within the organisation
– the expert in the field
– the celebrity 有四种主持人的类型可供选择：
1、经过良好的培训且经验丰富的专业主持
2、来自组织内部的一个候选人
3、这个领域内的专家
4、明星
Multiple profiles can be sometimes found in one person: the internal candidate can also be an expert on the subject; a celebrity can well be a professional moderator at the same time.
有时候，同一个人可能是多面的，一个内部候选人可能是这个领域内的专家，一个名人同时也可能是一个非常专业的主持人。
The main thing for you, is to decide what you expect from the role of the moderator, and how this relates to his knowledge of the topic.
你主要考虑的是，弄清楚你对主持人这个角色有哪些期待，还有怎么才能让这些期待跟他对这个话题的了解联系在一起。
On some occasions, it’s very important the moderator knows the subject, on some the layman’s view will add value. Sometimes, someone from within the organisation will
篇二：非同凡想读后感
《非同凡“想”》读后感
《非同凡“想”》读后感
在宾馆集团每季一书的读书活动中，阅读了《非同凡“想”》--乔布斯的创新启示。和大多数读者一样，刚开始吸引我的是乔布斯这个名字，“苹果”的首席执行官。他用什么方法使这个公司和它的产品近几年走进我们的生活的呢？以下是我看完这本书后的感受，愿与大家分享一下。
人随心动，做自己喜欢的事。你必须找到你的所爱，无论对于工作还是爱情皆如此。大伙能想象一下，如果当年乔布斯和比尔.盖茨完成自己在大学的学业而不去创业（他俩都在大学惙学了），现在还会有“苹果”和“微软”吗？当人们追逐自己的心灵干自己最喜欢的事情的时候，总会有意想不到的结果。但我们也知道，一个人能把工作和喜好结合在一起是件多么幸运的事。而我觉得，人的兴趣、爱好是可以培养出来的。在工作中不断地发现、培养兴趣，那工作也会变成一件轻松、愉快的事情。当我们不断努力提高服务质量，提供优质服务给客人的时候，回报的是满意的笑容和感谢，不正是我们最大的回报。
兜售梦想，而非产品。正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。这原是“苹果”的一段广告词，当我看到这段广告词的时候，我彻底震住了。这不就是我们努力达到的境界。如果连自己都不相信自己能成功的人，他怎会成功。如果我们不相信自己提供的是最好的服务，
顾客能感受到最好的服务吗？这是显而易见的。客人来到我们宾馆消费，就是要享受最优质的服务。放下卑微的自己，顾客只关注自己的体验。 创造神奇体验。不要只当搬运工，学会为生活添彩。就好像对我们的服务工作提出了更高的要求。我们不但要做到别人能做到的，还要让客人感受与众不同的服务体验。需要在工作中更新观念，不断创新，改进流程。使客人感受不同，让客人明白只有在白天鹅才能有这样的享受，而使生活变得多姿多彩，乐而忘返！
总而言之，这是一本能令你头脑产生风暴的好书。创新从来就没有固定的程序，创新从我们的心开始，不懈的尝试和努力，成功就在你我的身边。让我们一起努力共同达到这一目标吧！
十大金句：
1.你必须找到你的所爱，无论对于工作还是爱情皆如此。
2.激情并不能保护你免受挫折，但它能保证任何失败都无法阻挡你前进的脚步。
3.不要恐惧未知，去拥抱改变。
4.正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。
5.创新并不总意味着多多益善，它意味着时时问自己：我还能再去掉什么？
6.不要只当搬运工，学会为生活添彩。
7.激情是可以互相传染
的。
8.一场伟大的演讲能够改变思想、启动事业、助力公司成长。
9.谨小慎微的想法是无法让人而血沸腾的。
10.你的客户永远大于你，他们不会在意你是谁，他们在意的是自己的梦想。
篇三：苹果 非同凡想
非同凡想 1976，一个叫乔布斯的年轻人与朋友在美国硅谷成立了一家公司，他们将它命名为苹果，很多年过去了，他迈过了时光的剪影，踏出了改变世界的脚步，将苹果公司的市值上升到了3372 亿美元，超过了165个国家的GDP值，他说活着就是为了改变世界，这是他的名言，这也是活着的价值所在。真正的强者，他们敢于挑战命运，没有什么是他们的羁绊，战天，战地，战自己。他们的一生永远没有终点，不断的超越，不断地挑战极限。永不满足的信心，敢于实践的双手，哪怕面前是十万大山，无垠大海，他们照样闯荡。人的生命是有限的，活着的意义，存在的价值，就是改变世界。生命随时可能结束，无论患得患失。我们不该总是被教条束缚，而是要听从内心的声音，冥冥之中总有一条线指引着我们，去寻找属于自己的方向。只要我们把每一天当作生命中的最后一天，我们就往往会完成比以往多很多的事。虚怀若谷，谦卑若愚。这是乔布斯在斯丹福大学的毕业演讲上曾重复过三遍的寓言，每一种事物都有存在的价值，或轻于鸿毛，或重于泰山。你可以选择，而这种选择就是取决于你自己对待生活的态度。世界上总有那么些人，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，你可以赞美他们，引用他们，反对他们，也可以诋毁他们，但惟独不能漠视他们，因为他们推动世界的发展。或许我们视他们为疯子，但他们往往是别人眼中的天才，因为只有那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。 乔布斯于IPHONE4S诞生时去世了，各大IT巨头纷纷表示哀悼，为这位神一般的人的逝世表示痛心，然而我却觉得他们不仅仅是痛心，而是一种释然，他们彼此最强大的对手终究化为了一丝尘土，但他们也不会忘掉，也绝不会忘掉，即使那个人不在了，也依然在改变这个世界，这就是他的伟大，这就是他的传奇 。活着就是为了改变世界，这是他的名言，这也是活着的价值所在。从现在起，站起来，改变，为了改变世界。
《非同凡品》
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