篇一：项目实施方案
第六章 项目实施方案
场室施工规范：
一、 施工组织机构及职能
1.1、施工组织机构图
项目总指挥---现场项目经理---现场安全员---现场工程师---现场质量管理和检验师---现场材料员---现场业务人员
1.2、分工及责任
总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解校方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
项目总指挥：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
二、设计
根据用户功能室建设规划要求，遵循功能室整体设计各项技术指标必须满足普通小学教学大纲中功能室教学的功能要求。实验室整体风格上应体现出科学、先进，实用、耐用，环保、安全的特点，台桌柜用材应满足实验的要求，电气系统应符合安全标准、实验需用功率要求和接插口要求，通风系统应符合排毒和降噪的要求。根据教育部在功能室建设上的规范要求及本公司在实验室系统设备的设计、生产制造、安装工作中多年的经验体会作出合乎用户需求的最佳产品。
三、运输程序
生产完毕的产品一律委托由公司直接派车或与我公司有长期承运合约的全国性专业货运公司、铁路运输部门承运，以确保产品安全、准时到达目的地，做到科学物流和发运配送。
四、安装程序
当订购的产品到达贵校后，校方即可开箱、抽样进行首轮查验；我公司安装负责人员则到贵校联络处报到，经学校认可后带领安装人员进行现场安装。安装过程严格按照规范的程序实施，如有特殊要求在某方面需做适当调整时，我公司的项目负责人员会与客户进行沟通，尽量满足您的要求。
1、卸车
要求轻拿轻放，按照包装上的标签分类放置，必须特别注意玻璃及其它易损产品的正确位置，以防止挤压、碰撞和颠倒放置导致产品损坏。
2、清点数量
必须按照《出货单》对产品型号、规格、数量进行认真核对、清点并作好记录。
3、搬运
按照《施工图》的要求，把所需各种型号的产品搬运到规定的安装场地，并注意堆放位置， 以免给下一步的柜体组装和安装带来不便而重复搬运工作。台面、柜门、活动层板应放置在不会安装柜体的地方。
4、柜体组装及质量要求
4.1组装时地上必须铺上纸皮，保护产品不刮伤、损坏。
4.2组装时不得少装和（或）漏装三合一螺丝。
4.3安装柜体侧板必须与底板平齐；前顶不得高于侧板，应低于侧板0.5mm。
5、柜体安装及质量要求
5.1安装可调脚时必须标准牢固。
5.2柜体按施工图规定正确摆放。
5.3柜体连接必须平齐，高低误差小0.2mm;连接螺丝必须在不可见处，以免影响外观效果。
5.4柜体连接以后，可调水平必须平直，在1000mm的长度内水平高度误差不超过3mm,并确保装踢脚板的高度。
6、台面安装及质量要求
6.1安装时应妥善保护好台面，不得有污染、刮花和损伤现象。
6.2台面安装应方正、平直，台面与台面接缝处应平齐，缝隙不大于1.5mm；安装中央台面接口处应齐平，缝隙顺直、均匀；木质台面需用螺丝稳固，其它材质台面应用胶水粘贴牢固。
6.3台面玻璃胶质量要求：
先用分色纸粘贴胶缝2-3mm，且需平直、均匀。
打胶抹平以后，再起除分色纸；在胶未干固以前，禁止触摸胶线。
7、水、电安装及质量要求
7.1安装前必须断开水阀和电闸，严禁在水管畅通和带电情况下作业。
7.2必须按国家标准要求进行安装。
7.3安装完成后必须检查是否有漏水、漏电现象。
8、抽屉柜门安装及质量要求
8.1导轨、铰链、螺丝安装牢固平整，不能有松动和斜抽现象。
8.2抽屉安装后，推拉顺畅，无明显的噪音并能自动复位。
8.3柜门及抽屉缝隙应均匀，周边缝隙1.5mm-2mm，误差不得超过0.5mm.
9、排风柜安装及质量要求
9.1按《施工图》所标示的位置正确放置。
9.2测量水平误差不超过1.5mm。
9.3上座安装质量要求：上、下座连接要稳固，两侧板平齐，滑动玻璃门升降顺畅，无明显噪音。
9.4风机安装质量要求：按现场情况，选择安装位置要正确，安装风机要牢固、安全。
9.5风管安装及质量要求：
风管安装走向正确，风管接口处施胶牢固，无漏风现象；风管与风机接口应用双层帆布对接，无漏风现象。
风管整体安装应安全、牢固、外观美观。
9.6排风柜整体系统安装完毕以后，必须清洁卫生，调试排风效果，需达到使用要求：风速0.5米/秒，噪声70分贝以下。
10、万向排烟罩安装及质量要求
10.1排烟罩位置选择和固定：
位置选择按使用要求和现场情况确定：
安装必须牢固，确保使用安全。
10.2风机位置选择和固定：
根据现场情况选择位置，要求排风效果良好，管道连接方便：
安装牢固、美观
10.3管道连接：要求牢固、通风顺畅。
10.4调试：
检查风机转动方向：
排风量范围为：85立方米/小时～400立方米/小时（根据客户要求选择风机）
10.5清洁卫生：要求安装调试完毕后，对产品及周围环境清洁干净。
11、内部验收：
工程部组织品管部、销售部按照国家有关标准、《实验室设备安装质量要求》及本作业指
导书的规定先进行内部验收，合格后才由销售部通知客户进场验收。
五、调试程序
全部安装完毕后，首先经过自检（包括调试、水电检查、卫生清洁等），合格后，再接受客户的现场全面验收。
整个工程验收合格后，再经双方签字确认验收清单。
六、本项目实施分工
水电工程组：2-3人，负责各实验室给排水、电气安装工程。
设备装配组：6-8人，负责各科学实验室、仪器室台桌柜的组装和调试。
各工程小组在项目部的统一指挥下，按工程流程先后进场。
A、合同附件及图纸确认：签定合同的24小时内施工项目经理，现埸施工技术负责人（项目经理）进埸。进行设计图纸结合现场堪测会审。于1-3日内完成并与用户确认。制作电气安装,台桌柜设备安装进度总计划安排。
B、图纸拆单下发：台桌柜生产设计图纸用户确认在1-3日内完成。
C、采购：台面、型材及板材、安装配件、五金件、其它/外协件等材料于1-3日内全部到位。
D、台面、箱体柜等制作及包装于13日内完成生产，陆续运输到安装现场。
E、台、桌、柜、凳等实验室家具的安装、调试完工占用时间在6天内；台、桌、柜内配套电工程与台桌安装定位工程一并进行。
G、清洁,自检验收，整改时间占用2天。
整个项目必须在合同签订后30日内完工，交付使用。本项目采购、生产、运输及安装均同步进行。
篇二：工程项目实施技术方案
安监局办公自动化工程项目
实 施 方 案
清华网络系统集成有限公司
2007年10月8日
目 录
一、工程概况 ................................................................................................. 错误！未定义书签。
1．1原有网络说明 ................................................................................ 错误！未定义书签。 1．2 改造后网络说明 ........................................................................... 错误！未定义书签。 二、新建工程的组网要求 ............................................................................................................... 4 三、网络改造过程中的注意事项 ................................................................. 错误！未定义书签。 四、IP、Vlan规划及网络节点的命名 ........................................................ 错误！未定义书签。
4．1 网络管理 ......................................................................................................................... 6 4．2、网络安全管理 ............................................................................. 错误！未定义书签。 五、网络管理 ................................................................................................. 错误！未定义书签。 六、新建网络拓扑及描述
七、项目实施流程 ......................................................................................... 错误！未定义书签。
7．1、系统的详细设计阶段 ................................................................................................... 8 7．2、设备订货 ....................................................................................................................... 8 7．3、设备验收 ....................................................................................................................... 8 7．4、网络互连安装调试 ....................................................................................................... 9 7．5、系统联调 ....................................................................................................................... 9 7．6、整体验收 ....................................................................................................................... 9 7．7、用户应用测试 ............................................................................................................. 10 7．8、交付工程文档 ............................................................................................................. 10 八、工程进度 ................................................................................................................................. 10 九、配置说明 ................................................................................................................................. 11
一、工程概况
1．1 原有网络说明：
1、原有网络设备的型号、厂家不一，主接入网络运行的是方正防火墙、做地址转换NAT上网，下面级联二层交换。这种网络连接简单没有层次性，一点出故障大面积瘫痪，不易进行有效的管理。
2、广域网链路是光纤接入，带宽为10M。 1．2改造后网络说明：
办公自动化工程是安监局的核心局域网工程，包含办公区、政务大厅、宿舍区局域网、以及外部WEB、Email服务器和内部服务器群，本次工程的设备主要有：一台H3C 7506核心交换机、四台H3C 3100接入交换机、一台天融信防火墙、一套H3C网管软件和一台IBM3650服务器。原有网络使用的二层交换级联组网，本次工程要加入核心交换星型组网。 1.2 原有网络拓扑
二、新建工程的组网要求
1、 办公区、宿舍区、政务大厅之间不能互访。
2、 政务大厅有2-3台终端可以访问外网，其余的只能访问内部WEB。 3、 利用网管软件可以远程管理各网络节点。
4、 办公区和宿舍楼有DHCP服务器，使用动态IP；政务大厅用静态IP。
三、网络改造过程中的注意事项
１、尽量保持原有ＩＰ地址的规划，以免造成与其它地方的冲突。 ２、在旧网的割接过程之前要对各连接线路进行详细的了解，确保旧网
割接的成功。
3、尽量保留原有可用的网络设备。比如防火墙、及一些二层交换机等等。
四、IP、Vlan及网络节点的规划
1、网络节点的命名规则及初始密码：
密码：huawei
2、IP规划
3、管理valn及管理IP：
4、VLAN划分：
篇三：项目实施计划书
项目名称：
用户名称：
地址：
电话：
传真：
编写单位：
地址：
电话：
传真：
文件版本：
日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程
项目要求、假设及用户责任约定 项目要求 为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：
? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事
务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经
理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。
? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工
作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。
? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；
? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审
阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资
讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方
可生效。 ? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质
量验证和测试，并对随后的生产实施负责。
? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
的技术要求。
? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。
假设 项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施
计划可能会受到影响。
? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真
和电话设施。
? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。
确认 用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并
同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意
的完整的和唯一的项目实施依据。
B公司有限公司
授权签名：___________________（公章）
用户名称授权签名：___________________（公章）
日期：______________________________日期：______________________________
目 录
第 1 章
1.1
1.2
1.3
第 2 章
2.1
2.2
2.3
第 3 章
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
第 4 章
4.1
4.2
4.3
4.4
第 5 章
第 6 章
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
6.10
第 7 章
第 8 章
总述 ....................................................................................................................................... 4 项目背景 ............................................................................................................................... 4 用户环境 ............................................................................................................................... 4 项目组成 ............................................................................................................................... 4 项目阶段划分 ....................................................................................................................... 4 项目准备阶段 ....................................................................................................................... 4 项目实施与控制阶段 ........................................................................................................... 4 项目验收阶段 ....................................................................................................................... 5 工作任务 ............................................................................................................................... 5 工作任务和交付 ................................................................................................................... 5 工作任务：准备工作 ........................................................................................................... 5 工作任务：项目计划提交 ................................................................................................... 6 工作任务：合同供货 ........................................................................................................... 7 工作任务：现场安装调试 ................................................................................................... 8 工作任务：系统测试 ........................................................................................................... 8 工作任务：培训 ................................................................................................................... 9 工作任务：提交项目竣工文档 ........................................................................................... 9 工作任务：项目验收 ......................................................................................................... 10 工作任务清单 ..................................................................................................................... 11 项目人员计划 ..................................................................................................................... 11 项目组织结构 ..................................................................................................................... 11 项目角色和责任 ................................................................................................................. 12 人员安排 ............................................................................................................................. 13 项目通讯录 ......................................................................................................................... 13 项目要求和假设 ................................................................................................................. 14 项目工作流程 ..................................................................................................................... 14 项目沟通 ............................................................................................................................. 14 准备工作 ............................................................................................................................. 15 现场工作 ............................................................................................................................. 15 验收工作 ............................................................................................................................. 16 文档提交 ............................................................................................................................. 16 技术培训 ............................................................................................................................. 16 工作变更处理 ..................................................................................................................... 16 紧急情况处理 ..................................................................................................................... 17 工作变更管理程序 ............................................................................................................. 18 工作变更授权书 ................................................................................................................. 21 工作内容 ............................................................................................................................. 21 文件管理 ............................................................................................................................. 22
第 1 章 总述
1.1 项目背景
(略)
项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。
1.2 用户环境
本项目工程环境已具备。
1.3 项目组成
本工程的结构化网络系统将规划建设成：具备高速大容量的信息通信传输能力，提供本大楼内全方位的业务支持，支持高带宽的计算机网络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智能管理平台等的高速可靠的信息传输；提供大楼内部网络和外部宽带业务网络的高速可靠的连接通道，具有高度可管理性和扩展性，充分考虑到今后技术的发展，综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术，提供具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系统。
故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标。
第 2 章 项目阶段划分
2.1 项目准备阶段
1、阶段内容：
? 明确项目目标
? 确认项目工作范围和工作内容
? 明确项目准备工作内容
? 制定项目实施计划
2、阶段成果/文档：
? 实施计划书
? 进度计划表
2.2 项目实施与控制阶段
1、阶段内容：
? 按项目计划实施
? 协调各方面有效资源，支持项目实施
? 跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通
2、阶段成果/文档：
? 进度报告
2.3 项目验收阶段
1、阶段内容：
? 完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 ? 总结、分享项目经验成果
2、阶段成果/文档：
? 项目总结报告
? 项目竣工验收报告
第 3 章 工作任务
3.1 工作任务和交付
目标
工作范围
本文档内容 本部分明确本项目中B公司（以下简称乙方或B公司）将为用户A公司(以下简称甲方或用户)提供服务的工作范围和工作内容。? 本项目提供华为网络交换机产品，并按应用环境要求提供安装调试及系统集成服务。 本文件是项目实施计划，它包括以下内容：
? 项目需求分析
? 项目目标、工作范围和工作内容说明 ? 项目阶段和工作任务分解
? 各个工作任务的详细描述
? 项目人员计划
? 项目时间计划
? 项目进行的前提条件和要求
? 项目工作流程说明
3.2 工作任务：准备工作
《项目实施的技术策划》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/152979.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：昙花一现的反义词
- 下一篇：开学典礼新闻稿标题