篇一：保全工的工作描述
保全工的工作描述 工作名称：保全工
工作的总体描述：负责在一定的工作区域内运转的所有的机器设备的维护和修理工作。其中包括公司车辆、销售设备以及工作场所中所使用的机器设备的养护服务。
1、关键职责：设备养护（40%）
任务：保持对所有机器设备的保养记录。根据保养时间要求更换零部件以及添加润滑剂。定期检查机器设备上的负荷指示器或仪表，以发现设备可能出问题的现象。根据要求完成非常规性的保养任务，还有可能包括对执行维护任务的操作工进行有限监督和培训任务。
2、关键职责：设备维修（40%）
任务：要求对设备进行检查并提出报废或修理某一零部件的建议。如果设备需要修理，则需要采取任何必要的措施来使零部件恢复正常工作。其中包括使用各种手工工具和设备来对该零部件进行部分或全部的重组。最主要的是内燃机和水压机的全面大修以及故障排除。
3、关键职责：测试与批准（10%）
任务：确保所有要求完成的保养和维修工作均已完成，并且必须是按照设备生产商所提供的说明书来进行保养和维修的。批准或否决某设备已经达到在某工作中被使用的条件。
4、关键职责：库存保持（10%）
任务：保持设备保养和维修所需要的库存零部件。负责以最低的成本采购令人满意的零部件。
非关键职责
上级分配的其他职责
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篇二：细纱保全实训指导书
细纱保全实训指导书
第一部分 大修理工作法
一、目的要求、组织分工、工作范围 （一）目的要求
细纱机在生产过程中经过一定时间的生产运转后，必然会导致机械部件的磨损、走动、腐蚀、变形甚至损坏，从而影响机械效能的发挥，影响产品质量和产量。因此必须进行修理、调整、恢复其使用性能。
经过修理后的机器应做到平、准、稳、光、直，并符合工艺要求，达到提高产品质量、产量、降低消耗和安全生产的目的。 （二）组织分工
修理队是一个整体，应做到既有明确分工，又要团结协作，技术上相互帮助，工作上相互配合，确保修理质量和进度。
修理队的基本成员是六人，各人分工如表1—l。
1．拆车：拆车前必须做好充分准备工作，其拆车范围、除下列规定不拆的机件外，其余机件应全部拆除。
通常不拆的机件：机架(车头、车尾、中墙板、机梁、龙筋)及车尾传动轴等。
经检查良好而不需拆除的机件：粗纱架、吸棉总风管、吸棉箱、罗拉座，牵伸墙板、落纱机轨道、牵吊滑轮，牵吊连杆、扭杆、导纱板升降杆、上下轴承座，锭带盘轴等。 2．揩检与专件修理。 3．平装工作。
4．检查、校正工作。5．试车和开车检修工作。 （四）与有关部门的联系
各有关部门应根据修理的需要，按时、按质、按量密切配合，以保证修理工作的顺利进行。
1．机修、修缮及电气部门 罗拉、滚盘、主轴及共他机件的修理及校正；车头、车尾底板凿浇水泥及机件涂漆；电耗测定、电气部分修理及校正的主要内容有：电气线路、电动机、按钮、指示灯、行程开关、电磁吸铁(1.5kg、8kg)及其他附属电气装置等。
2．专业修理部门 专业修理部门应对拆车后送出的有关专业修理的机件，及时整修配套。 3．试验部门 试验部门应按进度要求，对大修理机台的工艺考核项目按时进行测定(包括返工测定)，在终交前，应将测定数据交修理队，作为修理机台评级的依据。
4．运转班及保养 修理前，修理队应把修理的车号和停车时间，隔日通知运转班，以便运转班做好粗纱搬移及关车准备工作。同时，修理队应主动访问征求机台存在的问题，以
便在修理中校正。修理完毕应及时与运转班联系做好开车准备工作。开车后应主动访问了解该机台运转情况。
二、 拆车前的检查及准备
（一）拆车前的检查及准备工作
在拆车前，修理队应广泛征求保养及运转班的意见，进行调查研究，做到心中有数，并应对下列机件进行预检。
1号、2号：检查墙板有无裂缝，车头、车尾底板水泥有否损裂，地脚螺丝是否松动或滑丝。
3号：检查车头齿轮运转有无异响或振动，成形装置运转是否正常，皮带盘是否振动、损坏、偏斜。
4号：检查滚盘，主轴轴承有无振动发热，吸棉铝及吸棉总风管有无破损、漏风，粗纱架车顶板是否损坏弯曲。
5号、6号：检查导纱板角铁是否损坏变形，导纱钩是否磨灭起槽。 （二）工作场地布置
工作场地布置(工具、容器、车辆等)应做到合理、方便与安全，避免等待窝工，减少空程往返，提高工作效率。
1．整理车顶板，搬去车顶板上的粗纱和空管。
2．按分工要求，各自将清洁工具、揩擦工具、机件容器、运输车辆等按拆车顺序、分工及工作需要布置在一定的地点(牵伸部分的容器和车辆由5号、6号负责准备，其他部分的容器、车辆按分工各自负责准备)。 三、拆车
（一）拆车顺序 为了缩短拆车时间，拆车工作除应按合理分工协作配合外，拆车顺序还要掌握自上而下，由外而内的原则。
（二）拆车中的检查
拆车时应对下列各项机部件及时进行分解检查，以便耍修理的部件能及早送出修理。 1．揩清罗拉及罗拉轴承，目视手感轴承外环内孔是否磨损，保持器有无变形磨损和滚针是否缺损，内环滚道有无磨损(对轴承出现红油者，尤需严格检查)。
2．用专用卡规(图l—1)检查罗拉沟槽的磨灭情况，同时检查罗拉沟槽有无外伤。
3．检查罗拉座是否磨损。
4．检查主轴、滚盘有无磨损变形，各芯轴、齿轮有无磨灭，链条是否磨损和伸长。 5．检查牵吊带、牵吊滑轮和转手是否磨损。
6．检查导纱板升降杆和上下轴承座的配合是否正常。 7．检查锭带盘轴磨损情况。
8．检查自动机构及制动器部件是否磨损。 （三）揩、检与专件修理项目
在拆车中，对上述拆卸后的机件按分工进行详细检查，如磨损变形超限时，应修理或调换，还需对下列机件进行揩、擦、洗和修理。
1．揩、擦的机件
（1）机梁、短机梁和龙筋表面。 （2）导纱板升降杆和导纱板角铁。 （3）刷清前、中、后罗拉沟槽。 （4）锭带盘轴。
机梁、龙筋、导纱板角铁表面等机件揩擦后应涂亮油。 2．揩、洗的机件 （1）车头墙板。
（2）各种滚动轴承、滑动轴承及锭带盘轴承。 （3）沾有油污的各种芯轴、齿轮及链条。 （4）计长表、横动装置等。 3．修理的机件
（1）罗拉、主轴、摇架、滚盘。 （2）上、下销和集棉器。
（3）皮辊、皮圈、中上铁辊。 （4）吸棉笛管、各类绒辊。 （5）张力架及轴。 （6）导纱板升降杆。 （7）钢领板、钢领。
（8）锭子、锭脚、锭带盘等。 4．涂漆的机件
纱架、车头门、吸棉笛管和总风管、吸棉箱、龙筋、中墙板、牵伸齿轮罩壳、车尾安全防护门、安全防护罩等机件。 四、平装
在平装过程中，修理队必须随时掌握工作过程，认真执行工作法，严格掌握机配件的磨损变形限度及装配允许限度，执行修理标准，提高修理质量，注意安全生产。
（一）平装顺序
修理队人员分工，平装顺序见表1－3。 （二）平装方法和校正 1．机架部分
表1－3 大修理平装顺序表
机架是细纱机的基础部件，平装力求正确稳固。 I平机架顺序
(1)查看车头头墙板垂直水平及短机梁纵横向水平，如图1—2所示。
(2)找车头、尾中心线。若中心线变动，移动车头时应重复做车头头墙板垂直水平及短机梁纵横向水平，如图1—3所示。
(3)拉机台两侧立柱边线(以滚盘一侧为基准)，初乎至立柱横向位置。 (4)初平龙筋短水平及龙筋至立柱表面横向距离。 (5)初平龙筋长水平及立柱横向垂直水平。
(6)校正机梁短水平，初平机梁至立柱表面横向距离及立柱纵向距离和垂直水平。 (7)校正车尾底板的高度和水平。 (8)校正龙筋至机梁高低。 (9)复看车头、尾中心线。
(10)复看立柱边线及精平立柱横向位置。
(11)精平龙筋短水平及龙筋至立柱表面横向距离。 (12)精平龙筋长水平及立柱横向垂直水平。
(13)精平机梁至立柱表面横向距离及立柱纵向距离和垂直水平。 (14)精平龙筋至机梁高低。 II平装方法
(1)确定机架的位置：
①找出地面中心线的标记，然后校正机架的位置。如无标记，参照左右相邻机台，求得中心线位置。
篇三：保全班班组工作总结
保全班工作总结
保全班深入学习马厂长的工作报告精神，深切落实报告中相关工作，紧紧围绕讲话要旨，科学管理，系统规划，严谨要求，追求卓越，全力推进“精益生产上水平。”班组管理作为最基层管理，承担着稳定基础，扎实基本的重要作用，保全班在工作中凝心聚力，真抓实干，把车间工作保障到位，真正做到在各个工作环节减少浪费，提高服务意识，做到保障全面、服务一流的班组理念。在小改小革、6S现场管理及特色活动方面都有突出的表现。我们会再接再厉，从思想行动、制度标准、班组活动等方面更加完善班组管理，使保全班在打造一流服务班组的征途上向前迈进。
首先，在深入学习马厂长工作报告后结合实际探索班组管理思路，以切实有效的思想助力班组建设管理。我们组织员工有针对性学习报告，畅谈学习后的感想，与班组长谈心加深对工作报告的深入理解。并且定期做主题培训：例如关于安全、关于厂规厂纪等方面来提高知识储备和文化素养，树立服务一流、保障全面的工作思想，争取在改善执行力和考核力度上能有突破，助推整个班组管理的建设。
其次，牢固树立清洁服务意识，重服务，提升后勤保障水平。把清洁保养维修工作做到位，把后勤服务思想强化固化，为机车人员做好服务工作。坚持言行合一，不做则已，做必达标的信念，自觉把个人工作与企业发展相关联，消除班组工作或管理中的不
和谐音符，提高班组的向心力和凝聚力，提升员工幸福指数，创造和谐氛围。
再次，发挥反光镜、显微镜和放大镜的作用，完善班组建制和标准化工作流程机制。保全班对比其他班组，查找自己不足，加强班组各项工作管理。所以在今年中，我们对标工作和6S现场管理都提升了一个新台阶，在清洁维护保养方面、在定时定员定岗定位方面都收获了很好的成果。在制度方面，我们制定了6S的巡检和点检制度措施并建立了班后会成果制，完善保全班制度建设。并建立了一套具体的标准化作业流程：包括一般清洁人员和备件员的工作流程。这样可以优化班组管理，使员工的工作效率和工作质量得以提高，工作可以有序细致的开展。 最后，在共好文化和工作总体思路的引领下，保全班紧密结合马厂长工作报告内容，组织实施一系列有关的班组活动，以寓教于乐的方式，注重实效，以互动带学习，加强员工工作技能，增强班组良好文化氛围，使员工们“人生有信仰、事业有追求、工作有激情”，能够把自我提升与保烟未来发展相融合，促使员工怀着同样一颗富有激情和创造力的心，齐心协力，同心同德的推动企业发展。
在我们深入理解马厂长工作报告思想精神后，多管齐下，多重举措的用实际行动践行保烟人锐意进取，服务奉献的精神，取得了很好的成果。我们的人员素质、工作效率及管理水平都在逐步提升，员工们的清洁服务意识更加强化，使用清洁设备的技能
更加熟练，各个岗位的工作方法更加有效和节省时间，为节能降耗做出了自己的贡献。以思想促行动，以标准制度带班组管理，保全班在以后的工作中会有系统、有计划的逐步实施下去，促进班组管理的人性化，制度化和合理化。
保全班 2012-6-3
《细纱保全工年终总结》
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