篇一：全力以赴推进重点工作确保各项任务目标完成
全力以赴推进重点工作确保各项任务目标完成 广大员工同志们：
六月份是全国安全生产月，又是我公司“保增量、保上产、保效益、保安全、保开支”的攻坚月份。为此，公司广大员工一定要认清形势、振奋精神、坚定信心、鼓足干劲、强化责任、迎难而上，继续以昂扬的斗志和饱满的热情投入到“提质将本增效”工作之中，为扭转不利的生产经营局面，为全年各项任务目标的完成努力奋斗。
一、统一思想，认清形势，进一步加强思想教育工作。 当前，日益严峻的不利形势对企业发展的压力，使部分干部职工思想上出现了不适应形势发展要求的诸多问题，集中表现在悲观失望，消极畏难，潜力挖尽，等待观望，与己无关，牢骚抱怨六个方面。当前要克服三种思想、树立三种意识，打牢思想政治工作的基础。各单位一是克服等待观望的思想，树立主动应战、积极改进的意识。各单位要密切关注市场和企业形势，结合自身实际，认真研究、探索新形势下思想政治工作的有效途径，牢牢掌握思想政治工作的主动权。二是克服无所作为的思想，树立积极进取、争创一流的意识。勇于把挑战当机遇、把困难当动力，高质量、高效率、高水平地开展思想政治工作，最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，为企业发展提供思想保证和精神动力。三是克服得过且过的思想，树立大胆探索、勇于实践的意识。破除安于现状、因循守旧、怕担风险的心态，着眼改革发展，立足企业实际，在实践探索中形成搞好企业思想政治工作的新思路、新方法、新机制。要突出抓好五项教
篇二：重点工作任务
重点工作任务： 三乐医院
三乐医院党支部 14人
一、 深入推进党建：“创新力”工程。
二、 继续开展创建“三宽四有”干部队伍和“三好四有”职
工队伍活动。
三、 开展五星级文明企业创建活动。
四、继续完善社区卫生服务功能，坚持以人为本，以病人为
中心，发挥社区卫生“六位一体”的服务功能。
五、做好集团公司女职工妇科体检和中层干部的健康体检，
以及做好辖区慢性病的健康体检。
篇三：2011年各项工作任务完成情况汇报
市场建设服务中心落实全年目标任务情况
按照年初确定的各项目标任务，结合所签订的目标责任书，科学分解落实，切实发挥市场论证规划、开发建设、服务管理职能。通过开展“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动，认真组织实施“治庸计划”、开展“讲党性、重品行、做表率”、“执行力提升年”、“纪检监察队伍建设年”和“创先争优”活动，不断转变党员干部的工作作风，进一步优化市场发展环境，努力提升服务管理水平，保证了各项工作的顺利开展和所辖市场的繁荣稳定；同时积极招商引资，做好信访稳定、安全生产等各项中心工作，促进全县社会事业发展。现将落实全年目标任务完成情况报告如下：
一、责任目标
根据我单位所承担的目标任务，科学分解，明确分包领导、责任股（室）、责任人，落实目标任务责任制。
（一）精神文明 社会发展及其他目标方面
1、加强组织和廉政建设 转变工作作风 切实提升执行力
加强组织和廉政建设，以“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动为载体，继续组织实施“治庸计划”、开展“讲党性、重品行、做表率”、“执行力提升年”、“纪检监察队伍建设年”和“创先争优”等活动，通过活动的开展全系统组织建设和廉政建设得到明显加强，广大党员干部带头执行各
项规章制度，贯彻落实各项工作部署，从而带动了全体职工执行力的提升，全体职工精神状态、大局意识、工作激情、责任心和能力明显提升，工作作风明显好转，市场发展环境进一步优化，服务管理水平得到提高。
2、落实社会稳定工作责任制 维护社会大局稳定
积极落实县信访委的各项工作部署，建立信访隐患长效排查机制，落实信访稳控措施，对重点人员或重大事项实行班子成员分包责任制，积极化解矛盾，及时解决商户群众反映的矛盾纠纷和干部职工关心的热点难点问题。目前，干部职工关心的养老金问题得到了有效解决，解除广大干部职工的后顾之忧；干部职工的工资水平有所增加，基本生活水平有所好转。
3、采取有力措施 切实搞好创建工作
按照县委、县政府的工作部署和“创建”及“创卫”办公室的要求，以创建“平安系统”和“平安市场”为主要形式，制定创建方案，落实创建措施，发现问题及时进行纠正和治理；对重点部位采取集中整治，定岗定位，责任到人，确保存在问题得到整改。
4、坚持以人为本 落实消防安全责任追究制
按照县安监委和公安消防部门的工作部署，积极开展安全宣传月活动和安全集中整治月活动，坚持安全隐患排查制度，
落实安全工作责任制，坚持定期不定期对所属市场和二级机构进行安全检查，确保全系统安全生产和消防安全，杜绝重大恶性事故及特大火灾事故。
（二）业务目标方面
1、搞好城区市场的总体规划设计 抢抓时机尽快开工建设
①、拟在城北区首山大道东侧、八七路北侧开发建设城北区八七路综合农贸市场，该市场项目占地面积25—30亩，总投资4500万元左右，主要建设经营门店15600㎡、交易厅5000㎡、冷库1000㎡、停车场3000㎡、综合办公楼5000㎡。项目建成后可以满足城北区城乡群众的生产生活需要，同时缓解常庄农贸市场不能满足现有菜农卖菜和商户经营需要的压力。
②、拟在城北区首山大道西侧、二高北路北侧开发建设襄城县水果、花木、宠物专业交易市场，该市场项目占地面积60亩，总投资5800万元左右，项目主要由经营门店、交易厅、冷库及综合办公楼组成，项目建成后将有力整合我县水果、花木、宠物市场资源，汇聚人流、物流和财力，净化、美化、亮化城区人居环境，满足城市创建需要，并能够实现取缔水果马路市场、店外经营和沿街叫卖现象。
2、做好襄城农产品物流园前期的论证规划
我县是农业大县，常年农作物种植面积180万亩，粮食、
蔬菜、烟叶为我县农业支柱产业，其中粮食种植面积达120多万亩、蔬菜种植面积达33万亩。拟在紫云大道西侧、三环路南侧论证规划占地面积200—300亩，总投资18000万元左右，主要由单体多温层可调式冷库、生鲜农产品交易厅、分拣包装整理配送中心、品质检测中心、电子结算中心、调控指挥中心、信息化系统、运输系统等项目组成的襄城农产品物流园，从而满足我县粮食、蔬菜、水果、花木、肉蛋禽、水产品、干菜、海鲜、种子、化肥、饲料等综合交易和仓储、冷链、物流配送的需要。
3、加大工作力度 规范管理好现有市场和集会以及新建或改建市场
通过督促教育商户归行入市、分类分区经营，取缔占道经营和马路市场；落实市场巡查责任制，发现问题及时处置；严格卫生保洁制度，及时清理废弃物；确保人流物流畅通，市场卫生整洁、经营有序、安全繁荣。
4、不断拓宽收入渠道 提高职工工资待遇 稳定职工队伍
积极抢抓机遇，开发建设新市场来增加收入渠道，在做好市场规范管理的同时组织好收入，不断提高职工工资待遇，保证职工基本生活，维护社会大局稳定。
二、招商引资
我们成立了招商引资工作领导小组和招商引资办公室，
经我们牵头，襄城县双庙乡永发农（副）产品购销合作社签约筹建，该项目总投资为800 万元，甲方出资现金500万元，乙方出资300万元，其中乙方提供一期项目土地15亩，二期提供土地20亩，各占投资比例为65％、35％。 目前我单位招商引资工作进展顺利。
三、节能降耗
及时修订规章制度，加强用水、电、车和节油、节约办公用品等管理，落实能耗统计和公示制度，积极推广使用节能产品。
1、节约用水：定时不定时排查供水设施及管道，发现问题及时维修或更换，用水时适当控制水流量，做到随手关闭水龙头，严格杜绝长流水现象。
2、节约用电：充分使用自然光照明，做到无人时不开灯，下班时随手关灯，严格杜绝长明灯现象；减少计算机、打印机、复印机等办公设备待机耗能，做到即用即开，用完和下班时切断电源；空调使用无人时不开，开机时不开窗，适宜温度不开机，做到每天上班时间少开1小时，室内空调温度设置夏季不低于26°、冬季不高于20°，下班前30分钟关机。
3、用车节油：完善公务用车管理制度，加强公务用车管理，严格执行车辆派遣和节油规定，实行集中管理、统一调度，定点加油、定点维修、定期保养，能同行的不分乘多辆
《各项工作任务重》
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