篇一：2012年三基工作年终总结
立足油田生产 稳步加强三基工作
2012年三基工作总结
2012年XXX公司响应公司“三基工作加强年”活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实“三基”工作。随着“三基工作加强年”活动的深入开展，公司结合油田实际，不断地丰富“三基”工作内涵，完善基层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体素质的同时，践行《大庆油田可持续发展纲要》。
一、凝心聚力，加强基层党建工作
XXX公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进“三基加强年”活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部贯穿“确保原油稳产”这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。
（一）落实党建工作，深入开展两项活动
自XXX公司党委下发《公司党委2012年工作规划》及《XXX公司基层党建工作运行体系》文件以来，XXX公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好的效果。
1、有效组织人员，开展专项学习工作
公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学
习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系的有关内容，共集中学习1次，出勤率达到了100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等，共学习各类领导讲话精神6次。
2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力
针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际，XXX公司党总支本着“广泛动员、合理组织、统筹安排”的方针，组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”活动，有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。
一是开展“义务献工”活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议，倡议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余休息时间，积极参加油田保卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参加义务献工人员达到107人（不含油田保卫队人员），占公司职工总人数的96%。
二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、听取民声，提升队伍的凝集力
与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司发展，公司党总支部组织开展了“深入挖潜提效益、科学发展听民声”谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项有针对性问题做出了处理，共汇总职工反应的各类情况5条，处理解决实际问题3项。
3、加强党风廉政教育
为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，加强人员教育，各党支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了“算好清廉七笔帐”学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账，并通过座谈讨论的方式，与党员们签订了《廉洁承诺书》22份，（此项活动现在技术联合党支部试点开展当中），党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础。
（二）突出重点，深化主题，认真推进主题党支部工作 为了深入贯彻落实XXX公司党委“建设主题党支部”的指示，公司所属的5个党支部，把“三基”工作和“保稳产、促上产”活动的具体要求与自身实际紧密结合，深入剖析，发挥各自专长，进一步细化了活动推进表的内容，落实了活动实施方案，建设工作见到了成效。
机关党支部，为做好“服务型”党支部的工作，采取分片承包，每名党员深入到岗位当中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话40次，组织岗位
职工安全知识学习4次，解决职工生产、生活等方面的难题5项；采油一队党支部，为做好“安全环保型”党支部的工作，结合“保稳产、促上产”活动的具体要求，组织党员干部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污24口井，回收原油140袋，清理杂草21井次；采油二队党支部，为做好“学习型”党支部的工作，积极组织岗位职工学习技术知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各种学习20余次，建设标准井50口；生产保障队党支部，为做好“创建型”党支部的工作，把实际情况与日常工作紧密结合起来，开展了“党员带青工”活动，提高青工的驾驶水平和自我安全意识，为了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障75口井；技术联合党支部，为做好“学习战斗型”党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了基础资料准确度，油田保卫队开展了“树新风、树形象、提效率”活动，通过学习教育，强化管理，很好的提升了队伍的整体素质，与日常工作效率。
二、围绕油田稳产，夯实基础工作
为了更加规范化、制度化油田生产管理，XXX公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责”的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终汇总，认真梳理和编制了6个基层部门、53个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工作权限，使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合XXX公司实际生产管理流程，整理和编制了《XXX公司制
度汇编》，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33项管理制度。使得XXX公司日常管理更加精细化，生产流程更加顺畅。
（一）立足“三基”，加强HSE工作
XXX公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产管理宗旨，在3月初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《XXX公司2012年度HSE责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了《2012年员工HSE工作合同书》与《安全责任状》，实现了HSE工作全覆盖。
1、安全管理：全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别，确保了全年无安全事故的发生。
2、环境管理：根据（庆环函〔2012〕13号）要求，建立了危险废弃物档案，同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保检查，形成检查表，并
篇二：大庆油田三基工作
传承不走样 创新不丢根
大庆油田不断丰富和发展三基工作
2011-8-25
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在三基工作的源头、“岗位责任制”的发源地大庆采油一厂二矿北二注水站，上标准岗、干标准活、交标准班已成为每个员工的行为习惯。截至8月16日，北二注水站已实现安全生产1.7995万天。新时期，大庆油田在继承发扬“队队有支部、班班有党员”的传统基础上，立足基层，不断创新，确立了“党政组织同步建立、党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核”的“四个同步”原则，摸索出“对原有党组织巩固建、对新组建单位同步建、对外部市场开发队伍跟进建、对非在岗党员及时建”的新方法。如今大庆油田5000多个基层站(队)全部建立了党支部。“全国先进基层党组织”的殊荣是对大庆油田基层建设最好的褒奖。
大庆油田在石油企业中最先把制度化管理植入到内控体系建设中。近期，大庆油田以工程建设领域为突破口，清理规章制度684项，废止206项，新建58项，促进了规范运作和科学管理。同时，基层单位广泛引进ISO质量体系、HSE管理体系、内控体系建设、ERP信息系统和绩效考核体系等具有国际先进水平的管理模式，为新时期的基础管理工作注入了新内涵。
企业发展，最终考验员工的基本素质。岗位大练兵、员工技术运动会在大庆油田从来没有间断过。去年，大庆油田举行的员工技术运动会，有14万员工参与，涌现出技术能手410人，优秀技术创新成果4400项。
新时期，大庆油田始终坚持以人为本思想，大力实施人才强企战略，建立从技术骨干到资深专家的四级绿色成长通道。1205钻井队创办了青工岗位技校，把井场变成了课堂，员工技能迅速提升，创下了45年无不合格井的纪录，打出大庆油田339米最长水平段取芯井。(记者杨丽华)
篇三：采油二队一季度三基工作总结
采油一队一季度“三基”工作总结
一季度，面对油藏开采、油井管理难度日益加大的实际，我
队以“效益年年”活动为契机，通过夯实“三基”工作、精细油藏管理、强化油井管理为平台，努力实现老区高效开发。
一、“三基”工作精雕细刻
我队把制度建设和提高制度执行力作为突破口，从完善管理制度和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，创新方法，科学管理，狠抓责任落实，“三基”工作进一步夯实，管理水平不断提高。按照油井产量、成本发生情况及管理难度，把油水井分为重点井、难管井、一般井三类，实行ABC分类管理。对产量在1以上的A类重点井突出一个“稳”字，通过定期维护管理保持生产稳定。对易垢、结蜡等B类难管井突出一个“严”字，严格落实热洗、加药、掺水等管理制度，延长油井免修期。对产量在0.5吨以下、生产稳定的C类一般井，通过采取参数优化等措施，挖掘潜力，使其逐步成为重点井。同时，实行干部对高产、重点油井挂点承包管理制度，开展“五线图”油水井动态分析活动，加强技术管理，根据液、油、含水的变化及时制定出相应的管理和调整措施，使油井运行在最佳状态。
我队针对井区点多、线长、面广和油藏类型复杂局面，强化标准化现场建设。我们注重做到标准化现场“十落实”，即班组承包落实、安检活动落实、隐患治理落实、岗位练兵落实、两日活
动落实、会议精神落实、维护保养落实、未遂事故落实、应急预案落实、奖罚兑现制度落实。我们将全队的常量工作和管理内容，包括场地、设备、管线、容器、闸门、资料、台帐等，逐一划分给每名职工，明确规定每位职工该管哪些内容、该管到什么标准，使岗位工人的行为得到了进一步规范。做到了分工到人、责任到人、考核到人，使全队逐渐形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作状态，激励全队职工抬高标准干工作，促进了日常管理水平的稳步提高。
二、油藏管理精雕细琢
我队树立科学发展观，精细油藏管理，量化剩余油分布，优化调整注采井网，逐步实施定量配水，完善配套采油工艺技术，优化简化地面工艺技术，提高了老油田整体开发水平，让老油田重新焕发了青春。我队技术人员进一步强化动态分析与动态监测工作，严格执行日分析、周例会、旬对比制度，及时采取措施，力保产量平稳运行,我队通过聚焦潜力井组，推进区块平面注采完善，及时完善“五小措施”，保证油井正常出力。同时，我队队针对各井区单元的实际情况，及时跟踪分析油井产液量和含水波动变化，高效做好动态调水工作，有力地促进了老区稳产上产。今年3月份开始，以整腰北为对象，对其进行调水工作，以注采井组为单元控制的方法，以平稳注水补充地层能量，使得对应油井含水上升得到控制，取得了很好的控水稳油效果。
三、油水井管理精益求精
针对所管理油井原油物性差，井筒易结垢腐蚀，偏磨、造成油井作业施工增多、影响单井管理水平和产能效益的实际，我队岗位职工和技术人员严格落实“一井一策”制度， 加密录取资料和跟踪观察，反复观察摸索每口油井生产规律，确定每口油井适宜的加药剂量、水量以及采取应对措施，根据不同油井特征 “对症下药”，对油井热洗量、热洗周期、热洗介质的调整，超前对油井做好电流、油井液量、示功图、热洗效果的“四跟踪”。实行干部夜巡值班制度，规定值班干部每天跟班巡查督促岗位工人认真执行巡回检查制度，及时取全取准资料数据，做到了发现问题，及时处理。
我队成立工程技术员、作业监督员、采油班组三级作业监督体系，坚持做到对每一口作业井实施全过程、全方位、全员监督和跟踪，加强对作业现场签认单和作业变更设计的管理，加大关键工序和关键环节的作业现场监督力度，有效杜绝无效工序和下井工具混乱的现象。对作业后不合格的绝不验收签字和拒付作业施工费用。定期召开作业井质量分析会，认真查找落实躺井、带产维护、不成功井、多轮次作业井的病因，为下步措施提供技术决策依据，减少返工井次，有效保证了作业施工质量。
二○一三年三月
《油田三基工作总结》
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