篇一：目标任务及考核办法
目标任务及考核办法
甲方：乙方：
为了加强公司的各项管理制度，实现公司增效职工增收，全面完成全年的利润目标计划，结合上级对我公司下达的目标任务数，经公司董事会研究决定：2005年公司对所辖两个中心库制定以下目标考核任务：
一、利润目标：
仓库在2005年经营活动中，全年实现利润13万元。
二、费用：
1、工资由公司统一发放，并承担各项保险（养老、医疗、工伤及失业保险）及节假日加班费（40.00元/天）。
2、其它费用开支，如差旅费、电话费、业务用车费、招待费、水电费、修理费，均由仓库自行承担。
（以上相关费用标准按照《2005年公司财务管理和核算要求》执行）
三、保证金：
仓库缴纳保证金作为任务数的担保，其中仓库主任2000元，副主任1000元，保证金逐月从工资中扣除，年终完成任务退还。
四、奖惩办法：
1、仓库完成基本任务的，按利润15%给予奖励，其中5%奖
励给仓库主任，10%奖励给仓库骨干。
2、超额完成任务的，按超额部分的20%奖励给仓库，由各库主任组织分配。
3、未完成任务的，扣除保证金，不享受任何分配。
五、其他：
1、各库收购进的原料须优先出售给公司米厂，若米厂放弃作价，须报总经理批准后方可由仓库自行销售。
2、仓库从事经营活动，费用开支超过500元，必须报经公司董事会批准。
六、以上责任合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方：
年 月 日年 乙方：
篇二：2013年年度目标任务冲刺活动1
农行武胜县支行
关于开展2013年年末目标任务冲刺活动的通知
为了进一步落实市分行11月营销例会精神，彻底扭转全行大部分业务指标在全市排名靠后的不利局面，确保全年各项目标圆满完成，支行决定利用余下的两个月时间，在全辖范围内开展集中专项督导，全力冲刺年度目标任务专项活动，加快推进各项业务经营工作。
一、活动时间
2013年11月1日-2013年12月31日
二、活动范围
各分理处、网点支行、营业部、机关各部门
三、活动目标
（一）个人存款日均余额完成全年目标任务，全年日均余额新增
3.3亿元，年末时点数新增2.5亿元；
（二）个人非住房贷款储备4500万元；
（三）信用卡有效客户数新增650户，贷记卡活动客户统计口径：12月底前激活并交易一笔（含一笔）以上的客户。客户等级折算系数按内部评级确定，白金卡、金卡、普通卡折算系数分别为6、4和1。
（四）个人贵宾客户产品覆盖率提升20个百分点；
（五）新发放、更换IC卡20000张；
（六）文明标准服务神秘人检查得分各网点必须达到90分以上。
四、活动内容
（一） 目标明确 措施到位
针对各项业务短板指标，支行梳理了重点突击业务指标，各网点要把目标任务分解落实到人头，支行客户部已将无效信用卡详细清单分发各网点，各网点要将信用卡有效活动客户营销分解落实到人头，
并利用P/C系统，认真梳理个人贵宾客户，做到人手一份贵宾客户资料（注意保密），网点大堂经理要努力提高贵宾客户识别能力，充分利用电话、短息、QQ、微信等方式联系客户，营销我行14种产品，努力提升产品覆盖率，任务分配详见附表。按照市分行党委会要求，我行个人存款时点数全年新增不得突破2.5亿元，各网点要统筹兼顾，既要确保日均余额在最后两个月有所增长，又要考虑到年末压降因素，要充分利用货币基金等杠杆产品，确保年末个人存款降得下去，明年初回得来。
（二）强化考核 奖惩逗硬
为了确保冲刺活动扎实推进，针对各项业务短板指标，支行匹配 10万元绩效工资，开展年末冲刺活动，以实际行动和有效数据促进创效增收。
1、个人存款日均余额每个网点务必完成全年目标任务，目标任务完成率达不到90%（不含）的网点，扣罚网点主任、运营主管绩效工资各2000元（中心分理处除外）。
2、个人非住房贷款储备4500万元，各网点要力争在今年内完成上报审批工作，年内成功上报且审批通过，每万元奖励绩效工资10元（以C3系统为准），在明年一月份实现全额投放，支行将在明年“春天行动”考核中重点对一月份投放额进行考核。
3、信用卡有效客户新增数，将严格按照支行出台的《武胜支行2013年度信用卡条线重点营销活动实施细则》奖惩逗硬，并将信用卡有效活动客户营销考核截止日期延长至12月末。
4、个人贵宾客户产品覆盖率每提升一个百分点，奖励网点人均绩效工资50元，计价门槛为活动期内提升10%（含），上不封顶。提升率未达10%的，按照差额，对网点人均惩扣每个百分点30元绩效工资。
5、IC卡新增、更换每张奖励绩效工资5元，本年新增部分全部按此标准计价，目标任务完成率未达50%（不含），惩扣网点负责人、运营主管各1000元绩效工资。
6、支行将在近期组织人员对文明标准化服务进行全面检查，采取实地检查和调阅录像检查相结合方式，并按照相关文件严格奖惩，在三季度神秘人检查得分未达90分的网点，每差一分扣罚网点100元绩效工资，超过90分每分同额进行奖励。
7、将此次冲刺活动结果纳入网点、部门绩效考，并作为年度评先、评优、干部任免的重要依据。
（三）组织推动 强化督导
经支行党委会研究决定，成立武胜支行年末冲刺活动领导小组，由行长阳旭同志任组长，副行长宋君、杨光、吴贡富同志任副组长，各部门、网点负责人为小组成员，下设办公室在支行客户部，负责具体日常工作。
实行分片包干，由各挂片行领导带领机关部门负责人深入对口帮扶网点，主要是传导2013年上级行绩效考核精神，落实各项经营管理要求，根据支行出台的考核办法把脉会诊，帮助网点逐项梳理任务指标，帮助网点找原因、找责任、找出路，全力冲刺年度各项目标任务。
对重点指标，客户部要按日挂牌通报，分管行长每周一下午对落后的网点个别帮扶、问责。分片包干挂靠帮扶对应网点行领导和部门，要在周例会汇报分配挂靠帮扶网点业务进展情况，要每周一次督导，分管行领导要带领分管部门沉下去指导、督导、帮扶。强化纪律约束，即日起全员停止休年休假，各网点和部门要管理好员工，严格考勤。 全员要高度重视2013年末冲刺活动的重要性，要充分认识和牢固树立靠经营业绩挣工资、挣费用、挣资源的理念，进一步增加全员营销意识。充分利用各自人脉资源，积极参与到活动中来，各机构、各部门将典型人物、事例及时形成文字材料报送综合部，综合管理部开辟专栏进行宣传报道，大力营造氛围，推动年度各项目标任务的全面完成。
特此通知！
篇三：全力以赴推进重点工作确保各项任务目标完成
全力以赴推进重点工作确保各项任务目标完成 广大员工同志们：
六月份是全国安全生产月，又是我公司“保增量、保上产、保效益、保安全、保开支”的攻坚月份。为此，公司广大员工一定要认清形势、振奋精神、坚定信心、鼓足干劲、强化责任、迎难而上，继续以昂扬的斗志和饱满的热情投入到“提质将本增效”工作之中，为扭转不利的生产经营局面，为全年各项任务目标的完成努力奋斗。
一、统一思想，认清形势，进一步加强思想教育工作。 当前，日益严峻的不利形势对企业发展的压力，使部分干部职工思想上出现了不适应形势发展要求的诸多问题，集中表现在悲观失望，消极畏难，潜力挖尽，等待观望，与己无关，牢骚抱怨六个方面。当前要克服三种思想、树立三种意识，打牢思想政治工作的基础。各单位一是克服等待观望的思想，树立主动应战、积极改进的意识。各单位要密切关注市场和企业形势，结合自身实际，认真研究、探索新形势下思想政治工作的有效途径，牢牢掌握思想政治工作的主动权。二是克服无所作为的思想，树立积极进取、争创一流的意识。勇于把挑战当机遇、把困难当动力，高质量、高效率、高水平地开展思想政治工作，最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，为企业发展提供思想保证和精神动力。三是克服得过且过的思想，树立大胆探索、勇于实践的意识。破除安于现状、因循守旧、怕担风险的心态，着眼改革发展，立足企业实际，在实践探索中形成搞好企业思想政治工作的新思路、新方法、新机制。要突出抓好五项教
《各项目标任务》
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