篇一：石油系统先进集体材料
弘扬大庆精神 建设过硬班组
我今年52岁，下过乡、当过兵，1978年进厂，1984年当班长。我现在这个班，组建于1993年，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持把“三老四严”、“四个一样”落实在工作中。14年来，班组没有发生任何事故，各项工作在厂里名列前茅，并为厂输送骨干78人，培养公司和厂技术状元25人，40多人成为技术尖子、10人成为班组长、4人成为厂长、车间主任。
我们班先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国五一劳动奖状”。我也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。
总结我23年的带班体会，最主要的是：
班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。
20多年来，我走过三套装置，参加了两套分子筛脱蜡装置建设和开车。这么多年，我从没想过要当先进、当劳模，就是想把自己的工作做好、做到位。
俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。不能把自己当成“官”去“管”班，只能当“头”来“带”班。要求别人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齐，我在工作时间抽烟，大家可以随便抽，我在岗位上打盹，大家可以躺着睡。反过来，我能做到的，大家也要保证做到。
入厂29年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。有一天早上，在上班的路上自行车突然爆胎，我来不及修理，就推着车子跑到了班上，虽然没有迟到，但比平时晚了许多。从此以后，我上班时，就为路上出现特殊情况打出提前量，比正常情况再提前半小时出门。
倒过班的人都知道，白天休息不好，夜班就打不起精神。那年我母亲病重，我连续几天护理，上夜班时到了后半夜，特别难熬。大家心疼我，说“老王，你太累了，睡一会儿吧”。我为了不打盹，就到室外前前后后、塔上塔下来回巡检。回到操作室也不坐着，坚持站着操作，凭着自己的意志完成了夜班生产。
还有一次夜班，外操巡检时发现空冷装置氢气泄漏，如果不及时排除，就可能出现大问题。但由于能见度低，泄漏位置不好找，一不小心就可能发生闪爆。我闻讯立即赶到现场，对大家说：“里头情况我熟悉，我上去！我要是十分钟不出来，你们就用绳子把我拉出来。”凭着多年经验，我很快找到漏点，切换空冷器，避免了一起重大事故。
我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干，也赢得了大伙儿的信服。全班工作走在了车间和厂的前列。2003年公司用我的名字命名我们班为“**班”，这在公司历史上还是头一回，我感到荣耀，更觉得有压力。
责任心和技能，是建设过硬班组的关键。
当年，大庆人讲“岗位责任制的灵魂是责任心”。今天，我们讲生产受控、讲执行力，同样源自每个员工高度的责任心。比方说巡检，走的是一样的路线、串的是一样的牌儿。有的人，有一点异常的味道和声音就能发现；有的人，要到冒烟了、着火了才能发现。这就是责任心问题。
责任心是学习的动力。1993年公司引进美国UOP专利技术建设单地规模世界最大的分子筛脱蜡装置。面对全新的DCS系统和英文界面，班里有的人犯难了。我对大家说，“铁人”当年“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，我们只不过要学会一套新技术，没什么好怕的，不能让外国人笑话中国工人没本事。全班下定决心：宁可扒下三层皮，也要掌握新技术，开好新装置。
我们把电脑界面绘制成一张张中英文对照图。晚上把技术资料带回家，一边背翻译好的操作手册，一边对着自己画的中英文对照图，在脑子里“模拟”操作；白天到现场，把晚上没弄明白的问题向技术人员请教。我们把单词和操作要领制作成卡片，坐车、走路、吃饭，甚至上厕所，都随时随地学习。我们在现场比赛画装置、背设备、考操作要领和事故预案。每天学习十七八个小时。就这样，不到三个月时间，我们就对153台通用设备、8座炼塔、107台容器、44台冷热交换设备、6000多个阀门和上万米管线了如指掌，把全部操作要领和事故预案背得滚瓜烂熟，全班一次通过了工艺技术考核，达到了上岗要求。
责任心是安全的保障。操作工人巡检最怕风雨天，一次室外雷电交加，几个工友不想出去。我走到过去说：“我们巡检就像解放军站岗放哨一样，只要生产不停，就得去。”说完我穿上雨衣走出去，大家也立即跟着一起在风雨中巡检。
我们巡检查隐患就像“找宝”一样。去年11月，300单元外操巡检时发现一个阀门背面冒出淡淡的“白雾”，回头再看又不见，他就在阀门前站下观察，过了一会儿，又看到“白雾”，经过仔细检查，发现球阀上有一个很小的沙眼；还有一次，100单元外操进行停塔确认检查时，在塔身25米处发现塔壁有油渍，他便逐层检查，一直到塔顶50米处才找到了漏点。
责任心是效益的基础。在我们分子筛装置，温度控制高了，会影响产品收率；控制低了，会影响产品质量。经过一年多仔细观察和摸索，我们总结出了一套控制产量、质量、收率三个99%的优化参数，在车间推广后，使装置成为全国同类装置的排头兵。
我们遵守操作规程一丝不苟，完成操作控制精益求精。总结出了“四勤优化操作法”，即：勤观察工艺变化，勤思考工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结操作规律。再结合“班组成本核算”，分析影响能耗、物耗的因素，采取针对性措施，使装置始终处于最佳状态。这种方法一个班每天可多创效益2000元。
我们时常讲，要把班上的活当成家里的活干，而且要比自家的活干得还要精、还要细，在班上的每一分钟都要“心里想着现场、眼睛盯住现场、脚步走在现场、功夫下在现场”。
有强烈的责任心，还要有过硬的技能。过硬的技能需要“科学的态度”。有一次巡检时，我们发现有一台机泵有轻微杂音，就与保运人员商量换泵维修，但他们认为是德国泵，不会有问题，我们还是再三坚持换了泵。结果打开泵体后，果然发现轴承滚珠上有疤痕，要是继续转下去就可能“燃轴”，就会损失300多万元。
班组操作的实际情况要求“人人出手过得硬”。炼化操作各环节是一个整体，任何一个环节不到位都会影响整体的质量和安全。我们在建班时就立下了一条“铁规矩”：班里每个人都要过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关。三个月内过不了这“三关”，就要建议离岗培训。我们采取练兵卡片、拜师学技、岗位比武、轮岗培训等多种措施，使全班13个人中，有3人胜任全部11个岗位，9人具备三岗以上技能。我还和大家共同总结出了“事前操作六明确，事中操作三确认，事后操作三到位”的“精细操作安全受控三步十二法”，依靠这些，我们出色处理了“两次大停水”、“三次大停电”、“多次仪表停风”等突发事件，把损失降到了最低。
和谐的氛围，是建设过硬班组的基础。
在公司、厂和车间制订的规章制度基础上，我们结合班里实际，由大家共同讨论，制定了一套百分制考核法：就是以车间下达的各项指标为依据，以公司和厂规章制度为准绳，以安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现4个方面为内容，用百分制对每个成员进行考核，每月公开评分，作为分发奖金、评比先进的依据。
有一次，一名员工上零点班迟到了，我没有简单罚款了事，而是用这个钱给他买了一个闹钟，告诉他：“罚款变闹钟，提醒你按时上班。”这样一来，不仅没有产生矛盾，反而感动和激励了那名员工，他再也没有迟到过。为保证女工上下夜班走黑道的安全，安排男同志长年负责接送班里的女同志，几年下来女工和她们的家人都非常感激。2002年我们班一位青工得了癌症，大家利用业余时间轮流去护理，在病危期间他流着泪对大家说，“来生我还要在**班，”在他去世后，班里又把公司奖励先进班组的2000元钱全部用来为他办了后事。这些具体事，使我们班有了很强的吸引力，大家心往一处想、劲往一处使，班组就像一个大家庭，工作起来也十分快乐。
十三个人拧成一股绳，十三个人就成了一个人，执行力就强。车间领导说：只要**班在岗，我们就放心。在分子筛二套装置开工时，我们主动承担了进口贵重吸附剂的装填工作，这是一项技术要求很高的关键操作。装填中，大家克服粉尘大、静电高的恶劣条件，装填效率达到了98.4%，超过了美国专家装填效率98%的记录，确保了提前开车，多创效益1946万元。大家共同研究生产，优化操作：提出“汽改水”伴热新工艺，年创效28万多元；提出调整塔板控制温度合理化建议，提高收率2%，年增效2000多万元；第二套装置开车时，我们提出六个单元同时进行的“倒开车”法，经过反复论证，实施后，开车时间由90天缩短到38天，降低成本开工150多万元。
由于集团公司党组的关心和重视，我们班的经验得到宣传和推广。不少企业班组到抚顺石化学习，到我们班参观。他们问我们有什么诀窍。我觉得，我们的“诀窍”就是继承了“大庆精神”，继承了“三老四严”，“四个一样”的光荣传统。从1960年第一列大庆原油在抚顺石化试炼成功，“大庆精神”和“铁人”形象就深深铸进了抚顺石化人的心里。40多年来，学习“大庆精神”在抚顺石化持久不衰。目前，抚顺石化公司正在1078个班组中开展创建“**式”班组活动，并且已经涌现出60个“***”班组。我们相信，在大庆精神的感召下，会有更多班组步入先进班组行列，成为企业管理的基石。
各位领导，我们班只是集团公司成千上万个班组中最普通的一个，但是，组织上给了我们这么高、这么多的荣誉，我们不能有丝毫放松，我们要更努力的学习新知识、新经验，和兄弟班组一起，更深入地学习和弘扬大庆精神，共同做中国石油企业管理的坚强基石，为我们中国石油的发展做更大贡献。
篇二：油田劳动模范先进事迹材料
油田劳动模范先进事迹材料
##，男，1970年10月出生，中共党员，现担任胜利油田分公司石油化工总厂净化水车间生化污水处理装置大班长。自1988年参加工作以来,##一直在生产一线从事技术操作和班组管理工作，先后在操作岗、班长、第一污水处理装置大班长、生化污水处理装置大班长等岗位上工作，为石化总厂污水处理和环保工作做出了突出贡献。先后多次荣获胜利石化总厂文明建设先进个人、胜利石化总厂十佳爱岗敬业标兵，胜利石油管理局文明建设先进个人、胜利石油管理局优秀共产党员、胜利石油管理局环保先进个人等荣誉称号；XX～XX年被授予胜利油田劳动模范称号。
不负青春好年华
工人有技术才能更有力量。1988年，18岁的##分配到胜利石化总厂净化水车间工作。“初生牛犊不怕虎”，年轻的他就暗暗下决心，不懂技术仅会操作没出息。于是，他为自己制定了“干中学、学中干”的工作思路：进污水处理池观看内部构造、沿着一根根交错纵横的管排跑现场走流程??车间每一处角落都留下了他的身影，每一个操作关键部位都有他的足迹。看到刺鼻混浊的污水经过一台台飞快运转的机泵、一座座池池罐罐的“洗礼”，变成一汪汪清泉后，他渐渐明白了“知识就是力量”的深刻内涵。当别人在家庭、爱情中忙碌时，他在枯燥的宿舍、车间“两点一线”生活中坚持把学习生化污水处理知识当作自己的精神支柱，把自己满腔的热情投入到工作学习中，学理论、钻技术、看流程、走现场，并结合车间实际反复推敲，在知识的海洋里进一步充实和提高自己，通过几年来的学习和实践，他的生产一线操作技能和业务水平得到了质的飞跃。也正是这种“拨开云雾见端倪”的深刻体会，使他在艰辛的工作学习过程中找到了快乐和自信。一份耕耘，一份收获。在石化总厂开展的第三届(XX年)、第四届(XX年)技术比武中，他以深厚的功底、精湛的技术，在众多的参赛选手中，一路遥遥领先，连续两届以优异的成绩夺得炼化污水处理操作工种第一名。他也由一名操作工成长为一线生产班长、大班长，从一个普普通通的工人成长为胜利石化总厂标兵、胜利石油管理局优秀共产党员、劳动（欢迎访问读书人网：http:/// ，读书人网 ）模范。
技术创新争一流
生化污水处理技术是炼油行业最先进的污水处理手段，主要是通过筛选、驯化使污泥适应进水水质，进而通过生物化学反应去除cod与氨氮含量，从而改善出水水质。培养、驯化污泥的成败直接影响污水处理的质量，是整个生产技术环节的关键所在。##对待这些微生物菌种就像关心呵护自己的孩子一样精心培育，小心驯化。他每天上班时坚持两小时抽一次活性污泥上清液，定时给活性污泥打粪便水、投加白糖，确保了污泥营养全面、健康繁育。这样的工作对于一个男同志来说确非易事，如果出现菌种死亡，损失将是惨重的，炼油化工安全生产就会停工。意识到个人岗位责任重大，他一心扑在生化池上，采小样、做分析，根据化验分析数据调整流程。每当在显微镜下看到一条条自由蠕动的钟虫时，##如获至宝，心情愉快。
过硬的技术是创新的基础，创新创效才是奉献。作为胜利油田劳动模范，##时刻不放松对自己的严格要求，围绕车间安全优质高效生产，积极创新、献计献策。XX年由于上游来水水质变化较大，外排水cod指标大部分不合格，他经过反复推敲和分析a0生化处理系统工艺，提出了东生化池人为沉降段，开启混合液泵二段至a段打回流，实现东生化池活性污泥内自身回流的建议。建议一经提出，立刻得到了车间领导和技术人员的赞许和采纳，立即实施。通过试运，出水水质提高了20%，仅cod单项污染物排放量约减少85吨，外排水的cod合格率由原来的25%左右提高到90%以上，外排污水综合合格率提高了３%，而且出水的悬浮物质也大为降低，为总厂节省了大量的排污费。同年10月，外排水指标执行新标准后，车间外排水合格率创历史新高。
近二十年来，##提出的合理化建议与技改技措项目达100多条，采纳并实施后创经济效益400多万元。其中，《关于拓展外排水再利用途径和范围的建议》被评为总厂优秀成果三等奖；《关于高速污水处理场加药系统和加药方式节约污水处理费用建议》获XX年总厂优秀成果一等奖；《5s+hse在企业清洁生产中的应用》被评为XX年总厂企业管理创新一等奖。
兵头将尾做表率
是劳模，就要处处作表率。##并没有躺在过去的功劳簿里沾沾自喜，而是加足马力以身作则作表率。作为大班长，那是岗位，更像是一线职工的指向灯。
##心里只有一个想法，那就是努力、努力、再努力，将自己的满腔热情投入到工作中去。为了及时全面了解污水处理生产线的运转情况，他养成了天天八小时工作在现场的习惯，坚持到处走一走、看一看、听一听、摸一摸，时刻注意查找安全隐患，确保装置安全平稳运行。净化水车间生化污水处理装置共有动设备92台、静设备35台。对于运行设备的运转情况、待运设备的完好状态、各工艺进出水的水质情况、关键要害设施的状态等大量第一手资料，他都了如指掌。在日常管理工作中，为了促进车间的生产管理，他创新实施了“工艺、设备、综合不定时检查制度”，有效地推动了车间装置高效平稳运行。
在搞好业务工作的同时，随着身份的变化，他也积极参与到车间日常管理工作中。“独乐乐，与人乐乐，孰乐？！”正是基于这种无私的情怀，他毫不保留地将个人在工作中积累的经验手把手耐心地传授给车间职工。现在净化水车间的生产骨干大多都是他当年的“徒弟”，但他从不以“老大”自居，总是以和蔼待人，以业绩服人，以奉献带人，树立了新时期劳模的新形象。
急难险重冲在前
面对急、难、险、重任务，劳模是否冲在前，那效果是绝对不一样的。##总是用实际行动为“劳模”增光添彩。
XX年7月18日下午，天空突降暴雨。下班刚到家，##坐卧不宁、心急如焚。因为他深知：因地下泵房及其周围地势较低、车间的防洪工作如出现问题，小则淹没地下泵房的机电设备，大则使总厂的含油污水与雨水一起流至厂外，造成环境污染，同时也影响总厂上游装置的平稳生产。
他来不及多想，夺门而出，从远在离厂60多里家打（欢迎访问读书人网：http:/// ，读书人网 ）的赶到车间参加抗洪抢险。因雨下得大而急，外排雨水明沟被冲塌约30余米，大量雨水流入含油污水系统，造成泵量不足，含油污水已从污水井冒至地表，若不及时排出，一旦污水进入雨水系统，成分复杂的炼油污水将严重污染周边环境，造成更大损失。见此情况，他按照平时烂熟于心的应急演练预案沉着部署，和同事一道扛沙袋、抬潜水泵，趟着齐膝盖深的油水，四处围堵含油污水，避免其大面积扩散后随雨水一起排出厂外和流入地下泵房而造成更大的损失。通过近4个小时的抢险，控制住了危险局势，保证了全厂上游装置的安全平稳生产。这时，他已筋疲力尽、浑
身湿透，在暴风雨抢险中展现出了一名劳动模范、优秀共产党员的风采。
真做职工贴心人
别看##平时抓班组管理讲原则、讲公平公正，看似铁石心肠，其实他是班组职工的“贴心人”。按他自己的话说，班组的职工虽然不是亲兄妹，可在他心里胜似亲兄妹。班组职工及亲属有病他必到，职工家婚丧嫁娶他必帮，职工思想有波动他必谈，职工有访他必传，上级有精神他必讲，职工都称他为劳模“红娘”。有一次，车间一名职工的父亲不幸患中风住院，期间该职工的母亲又不幸出了车祸，面对突如其来的打击，该职工一时没了主意，忙不过来。这时，##一方面及时向车间领导汇报了情况，一方面在工休时间带头陪床帮助照料该职工的父母亲。在他的感召和带动下，车间职工积极行动，轮流陪床照顾病人。从此，车间职工“病房爱心”总动员成为了净化水车间职工的自觉行动。
这就是石化总厂净化水车间职工——优秀共产党员、胜利油田劳动模范##。二十年来，他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的智慧谱写着新时期劳动者之歌。工人伟大，劳动光荣。##一如既往地沿着“岗位成才”之路，扎根一线，不断地向着新的目标迈进。
资料来源：http:///data/xianjinshiji/
篇三：优秀班组汇报材料
优秀班组汇报材料
输注一队羊中心站现有员工22人,中级工以上19人，其中技师2人。主要担负羊三木油田原油集输、处理、外输任务。员工队伍技能结构合理，形成了以技师为龙头、高级工为支撑，中级工为依托的员工队伍，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。多次获得油田公司、采油厂先进班组称号。
作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班站、聚人心、提素质、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。
一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园；
我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过
程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。
二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园；
我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚
力。在岗位设立 “温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。
三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园；
我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。
四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。
我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美
《油田先进班组》
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