篇一：城市供水计划统计指标解释
城市供水
城市供水
城市供水包括：城市公共供水（简称自来水）和单位自建设施供水（简称自备水）两个部分。
城市公共供水（自来水）
指隶属于城建部门，主要承担城市全社会供水任务的城市公用性的生产经营型企业。一般以自来水厂个数为统计单位。
自来水厂
指具有一定的生产设备，能完成自来水整个生产过程，水质符合一般生产用水和生活用水要求，并作为公司（厂）内部一级核算的生产单位。
按其生产方式不同，可分为地面水水厂和地下水水厂两种。
按其生产的水质不同，又可分为非饮用水（浑水）水厂、饮用水（净水）水厂和既生产非饮用水（浑水）又生产饮用水（净水）的混合水厂三种。
按其生产规模不同，又可分为大型水厂、中型水厂和小型水厂三种。即现有综和生产能力在10万吨/日以上的（不包括10万吨/日）
一个城市或一个自来水公司，可能有一个或数个自来水厂，一个自来水厂又可能有一个或数个水源地。一个生产系
统内的各项设施，如分布在几个地点，只能作为一个自来水厂;但补压井和加压站不能作为自来水厂。
自建设施供水（自备水）
指企事业单位、机关团体、部队等社会单位自办的独立水厂或供水设施（包括地下水、地面水）。一般将拥有自备水的独立单位统计为一个自备水单位（不论单位内部同时有几个水厂或供水设施均视为一个自备水单位数）。有水资源管理部门的城市，自备水单位数统计以水资源管理部门掌握的数字为准。
设计综合生产能力
指城市供水设施取水、净化、送水出厂输水干管等环节的综合生产能力，按设计能力（以四个环节中最薄弱环节为主）计算。
在设计生产能力的基础上，经挖、革、改增加的生产能力，应按一次或数次增加的设计生产能力总和加原设计生产能力求得。
实际综合生产能力
指自来水厂取水、净化、送水、出厂输水干管等环节的综合实际生产能力，按实际测定的（以四个环节中最薄弱的环节为主）生产能力计算。包括当年已经采取的各项措施后增加的能力，供水高峰阶段，超负荷增加的生产能力不予以计算。测定时，以取水、净化、送水及出厂干管四个环节的
薄弱环节为主。各个环节的能力计算办法是：
1、 取水能力：地面水水厂应按取水口、进水管及进水泵房机泵的能力确定（包括补压井能力）一般以机泵能力为主计算。计算公式：各台机泵铭牌能力或测定的机泵能力×（1-各台机泵同时开动的损失因素）×24小时
有的水厂，如进水管的能力小于机泵能力，且以后各环节的能力又是按进水管能力配套的。则可按进水管每小时输水能力×24小时计算求得。
地下水水厂应按水源井和抽水机泵的能力确定泵。如机泵能力与水源能力不一致的，以两者中最小的能力计算。计算公式：
各台机泵铭牌或测定的机泵能力或水源井枯水期最大出水量×（1-各水源井同时抽水后的损失因素）×24小时
2、 净化能力：指反应池、沉淀池和滤水池的能力，计算时以滤池能力（或薄弱环节）为主。计算公式：滤池能力=滤池面积×设计（或核定）滤速×24小时
注：核定滤速计算能力时应减去洗池时间。
3、 送水能力：指送水机泵和补压井的能力，计算方法与取水能力同。
4、 出厂输水干管能力：指从自来水厂的第一个闸门起至城市配水管网之间的管道的最大输水能力。应按水厂出口处的管道口径计算。计算公式：
出厂输水干管能力=管道面积（管径）×经济流速 经济流速由各地根据经常电费与管道基建费用的经济比较，自行规定。
城市供水设施综合生产能力，一般按设计能力统计，但如生产能力进行过测定，与原设计能力出入较多时，应按实际综合生产能力统计。
有的水厂设计规定既送非饮用水（原水），又送饮用水（净水）在计算能力时，不应把饮用水（净水）能力作为薄弱环节来计算综合生产能力，应该将供应非饮用水（原水）的设备和供应饮用水（净水）的设备分开，分别计算其生产能力。例如：水厂的取水能力为5万吨/日，其中有4万吨/日非饮用水（原水）不用净化直接供给工业用户；另外1万吨/日非饮用水（原水）经过净化处理后再向外供应，其综合生产能力应为5万吨/日（其中非饮用水（原水）生产能力4万吨/日，饮用水（净水）生产能力1万吨/日）。在计算一个城市或一个自来水公司的综合生产能力时，应先计算出每个自来水厂的综合生产能力，然后相加求得：应该减去几个水厂同时供水的损失因素，不应把几个自来水厂的取水、净化、送水及出厂输水干管的能力分别相加，按其薄弱环节计算综合生产能力。在计算每个自来水厂综合生产能力时，只包括经常运转的设备能力，不包括备用设备能力。备用设备是指设计规定为安全生产所需的，且实际为备用的设
备，有的自来水没有固定的备用设备，而是采取轮换运转的，则可根据具体情况确定某些设备为备用设备；如果已将备用设备作为经常运转的设备，就不能再列为备用设备。 储水设施能力
指厂内外清水池，厂外高地水库、水塔能力的总和。不包括水源水库的蓄水能力，厂内冲洗水塔的能力和用户自行设臵的储水能力。其能力按有效容积计算。
自来水管道总长度
指自来水、自备水取水管道和供水管道长度之和。如同一街道埋有多条管道，应将单管长度相加计算。管道长度可按不同口径分别统计。
取水管道长度
指水源地至地面水水厂净化设施（或地下水水厂清水池）之间所有管道的长度，包括水源井之间的井群联络管长度。
供水管道长度
指从送水泵至用户水表之间所有管道的长度，不包括水源地至水厂的管道，水源井之间的井群连路管、水厂内部的管道，进户管，庭院管和新安装尚未使用的管道，在计算时，应按单管计算。即：如在同一条街道埋设两条或两条以上管道时，应按每条管道的长度计算。
管网密度
篇二：基于管理方式创新来谈提高水费回收率
【摘要】目前在宁夏引黄灌区农业灌溉用水基本上都是由引黄渠道统一灌溉。而渠道管理单位为了收回成本，创造效益，就会对灌区用水户收取一定的水费。水费回收率的高低直接影响着渠道管理单位的发展速度快慢，同时也反映出渠道管理单位的经营水平，代表着单位的市场竞争力。为了能够获得更进一步的发展，提高水费回收率，渠道管理单位就必须要进行经营管理模式的创新和改革。现本文中笔者就结合本单位的管理方式来探讨如何创新管理方式，才能有效提高水费回收率，并提出了几种创新管理方法，以供参考。
【关键词】创新；管理；渠道管理单位；水费回收；效率
在渠道管理单位的经营管理中，水费回收率是一项非常重要的经营水平考核指标，也是渠道管理单位最重视的一个管理项目。这是因为大多数渠道管理单位都是先行垫付生产成本，将黄河水水供应给灌区之后，再根据用户的用水量进行水费回收。并且水费的利润较低，基本上运行每个周期所回收的水费都是下个周期的运行成本，一旦水费回收率较低，则将会给渠道管理单位的发展带来较大影响。尤其是在当前市场竞争较为激烈的背景下，若水费回收率低，则将不利于渠道管理单位引进先进设备和技术，改进和完善管理制度，从而降低单位的市场竞争力，严重影响渠道管理单位的发展。因此，如何创新管理方式，提高水费回收率已经成为各个渠道管理单位最关注的问题。
1、当前渠道管理单位的水费回收现状
由于目前我区农业灌溉用水量需求较大，一个灌区会有两家渠道管理单位，每个渠道管理单位供应一部分灌区的用水，并进行相应的水费回收，回收资金作为单位自身营业额，代表着单位的生产经济效益，影响着单位的发展。就以2013年为例，唐徕渠为灌区100多万亩农田提供灌溉用水，年供水总量高达8.9亿m3，水费回收总额为3185万元，年水费回收率为98.8%左右，尽管已接近100%，但若按照经营效率较高的渠道管理单位99.8%左右的水费回收率来讲，该单位本年度的水费回收率仍然低了2个百分点，也就是说，有近60多万元的水费都没有正常收回，这笔金额数量是巨大的，对于渠道管理单位来讲也是非常重要的。而事实上，当前我国很多渠道管理单位在日常经营中，水费的回收率基本上都很难达到99.5%以上。为此，可以说加强渠道管理单位的管理模式创新，提高水费回收率是渠道管理单位得以进一步发展的必经途径。
2、如何创新管理方式来提高水费回收率
既然水费回收率对于渠道管理单位的发展有着如此大的影响，那么如何才能提高水费回收率呢？在此笔者结合自己的工作体会，提出了几点创新管理方式方法，具体如下所述：
2.1加强组织领导，实现统一管理
针对当前部分用户的水费追欠困难这一问题，渠道管理单位应该加强组织领导，成立统一的追欠管理部门，并分为处领导与基层实施两部分。由管理处主管科室统一管理和落实追欠事宜，再将追欠工作落实到基层各个工作组，而每个工作组还要将责任分解到每个人，通过这种统一管理，层层落实的方法，来形成良好的水费回收管理模式，使工作有了明确的方向，也更利于单位内部员工的团结，从而提高工作效率。
2.2明确属地管理责任，统一水费回收方法
目前很多渠道管理单位在回收水费时所采取的方法手段各有不同，管理区域也没有进行明确的划分，这对于水费的回收是极为不利的。因此渠道管理单位应该加强属地管理，明确管理区域，实行统一的水费回收方法。并且要明确每个部门的工作责任，并进行统一量化管理，以免互相推诿现象的发生，增大员工的工作积极性，提高水费回收效率。
2.3打破常规，进行多项管理制度创新
（1）建立水费欠费回收预警制度。欠费金额越大越难处理，为及时掌握用户水费欠费信息，防止欠费金额继续增大，把欠费解决在扩大前状态，单位司可以制订《水费欠费回收预
警制度》与《水费欠费清缴操作办法》，预警类型依据对象和金额的不同。通过预警，使以往的被动处理工作，变为主动工作，主动发现问题，针对不同类型的欠费户，提前策划采取不同的措施，有效抑制欠费的增大。
（2）建立欠费黑名单制度。为进一步加强用水欠费用户管理，加大水费欠费追收力度，提高水费回收率，减少欠费现象的产生，避免国有资源流失。单位建立了欠费黑名单管理制度。对于纳入欠费黑名单的单位和个人，将停止办理有关用水业务，如新开地、支斗渠改造，并不定期在灌区和有关媒体进行通报，将欠费用户相关的市县水务管理单位名单纳入水利厅管理单位不诚性单位等。以促使欠费户缴交水费。
（3）建立临时用水管理办法，加强对临时用水户的水费管理。临时供用水关系，基本上是一些政临时泵站，通常以用水量小、临时暂用为由，在用水时即不办理用水申请，用水又随机，用水不按计划还往往容易拖欠水费，为避免今后追收水费困难，对于此类情况实行先付水费和履约金保证制度，根据不同的水泵口径收取不同的先付水费和履约金，先付水费余额不足1/3时，用户必须在7个工作日内补齐，若用户违约则拆泵停水，而且明确临时供用水期限为3个月。在临时供用水期限内办理好相关永久用水手续且没有欠费的退回先付水费余额和履约保证金。以此规范临时供水管理，保证水费及时足额收取。
2.4与上级主管单位建立联系机制，争取上级单位支持
为提高水费回费率，渠道管理单位可以与上级主管单位建立起联系机制，渠道管理单位将定期每月向上级单位提供未缴费用户名单及相关水务管理单位，并通过主流媒体广而告之的对外发布这项信息，可以对拖欠水费的用水户起到很好在震慑和协调作用。
2.5多种催缴方式，增加缴费方便度
3、结语
当然，渠道管理单位要想最大程度的提高水费回收率，除了要采取积极创新的管理方式以外，最重要的是要明白为何会出现水费难以全部回收现象。这正是因为人们对水的性质认识不到位，认为这不是商品而是福利品，认为拖欠水费就是对渠道管理单位不满意的最好方式。针对这种情况，渠道管理单位还应该加大宣传力度，改变用户的思想观念，使用户能够积极配合渠道管理单位，从而提高渠道管理单位的经营服务水平，实现供水单位盈利与用户用水方便的双赢局面。
篇三：对提升农村水费回收率的探讨
对提升农村水费回收率的探讨
摘要:本文以上海市自来水奉贤有限公司奉东分公司为例,通过加强对平衡表、查漏工作、对外服务规范等几方面的阐述,来探讨如何加强对农村地区的水费回收率。
关键词:水费回收率 对外服务 查漏 平衡表
1 立题依据及必要性
水,生命之源,是居民生活的根本保障,是城市发展的命脉。近年来,随着城乡供水一体化的逐步推进,供水企业供水区域不断扩大。供水企业存在一个急需解决的难题—— 如何提高水费回收率,使供水企业焕发生机。现以奉东分公司钱桥水厂的实践为例,对目前形势下如何提高水费回收率作一些探讨。
奉东分公司下属9个水厂,目前均为馈水。面对1.01元/m3的馈水费用,提高水费回收率,减少漏失成了分公司稳定和发展的必要措施,也是目前急需解决的问题。
2010年,随着奉贤地区集约化的推进,水价已进行了统一。2011年,居民水价调整为为1.60元/m3,工业水价2.15元/m3。
2 主要研究内容
主要存在问题
《水费回收率计算公式》
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