篇一：2015年上半年招标代理部工作总结
2015年上半年招标代理部工作总结
转眼间2015年已经过去了半年多，上半年中共计完成招标代理项目42个，其中政府采购项目18个，工程招标代理项目10个,自主招标项目6个，补档案项目10个，水利招标项目1个。项目可行性研究报告3个。上半年业务收入计39.8878万元。
为了更有利的做好下半年的工作，现将上半年的工作总结如下。
一、在莱芜战役纪念馆鲁中抗日纪念厅陈展布展工程代理过程中出现了投标单位投诉的现象，主要是针对开标程序、评标过程有疑问。排除外在的原因不说，自身上存在的问题的是开标过程组织不严谨，致使投标单位有机可乘。以后应做好：不能私下与投标单位接触，规定在开标室等候，需要沟通事项应该在开标室沟通，不能在监控区外和投标单位接触。
二、和天下15#、16#、21#、22#楼及部分车库施工招标项目代理过程中由于我单位资质等级不够，先后借用山东齐信招标有限公司及山东怡和泰山建设项目管理咨询有限公司资质。与怡和泰山单位人员接触过程中看到了我们与大单位的差距，主要是业务水平和管理制上。今后我们部室全体人员应加强业务知识与法律法规的学习，提高整体业务水平。
三、莱芜市人民医院传染病医院外墙保温改造工程招标代理过程中，报名阶段与个别项目开标相冲突，没有安排人员留守办公室值班，致使报名单位无处报名，今后外出开标一定安排相关人员留守办公室值班。由于招标文件没有充分与委托单位沟通，致使委托方有不满情绪，
今后与委托方就招标文件中具体细节均要沟通，比如：1、工程概况、工期、质量标准、标段划分；2、图纸是否提供；3、是否找公证；4、代理费用（涉及的招标代理费、清单编制费、公证费由谁支付）：5、评委人数（委托方是否出评委）：6、招标（采购）方式；7、开标地点；8、开标时参加人员（招标人代表、监管人员）；9、信息公告发布平台；10、监理是否一起招标；11、资质要求；12、工程进度款拨付；13、本工程结算方式；14、资金来源；15、控制价：分项控制还是总价控制；16、有无暂列金额、暂估价、其他不可遇见的费用17、是否现场宣布评标结果等问题。
四、山东财经大学莱芜校区临时设施、临时道路工程施工招标代理过程中，由于项目特殊业主时间要求紧迫，但是不了解招标办的工作程序及程序时间要求，而且我单位一开始介入的时候未和委托方说明，致使整个过程中委托方不理解我们的工作，不满意我们的时间安排。今后无论代理什么项目，先向委托方咨询采用什么采购方式，然后具体介绍某种方式的程序及时间节点问题。
代理过程中虽然遇到了很多问题，但处理问题的过程中我们也学到了很多方法。经过磨练部室各人员，业务水平都有了很大的提高，特别是工程招标代理业务，李玲、亓娜程序操作熟练程度进步很大，从一开始的不会容易犯错误，经过项目代理过程中学习和磨练，到后来受到招标办领导的认可，目前吕岳、李玲、亓娜业务上均能独挡一面，谭云2015年上半年由于业务不熟，先让她做补档案项目，通过补档案了解整个招标工作的流程及所包含的资料文件，而后做了自主
招标的项目，手把手的教，并多向同事请教，一个项目下来，掌握了项目的流程及工作要点，目前又做了政府采购的项目，下一步安排工程招标代理的项目，在工作中学习，用最短的时间熟悉各方面的业务。
今后的工作中重点抓好以下几方面：
一、强化工作程序时间节点安排。特别是招标公告、中标公式早上10:00前完成网上发布，否则不算一个工作日。公开招标的项目发出澄清文件到开标一定满足15日，否则要延期开标。
二、不断学习相关法律法规知识，制定学习计划，不断加强理论知识的学习。2014年12月31日财政部制定、发布执行了《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》。现在已经开始应用到实践中，要带领部室全体人员认真学习办法文件，掌握关键，把文件精神应用到工作中。
三、与部室人员做好思想沟通，及时了解部室人员思想情绪上的波动，多做沟通，不把情绪带到工作中。
四、带头做好部室相关工作，努力完成2015年的任务目标。
篇二：上半年招标工作小结
招标办的2012年上半年工作小结
一、招标工作基本情况
（一）深化招标体制改革，建立完善组织机构
一是深化改革，招采分离。今年改变了芙蓉公司物资招标和采购均由物资分公司负责；工程招标由计划发展部招标并负责审查；服务类招标由相应部门或单位负责，没有专职的招标管理部门的现状。在企管部下设副处级的招标办公室，全公司招标工作由招标办负责，物资分公司及相关部门只执行招标结果，从而理顺了招标工作体制。
二是加强组织管理机构建设，配齐专职工作人员。调整完善了招标管理机构，成立了以总经理为组长的招标工作领导小组，加强招标工作组织领导和协调推动，根据专业分类，下设工程项目、设备物资和综合性项目3个招标专业组，并由相应分管领导担任组长，定期召开招标工作领导小组专题会议，平衡解决招标工作中出现的困难和问题。同时，对招标金额审批权限进行了规定，形成了“分级分权管理，抓大控中放小”的权利格局，提高了招标工作效率。加强了招标监督队伍建设，扩大了监督队伍范围，形成了上下双重监督格局，实现了从单一监督到多方多层监督的转变。
（二）制度建设取得根本性突破，基本建立招标制度体系 今年我公司根据国家法律法规和川煤集团招标管理的规定，结合企业的实际情况，修定完善了九个招标管理制度，即：芙蓉公司招标活动管理办法、建设工程招投标管理办法、物资采购招
标管理办法、招标程序规定、评标专家及评标专家库管理办法、招标监督管理办法、招标监督人员及其备选库管理办法、竞争性谈判管理办法、投标单位考察管理办法，九个制度在监管体制、规范操作程序、加强评标管理、明确责任义务等方面做了详细规定，这标志着我公司招投标制度建设取得了根本性突破，基本建立健全了招标管理制度体系，使我公司的招标工作实现了制度化、规范化、科学化。
（三）强化招标基础工作，推动招标工作质量提高
一是加强评标专家库建设。公司建立并充实了评标专家库，对新聘评标专家进行了培训，提高了履职能力。
二是加强监督。公司纪监部门根据招标监督办法，制定了《芙蓉公司招标工作人员廉洁守则》、《工程建设和物资设备采购履约廉洁合同》等监督办法，加强了招标监督人员及其招标监督人员备选库管理，形成了招标工作监督的长效机制。
三是强化档案管理。招标办严格遵守档案管理制度，各项招标工作的相关文件在招标结束后，严格按照相关规定装订成册，整理并送公司档案室签存，特别注重收集投标人信息资料，建立了中标人信誉信息档案（包括供货及时性、数量以及货款支付情况）。
四是规范招投标程序。招标办从项目受理、确定项目负责人、确认招标需求、编制招标文件、发布招标公告、接受报名、开评标等，每个环节都认真把关，做到了按制度和程序办事。
（四）加强教育培训，努力提升招标工作人员的素质和能力 - 2 -
一是积极参加上级培训活动。2012年芙蓉公司为了认真执行招标的竞争性、程序性、规范性，专门制定了招投标培训计划，着重加强对人的培养，先后安排招标管理人员、招标工作人员、评标专家等参加省上有关部门举办的各种培训，今年已经安排人员参加了2012年2月1日起开始实施的《中华人民共和国招投标法实施条例》的培训。
二是加强了内部培训工作。招标办对公司相关人员和二级单位负责招投标工作的领导和招投标具体工作人员进行了两次培训，重点培训《招投标法》、《招投标条例》、《标准招投标文件》和川煤集团、芙蓉公司规定，增强了制度办法的执行力，规范了招标运作，提高了招标工作人员的业务水平，较好地保障了企业安全生产经营的需要。
二、今年以来的招标情况
（一）芙蓉公司招标情况
1. 工程类：完成了我公司网络系统改建项目设备购置与硬件系统集成，中标价为93.18万元。
1. 嘉业公司搬迁工程土建一期控制价308万元。
2. 新维一盘区及附属巷道工程14143万元。
3. 宜宾市矿山急救医院Ａ区扩建工程二期项目650万元。
4. 宜宾市矿山急救医院A区改扩建工程医用中心供氧系统及其配套设备设计安装工程项目330万元。
总计招标金额为：
以上项目正在依据法律、法规，按照川煤集团和芙蓉公司相
- 3 -
关规定、制度实施。
2. 设备物资类：一季度今年以来招标办物资（除年度招标）实际招标金额约1813万元，计划参考金额约1861万元，批复物资公司规范采购计划参考金额约2316万元。
3. 2012年3月27日，在矿山救援基地圆满完成了芙蓉公司自采物资集中招标采购。此次招标共60个包件，招标金额10172万元，和以往相比大幅降低了物资采购成本，取得了较好效果。
（二）川煤集团授权招标情况
今年川煤集团授权我公司招标的项目为4个：
（三）川煤集团招标项目落实情况
1. 嘉业公司技改搬迁项目制氧车间设备购置及安装（320万元）已于2011年8月4日完成。
2. 成都芙蓉建材公司改扩建项目施工工程（920万元）已于2011年10月20日完成。
3. 新维煤矿职工宿舍与办公大楼等工程1标段（5030万元）已于2011年11月25日完成。
4. 新维煤矿职工宿舍与办公大楼等工程2标段（2737万元）已于2011年11月25日完成。
5. 采煤沉陷区综合治理项目新建住宅塘坝小区二期、采煤沉陷区综合治理项目新建住宅塘坝小区幼儿园及物业用房、救援基地工程竣工结算审核12万元已于2011年12月30日完成。
川煤集团组织招标的5个工程项目，中标金额9019万元。5个项目芙蓉公司均与投标人签订合同，投标人正按合同要求实- 4 -
施。
三、棚户区改造及国债资金项目招标落实情况
（一）棚户区改造项目招标及落实情况
1. 棚户区改造项目基本情况
芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程项目总投资51184万元，其中：中央投资新建住宅小区内外基础设施及相关公共建筑资金为总投资13125万元的50%，共计6562.5万元，其它项目由地方政府、企业和个人出资。芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程项目包括房屋建筑、小区与市政联接的供水管网、供电线路、矿区公路、矿区学校和派出所等小区内配套基础和服务设施。该项目呈报新建9个小区，其中，异地新建小区2个，就地新建7个，总用地面积21.96公顷，总建筑面积31.77万m2，其中住宅面积30.98万m2，配套公建面积0.79万m2。2010年7月20日四川省发改委以川发改政策函〔2010〕708号批准自行招标。
2. 已完成的招标情况
第一，2009年，完成了芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程可行性研究报告招标工作，中标单位为中煤国际工程集团重庆设计研究院，省发改委以川发改能源〔2010〕452号文件批复同意了该单位编制的可研报告。
第二，2010年，按照川发改政策函〔2010〕708号要求，完成了棚户区改造工程之一的巡场煤矿公路改造工程施工、监理公开招标工作，目前工程已竣工并投入了使用。
第三，2011年，完成了棚户区改造水、电、气、公路改造
- 5 -
篇三：招标文件总结
（一）
注：单价合同估算计低于前三点的规定标准，但投资总额在3000万元人民币以上，也必须招标。
（二）未达上述规定，但达下列条件，根据省发改委闽发改法规[2016]5号文进行招标(可公开招标或邀请招标)
（三）比选
（四）如：因工期、质量、成本控制、商业机密等需要不宜采用比选方式发包的。必须采取竞争性谈判、询价等方式发包。
《招标控制价工作总结》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/148978.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：房产销售工作总结
- 下一篇：两学一整改台账