篇一：2016年财务部工作总结
2016年财务部工作总结
值此年末岁首，冬去春来，2016年公司财务在国家政策的引导下，在公司领导的支持和引领下，圆满的完成了年初规划的各项工作任务。盘点过去一年部门的工作情况，作为公司的核心部门，目标任务是要围绕公司的中心工作和财务的重点工作，充分利用财务的职能作用，为企业的发展发挥支撑作用。在前行中有成绩也有不足，通过总结找出工作中的亮点和缺点，以此提高认识和今后的工作思路，在此对2016年部门的工作简要回顾并小结如下：
一、2016年总体工作完成情况和工作成绩
1、完善和规范了部门的岗位职责和年度考核标准，使部门的分工和定位更加合理，责任更加明确了。财务结构和业务控管有了一个新的提升，公司财务已参与到了企业的生产经营决策和投资决策，会计业务已深入到了资本管理和生产经营管理，审计-物价业务已深入到了采购部门和生产部门，资金管理业务已深入到了销售部门和往来结算及内部结算，三大业务的管理已形成了一个对公司财务管理的有利链条。
2、较好的完成了对内对外的各类会计资讯的报送工作，公司财务除了每月要按时完成内部的各项核算和向国、地税的申报业务外，还要向省财政、融资银行、省市科技平台、省市3家统计平台、全国中小企业经营平台、市工信局共12家单位，提供月、季、年度报表的报送工作， 为了让企业能获得各界更好的支持，在报送方面财务部门申报人员克服了报表的种类多、时效性强、表样不统一的困难和压力，及时保质保量的向各职能部门完成了报送工作，得到了相关单位的好评，也与各职工部门建立了较好的工作关系。
3、成本控制能力和管理水平有了较大的提升，借助ERP信息资源和数据的整合，可及时计算和提供各项产品成本和材料成本的数据参考，可快速支持销售部报价，也可快速向采购部门提供委外业务的成本定价，解决了因成本报价的不准导致定价过高和过低对企业利润的影响。在2016理顺了主要产品和零部件的成本价格，协助销售部门完成了产品和配件市场指导价的制定，改善了历年因成本把控不准导致报价出现的不利影响。
4、资金业务管理开启了新模式，2016年在资金管理上不仅仅停留在事中记账，事后算账模式上，逐渐深入到了企业的经营活动，针对资金管理提出的各项建议也得到了公司领导的大力支持，对销售合同和往来业务进行了跟踪管理，完成了新老货款的对账业务，通过清理查出逾期投标保证金10万元现已收回，协助销售部清理清收了多笔逾期老货款。定期向销售部门主管提供收款计划表，争对合同付款条件的复杂性，为了方便快更准的对账和查询，在系统外建立了补充台账，可随时向业务经理提供合同执行情况和回款情况的查询，转变了历年来销售合同和销售货款无人跟踪的缺陷。全面掌控了销售合同从生产到发货到开票到回款情况的全过程，这是财务在以往管理格局上有了一个新的突破。
5、规范了物价和物流的审核流程，对外购物资和委外业务进行了定价管控，建立了多级审核的监督机制，财务部门按照审计核价的管理要求，在合格供应商范围内通过比质比价后在定价，打破由采购部门定价的规则，力求最大限度的降低成本。自建立核价小组以来对大部分材料的价格都进行了下调，调整幅度分别达到了15%到35%。对进销存物流业务的审核，成本会计可通过ERP系统随时进行抽查和核对，经过钩稽比对在2016年控制了多笔数量、价格与到票不符的业务，纠正了不符数额10.5万元。
6、增强了部门的凝聚力和协作精神，为了把部门的工作做更好，在部门内提倡爱岗敬业，乐于奉献，工作上相互支持，业务上要相互学习相互提高，形成一个愉悦高效的工作氛围。对部门外在工作上提倡相互协作，建立互信，有效沟通，做好服务。
二、2016年存在的问题
1、财务基础工作有待规范，在资金管理方面存在一些缺陷，虽然较前期有所改进，在资金支出业务上，出纳业务与会计业务仍存在脱节的现象，有些业务处理不够规范，不符合财务管理制度和记账规则。
2、白条支出未能杜绝，通过制定管理规定，在实际工作中白条业务时有发生，没有严格执行管理制度和相关规定，导致资金流出没有合规的发票记账，不能正常的记入对应的成本费用，也导致成本失真，还在继续增大欠票的缺口，为日后埋下了伏笔，增大了涉税风险。
3、收支渠道不够清晰，由于其它原因，没有按照年初的工作计划进行分离和完善，会计不能很直观的了解出纳收支业务，无法进行有效监管。
4、工作效率有待提高，有些岗位的业务处理不够及时，工作上的薄弱环节没有及时改进和提升，业务水平发挥的不够，虽然工作上的难易程度和强度有区别，对其中的因素都作了一定的考虑，但离部门的管理标准和要求还是有一定差距。
三、2017年工作思路与措施
1、在新的一年里，财务部的中心工作要紧紧围绕公司的发展的战略来开展工作，以提高企业的经济效益为目标，站在新的起点，迎接新的挑战。
2、要全面提升财务部综合素质和业务能力，在工作思维和管理水平上要有提升和创新，财务部要充分发挥管理的职能作用，充分利用信息化管理
工具对企业的资金流、物流、制造环节进行精细化的管控，在市场调整产能减少的情况下，力求通过管理来提高企业的经济效益。
3、加强风险管理，要提升财务对风险评估的处理能力和决策能力，重点加强企业涉税环节的筹化和管理，争对企业税种多，税收政策繁杂情况，要在国家税收法规的规定下进行合理的税收筹化，减少纳税风险和纳税支出，这就要求财务人员每个岗位在每个环节，在事先、事中对各项经济业务进行严格的审核，将各项纳税支出降到最低。
4、重点加强资金的管理，理清理顺收支渠道，完善和改进2015年部门工作中存在的问题，进一步夯实财务基础工作。
5、增强团队的凝聚力，团队精神就是大局意思，团队力量就是部门的力量，团队人员要不但的加强学习，在每个岗位要能作为有作为，用高标准来对待自己的工作，我们要共同努力，把公司财务锤炼打造成一个责任心强业务技能高，思想正直综合素质好的优秀财务团队，为企业发展能起到更好的支撑和服务作用。
四、通过部门的工作总结提出的问题和建议
1、应加强对产、供、销环节的控管，同时应加强对购销合同的审核，严格执行产、供、销计划。时时跟踪购销合同执行情况和完成情况，强化监管力度有利于企业生产经营的建康发展。
2、应加大应收账款的催收力度，着力控制和降低逾期货款的风险，盘活存量资产，提高资金的周转率和偿债能力。
3、加强对外投资经营的风险管控，由于国内经济下行的冲击，各地多个行业经营不景气，市场支撑有限，利润持续下滑，资金流出将有潜在的风险，应加强风险评估和业务管控。
4、应提升企业的自主创新能力，加大创新研发的投入，着力寻求产、学、
研技术合作，寻找增长点，提升企业在行业中的竞争力和竞争优势。
5、进一步提升和推进企业信息化的管理水平，充分利用信息资源创建企业高效便捷的工作模式，提高全员的工作效率和管理水平。
6、要加大采购计划和物价的审核及控管力度，充分利用核价小组和审计的监督职能，对物资的购进和费用报销进行严格的管控，和有效的降低成本，提高企业的经济效益。
在此感谢公司领导和各部门对财务工作的大力支持！感谢部门的全体员工对公司所做的努力，同时也感谢部门全体员工对我工作的大力支持，预祝部门全体员工在新的一年里取得更好的成绩。
2016-12-18
篇二：财务人员-工作总结及计划
工作总结及工作计划
财务部这半年来，在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：
1.认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。
2.防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
3.积极做好汇算清缴工作
在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
4.高新技术企业复审的相关工作
为通过高新技术企业复审，我们接受了事务所针对高新技术企业复审的专项审计，对事务所提供了09-11年的申报资料，包含研发的材料、人工、固定资产折旧、收入等。
5.积极践行公司企业文化及各种规章制度。实行每天召开早会的制度，每位员工在早会上及时汇报工作完成情况以及安排计划当天的工作内容，即达到了团队间有效的沟通，又使工作得到更好的衔接。对于新进员工，根据每个人的特点进行及时合理的安排及调整，使之得到更多锻炼机会；同时积极参加公司的各种文体活动，使之增强团队凝聚力。定期召开分享会，把对具体事件的理解、观点与大家一起分享，分享快乐、分享成果。
6.不断完善会计电算化，使财务工作又上一个新的台阶。为建立
规范的公司帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置根据各个部门的实际情况进行设置，为今后税务部门、审计部门进行帐务检查做好前期工作。目前财务人员都熟练掌握了软件账务处理模块的应用与操作，固定资产模块、采购模块、销售模块及存货模块也在逐步应用，并且采购与销售部门也开始学习应用，这样信息流逐步实现数据共享，这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还可以使采购销售针对自己的业务范围及需求，进行数据查询统计， 使我们的工作上了一个新的台阶。
7.认真做好常规性财务工作。每天的采购入库核算，销售开单发货工作、每月工资的发放工作；每天费用报销、记账、票据审核工作，同时配合采购部核数、销售公司核价等工作；做好大量的会计报表资料、银行资料、以及税务申报的资料；每月凭证的整理归档保管等工作，在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。
对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。
8.不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
上半年工作的不足及改进措施：
在上半年的工作中，由于刚刚接收工作，流程内部规定不熟悉，只能在工作中慢慢熟悉、了解，工作中存在很多不足；
1.我们的公司内存货的盘点、办事处盘点，虽然有了小小的进步，都没有达到我们想要的效果，下半年我们要对每一个月的盘点情况与
当月的收发存账务处理进行有效核对，及时找出不符点，进行更正。
2.车间计件薪资分配的审核，没有实行有效的控制，车间的产量与原料消耗不配比，明明是一车间的产品，入库时却入到二车间；薪资分配标准笼统，不细化，造成出现不同开工线数与产量时，找不到适用的标准；车间零工使用情况没有备案，使薪资分配不能体现多劳多得。
3.浪潮软件的应用还需加强，软件的好处我们大家有目共睹，前提是我们要做好基础数据的初始记录，上半年我们在应用好账务处理的同时，加强了销售模块和采购模块的应用，虽然取得了一定的进步，但应用的还不是特别好，所以软件的应用，特别是销售与采购模块的应用贵在坚持。
下半年工作计划：
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生产”是财务部应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行：
1.严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理办法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带领财务人员以饱满的工作热情投入到工作中去。
2.稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素质，继续推进岗位之间的交叉培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增强相互之间工作的有效配合，并增强部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。
3.与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜；加强对出口货物退税流程的学习，及时享受国家出口退税的优惠政策。
4.加强应收账款的管理，协助营销做好公司的资金回笼，控制好费用，有效控制应收账款的增长。
5.认真做好档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等各项清理工作，做到账账、账证、账实、账表
相符。
最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献！
财务部 2012年7月
篇三：2016年财务部工作总结2-3
2016年财务部工作总结
时序更替，忽尔岁末，2016年公司财务部工作在国家政策的引导下，在公司领导和各部门的大力支持下，在部门全体人员的努力下，圆满的完成了年初规划的各项工作任务，公司财务团队通过努力已成长为一支较有实力被外界认可的团队了，回顾即将过去的一年，财务部的主要工作目标任务，紧紧围绕公司的经营管理和发展目标来开展工作，充分利用财务的职能作用，为企业的发展发挥支撑作用。在工作中有成绩也有不足，通过对工作进行客观的总结，以此提高认识和在今后更好的把握工作思路，在此对2016年部门的工作简要回顾并总结如下：
一、2016年总体工作完成情况 1、优化和提升了财务管理的职能作用，由核算职能继续向控制职能转化，通过财务监管、物价审计、成本控制对公司的物流、资金流、信息流进行有效的管控，财务职能以理财筹划为中心，以增收节支为目标，主要作用于资产、负债、收支、税收、融资等相关业务的确认、计量和报告，积极参与企业的生产经营决策和投资决策。物价审计以求真务实为原则，以日常管理与资产动态管理为核心，主要作用于对资产的流进流出进行过程控制，基本做到了信息与动态实时相连，流动痕迹能实时展现的管理水平，对使公司的财务管理和信息化管理有了新的提升。
2、较好的完成了对内对外的各类会计资讯的报送工作，随着国民经济的快速发展，对会计信息的要求也越来越高、使用会计信息的部门也越来越多，社会的发展时代的进步负于了会计新的内涵，会计信息已不在局限于企业内部、税务、银行使用了，还要向政府的多个职能部门和国家统计局的多个信息平台报送，另外还有向客户的使用部门提供。为了让企业能获得各界更好的支持，在报送方面财务部门申报人员克服了报表的种类多、时效性强等诸多困难和压力，较好的完成了各项报送工作，得到了相关单位的好评和奖励，也与各职工部门建立了良好的工作关系。
3、强抓了资金结算和资金往来的管理，（1）资金的结算管理，通过财务
管理制度和资金结算管理规定，较大程度的控制了白条结算和账外结算的现象，加强了票据的审核和管理，通过制度和规定堵塞了管理上的漏洞，从源头控制因欠票引发的税收风险。（2）资金往来管理，主要是对销售合同和往来业务进行了跟踪管理，完成了新老货款的对账业务，通过清理收回逾期安全保证金11.1万元，及时配合业务经理收回质保金130.25万元，协助销售部清理清收了多笔逾期老货款。定期向销售部门主管提供收款计划表，为公司的每个业务经理建立了单独的台账，可随时向业务经理提供合同的执行情况和回款情况，全面掌控了销售合同从生产到发货到开票到回款情况的全过程，这是财务近二年来在以往的管理格局上，又一个新的突破。
4、成本控制能力和管理水平有了明显的提升，借助ERP信息资源，提取有效数据和信息，结合产品的属性，使成本运算更加灵活，业务处理更加熟练，数据分析更加精准，可及时支持销售报价，也可及时向采购部门提供委外业务的成本定价。2016年由于市场需求减少和行业的不良竞争，导致产品价格下滑，国内大宗材料的价格而在上涨，较大程度地影响了企业的利润，为此财务部核价小组加大力度对外购物资和委外业务进行定价管控，通过比质比价寻找可降空间，一是以询价报价方式，在今年原材料大幅上涨的情况下，从259份报价单中节约成本29.5万元。二是通过对量、价、物和票流进行严格的审核，查出更正了钢材原执行的理论重量与实际差异，从原8%的标准下调了2.2%，一年节约钢材成本44万元，共节约成本73.5万元。
5、以洪荒之力顺利的完成了2016年高新技术企业的申报，前期为了能通过省科技厅的认定，根据高企认定的工作指引，财务部门积极主动向公司提出了很多实质性的建议，做了大量的准备工作，除完成财务的申报资料外，还主动承担申报过程中各项资料的整理和提交。协助技术部和办公室完成了申报的工作任务。近几年来为了能享受高企的优惠政策，符合备案条件，财务部在此项工作中建言献策，努力创造条件，规范和完善了研发
项目的核算业务，精心筹划，合理布局，资料备案连续3年获得税务的核准，为公司减免企业所得税290万元，为企业增加了一笔不菲的收益，同时也为今年重新认定打下了良好的基础。
6、进一步拓宽了财务部门的业务范围，财务部为适应社会的发展，增强企业的公信力，积极主动参与公司的经营管理和项目申报，2016年参与申报了多个项目：（1）省知识产权示范企业建设工程项目的申报，申报成功并获得了省级奖励3万元，(2)公司固定资产总投资评估申请补贴项目，（3）省工业检测企业直报系统的申报，（4）高新技术企业申报认定通过，（5）企业诚信统计参评申报（6）省级两化融合及协助支持申报的其它项目等，项目申报共获得奖励4.38万元。
7、较好的完成了投融资业务，根据企业的融资需求，财务部每年要担负着与三大家银行的融资任务。由于金融系统对风险管控的增加，各家银行对企业评级设定的标准也越来越高，而且评定的口径和要求各不一致，为了能达到评定的标准，一方面收集提取有利信息，另一方与银行进行有效沟通，从资料编报到指标测算，克服了逆水行舟的困难，在三大家银行一年一度的信用评级中均已通过，成功办理了融资总额6300万元。并对资金按照公司领导计划的用途进行管理和支配，确保资金的有效使用。
8、打破常规模式，侧重财税筹化，针对历年的税收风险和当前的税收环境，财务部门从多方面采取应对错施，一是树立了节税理念，从源头入手，创造减税环境，充分利用公司的资质优势，尽量用足优惠政策，争取更多的减免额度。二是以自查、自改、自纠的方式，加大筹化力度，通过调整弥补缺口来逐渐降低税收风险。
二、2016年存在的问题和工作的困难
(一）存在的问题
1、财务基础工作虽有提高但还有待规范，对收支业务的处理和票据的审核还要进一步提高和加强，资金使用和结算方面，虽较前期有了较大的改进，对业务分类和管理方面还有待提高。
2、收支渠道还不够完善，出纳业务还没有与会计业务完全对接，因多种原因这也是这些年来财务部门在管理上的一个薄弱环节，不符合财务管理中的规定，对内部控制和管理还有待加强。
3、职能作用和专业能力还没有得到很好的发挥，多一份责任心多一份努力，在工作中产生的效果就会大不一样，对企业的影响在某种程度上也有区别。
4、遗留问题还有待解决，因历年货到票未到的欠票问题，还有部分没有解决完，新的有些还在增加，又因2016年市场经济下行和环境的影响，短时间无法追回相应的发票，给所得税汇算带来了一定的压力。
5、工作效率有待提高，有些岗位的业务处理不够及时，工作上的薄弱环节没有及时改进和提升，业务水平发挥的不够，虽然工作上的难易程度和强度有区别，对其中的因素都作了一定的考量，但离部门的管理标准和要求还是有一定的差距。
（二）工作上的困难
1、财务工作专业性强，业务知识和相关的法律法规更新快，没有培训计划和学习经费，日常仅凭自觉和网上学习很难满足财务业务上更广、更高层次的需求，有些资深地专业知识也不是在网上能学到的，本地现在也没有培训机构，所以必要的学习和培训更不上。
2、由于受地方经济环境和税收环境的影响，这给企业财务人员造成了较大的工作压力和心里负担。在财税筹化中也会有较大的风险，税收筹化毕竟属于税法的边缘性操作，如果不够谨慎和专业，很容易触碰法律出现违法行为，税收筹化工作是企业财务面临的主要难题，财务人员往往为企业节税增收而不懈余力，但难度和风险依然并存。
3、随着社会的快速发展，企业规模的扩大，对财务工作的要求也越来越高，财务工作面向的范围也越来越广，工作上的难度和工作完成的程度是看不见摸着的，也不被人理解和看好，不象其他工作说完成就完成了，有实物形态和任务量化，而财务工作是连续性的，执法检查可长期追朔，所
以对财务人员形成的压力也是长期性的，没有轻松的感觉。
4、在管理过程和工作方面按制度办事，很容易得罪人，很难被人理解，所以压力特别大，困惑也特别地多。
三、2017年工作思路与措施
1、在新的一年里，财务部的中心工作要紧紧围绕公司的发展的战略来开展工作，以提高企业的经济效益为目标，做好工作规划，不但完善和提升财务管理体系。
2、要全面提升财务人员的综合素质和业务能力，在工作思维和管理水平上要有提升和创新，财务部要充分发挥管理的职能作用，充分利用信息化管理工具对企业的资金流、物流、制造环节进行精细化的管控，在市场调整产能减少的情况下，力求通过管理来提高企业的经济效益。
3、进一步加强资金的管理和审核，理清理顺收支渠道，完善和改进2016年部门工作中存在的问题，通过ERP系统和云之家平台，理顺各部门不同业务资金申请的审批流程，严格执行以总经理和财务负责人为资金支付的最终审批人权限的规定。
4、继续加强风险管理，要提升财务对风险评估的处理能力和决策能力，2017年重点加强企业涉税环节的筹化和管理，尽量在国家税收法规的规定下进行合理的税收筹化，减少纳税风险和纳税支出，进而减轻因税赋过重给企业带来的经济压力，将各项纳税支出降到最低。
5、加大往来业务的管理，及时定期的做好收支计划，配合销售部门和业务经理对账和收款。
6、增强团队的凝聚力，团队人员要不但的加强学习，更新专业知识，提高业务技能和判断能力，在每个岗位要能作为有作为，用高标准来要求自己，高水准来完成自己的工作，团队要共同努力，把公司财务锤炼成一个责任心强业务技能高，思想正直综合素质好的优秀财务团队，为企业发展能起到更好的支撑和服务作用。
四、通过部门的工作总结提出的问题和建议
《核价工作总结》
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