篇一：装饰设计单位考察报告
装饰设计单位考察报告
编号：00
根据《施工总承包合同》有关条款的约定，于近期由项目建设单位、监理
单位、总承包单位派出的人员对“xxxx”备选“装修设计单位”单位进行了考察，现将考察情况汇报如下：
一、总承包商根据本项目“xxxxxxxx项目”的要求，招标提供了三家精装设计单位营业执照、设计资质证书、团队名单、个人简历、办公场所、设计合同证明及成功案例。各公司基本情况和法定代表人见下表：
通过评审综合了解考察其中二家
二、根据上述资料，我们就几个方面进行了详细的了解和考察：
1.考察内容
酒店设计公司的规模（设计资质、设计人数、办公场地）及酒店设计成功案例。精装修设计考察重点设计理念、总体布局、功能布局要求
1）.了解各公司二证齐全（营业执照和设计资质等级证书）、背景、资信、注册情况、人力资源、项目管理体系、类似项目业绩情况;
2）.分别听取公司介绍设计的理念和对我们酒店的理解和建议，并对合作服
务内容进行了交流；
3）.参观了他们在设计上获得的许多奖项，主要设计人针对我们酒店的区位、概况提出概念建议；
4）. 了解设计公司参与意愿、交流项目管理模式、设计公司定位、工作内容，工作界面、工作方式，报价模式、了解公司合同版本范本；
5）.现场考察管理水平、执业能力、了解业主方对设计公司评价；
三、 考察组考察成果
我们这次虽然只是对酒店的设计单位进行了了解和考察，但从考察过程中，我们对工作中待解决的问题是更加清晰了，即在酒店设计中首先要解决的几个问题：
1. 我们的酒店的主题化、个性化的设计风格，从考察中我们明显感受到不同的酒店风格，即不同程度的反映出各自的主题和个性化的设计，反映建筑的内外统一及相溶。我们第一要充分认识到企业的特点，所处位置特点，汲取地域特色等元素综合设计，室内设计整体风格。
2.酒店的功能要在现设计基础上来完善，既要严格按五星级标准来布局，又要有亮点，但是这要在专家的指导下来完成。
3. 酒店管理公司或管理人员，提前介入，参与规划和功能设计，从经营角度，站在业主的立场上完善经营中可能遇到的问题，总之，从规划、设计功能布局等，必须服从市场定位，服从投资环境，从供求关系，从长远利益着手，做一个具有生命力成功的酒店。
四、通过了解与考察，我们考察组都认为：上述三家单位都符合要求，我们根据xxxxx项目和xxxxxx实际情况，结合各公司综合情况，我们建议重点考虑
xxxxxx工程有限公司 ，在水平、技术能力上能满足本工程的需求。其公司背景、资信、人力资源、项目管理体系、类似项目业绩情况等方面均具有优势。
（附：考察会签表）
xxx考察组（签名）
xxxx有限公司：
xxxxx有限公司：
xxxxx有限公司：
2014
年日 月
篇二：浙江华洲国际设计院考察报告
浙江华洲国际设计有限公司考察报告 根据管委会和集团公司安排，2010年7月28日，经投集团协同监察室、建设分局相关人员，对城南街道八字桥村拆迁安置小区的中标设计单位（浙江华洲国际设计有限公司）进行了实地考察，现将考察情况汇报如下：
一、企业概况
浙江华洲国际设计有限公司位于杭州玉古路173号中田大厦21楼，前身为成立于1982年的丽水建筑设计研究院， 2002年经改制后名称变更为浙江华洲国际设计有限公司，并正式入驻杭州，于2004年初经建设部批准为建筑行业建筑工程甲级设计资质，目前杭州是其总部（员工50多名）、丽水是其分院（员工50多名）。
杭州总部下分三个综合所（主要负责设计方案、设计投标等前期工作）、一个工程所（主要负责施工图设计，建筑、结构、给排水等专业设计全部在该所内完成），去年产值为4000多万元。
负责和参与过的设计项目有行政办公、商业酒店、体育文化、商业综合和居住小区类等，并且该公司最近设计的滨江区经济适用房项目即将交付。
二、总体评价
民营企业、规模不大、力量中等，但综合设计能力应能满足该小区设计要求，但设计和服务质量有待日后证明。
三、建议
（一）为新进入嘉兴的设计单位，在签订设计合同时应细化双方的权利、义务和责任，并严格执行。
（二）在设计过程中，应加强设计监管，相关的要求尽量以书面形式往来，并对图纸进行仔细审查。
（三）在项目开工后，要求其必须在嘉兴派常驻设计代表，以保证设计服务质量。
专此报告，供领导参考。
2010-8-4
篇三：关于XX项目前期设计单位考察报告
关于XX项目前期设计单位考察工作的汇报
XXXXX控股股份有限公司：
2008年8月XX公司设计部获悉XX项目信息。经过多次沟通，最后确定项目总建设用地面积约58598平方米，容积率不大于3.3，设计的内容主要为：
1 . 约145000平方米办公及商业建筑，其中包括服务于“中小企业协会”的超高层办公楼（140米）
2 . 约48300平方米的住宅
由于该项目的性质特殊，政府各相关部门及中小企业协会都都对其相当重视，结合我司的开发特点，我部门拟采取方案设计与施工图设计分开的招标形式。即方案设计单位由公开招标确定，由中标单位将方案深化至方案评审完成；初步设计及施工图设计重新招标确定设计单位，方案设计单位全程跟踪协调。
采取这种项目操作方式主要考虑到以下几点： 1
从项目要求方面考虑。由于要打造当地地标型建筑，我们希望设计单位具有较高的方案设计水平。但目前设计市场情况是方案设计能力突出的单位多没有施工图设计资质，而具有资质的单位其方案能力又不突出。因此，考虑单独委托方案设计单位更有利于获得较高水平的方案成果。
2
从控制成本角度考虑。方案设计可适当增加投入以获得较高水平方案，初步设计及施工图设计单位由方案设计单位把控，在保证质量的前提下可适当降低投入。
3
就以往项目操作的经验来看，方案设计与施工图设计单位统一，由于设计周期过长，设计人员较为疲劳，后期工作效率较低，对设计管理带来较大难度。方案与施工图分开，双方都保持一定的新鲜感，方案设计单位还可对施工图设计单位进行控制和协调。
第 1 页 共 2 页
本着以上原则，我部门主要参照上海设计行业内的综合评价情况挑选了5家设计单位进行考察，拟进行方案阶段招投标：
附件：设计单位考察名录及简介
XX地产有限公司设计部
第 2 页 共 2 页2XXX年X月XX日
《设计院考察报告》
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