篇一：公司前景与员工发展
公司前景与员工发展
**国际有限公司是亚洲最具影响力的高级情趣用具、情趣内衣、情趣药品和人体润滑剂运营商之一。
**国际致力于提供全球最新、最全的成人用品，经营的种类包括性感内衣、制服服装、男用产品、女用产品、进口安全套、后庭用品、SM产品、人体润滑剂等八个大类共计六千余款产品，成为全国数量最多、质量最好、种类最全、品牌最广的成人用品代理经销商。在国内进口情趣用品市场中的占有率超过了80%，俨然已成为国内成人用品市场中事实上的标准，得到国内用户与国外制造商的全面认可。
旗下品牌——**是中国最大的情趣用品连锁销售机构，经营的系列产品涵盖了全球所有的国际著名品牌，包括：世界顶级情趣用品品牌德国FUN FACTORY，世界顶级人体润滑剂品牌德国EROS，日本SOD，日本最大的情趣制服品牌BE WITH，台湾最大的性感内衣品牌梦涟娜，日本最大的成人用品品牌日暮里，日本三大成人用品品牌TOYSHEART、WINS、A-ONE，美国三大成人用品品牌DJ、CEN、TOPCO……
随着人们的生活水平提高，消费形态也由生存型向享受型发展，对生活品质的追求日益增长。情趣用品也日益受到人们的关注，越来越多的人把情趣用品当作时尚生活中的元素，市场发展非常迅猛，尤其是专业的品牌连锁店已遍及城市的大街小巷，成为未来20年最具发展潜力的行业。
有统计显示，中国情趣用品产业年销售额已经超过1000亿人民币。市场规模的年复合增长率高达70%，在未来几年市场将爆发式增长期。杜蕾斯的全球性调查报告表明，欧美有40%的适龄人群在使用情趣用品，而中国有45%的被调查者希望可以为性生活增添一些情趣，其中角色扮演（18%），SM（17%）最受欢迎。这意味着在将来，情趣用品在中国将成为日用品，而不再是少数人使用的特殊产品。
现在的问题，不是市场够不够大，而是怎么去满足现有的饥渴市场。
行业的发展也得到政府的支持，政府实施了一些具体政策措施以保证性健康行业的规范发展：所有仿真型生殖器具不再列入医疗器械管理范围，仿真器具不再受卫生部门监管。
但我们稍微留意一下就会发现，各色成人用品店良莠不齐，由于缺乏有力度的行业管理而处于混乱无序状态，从业人员素质参差不齐，因此，规范情趣用品市场，提供优质的产品及服务，建立良好运作机制，形成良好的口碑和品牌，让人们在感觉舒适的专业成人用品商店购买情趣用品的运作模式已是情趣用品市场的趋势。
**国际二十余年来的发展迅速，需要不断地补充优秀人才，注入更多的新鲜血液，我们期待着你的到来，加入到**国际的**部门来，与**共同发展，分享成功，实现人生梦想。
未来几年，公司将在全国各地大量设立零售分店，平均每个店的投资额将达到10万元，所有的零售分店都将依托社区开展业务，根据社区所处的地理环境和人文环境灵活地展开经营。
每个零售分店都需要一个分店创建人，负责新分店的组建、招聘、管理、经营等全方面的工作。所有的员工都有可能成为分店创建人、店长，即是公司员工又分店创建人的你不需要投入一分钱，公司承担新分店初期的全部投资，同时公司有专业的人员帮助新店选址、价格谈判、办理各种相关证照，新分店将统一店面装修、统一经营流程、统一人员培训，你也不需要为货源操心，**保证充足的货源，并优先提供热销产品。所有的一切，公司都会提供全方位的支持。
分店创建人同时享受公司正常员工的工资、奖金、提成待遇。做为店长，你可以任命一名助手负责分店的日常营业，所负责分店正常运行并赢利后，根据自愿原则，优先在盈利的新店入股，入股比例在1%－49%之间，可自行决定。凡持有公司股份的员工，根据所持股份与公司分享入股分店的零售利润。创建人创建的第一家分店实现赢利并正常运转后，可以继续开设第二家、第三家……更多的新分店。
连锁零售分店实现盈利后，公司会公开分店的财务状况，使之完全透明。执有股份的员工可以在任何时候查询财务相关的报表与提出各种合理化建议。
作为**新分店创建人的你要做的工作是只是全心全意地拓展销售渠道、扩张销售市场、维护售后服务，成为一个合格的、有能力胜任新分店的全部日常工作的新分店创建人，能够按时并保质保量地完成公司下达的工作任务，对新分店的形象宣传和产品推广，保证新分店与社区居民的和谐相处，在全国化的网络化的运营体系中拓展新分店的业务，并保证新分店的产品质量与服务质量。
公司的目标是：实现公司和员工的共同发展，让有才能的员工发挥自己的特长，依托**平台，借助**在国内行业中的优势，平稳地开创个人事业，真正成为公司的主人，从而真正地实现公司与员工的双赢。
篇二：市场分析范文以及写作技巧
第三章 市场前景分析与预测
第一节 产品市场前景分析
一、我国船舶市场状况
船舶制造工业是集科技密集型、劳动力密集型和资金密集型的产业。不但是中国工业现代化和创造就业机会的催化剂，更是中国致力于成为海洋大国的一个关键跳板。我国造船历史比较悠久，新中国建成后，我国造船业有了很大发展。数据显示，2002年我国造船占全球新船中的13%；到了2005年，我国造船产量达到1,212万载重吨，占世界市场份额攀升至17%。
根据中国船舶工业协会提供的数据显示来看，去年上半年中国造船完工量为1,024万载重吨，同比增长36％；手持船舶订单19,217万载重吨，同比增长82％。从目前的手持订单推断，虽然受到美国次贷危机的影响，但中国船舶业仍处于上升期。预计2011年中国主要三大类造船总量将位居世界第一。在上个世纪50年代英国是世界船业老大；1956年后，日本超过英国；2002年，韩国取代日本位居第一至今。未来三年中国造船完成量仍将以35％的速度增长，2013年前后，中国将成为第一大造船国。
2007年造船业经济规模快速增长。造船、修船和船舶配套业实现全面增长的全国规模以上1,059家船舶工业企业完成工业总产值2,563亿元，工业增加值683亿元，比上年分别增长53%和70%。主营业务收入突破200亿元，增长60%以上。2007年1～11月全国规模以上船舶工业企业利润总额185亿元比上年同期增加78.5亿元，同比增长136%。
2008年1-10月中国船舶工业继续保持强劲增长势头，三大造船指标大幅增长，主要经济指标显著提高，船舶出口增长强劲。
从近十年中国船舶制造业占世界造船市场份额的变化可以看出，中国船舶制造业在全球市场上所占的比重正在明显上升，中国已经成为全球重要的造船中心之一。而国际制造业的产业转移趋势是中国船舶制造业发展面临的最大机遇，在“十一五”期间中国造船业将对韩、日的领先地位形成有力地的挑战。但设计能力落后、配套产业发展滞后将是制约行业发展的主要瓶颈。在短期内，国际及国内水运市场的繁荣为行业增长提供了有力地保障，而油价的持续高位运行以及钢铁等原材料价格的上涨则构成了行业运营的主要压力。国际产业转移的趋势已经把造船业的巨大机遇展现在中国企业的面前，但在激烈的市场竞争环境，如何规避各种风险，如何把握机遇，也是与企业发展命运攸关的问题。
现在我国已成为全球第三大造船大国。国家计划以渤海湾、长江口、珠江口三大造船基地为核心，打造全球第一大造船国，我国造船企业将达到快速发展，市场占有率将会进一步提高。
经过几十年的发展，我国造船工业已经成为外向型产业。目前，我国造船产量中70%以上是出口船，船舶出口到91个国家和地区，包括希腊、挪威、美国、英国等世界航运大国和日本、韩国、德国等主要造船大国。我国向世界发达国家和地区出口船舶的比重达到60%以上。出口船舶的吨位已扩大到十几万吨、三十万吨；出口船舶的种类发展到成品油船、化学品船、大型集装箱船、滚装船、液化石油气船、海上储油船和巨型油船等一批高技术含量高附加值船。
二、项目产品市场前景
在船舶制造业蓬勃发展的同时，以船舶生产为导向的辅助生产制造企业发展空间越来越大。船舶舾装制成品将有效地为船舶公司及相关产业提供一体化服务，及时解决船舶配套行业发展滞后严重阻碍我国船舶工业发展的瓶颈问题。已经形成包括科研设计、生产总装、配套、修理在内的船舶舾装产业体系和互相依托的船舶舾装企业群体；船舶舾装配套产品已由常规船型向高技术、高附加值、大型、超大型、多功能方向发展。据南京日报报道，未来5到10年国际船舶市场年新船需求量将在6,000万载重吨左右，船舶配套市场年需求量将超过200亿美元。随着世界船舶制造业加速向中国转移，发展船舶舾装工业将面临千载难逢的机遇。
大量的需求空间，给船舶舾装件生产企业带来了巨大的商机。大连弘盛船舶舾装有限公司紧抓市场机遇，着眼东北老工业基地的建设，立足国际市场，积极建设该项目。
大连弘盛船舶舾装有限公司新建的船用舾装生产线项目，技术标准完全按国际标准，按照国际最先进的管理模式、采取国际最先进的技术工艺，该公司生产的船用舱口盖等一系列产品填补了出口国外市场的空白，开创了我国船用设备自主研发的新局面。为该企业生产的船舶舾装件产品奠定了良好的市场空间和发展前景。
第二节 产品市场竞争力分析
船舶制造工业包括造船业和船用配套装备业两部分。这两部分相互依存，缺一不可。二者的生产能力协调发展，才能使整个船舶制造业整体水平大幅度向前推进。
船舶舾装属于配套装备业部分，指船体主要结构造完之后安装锚、桅杆、电路等设备和装置的工作。船体主要结构造完后,就从造船平台下水（出模具），舾装是指舰船下水（出模具）后舰船内的机械电气电子设备的安装。包括：外舾装：有舵设备，锚设备，系泊设备，救生设备，关闭设备，拖带和顶推设备，还有梯子，栏杆，桅杆等。内舾装：又称居装，有舱室的分隔与绝缘材料的安装、船用家具与卫生设施的制造安装、厨房冷库和空调系统的组成与安装和船用门窗的安装。
大连发展船舶舾装项目，占有政策规划、区位、资源、技术和市场等多方面突出优势。
一、政策、规划优势
“船舶舾装”生产线项目，在行业规划方面，根据大连市委、市政府《关于振兴老工业基地的若干意见》（大委发[2003]19号）精神，加快我市工业经济的发展,围绕着市委、市政府所确定的一个中心(东北亚重要航运中心)、四大基地（石油化工、船舶制造、装备制造、电子信息）、八大产业（石油、船舶、机车及交通优势装备、通用机械及基础部件、重型装备、汽车及发动机等零部件、电子信息及软件、精品钢材和制药）医疗设备、纺织服装、农产品深加工等优势行业的建设发展设计的，船用舾装项目的建设，符合大连市产业政策。
以皮口镇为中心的皮杨陆岛经济区，是大连市“一岛十区”规划的重要组成部分，是坚持“以港兴镇、产业支撑、工业强镇”的发展战略规划而建设的临港产业经济区。该地区四周交通发达，市政设施配套齐全。船用舾装生产线项目建设地点就在该经济区内，符合大连市规划条件。
二、区位和资源优势
船舶舾装业对船舶制造以及海洋岸线、避风港湾、水文、气候等资源都有较高要求，其中突出的是船舶制造业的规模和积聚程度。
大连地区地处辽东半岛南部，千山山脉余脉纵贯全境。地势北高南低，自中轴向北方向的渤海和东南方向的黄海倾斜，大连三面临黄、渤海，大陆海岸线长约1,288公里。为船舶制造业发展提供了有利的自然地理条件和优越的区位优势。现在大连是我国重要的造船基地和北方最大的修船基地。据统计，目前大连约有地方修造船企业400余家，从业人员3万余人，年修造船舶10万余艘，年产值逾30亿元，船舶修造业是大连建设东北亚国际航运中心的保障产业。现在，大连致力于建设船舶制造基地，要建设国际先进水平的船舶总装厂，更要发展高水平的船舶配套产业。
三、人才、技术优势
船舶制造产业不仅仅是劳动密集型、技术密集型的产业，同时它还是知识密集型、文化密集型的产业。大连地处中国东部沿海，改革开放以来经济发展迅速，不仅吸引了许多国内外人才，而且本地劳动力资源丰富、造船历史悠久且经验丰富、素质高。还有不少与船舶制造和船舶舾装制造相关的高等院校，为船舶以及船舶舾装业的发展和开发，培养了各种专业技术人才。船舶工业和航运业是大连的传统支柱产业，现有的造船业已达世界先进水平。多年的船舶生产历史的积累，为造船、航海科技等产业储备了雄厚的人才资源、技术资源和资金资源，这都将给船舶舾装业的发展提供可靠保障。弘盛公司拥有高级职称的工程技术人员6人，拥有十年以上同行业工作经验的技术管理人员3人，生产技术成熟。该公司还与日本万国造船公司签订了技术合作协议，每年派2名生产一线人员去日本学习考察，不断提升公司的技术水平。
船舶舾装项目采用先进的生产线工艺，设备全部选用国内最先进的具有加工效率高、能耗低、操作方便的加工设备，另外还从国外引进了5台（套）生产附加值高的设备。不断创新的生产技术和高效能的生产设备，为项目的顺利进行，提供了技术和质量保障，确保项目产品的质量和产量能达到预期指标。
四、市场优势
从当前船舶业的发展态势看，国际国内船舶市场持续兴旺，世界造船产业正加速向我国转移，我国船舶工业正处在一个向进一步做大做强更高目标迈进的阶段。而大连的造船、修船业占我国船舶修造业的“半壁河山”。大连把船舶制造行业作为重点发展的四个基地之一，不仅为造船业的发展提供了广阔的空间，同时也为船舶配套部件的生产提供了大量的市场空间。
另外，“十一五”期间，国防科工委将进一步加大船舶行业管理力度，坚持以科学发展观统揽全局，着力增强自主创新能力，全面推进“转型升级”。“转型升级”就是要使体制机制由计划为主转向更多地采用市场手段,更好地适应市场经济发展的要求，将船舶制造业推向市场。这使得船舶制造业既面临机遇又面临挑战。船舶制造企业不仅要使建设模式由任务型转向任务能力结合型，保障国家重点任务，而且要提高自身发展能力，适应市场需求，实现可持续发展。把经济增长方式由粗放型转向集约型，大力推进船舶产业的高技术化和集约化，是船舶制造企业转型升级的总体战略。
五、项目选址和交通优势
普兰店市皮杨陆岛经济区地理位置十分优越，气候温和、基础设施完善，政策优惠。加上区内以及普兰店地区发展的机械、电子、化工、仪表等产业将与船
舶舾装制造配套形成积聚效应。区内有铁路、公路与大连、丹东连接。紧靠丹大高速公里，距大连机场90公里，海、陆、空交通运输十分便捷。总之，随着21世纪海洋开发活动的全面展开，海洋经济的飞速发展，游艇将成为海上最便捷快速舒适的交通工具。大连发展游艇业无论就区位优势、自然资源、技术条件，还是市场潜力，都具有得天独厚的条件。
第三节 产品目标市场预测
随着中国加入WTO以及经济全球化步伐的加快，预计2010年中国造船完工量将达到世界市场份额的25%左右，世界造船市场正在向中国转移。我国的沿海城市，特别是大连的船舶制造业发展势头迅猛。大连把船舶制造行业作为重点发展的四个基地之一，为造船业的发展提供了广阔的空间，同时也为船舶配套部件的生产提供了大量的市场空间。大连弘盛船舶舾装有限公司所生产的船用舾装首先用于出口创汇。目前，该公司已签定意向合同的国际市场用户有日本常石造船、日本东洋电热、日本万国造船、日本名村造船、日本四国造船、日本IHI、日本中井株式会社等外商企业。项目产品除大量出口外，还将逐步扩大国内市场的销售。随着项目的建成投产，将与大连国际合作（集团）股份有限公司、大连大立钢制品有限公司、STX大连造船有限公司等建立长期的战略合作伙伴关系，为以上两家企业输送优质、足量的船舶舾装件产品。随着生产规模的扩大，该公司在立足本位市场的同时，针对不同领域的需求生产不同规格的特性的船舶舾装产品，逐步开拓大连船舶辅助设备的市场。
市场调查报告格式及写作技巧
一、市场调查报告的特征
市场调查报告是经济调查报告的一个重要种类，它是以科学的方法对市场的供求关系、购销状况以及消费情况等进行深入细致地调查研究后所写成的书面报告。其作用在于帮助企业了解掌握市场的现状和趋势，增强企业在市场经济大潮中的应变能力和竞争能力，从而有效地促进经营管理水平的提高。
市场调查报告可以从不同角度进行分类。按其所涉及内容含量的多少，可以分为综合性市场调查报告和专题性市场调查报告；按调查对象的不同，有关于市场供求情况的市场调查报告、关于产品情况的市场调查报告、关于消费者情况的市场调查报告、关于销售情况的市场调查报告以及有关市场竞争情况的市场调查报告；按表述手法的不同，可分为陈述型市场调查报告和分析型市场调查报告。 与普通调查报告相比，市场调查报告无论从材料的形成还是结构布局方面都存在着明显的共性特征，但它比普通调查报告在内容上更为集中，也更具专门性。
二、市场调查报告的格式与写法
市场调查报告的内容结构一般由如下几部分组成：
（一）市场调查报告的标题
标题是市场调查报告的题目，一般有两种构成形式：
市场调查报告标题——公文式标题，即由调查对象和内容、文种名称组成，例如《关于2002年全省农村服装销售情况的调查报告》。值得注意的是，实践中常将市场调查报告简化为“调查”，也是可以的；
市场调查报告标题——文章式标题，即用概括的语言形式直接交待调查的内容或主题，例如《全省城镇居民潜在购买力动向》。实践中，这种类型市场调查报告的标题多采用双题（正副题）的结构形式，更为引人注目，富有吸引力。例如《竞争在今天，希望在明天——全国洗衣机用户问卷调查分析报告》、《市场在哪里——天津地区三峰轻型客车用户调查》等。
（二）市场调查报告的引言
引言又称导语，是市场调查报告正文的前置部分，要写得简明扼要，精炼概括。一般应交待出调查的目的、时间、地点、对象与范围、方法等与调查者自身相关
篇三：五年发展战略规划书
XX有限公司
（规划时限：2010年-2014年）
编订时间： 2010年 月
实施时间：
目 录
一、规划总则
（一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限
二、公司概况 三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析
四、企业总体战略规划
（一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标
五、战略实施
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略
六、战略控制
（一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
XX有限公司
2010－2014年发展战略规划
【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。
【关键词】：XX公司 五年发展 战略规划
一、规划总则 （一）规则编制背景
XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。
经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则
以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成
整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
2010—2015年五年发展规划
二、公司概况
某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。
公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。
三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析
1、产业环境： XXXX 2、经济环境：
XXX 3、市场环境
在整合的大潮下，XXX规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一类叫金融资本型的经销商集团，以金融风险控制来有效地控制信贷规模，通过发展信贷模式，获得银行利润；第二类通过引入境外资本，实施兼并重组，
获得资本市场利润；第三类是自营性的方式，通过收购周边原矿开采企业，形成产业链；第四类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营。 （二）现有竞争对手的分析 1、现有竞争对手数量及代理品牌：
（三）客户力量的分析
目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的 60%，在成交客户群体中主要以XX公司占总成交量的50%，散户占总成交量的50%，目前正积极拓展XX等。 （四）供应商力量的分析
原矿供应商的基本情况…….. （五）企业现状分析 1、物质资源状况：
公司目前办公场地面积为514Ｍ２，位于XX，生产资源……..。 2、人力资源状况：
《发展潜力怎么写》
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