篇一：任命文件
杭农[2013]第01号
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关于颁布实施ISO9001：2008质量管理体系的方针和目标的
通 知
各部门：
为了提高产品质量和公司在市场的竞争力，公司要求全体员工认真贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》和实施GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系，在实施质量管理体系过程中由本人批准颁布公司的方针和目标：
方针：
生产优质放心生猪 促进企业持续发展 目标：
生猪育成率≥90%。 商品猪一次交验合格率≥95% 顾客满意率≥95%
以上质量方针和质量目标望公司全体员工遵照执行。 特此通知
总 经 理：
俞立峰
二0一三年八月一日
主题词：颁布 方针 目标 通知
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杭农[2013]第02号
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关于对 等同志的任命
通 知
各部门：
为了认真执行ISO9001：2008质量管理体系，切实搞好内部沟通，明确部门负责人，做到责任落实，为此对公司的中层干部予以重新任命：
同志 为综合部经理同志 为生产技术部经理 特此通知
杭州农元农业开发有限公司
二0一三年八月一日
主题词：任命 中层干部 通知
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杭农[2013]第03号
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关于聘任 同志为质量管理体系管理者代表的
通 知
公司各部门：
为了认真贯彻和实施/T19001-2008 / ISO9001；2008质量管理体系，做好内外协调工作，特聘任：
同志为质量管理体系管理者代表 特此通知
总 经 理：
俞立峰
二0一三年八月一日
主题词：聘任 管理者代表 通知
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杭农[2013]第04号
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关于任命 等同志为质量管理体系内审员的
通 知
各部门：
为了认真贯彻执行和实施质量管理体系，搞好内部质量管理体系审核和配合管理者代表做好管理体系内部工作，特聘任下列同志为公司的内部管理体系审核员：
等同志为内部质量管理体系审核员。 同志为内审组组长。 特此通知
总 经 理：
俞立峰
二0一二年一月一日
主题词：任命 内审员 通知
篇二：中层干部任职所需材料
中层干部任职所需材料
中层干部任职，需首先提供竞争上岗方案，各单位按照方案开展报名工作，报名结束后，将报名结果报县委组织部。符合竞争上岗条件的严格按照竞争上岗相关程序进行，不符合的，请各单位进行推荐和考察后，提供以下材料：
一、任职请示（需对竞争上岗情况作出说明）（1份）
二、考察综合报告（1份）
三、考察材料（一式3份）
四、干部任免审批表（一式3份）
五、民主推荐汇总表（竞争上岗不用填写）（1份）
六、民主测评汇总表（个别谈话征求意见和民主测评）（1份）
七、任职人员身份核定证明（如是行政身份需核定）（1份）
八、党委（组）酝酿确定考察对象、党组(党委)讨论决定两个环节的会议记录、会议纪要（会议记录要详细）（各1份）
注：上述材料除考察材料和任免审批表统一用16K纸打印外，其他用A4纸打印，报县委组织部干部科（公务员管理科）。
联系人：陈朝建 联系电话：7617615
篇三：中层干部任命考核制度
陕西省轻工业研究设计院
中层干部聘用及考核管理办法
第一章 总则
第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。
第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。
第二章 中层干部任职的基本条件
第三条：中层干部应具备以下基本条件： 1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好； 2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力； 3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识； 4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。 5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。 6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章 中层干部的产生程序
第四条：沟通酝酿。中层干部的产生，选拔任用前要经党政主要领导、主管院长和纪检监察领导的酝酿，意见不一致时暂不作为选拔对象。
第五条：中层干部的任用，通过民主推荐等方式确定考察对象，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照企业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。
第六条：组织考察。欲聘任的中层领导干部需经领导班子提名，且通过职工评议，方可予以聘任。职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。没有通过职工评议的，不担任中层干部，由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。
第七条：对通过考察的候选人经党政联席会议讨论通过，由综合办起草任命文件
下发各个部门，使各部门职工知晓。
第四章 中层干部的职责
第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。
第九条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准。
第十条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标。 第十一条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。
第十二条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。第十三条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。
第十四条：公平、公正、廉洁、高效。
第五章 中层干部的述职及考核
第十五条：对中层干部实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。 1、自我总结。每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。 2、领导班子认定。领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。
第十六条：中层干部的考核每年进行2次，述职每年进行一次。具体时间，按照院长办公会安排执行。
第六章：对中层干部的奖惩及临时任免
第十七条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励： 1、在年度考核中获得优秀的； 2、在业务考评中成绩显著的； 3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。
第十八条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。有如下情况的，由院长办公会研究予以停职检查或就地免
职： 1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的； 2、工作失误，给单位造成严重损失的； 3、受到政法部门处理的； 4、监守自盗，损害集体利益的； 5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的； 6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的； 7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。
第十九条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。
第二十条：本办法自公布之日起施行。
第七章 中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
第二十一条 考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。（总分为100分）
1、德（政治觉悟、思想品德）：（标准分满分为20分）
（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及集团公司管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
（2）拥护和执行管理部门的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
（3）积极拥护、支持和参与我院的各项改革，模范地执行我院的各项改革方案，关心我院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；
（5）热心为部门职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益。
2、能（工作能力、协调能力）：（标准分满分为20分）
（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；
（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；
（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管领导和院领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、勤（工作作风、劳动纪律）：（标准分满分为20分）
（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；
（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；
（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；
（4）经常深入群众，主动做好部门职工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；
（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
4、绩（工作业绩、工作效率）：（标准分满分为20分）
（1）所领导的部门在我院政治、管理和经营等项工作中的成绩突出，在我院的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门等；
（2）工作得到院领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；
（3）重视思想政治工作，所领导的科室人员思想过硬，在院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；
（4）重视部门精神文明建设，成绩突出；
（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
5、廉（工作的道德操守）：（标准分满分为20分）
（1）严格执行党和国家清正廉洁的有关规定；
（2）在工作中严格要求自己，遵纪守法，廉洁自律，克己奉公，无贪赃枉法、营私舞弊等违纪现象；
（3）重视自身修养，情趣爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为等。
第二十二条 考核办法
对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；
2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；
3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；
4、召开院长办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；
5、综合考核得分分为四等，考核综合得分为90--100分的为优秀，考核综合得分为70--80分的为合格，考核得分为60--70分的为基本合格，考核得分在60分以下的为不合格。
第二十三条 奖惩办法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为我院年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为不合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为差，经党政联席会议研究讨论予以降职使用或免职。
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