篇一：电力设计院电气岗位工作标准
Q/GDWXX 甘肃省电力公司企业标准
Q/GDW XXX—XXXX-XXXXX
平凉供电公司电力经济研究所 设计室主任岗位工作标准
2012 –xx- xx发布 2012 –xx- xx实施
甘肃省电力公司发布
Q/GDW XXX—XXXX-XXXXX 目 次
前言 ................................................................................ II
1 范围 ............................................................................... 1
2 规范性引用文件 ..................................................................... 1
3 职责与权限 ......................................................................... 1
3.1 职责 ........................................................................... 1
3.2 权限 ........................................................................... 2
4 岗位任职资格 ....................................................................... 2
4.1 学历与职称 ..................................................................... 2
4.2 工作经历 ....................................................................... 2
4.3 业务知识 ....................................................................... 2
5 工作内容与要求 ..................................................................... 2
5.1 工作目标 ....................................................................... 2
5.2 工作要求 ....................................................................... 2
5.3 工作程序 ....................................................................... 2
5.4 工作条件 ....................................................................... 3
5.5 工作方法 ....................................................................... 3
5.6 其他工作 ....................................................................... 3
6 检查与考核 ......................................................................... 3
6.1 考核权限 ....................................................................... 3
6.2 考核内容 ....................................................................... 3
7 报告与记录 ......................................................................... 3
I
Q/GDW XXX—XXXX-XXXXX 前 言
本标准是按照Q/GDW 003—2012-00701给出的规则起草。
本标准由甘肃省电力公司标准化委员会提出。
本标准由甘肃省电力公司人力资源部归口。
本标准起草部门（单位）：甘肃省电力公司平凉供电公司人力资源部。
本标准主要起草人：。
本标准审核人：周红全。
本标准批准人：黄强。
本标准2012年××月首次发布。
II
Q/GDW XXX—XXXX-XXXXX 平凉供电公司电力经济研究所设计室主任岗位工作标准
1 范围
本标准规定了平凉供电公司电力经济研究所设计室主任岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告与记录、检查与考核等要求。
本标准适用于平凉供电公司电力经济研究所设计室主任岗位工作。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB 50052-1995 供配电系统设计规范
DLGJ25-94 变电所初步设计内容深度规定
Q/GDW 270-2009 220kV及110(66)kV输变电可研内容深度规定
GB-50060-2008 《3～110kV高压配电装置设计规范》
DL/T 5103-1999《35～110kV无人值班变电所设计规程》
DL/T 620-1997《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》
Q/GDW166-2007《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定(变电站)》
GB 311.1-1997《高压输变电设备的绝缘配合》
3 职责与权限
3.1 职责
3.1.1 在经研所的的领导下，全面负责设计室的工作，从设计方面起到管理和决策作用。
3.1.2 负责统筹、计划设计室全面工作任务，并对设计质量承担管理责任。
3.1.3 定期安排、督促、检查设计室工作，协调各专业部室间的业务，按期完成设计任务。落实设计内容、深度和人员安排，拟订各专业的技术组织措施和工程设计综合进度，安排并协调联系配合及互提资料的计划。
3.1.4 负责计划安排设计人员110千伏及以下电网工程电气部分初步设计、施工图设计、竣工图设计。
3.1.5 负责计划安排人员编制110千伏及以下电网工程电气部分可行性研究工作。
3.1.6 负责审查各专业设计文件的编制工作，并根据上级审批意见，有关标准规范及各项管理制度，对设计文件提出指导修改意见。
3.1.7 负责各专业间的联系配合，相互间的协调统一。负责设计文件符合审定原则，原始资料正确，内容深度适当，各专业内各卷册内容协调一致。校审签署本工程全部文件、图纸，核对专业间相互提供的资料及进行图纸会签。
3.1.8 负责督促设计人员对各阶段的技术文件资料的立卷归档工作。
3.1.9 按时完成上级交办的其它工作任务。
1
篇二：电力设计院个人工作总结
电力设计院个人工作总结
我是 2008 年 2 月份进的电力设计院，参加工作已经三年半了。三年多的工作时间虽然短暂，却是伴我成长，走向成熟。
自进入设计院以来，我一直严格要求自己、认真地学习变电设计基础知识，努力完成变电工程项目的设计，把**放在首位。团结同事、积极配合领导的工作。 至今，在院三年多的工作时间内完成了多个 220kV 、 500kV 变电站的新建、扩建及其改造项目的二次部分设计。从中业务能力水平得到了很大的提高，并且得到了部室领导的肯定。
在设计院这几年的工作学习中，在单位前辈的悉心教导下 , 我无论是在思想上、学习上还是在工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。能够按时地完成领导分配的每一项**任务，坚决不拖工期。
现在的我，很多工作已经可以独立完成，已经习惯也热爱上了自己的这份工作，每一份报告、每一张图纸，经过前辈们的校审，我都能从中积累经验，弥补自己的不足，在以后的设计中不断的改进。差错在减少，质量在提高，我也在不断的成长。 做为设计院的一份子，我深感自己责任的重大，会在以后的工作中更加努力，争取更大的进步！
在这三年半的时间里，我得到了室内前辈以及师父的悉心教导与关怀。他们无论是在思想上、学习上还是在工作上，都给予了我很大的帮助，使我在思想上取得了长足的进步，在工程设计等专业知识方面得到了不小的收获。
在我院这种团结友爱、和谐共进的工作环...
篇三：浅析电力设计院电网项目前期工作
浅析电力设计院电网项目前期工作
[摘要]分析电力设计院电网项目前期工作流程、工作内容、人员配置等问题，提出前期工作难点、重点，前期平台之于电力设计院转型意义。
【关键词】前期工作；流程；平台；转型
1、概述
1.1定义
“前期工作”，顾名思义，是“走在前面开始的工作”，其内涵广泛，且伴随不同实施形式，所囊括的信息也大不相同，本文主要从常规电网项目角度进行分析。
项目的实施，往往分为决策、建设和运营三大阶段，电网前期工作属项目决策阶段，具体包括项目立项、接入系统方案研究、变电站选址、线路选线、投资估算、项目审查几大方面内容。
1.2定位
就项目实施的定位而言，前期工作是为整个项目打根基、树导向的基础过程，具有牵一发而动全身的影响力，也正因此，前期工作中项目组必须全面、充分考虑方案的适应性、可持续性，工程全寿命投资的合理性、建设实施的友好性，以及建成后运行的可操作性等涵盖不同阶段、众多利益相关方的各类问。
2、人力资源配置
2.1组织结构
电网项目前期工作启动的必要条件之一，是项目组的建立。前期工作作为项目全周期的一个组成部分，其持续时间相对较短，涉及到的各个专业介入时机不尽相同。按设计院常规运行模式，前期工作中并不设立实体项目部，而是依托因该项目形成的临时组织，由前期项目经理（设计经理）牵头，依靠组织关系和行政手段来协调和间接约束项目组，从而推动项目开展，此种模式建立的项目组属弱矩阵偏职能组织管理模式，包括设计经理在内的项目组成员均为兼职人员。
设计经理受生产分公司直接领导，当工程合同签订或委托函取得后，设计经理作为项目负责人，根据实际需要，完成专业分配，据此向相关生产分公司提出人力资源需求，这期间并不直接涉及人力资源部及计划经营部。各分公司生产管理者经综合权衡完成人员安排，并反馈信息。人员安排完成后，项目组宣告成立，组织关系生效，但此时项目组成员的直接领导仍为所属分公司管理者。
2.2设计经理
《电力设计院工作内容》
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