篇一：金达五金厂2013年总结报告
金达五金厂上半年工作总结
尊敬的黄伟海董事长、黄伟明董事、黄伟洪董事、金达公司、日美公司、欧美达公司各位领导和同事：
大家下午好！
很荣幸能够有这样一个机会站在这里同大家一齐分享我厂2013年上半年我厂工作状况！ 2013年上半年我厂在以黄伟洪总经理和杨光副总领导和支持下，在全体员工的共同努力下，各车间部门严格执行管理制度，明晰责任，视工作如使命，展现出团结一致、积极向上、高效务实的良好工作氛围，圆满完成公司2013年上半年集团公司下达各项生产任务。各方面工作均取得了显著成绩，线上产量、人均产能、产品品质管理都有显著提高，生产成本进一步下降。截止到5月31日止我厂电镀指甲钳产品（1151）吨，共计（ 1.1亿多）只，合金产品（ 800 ）吨，共计（ 9千2百万 ）只，滚镀（258）吨，为了做好2013年下半年的各项工作，现对我厂2013年上半年工作总结如下：
一、人力资源管理方面：
在行业竞争越来越激烈、招工越来越难的大环境下，我厂2013年开工所需员工人数，五天内已按计划完成，突破了厂历年以来招工难的问题，老员返厂率达史无前例达到90%，取得如此好成绩，最主要我们在日常人力资源管理中做了以下几点：
1、员工是企业的财富，是企业不断发展壮大的动力源泉。所以我厂2012年开始实行了人性化管理，并相续成立了员工工会、关怀小组，帮助解决员工食、宿、工作及其他诉求。为进一步完善员工业余生活，大力投入体育及娱乐设施，使员工更加具有凝聚力和归宿感。
2、建立了奖励制度：每月评选优秀员工，对工作表现突出的员工予以通报表扬及物质奖励，以激励优秀员工继续发扬，为公司的发展做出更大的贡献。同时为激发员工的潜能，对提出创新方案的员工也都给予奖励。通过此考核制度，在全厂形成了人人积极向上、力创优秀的良好工作氛围。
3、完善了人员招聘、培训、用人制度，做到有德有才、优先录用；有德无才、培训使用，无德无才、限制使用；无德无才，不得录用。新员工入职培训、在职培训等工作始终放在首位，通过了内部及外部培训，提升员工职业技能及工作能力，增加了员工收入，大大稳定了员工，降低了流失率。同时，为工厂的可持续发展，储备了大量的后备
人才。
二、环境管理
今年工厂提出“做环保型企业构建和谐金达”新概念。工厂在环保建设之中严格按照环保“三同时”要求，认真做好了各项环保工作，保证公司环保制度健全，污水处理装置等环保设施运行平稳，所有废气、废水均达标排放，有效的保护了周边环境以及我厂生产环境。具体做了以下几方面工作：
1、环保制度建设及执行：工厂设立有独立的环保管理部门：下设：污水处理组、化验组、监督组。先后制定了各种管理制度并组织各部门进行了认真的学习，使全体员工对各项制度有清醒的认识，通过检查和考核使各项制度真正落到了实处，确保了公司清洁环保运行。
2、积极开展清洁生产审核工作，由传统的先“污染”后治理，彻底转变为以“防：”为主，从源头上削减污染，使我公司真正实现了节能降耗、减污增效的目标。取得了良好的经济效益和社会效益。
3、大力推行环境管理体系建设，企业环保管理水平不断提高，工厂大力推行环境管理体系建设， 2013年5月份顺利通过了ISO14001环境管理体系审核。
4、持续资金投入，确保环保技术领先：清洁生产和环保站环保设施设备持续完善； 2013年4月份已投入80万元；重金属回收系统，整个系统预计于5月30日完成并投入使用,使资源回用率达到国家清洁生产要求。5月份投入40万元增加了3条电解脱挂处理系统，大大改善了空气污染。预计在6月底，完善整个环境治理工作，达到国家环保最新规定表3排放标准。
5、定期组织环保培训，不断提高环境管理水平
环保培训是提高环境管理水平的重要手段，公司每年都会对新员工及老员工进行相关环保知识培训，我厂外聘台湾资深环保专家杨注城老师给我厂管理人员指导环保管理工作培训环保理念，并制订一系列环保管理治理方案把废气治理、污染源控制和污水处理作为环保首要工作，通过培训进一步增强广大干部员工的环保意识和环境守法意识，从而使公司的环境管理水平不断得到提升。
三、现场管理与标准化作业。
在2012年下半年标准化作业基础上，今年以来，继续细化执行及完善各设备操作指引、工艺参数及作业标准，从而达到优化工艺、生产流畅、流程合理，降低了20%的人力成本，大大提高了生产效率。今年上半年和去年同期相比生产数据对比，各个生产车间线上生产产能、人均产能、产品品质不断提高，而且各车间用料、用水、用电不断回归合理化，企业生产成本有所下降。
1、各个车间都制订标准电镀工艺文件和作业指导书。上挂标准、在线电镀工艺标准（包括镀液成分标准、维护标准）、设备效率标准、质量标准、拆挂标准、包装标准、成本标准等一环套一环，从车间主管到每一名员工都应该有一个工作标准。就是管理工作的基本内容之一。
2、加大执行力度：有了标准就要严格执行，否则，标准便是形式，管理便会失控。因此，执行力在某种意义说来就是控制。如前处理、上挂、电镀、拆挂、包装等每一个工序都要严格的按标准来控制。
3、充分利用每周例会时间，将金达企业文化精神认真传达，使员工真正了解和领会到公司的发展要求、远景目标，筑建员工以厂为家的思想体系。
4、加强对管理培训学习。车间部门主管和组长的责任直接影响车间部门的工作质量，因此，在2013年上半年工作重点加强了对主管和组长的培训与学习，使他们真正发挥了技
四、质量管理：
电镀质量实际上是电镀全过程的最终结果。因此在电镀过程进行全面质量控制，建立质量保证体系，达到向公司提供优质电镀产品的目的。
1、首先以人为本，优秀的产品质量第一靠人，质量好坏是靠人做出来的，人的素质与工作质量好坏可以决定产品质量的好坏；其次是加强内部管理，电镀要以效益抓质量。
2、建立质量责任制：建立质量责任制，让企业的每个人都明确具体任务、责任和
权力，以便使质量工作事事有人管。车间质量责任制：生产车间必须对其生产制造的产品做到不合格品不出车间。坚持“三不放过”的原则，即原因不查清不放过，措施不落实不放过，责任不分清不放过，并做到把不合格品消灭在本车间内。要认真做好原始记录，做好自检、互检工作，保证不合格品不送检、不合格品不转工序。要及时做好上道工序加工质量问题的信息反馈，积极提合理化建议，不断提高本工序的质量。
3、电镀生产中的产品质量监控组织：镀层质量监控是电镀生产产品保质的关键。在产品电镀生产加工完毕出厂送交公司以前，必须经过专职质量监控部门或人员按产品质量标准进行检验确认，才能准许合格产品出厂。厂部设质检部，承担厂或车间的毛坯检验，对制品的检验和成品检验。有权对不合格产品否决，作退镀、降级或报废处理。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对生产车间、仓库等部门安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2013 年上半年的安全生产。
2、规定每周一集中有关人员工认真分析一周来的安全生产情况，将车间部门发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
六、生产计划方面：
根据我厂生产特点和生产规律，如果生产计划，生产调度，工艺技术，质量监控在制品以及直接生产成本等内容管理不善，必然会产生延误交货，工艺或质量事故以及直接成本增加等弊病。对此，我们侧重做好生产计划工作编制与生产调度管理两方面的工作：
1、生产计划的编制：（1）根据金达公司、日美公司的要求，生产计划排产，急货急产。在月度生产计划基础上，每周，甚至每天进行全理的调整；（2）全面掌握车间生产情况，合理下达生产任务；（3）生产计划做到定时，定量，定质量要求。
2、生产调度管理：在生产计划执行时，生产调度是重要保证。（1）了解加工产品（毛坯）进厂和库存数量，防止脱节；（2）检查电镀材料状况，避免停工等料；（3）
掌握设备运行情况，督促设备检修保养；（4）及时做好员工调配，平衡各工序劳动力使用；（5）保证水、电、汽正常供给。
七、对设备进行技术改造。
1、通过提倡和激励技术革新手段，取得较好的效果。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，并对在技术革新和对设备改革的确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等，现在我厂新引进真空电镀生产线设备正在安装，预计7月初将会投入生产，此电镀技术引进真正填补了我厂对高端电镀技术空白。
2、我厂将加快原有环保工作计划, 投资80多万金属回收系统，将于5月底前完成镍在线回收，碱铜在线回收，焦铜在线回收，酸铜在线回收等资源回收处理再利用工作，按精益生产和清洁生产要求，从源头控制好污染源，杜绝或降低污染产生。
3、对脱挂系统根据实际情况作了彻底改造，由硝酸炸挂改为电解炸挂，此工作将于6月10日前完成。
总之，2013年上半年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现在质量方面：
1、电镀成品颜色不一、指甲钳盖发霉：原因，管理不到位、没有按标准进行电镀生产。
2、其它质量问题如光亮度、镀层厚度、起点、水渍。
3、对来货没有严格检验和没有及时与公司做好沟通。
为切实做好2013年下半年的生产工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、做好节能降耗，降低生产成本：
（1）认真计量好车间材料使用，做好记录，每月对车间用料进行管理，降低材料消耗。并将各车间用料消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。
2、强化质量管理：
（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，因素加大管理力度；
（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间部门主管进行绩效考核。
篇二：五金配件仓管员转正工作总结
仓管员试用期工作总结
尊敬的各位领导：
时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。
二、物品出入库管理
由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理
我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 以上为我的试用期工作总结。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！
仓库管理员
签名
物料管理员职责
作为一个仓管，准确地说应该是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。
仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
一、仓库的常见问题
（1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；
（2）物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；
（3）入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；
（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。
对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。
在收到单后第一时间要搞清楚单的性质，如果不急，可按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。
做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。
养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。
日事日毕、日清日高对于仓库来说，十分重要
每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
我们一直倡导和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。
二、仓管员工作职责
（1）准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
（2）严格按照材质的验收要求做好材料验收工作
（3）认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。
（4）认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
（5）认真做好仓库发料工作。
三、仓管员应该注意几点事项
（1）对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快!
（2）账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点.
（3）不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全!
（4）货物按分类摆放,让人一目了然!
（5）帐物相符，先进先出
衡量一个人工作的成绩方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务
部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。
要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理. 经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
四、仓库该如何管理1、入库验收：
在物料正确的前提下，入库时要把好三关：
（1）数量关：入库时要点清数量；
（2）质量关：对来料质量进行检验和控制；
（3）单据关：单据不全不收，手续不齐不办。
2、保管：
（1）摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取
（2）确保质量：防尘、防潮、防损害、防跌落
（3）确保安全：防霉变、防损、防呆滞、防报废
（4）帐、卡、物相符
3、自我监督
（1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
（2）完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；
（3）对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
（4）有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下；
（5）工作主动，而不是被动等待安排；
4、要做好仓管工作，要求仓管工作人员有良好的职业道德：
（1）热爱公司，热爱本职。
（2）一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。
（4）强烈的责任感和良好的修养。
（5）具有较强的责任心和责任感。
（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7）四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
五、端正态度，提高效率
仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心??
我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。
态度决定一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清楚且理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。
有人说我一天到晚卖力的干，工作认真，从不偷懒，而我得到了什么？我可以告诉你，总有一双眼睛会看见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。
肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身意味着降低了劳动强度，减少了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同时有利于提高部门的良好形象。
除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻注意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我保护意识和安全意识，工作中团结互助，工作后互相交流等。 明天的你、我、他，通过奋斗或许将成为经理、boss，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧！。 于2011.5篇三：仓库管理员个人工作总结 仓库管理员工作业绩和技术业务总结
大浪淀乡中心校 周全友
我于1986年担任单位仓库管理员，至今已有二十六个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。
一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质
坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
二、强化工作职能，搞好材料管理
作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。
在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：
1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫生等工作。
2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据 、 材料相符 。
3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。
4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到 “先进先出”原则 。
5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
三、严格要求，构建和谐工作环境
敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，
由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正。 仓库管理专业技术业务工作成绩
在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我十分注意对工作情况的积累与总结，总是把工作整理的有头有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。 在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：
1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫生等工作。
2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据 、 材料相符 。
3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。
4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到 “先进先出”原则 。
5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。 总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正 。
篇三：家茂五金项目1月项目总结
1月家茂项目总结
一、主要实施动作
1、打造基层团队，将各车间表现优秀的员工提拔为车间主管助理协助主管的日常工作。
2、PMC部流程建设：（1）制定物控方面的流程，相继推出《退（补）料作业流程及管理办法》、《领（发）料作业流程及管理办法》控制卡，（2）针对生产异常处理推出《生产异常处理》控制卡。
3、1月份的变革工作重点是品质、技术流程控制卡的建立及作业指导书的优化，企业留人工作，围绕这个重点采取的主要动作：
第一、针对生产过程中操作与设备的异常，相继推出《设备（模具）保养》控制卡和杯壶
的作业指导书，其中优化《9421作业指导书》工序达64项，优化《9423作业指导书》工序达36项，优化《9535壶作业指导书》达25项，在作业指导书加入三要素法并落实，制程作业有了标准并减少质量异常，提高了效率。（三要素法、稽核控制法） 第二、本月针对技术和品质问题，相继推出《制程检验作业流程及管理办法》、《成品检验
作业流程及管理办法》、《成品检验入库作业流程及管理办法》和起草《9531壶作业指导书》对出现品质问题和没按作业指导书操作的问题，要按三要素法来分析，要做到有标准、有制约、有责任。（横向控制法、三要素法）
第三、起草、研讨《人事档案管理》控制卡和《员工生日晚会活动管理制度》，起草、研讨、
试运行《员工离职作业流程及管理办法》和起草《员工招聘作业流程及管理办法》，优化、研讨《文件控制程序》，重点打造了人际关系改造的十二剧场中的“情场”—组织、开展每月员工生日晚会活动，“心场”—春节留人方案（活动）的落实和组织、开展阶段性管理变革总结大会，“考场”—组织《设备（模具）作业流程及管理办法〉的考试，拉近企业与员工的距离，让人人成为主角，受到重视，加强了员工的责任心和企业的凝聚力。（主题活动法、横向控制法、三要素法）
4、对产量提升实施的一些动作：
第一、每天生产协调会进行各车间计划达成的奖罚，对生产的异常及时进行处理，定责任
人、规定完成时间。稽核跟进，对没有按要求完成的责任人进行处罚。对按要求完成的人员进行奖励。（稽核控制法、主题活动法）
第二、实施喷砂工序与喷涂工序的重组，不但物流顺畅，日产量大增，员工轻松，收入提
高，而且对车间人员的管理、调度更加灵活，有效率；水壶工段与奶杯工段整合为冲压车间，培养一岗多能的员工，不但解决目前缺员的局面还提高了生产效率。（限制选择法、主题活动法）
5、财务制度、控制卡的研讨：起草、研讨《盘点管理制度》和起草、研讨、试运行《采
购借支及报销》控制卡 （横向控制法、三要素法）
6、开展《领导管人流程管事》章节学习活动，在管理变革例会上，重点对管事的六个控制方法进行学习，所有参会人员集体学习，由稽核员朗读《领导管人流程管事》章节，项目组老师进行总结。（主题活动法）
二、主要数据变化
1、计划交期达成率：
生产计划交期达成率：本月： %，比上月%上升个百分点；
2、总生产产量： 本月产量： PCS，上月产量： PCS， 上升了： PCS
3、平均日产量： 本月： PCS， 上月： PCS，上升了： PCS
三、主要存在问题
1、客户订单的修改、调整变化，且客供件不到位，PMC部门与客户的沟通还有待加强，PMC针对生产车间日计划的达成要更快速的协调、理顺“人，机，料”之间的关系
2、生产过程中的设备、模夹具异常较多，出现上下工序物料衔接不顺畅和影响日计划的达成，由此产量会有些影响。
四、下月主要工作重点
1、各部门之间横向控制卡的建立。
2、继续开展基层团队的打造。
家茂项目组：佛山市南海区家茂金属制品厂：
《五金库月总结》
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