篇一:中百便民超市分析
中百便民超市分析:1 超市都分布在居民区,坐地面积较小,但货物品种及数量
足以满足周围居民的一般需求。
2 店内制度并不严格,安全工作也不完善,不能百分百的保
证货物安全。
3有些便民超市,内部货物表面浮有灰尘,一方面说明店内
工作人员没有认真完成清洁工作,另一方面说明店内货物的
销售情况并不乐观,有时甚至可以发现过期商品。
4店内的工作人员大多时候不会主动给顾客推销商品,态度
完全与大型超市不同。
综上而言,虽然这些小型便民超市无论在各方面来讲,都不
能达到一个较好的水平,但是它们是确实必须存在的,以供
解决居民的紧急需求。所以在居民区建设中百超市还是一件
不错的选择。
中百仓储分析:1 仓储位置多分步在闹市区,客流量和占地面积都很大,每天的
销售量也很乐观。但对于我们本次调查的仓储来说,地段并不是
太好,相比司门口的仓储点来讲,客流量明显不足,但是我们同
时又注意到,这家仓储的附近区域并无其他超市存在,所以这也
是它的一个较有利的条件。
2店内制度完善,店外置有储物柜,供顾客存放行李,出口处设
有安全门,保证货物安全
3 超市内部商品更换速度快,并设有专门的打折区域,一般不会
发现过期商品。
4店内工作人员态度很好,很热情,会很积极的像顾客介绍所需
的商品,在一定情况下能够很好的帮助顾客解决疑问,并能在一
定程度上增加销量。
5 由于货物的缺口大,这样对于进的货来讲,平均运输费用就相
对较低。
6 超市周边或建筑内,同时设有许多消费场所,这也能在一定程
度上吸引一些本无心前来的消费者。
篇二:重百cb超市 重庆最大零售巨头 cb严杰
重百超市 重庆最大零售巨头cb严杰
土零售巨头重庆百货下属的超市向连锁化全面进军:昨日,重百高层人士接受本报独家采访时称,重百大楼超市公司将会。
超市改造计划的上海联索经营管理咨询有限公司专家汪宁朴表示,脱胎换骨的重百超市将实行决策层、管理层、操作层三级管理,比一般超市的五级管理体制更加精简,省却诸多中间环节。汪称,一般超市仅采购部门就分高级采购、一般采购、助理采购等五六级,但重百超市将摈弃这些旁枝,由新成立的采购部对旗下所有商品实行统一采购。
据悉,实行连锁化后,重百超市仍将立足于综合性超市的定位,一般面积为2000-5000平方米左右。李富元说:“但超市今后主要走‘单飞’路线,不再与百货捆绑出现。”。据悉,今年既定的8家超市目标中,除涪陵、渝北与百货共存外,其余6家都将是单独开店。
相关新闻:重百物流基地要转型?
重庆超市未来5年内将一口气发展至129家,物流配送如果跟不上,一切都是空谈。昨日,重百超市表示,正在考虑将位于江北黄泥塝的物流基地进行调整,有可能扩容,也有可能搬迁他处。
据悉,目前的物流基地面积为3万平方米左右,容量已远远跟不上超市发展的步伐。重百有关人士称,当初重百买下此地时每亩地价仅为7万元左右,而如今随着黄泥塝地区商业地产的迅猛发展,该地价已猛涨至每亩100万元左右,仅用作物流基地太浪费了。“最
大的可能性是将这块地拿来作商业用途,而将物流基地挪至其它地区。”重百有关人士严j称。
篇三:中国前50连锁超市排名
中国前50连锁超市排名
《重百超市官网》
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