篇一：河北前进钢铁招聘简章(新)
公 司 简 介
河北前进钢铁集团有限公司（以下简称公司）创建于1992年，坐落于历史文化名镇、钢木玻璃家具产业基地——河北省霸州市胜芳镇，现有员工4000余人。公司以中高档家具用钢为核心产品，年产能400万吨，其中合资子公司200万吨。经过十余年经营，公司已发展为集冶金科技、矿业开发、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的民营钢铁联合企业，成为河北省重点钢铁企业之一，在冶金业享有较高的声誉。现为河北省冶金行业协会副会长单位、河北省冶金学会副会长单位、河北省节能协会副会长单位、河北省环保产业协会副会长单位、河北省钢管协会常务副会长单位、中国钢铁协会会员单位、中国冶金商会副会长单位。
公司延承“秉宽厚仁心，谋前进方略，事袍泽福祉，图辉煌伟业”的企业宗旨，谨守“尊重资源，精炼价值”的企业使命，恪守“规则成方圆，创新生力量，厚实铸长远”的核心价值观，坚持求实创新、诚信经营。公司每天的产品报价已经成为下游市场相关产品定价的重要依据，这是客户对前钢多年以来信守“以顾客为中心”的经营思想的充分认可和鼓励。
公司一贯重视各种先进管理理念、方法的推广和运用，先后通过了GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和GB/T19022-2003《测量管理体系-测量过程和测量设备的要求》体系认证。在建立了企业运行的标准化管理体系，逐步完善精细化管理，实行全面预算管理的基础上，正全力推行并打造具前钢特色的高效管理团队管理模式体系，以使公司整体运行更加有序、高效。
在科学发展观指导下，公司坚持循环经济理念，深挖内潜、节能降耗，以打造和谐环境为己任，充分挖掘企业能源资源潜力。公司以“废弃物是一种错位资源”之创新理念，对工业废气、废渣、粉尘等经处理后进行二次能源利用，既有
效地保护了生态环境，提高了资源利用率，又有效地降低了生产成本，提升了企业的核心竞争力，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益。连续多年跻身河北百强企业和中国制造业500强，位列黑色冶金及压延加工业第84名，2006年被国家统计局认定为中国大型工业企业。
公司热心社会公益事业，始终把回报社会、奉献社会作为公司的使命和责任，多年来已累计为社会捐赠近3000万元。良好的企业形象，优质的产品质量，高度的社会责任感赢得了社会各界的好评。公司先后被授予河北省“五一”奖状、河北省文明单位、中国优秀民营科技企业、2008年度“中华慈善奖”、“中华慈善突出贡献单位”、全国模范劳动关系和谐企业、全国五一劳动奖状、全国冶金行业先进集体等殊荣。
招聘岗位：
1、普工：要求男性，高中以上学历，18-35岁，身体健康，愿从基层做起。
2、电工：要求男性，中专以上学历，18-35岁，机电相关专业。
3、仪表工：要求男性，中专以上学历，18-35岁，仪表及自动化相关专业。
4、维修工：要求男性，中专以上学历，18-35岁，焊接自动化相关专业。 待遇：
1、工资：试用期1-2个月，试用期工资1500元，转正后平均工资5000-6000元。
2、保险：养老、医疗、生育、工伤四险。
3、食宿：上班时间提供一顿免费工作餐；提供宿舍。
河北前进钢铁集团有限公司河北前进钢铁集团
有限公司是一家民营企
业，公司总资产 126676 万元， 2005 年实现销售收入 346337.8 万元，纳税 19585.3 万元，法人代表马西波。公司自成立之初就一贯秉承“秉宽厚仁心，谋前进方略；事袍泽福祉，图辉煌伟业。”的企业宗旨。经历了从家具厂到制管厂再到轧钢厂一直到钢铁联合企业的跨越式发展，公司的每一步发展始终引领本地产业升级换代，是本地产业集群的龙头企业。公司于 2004 年 6 月经河北省工商局注册批准正式组建为集团公司，包括河北前进钢铁集团有限公司、前进带钢有限责任公司、前进实业有限公司、胜钢金属制品有限公司、永清县里澜城铁路货运有限公司、承德新瑞矿业有限公司、承德黑山大庙建龙矿业有限公司。
河北前进钢铁集团有限公司是集采矿、球团、白灰、制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的钢铁联合企业， 年产烧结矿约 215 万吨，链篦机回转窑一座，年产球团 100 万吨，白灰回转窑一座，年产高钙灰 25 万吨，现有无钟炉顶高炉三座，总有效容积 3× 450m 3 ，年生产能力约 185 万吨； 炼钢系统 现有转炉两座，公称吨位为 2×60 吨， 连铸机 13 流 ，年生产能力 200 万吨；制氧系统现有能力 6500m 3 /h × 2 ＋ 15000 m 3 /h ，供炼铁高炉富氧、炼钢吹炼；轧钢系统共有不同型号轧机四套，年生产能力约为 250 万吨，公司生 产的带钢产品为胜芳 的钢材加工企业提供了主要原材料。
公司自 2004 年10月按照《质量管理体系标准 GB/T19001-2000 》、《环境管理体系要求及使用指 南 GB/T24001-2004 》、《职业健康安全管理体系规范
GB/T28001-20018 》建立质量环境、职业健康安全管理体系 ，采用循环经济理念，努力提高经济管理水平，与此同时逐步完善精细化管理方针，全力推行全面预算管理。总经理、副总经理下辖各职能处、室、 部组成决策体系，由制氧厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、机械厂组成生产运行体系，形成以生产为主线，以供应为依托，以管理为核心，以市场为导向的整体经营模式，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益。先后进入 2005 年河北百强企业第 37 名、 2006 年列中国最具生命力企业 100 强第 41 名、 2006 年列中国制造业 500 强第 402 名、列黑色冶金及压延加工业第 84 名。
2005 年胜芳镇被中国轻工业联合会、中国家具协会授予“中国金属玻璃家具产业基地”荣誉称号。 胜芳镇已形成 了钢铁生产、加工、钢木家具、玻璃、板材等九大行业，组成一个庞大的彼此依托的产业集群。其中钢铁生产、加工、钢木家具是胜芳的主导行业，而河北前进钢铁集团有 限公司则处于整个产业集群的 核心，站在整个区域产业链条前端，在整个区域产业结构中占有举足轻重的主导地位。 河北前进钢铁集团有限公司坚持把加强环境保护，创造绿色环境和谐环境，造福社会放在首位，环保累计投资过亿元并建立能源环保机构及相应的管理体系。公司能源环保工作实行总经理负责制，生产副总主管现场工作，对钢铁企业常见的主要污染物采取了积极有效的防治措施。工业用水全部采用闭路循环，废水经高效组合式斜板沉淀进行循环处理后重复使用，循环采用率 97.6% ，环保除尘设备与生产同步运行，定期监测，严格控制粉尘浓度，实现达标排放。对工业废气、废渣、粉尘经处理后进行二次能源利用，即有效地保护了生态环境，又提高了资源利用率。充分挖掘企业能源资源潜力 , 坚持科学发展观走可持续发展道路。 新建 5 万 m 3 煤气柜及转炉煤气回收系统，每天回收转炉煤气 20 余万 m 3 ，相当于 40 吨标煤，为白灰回转窑、球团回转窑提供热能；烧结废气用于焦炭烘干，每年节约焦炭 14000 多吨；回收炼钢蒸汽余热用于烧结配水预热，供生活区热水、暖气、职工洗澡，减少燃煤量，降低
二氧化碳和烟尘排放量，既节约能源，又对本地区环境保护做出贡献，走出了一条具有“前进”特色的全面协调可持续发展的新型工业化道路。
河北前进钢铁集团有限公司在“十一·五”期间，坚持走循环经济发展道路，进一步完善清洁生产，大力改善优化产品结构，提高产品技术含量和附加值，实现跨越式发展。
篇二：山东石横特钢集团-新疆昆玉钢厂简介及招聘计划
山东石横特钢集团有限公司简介
我集团公司地处山东省肥城市境内，北依济南（距济南100公里），东靠泰山（距泰安60公里），京沪、京广高速公路近在咫尺，与京九铁路、济邯铁路主要枢纽站聊城站相邻，公路、铁路运输便利，是集冶金、建材、炼焦、机械制造为一体的大型钢铁联合企业。名列2010年中国企业500强第396位，中国制造业500强第213位，2009年度山东省制造业100强第38位。入选 “中国最具价值民企百强诚信品牌”；被国务院授予“全国再就业先进企业”；荣获山东省和谐劳动关系优秀企业等荣誉称号，为AAA级信用等级企业。2011年集团公司计划在新疆省奎屯市独山子经济开发区投资几十亿建立年产150万吨铁，150万吨钢，150万吨材的综合钢铁项目（新疆昆玉钢厂），计划2012年底建成投产。（附新疆昆玉钢厂简介）
我集团公司在职员工8350人，2010年销售收入159亿元，利润6.5亿元。拥有炼铁高炉3座，转炉3座，高速线材、小型材、中型材生产线各1条，棒材生产线2条，焦炭生产线1条。由美国摩根公司引进的高速线材生产线达到世界先进水平，棒材生产线、转炉生产线、高炉炼铁生产线均达到国内先进水平。已形成100万吨焦、280万吨铁、300万吨钢、300万吨材的综合生产能力。主导产品包括高线、棒材、螺纹钢、锚杆钢、中小型材、焦化产品、机械产品等，已形成5大类300多个品种规格的产品体系，产品畅销全国各地。“矿用锚杆产品”和“优质碳素钢热轧盘条”获得山东省名牌产品称号，超细晶钢被确定为国际先进水平，部分产品打入国际市场。
我集团公司把发展循环经济、建设节约型企业作为重要战略目标之一，努力实现清洁、高效、循环、可持续发展。坚持开源与节流并重，优化能源结构，实现了经济效益、社会效益、环境效益的有机统一。通过余热蒸汽发电项目、TRT发电项目、富余煤气发电等项目，能源利用有了突破性进展。目前，转炉负能炼钢已达到同行业先进水平。
大力实施“创造品牌，降低成本，优化资源，培育员工”的企业战略，致力于企业文化建设，建立了适应企业发展的独具特色的企业文化体系，形成了“共创、共赢”的核心价值观和“不讲借口、争创一流”的企业精神，走出了一条以科学发展观为统领，以资源节约型、环保友好型为重点，以产品结构调整和打造知名品牌为目标的科学发展之路。
我集团公司大力实施人才兴企战略，确定了“人才是第一资源，让合适的人做适合的事”的企业理念，建立有效的薪酬激励机制，实施创新奖励等激励政策，为员工的职业发展提供广阔的发展空间和舞台。
山东石横特钢集团有限公司真诚招聘各路人才，提供优厚待遇；宏大的事业，智者的摇篮，期盼您的加盟。
专业需求
钢铁冶金、轧钢、冶金机械、电气自动化、供配电技术、热能动力、工业炉窑、安全工程、环境工程、低温制冷、工民建、焊接工艺、机车内燃机、应用化学、金属材料、给排水、会计、经济管理类专业等。
联系方式
联系人：时圣勇 张友余
电话：(0538)3692539
地址：山东省肥城市山东石横特钢集团有限公司人力资源部 邮编：271612
网址：
邮箱：a3692507@163.com
新疆奎屯市新疆昆玉钢铁有限公司联系人：高振岩
电话：(0992)32066003206611 邮箱：a3206600@163.com
大学生招聘待遇
新疆昆玉钢铁有限公司简介
新疆昆玉钢铁有限公司是“中国企业500强”山东石横特钢集团（）全资子公司，位于新疆西北部奎屯市“国家级”独山子经济技术开发区。该项目是伊犁哈萨克自治州重点招商引资建设项目之一，计划2012年底建设完成，将形成年产150万吨铁、150万吨钢和150万吨材的综合生产能力。此项目将对完善当地产业布局，推动新疆经济建设和社会事业发展发挥重要作用。
公司所在地奎屯市是北疆最年轻的绿洲新城，位于准噶尔盆地西南缘，是新疆生产建设兵团农七师师部驻地。横贯北疆的乌伊公路、北疆铁路与纵贯新疆南北的312国道与217国道在此十字交汇，交通十分方便。根据新疆发展战略和奎屯市发展规划，奎屯市所在的经济发展的“金三角”地区，将成为仅次于乌鲁木齐的区域中心城市，建成绿色、人文、发展、协调的现代化城市。具有推进新疆石化下游产品加工基地、钢铁生产基地、出口产品加工基地、特色资源加工基地、高新技术产业化基地的绝对优势。
奎屯市城市规划起点高，基础设施功能较为完善，市街浓荫覆盖，处处白杨高耸，柳树婆娑，齐刷刷的林带如绿色屏风绿色长廊，整个市区宛似一片绿色的海洋。先后获得全国人居环境范例奖、全国城市环境综合整治优秀城市、全国卫生城市、全国科技进步先进市、全国园林绿化先进市、全国质量兴市先进市等荣誉称号。现已成为北疆西部人口集中、文化先进、交通发达、信息畅通、基础设施齐全、市场体系完备、经济实力雄厚的区域性“西疆明珠”城市。
篇三：兴业公司炼钢厂员工薪酬状况探究
兴业公司炼钢厂员工薪酬管理的现状及改进对策探讨
[摘要] 薪酬是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益相关，直接影响着员工的劳动积极性，本文通过对兴业公司炼钢厂的薪酬情况的调查研究，分析了薪酬管理在企业发展中的地位、作用，并就如何充分发挥薪酬管理对企业的促进作用进行了分析和探究。
[关键词]薪酬体制企业管理 兴业公司炼钢厂
一、兴业公司炼钢厂的薪酬调查情况
兴业公司炼钢厂成立于2010年，前身为兴业公司第一炼钢分厂和第二炼钢分厂。为适应市场经济发展的要求，原2个炼钢厂合并为1个炼钢厂，主要从事特殊钢材的冶炼任务。主要包括厂办、生产安全科、工艺技术科、设备科和财务室等5个职能科室和甲、乙、丙三个生产班组。新成立后的炼钢厂现有职工510人，其中，厂及干部（包括厂长、书记、工会主席各1人、副厂子2人、主任工程师1人）科室职能人员（包括科长）共24人、现场管理人员12人、普通职工468人，该单位岗位机构健全，薪酬结构基本是实行岗位技能的综合薪酬结构，在普通一线职工中，该单位又将岗位按不同的需要划分为9个等级，所有的员工的薪酬组基本按岗位薪酬+绩效薪酬构成。 1、炼钢厂当前的薪酬构成
通过调查，我对兴业炼钢厂的薪酬结构有了较全面的了解。该部门的薪酬结构如下图（图1）：
炼钢厂的薪酬的总体结构整体属于岗位+技能薪酬结构，该单位的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。
非货币薪酬：
在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，进行表扬，但没有其他物质奖励。
货币薪酬：
1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。
（1）基本现金收入。金报酬。也就是岗位基本工资。进入分厂为期3个月的试用期，试用期内基本工资是900元。如果表现良好，转正后基本工资为1400元。
（2）变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。
绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付70%，另30%当做年终奖励发放给员工。绩效工资算法：将员工的基本工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下：
绩效工资={[（基本工资÷70%）×30%]÷100}×当月绩效分 其他货币性奖励包括很多个方面，主要有：
①满勤奖：满勤奖是为了鼓励员工上班积极性而推出的一种奖励方案。员工在一定的周期内没有请假、迟到，公司就给予该员工一定的奖励。该分厂满勤奖的周期是1个月，员工只要在1个月内都没有出现缺勤情况才能拿到满勤奖，满勤奖为100元。
②为降低损失和预防事故，鼓励员工举报违章指挥和违章操作。如果有员工举报，并由生产安全科和工艺技术科核实，情况属实，则会给员工100-300元的奖励。
③鼓励员工为单位提出创新性建议，即创新提案。包括员工对分厂制度、生
产方案、小发明等有独创性见解的都可以给单位提交创新提案，如果所提出的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度；
④该单位每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部门排名第一的给予300元奖励，在同岗位排名第一的给予300元奖励。员工绩效连续3个月排名前五的可以当岗助，第一次当上岗助的又将得到100元的奖励。
当然，有奖必有罚。炼钢厂执行IRIS体系，该体系从劳动纪律、生产组织、产品质量、安全环保、企业文明等等方面都有相关的奖励与考核措施。
2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在分厂中都享有医保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照一定的比例由员工和分厂分担。其他的一些福利政策主要有：①、公司按规定向职工内部认购的企业债券收益，②、每年分厂都会协调组织所有职工都有一次免费旅游的机会等等。
综上所述，首贵炼钢厂薪酬计算公式为：
直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励性工资－考核：间接薪酬=福利保障+其他优惠项目；
货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬；总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬。
2、员工人数及对应的基本工资
调查结果显示，该单位共有510名员工。其中正处级3人、副处级3人、正科级5人、副科级5人，有科室管理人员14人，现场管理人员12人，普通员工468人。具体的职位及相对应的基本工资情况如表1、表2。
3、员工任职时间及员工年龄结构
①在调查过程中，我对该部门的员工的任职时间进行了简单的统计，统计结果如下图
从上图可以看出，该单位工作8年以上的员工占总员工的92%。
②为进一步分析炼钢厂薪酬状况，我对该单位员工的年龄结构进行了简单统计：
从上图可以看出，该单位职工年龄比较老化，35岁以上的职工占了总职工的94%。
二、炼钢厂薪酬管理的现状分析
从调查结果看，兴业公司炼钢厂的薪酬结构（见图1）相对合理，但整个薪酬体系也存在着一些不足之处。
（一）优点：①在变动现金收入方面做的较好。能够根据公司发展需要提出合适的薪酬方案，如：创新提案奖励制度。部门也能根据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案，如：鼓励员工举报虚报行为的奖励制度。且整个变动现金收入方案较多，能为优秀员工提供更多的增加收入的机会。
②针对普通员工对物质方面的需要较大的情况，在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬，符合普通员工的需要。当然，由于过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪酬比重太小，也是不利的。
（二）不足之处：①在整个薪酬体系中，最大的缺点就是岗位工资太低。从表2中可以看出，该部门的普通员工的基本工资在1150~1600元之间。然而普通每天工作12小时，采用3班2轮换的工作模式，工作很辛苦。所以，在一线访谈中发现，一线职工普遍不满意当前薪酬制度。
②基本工资差别比较大。在访谈中，一线职工普遍对自己的酬薪状况不满意，从表1、表2可以看出，在一线辛苦工作的职工报酬明显低于普通管理人员，并且差别较大。见下图：
基本工资差距较大，带来了一线职工对薪酬的满意度降低，质疑薪酬的合理性，不利于发挥职工的主观能动性和工作的积极性。
③绩效工资计算方式不尽科学化、合理化。该单位绩效工资={[（基本工资÷
《轧钢厂招聘》
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