篇一：办公室第一季度工作总结
综合办公室季度工作总结
——2012年第一季度
办公室以服务为已任，踏实工作，充分发挥后勤管家、 督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，
经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作目标，现将第一季度工作完成情 况
及下季度工作安排具体汇报如下：
一、一季度各项工作完成情况 :
（一）行政管理工作
1、一季度综合办公室重点加强综合办公室内部综合管 理工作，提高整体工作能力，加强办公室人员工作主动性、执行力和工作效能。在具体
行政工作上将继续做好各项会议组织、会议纪要编写及下发，各类文件拟发、上报，进一步
加强和完善文件归档管理工作，共完成处理文件百余份，对涉及合同、上级文件、各关联文
件指定专人负责，进一步加强了档案管理工作，分类整理保存文件，以及非存档文件。
2、重大信息上报及企业文化建设。确定了企业格言、 经营理念、网站建设。
3、公司流程建设。为使公司工作常态化、程序化，从 今年一月份开始，办公室将流程建设纳入重点工作，截止4月15日，各项工作流程建设
基本完成。
4、固定资产、低值易耗品的盘点工作。积极主动的将 固定资产、低值易耗品的盘点、台账梳理工作纳入常态化工作，确保没出现任何台账与
实物不符的情况。
（二）后勤工作
1、办公用品、设备管理。完成各类办公用品、劳保用品的计划、发放、领用。新装一条
8兆的网线，解决了公司上网速度慢、老断线的问题。解决了公司技术部及质检部电脑陈旧、
工作不便的问题，为各科室配臵了高配电脑以及普配电脑，升级了原有的老电脑，并更换了
上网用的交换器，保障了上网的畅通。公司办公设备的维护、维修以及办公设备耗材的更换。
配合质检部门对公司各部门进行3c/9000体系内审，以及公司内部事务的处理。
2、食堂管理。为保证员工就餐，克服资金少，人员少，确保员工满意就餐，建立就餐台
账，专人专款采购，员工就餐质量提升的同时降低了成本。
3、车辆管理。一季度综合办公室继续加强车辆的使用管理，积极保证了办理公务及各类
活动用车需要。
4、员工之家。为丰富员工业余文化生活，一季度办公室在公司开设了《员工之家》文体
没动室，配臵了台球、篮球、电视等配套设施。
5、有序组织了公司各项大会、评比和五一劳动竞赛评比的工作开展。
二、存在的问题与不足：
综合办公室上至办公室主任，下至管理员，均对行政管 理及后勤保障工作经验欠缺，难免在工作中会有疏漏及出现考虑不周全的地方，但我部
门会在工作中，不断学习、积累经验、群策群力、克服一切困难，从管理着手，深入学习，
踏实工作，争取完成领导交办的各项工作任务。 在第一季度当中，由于工作上监管不利，意外伤害保险 没有及时为员工投保，致使车间工伤人员不能得到保险公司的赔偿，给公司造成不必要
的损失，作为综合办公室的主任，对此表示深深的自责，下步工作中一定要积极主动，扎扎
实实地开展工作。
三、二季度工作安排：
（一）按照2012 年工作规划要求，认真完成综合办公室二季度各项工作计划、指标。
（二）制定我公司的相关岗位职责和管理流程。
（三）做好办公室日常收、发文的处理，领导材料的草拟工作，加强文件的督办、回收
工作。
（四） 强化档案工作的管理，严格借阅文件程序及制度， 并加强保密文件的管理工作，
严禁机密文件流失；
（五）做好后勤服务管理工作，确保各部门工作顺利进行。
（六）合理调度车辆，提供优质服务，继续做好车辆年检、保险、维修保养等工作。
（七）完善《员工之家》活动室，建立工会组织。
（八）监督及维护办公区域的清洁卫生。
（九）完成领导交办的其他工作。 2012
综合办公室 年5月2日篇二：办公室第一季度工作小结办公室第一季度工作小结第一季度，在办公室所有人员的共同努力下，各项工作有序开展。主要作了以下几点工
作：
1、加强全局干部职工培训教育，全面提高干部职工业务和政治理论水平，根据年初工作
计划，制定了总支中心组全年学习计划和局机关党员全年教育学习计划，共组织各类政治学
习13次，举办专题讲座和学习培训班3期。根据区运管局及吴忠市“守纪律、讲规矩”主题
教育活动要求，召开动员会并积极组织全员学习有关文件精神，编印学习资料2册，组织全
体党员进行党纪党规测试一次。
2、积极组织职工积极参加各项活动。一是组织慰问单位离退休人员人，联合区运管局工
会及部分运输企业到市儿童福利院进行慰问。二是利用雷锋活动日及3·15组织法律、法规
宣传、道路运输安全等上街宣传活动2次。三是组织全局干部职工参加义务劳动1次，升国
旗活动3次。
3、按照时限要求起草、上报、下发各类综合性安排，先后起草印发各类安排、通知、方
案等文件材料89份。收发各级来文205份，并做到及时收发、及时传阅、及时归档，做到文
档管理规范达标，各项活动记录齐全完整。
5、认真组织召开全市运管机构党风廉政建设暨政风行风工作会议，并按要求与各县市区
运管所签订相关目标责任书。
6、加强财务基础管理工作，严格控制各项经费合理开支，修订完善差旅费报销管理规定，
进一步规范职工节假日加班补助标准。建立年度票证总账、明细账，做好票证发放工作，及
时掌握库存，保证各项工作的正常运转。
8、加强人事劳资管理，全面做好2014年度事业单位工作人员年度考核和呈报。及时上
报机关事业单位工作人员2014年度考核结果和年度考核登记表。按照自治区人事厅和区局文
件要求，完成了事业单位聘用合同的签订。
9、加强办公用品采购及发放管理，做好日常办公用品的发放和登记工作，对《局办公用
品领用和发放管理制度》进行完善修订。
11、认真做好各类信访信件和督办案件的收发处理工作，对来信来访做到登记及时、督
办有效、回复快捷、存档完整。
12、加强固定资产、办公用品的添置、更换和领用工作。固定设施维修、保养及时，健
全完善固定资产、办公用品管理、领用规定，做到台帐明晰，管理规范。
13、加强局内部车辆管理，及时统计车辆油耗及修理费，合理调配使用车辆。
14、加强局办公场所的美化、绿化工作，定期督查各办公室及责任区卫生环境。
15、加强局机关内部安全管理，严格落实综合治理目标责任，认真做好局机关防火、防
盗工作，对重点部位、重点时段的安全制定专门管理措施。严格门卫管理制度，加强节假日
值班安排。篇三：办公室2011年第一季度工作总结 办公室2011年第一季度工作总结 今年第一季度，办公室围“办全、办细、办快”三大工作职责，充分发挥后勤管家、督
促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过
办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：
一、 组织协调，充分发挥后勤管家的作用。
（一）春节后各项工作秩序的恢复和统筹。针对公司人员的异动，积极组织招聘新员工，
并对新入职的员工进行测评与考核，为部门经后的工作有序展开打下良好基础。二月份订购
了相关的办公设备，有效地保障了预算部和市场部招标投标工作。
（二）办公设备的检修。对公司各种设备及时检修，保证了各个部门工作的正常运转。
（三）采购了一批办公用品，保证了下个季度的办公用品量。
二、讲究规范，努力提高办事水平。
（一）加强公司常用证件及合同资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我
们将上年度所有的合同资料进行了统一整理归档编号，方便各部门查阅和使用。对公司的印
章及证件设定专人管理，并制定了详细的印章证件和资料的管理制度及借用流程。同时认真
完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将时效性强的
来文来电及时送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。
（二）认真组织公司各类证件的年检，审核，培训等工作。完成了公司的资质证书的增
项升级打印换证工作和iso三标一体的年审工作。
（三）收集了一二级建造师考试的报名及资料收集工作，其中二级建造师考试培训工作
正在展开。
（四）落实和到位了一级建造师到期续签工作和部分建造师的迁出和调走工作。
三、加强管理，努力提高服务质量。
（一）在办公室形象上进行了积极转变，包括人员的穿着打扮，这方面要求简约大方；
办公环境方面要求做到干净整洁，一切尽然有序。以体现办事干练，高效的工作作风；在工
作风格上更加热情周到，礼貌周全。
（二）积极对办公室oa系统的建设进行洽谈，为办公室无纸化办公做前期的准备。
四、存在的不足。
回顾一季度来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得益于以下几个方
面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的配合与理解；三是办公室同事
的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应该看到存在的不足，一是考勤执行不准确，
请销假或外出手续不规范，不利于全年考核，二是存在来访人员登记难的问题。这点主要是
两方面的原因造成的，一是公司往来人员流动性大，难于管理；二是公司各部门业 务往来人员没有明确的到访流程，如：来访人员办什么事情，应先找哪个部门再找哪个
部门。三是工作的主动性不够，参谋的意见不多。
五、下一步工作。
在下一步工作中，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕办公室业务工作，以创新的
精神完成好各项工作。一是指定专人负责考勤，严格执行公司考勤及请销假制度，使年度考
核有据可依，保障年度考核公平公正。二是依据每个部门的工作内容及实际情况制定出详细
规范的到访人员流程。三是精心组织各项年审、年检、证件的更新工作，确保不拖延其他部
门的工作。四是做好日常工作，提出合理化建议。王力
办公室篇四：办公室第一季度的工作总结及4月份工作计划办公室一至三月份工作总结及四月份工作计划一至三月份工作总结：
（一）春节前资产的盘点确认工作，2011年度资产资料统计的收尾工作。包括资产的清
理工作，优化及规范公司大院内会议室及办公室内部资产的摆放，并对低值易耗的更新工作
列入计划。 （二）制定春节值班工作计划（含各单位、分公司） 1、春节值班表的确定、个
人用车方案的确定。 2、春节值班工作职责的安排。
3、春节值班费用的确定（由人力资源部负责提供） （三）春节大院内的各项准备工作 1、
潘冲村福利费的发放。 2、春节年货的准备、分配。
（四） 年前部门资金计划的安排、春节前部门各项费用报批等工作。 （五）参加年
度总结表彰会及会务安排工作。
（六）考核公司总部各项费用，对不合理的费用进行分析、汇总、拿出处理意见。2011
年度的费用与2010年度的各项费用进行对比、分析。
（七）按财务要求对2011年各项归口费用进行全面分析。 （八）2012年度各项归口费
用进行规定。
（九）集团办公室2012年度目标责任状的推进、细化、完善及签定 工作。
（十）老家丧事后勤保障工作。（十一）对部门新进员工的培训及事务安排。（十二）定期组织本部门人员学习2012年动员会议精神。 （十三）2012年度早会材料
的优化。 （十四）参加月报销会议。 （十五）细化行政后勤日常管理工作； （十六）参加人力资源部组织的培训考试。（十七）参加3月份月度例会，重点研究五大关键和三十项重点工作的推进。 （十八）制订梳理汇编规章制度计划。（十九）收集整理各单位、各部门苗木及闲置资产统计表，完成苗木及闲置资产统计，
研究开发利用办法。
（二十）完成2012年度目标责任状签订。 （二十一）2012年度值班工作规定的细化及
完善。
（二十二）完善早会材料中多元产业与金融产业销量情况的版式。 （二十三）召开部门
工作会议，对各岗位人员工作进行细化分工。 （二十四）对集团总部每日车辆进出分析。 （二十五）按集团滚动责任表的工作事项的催办，安排。 （二十六）完成办公室各岗位
责任状的细化、完善、签订。 （二十七）完成总公司下达的各项督办工作。
二、各项费用分析情况：
（一）1-3月份部门费用情况（请填写）：
1、年初核定行政管理费用总额为 万元（其中集团办公室管理费用 万元）；2、1-3月份应发生费用 万元（其中集团办公室费用： 万元），实际发生费用 万
元，（其中集团办公室费用： 万元）； 3、1-3月份实际发生费用比年初标准减少19.3万元（其中：水电费1.48万元、礼品及
招待0.34万元、办公费1.12万元、手机费0.31万元、用车费0.31万元、差旅费0.72万元、
水电维修费2.39万元、大院养护费4.3万元、水电维修费2.40万元、福利费3.43万元、其
他费用2.5万元）详见附表（一）、表二、
4、年初核定全年工资费用总额109.238万元，1-3月份应核定工资总额54.619万元，
实际1-3月份已发工资22.71万元，3月份估计发工资4.95万元，合计1-3月份已发工资27.66
万元，与年初核定标准减少26.96万元，详见附表（三）。 （二）归口费用分析车辆：
1、截止12年3月31日公司目前有小车60 辆，总价万元（2012年1-3月份新购
新车5辆，总价 万元）。2、2012年元月1日基数4953055km，3月31日基数5581112km，1-3月份汽车总公里数
km，费用万元，均元/公里对比分析车，油耗达升，与年初核定标准元对比超出；车修理费用元，
与年初核定标准元对比减少；另对外十辆志骏进行分析发现 ，各项费用超出 元
/公里，将继续进行调查。2012年度1－3月份行驶km总费用元元/公里，2011年度实际十辆车，行驶
km总费用元元/公里。对比超（或节约） 元/公里。 1-3月份个人用车情况：(包括春节用车) 上半年共发生个人用车次，行驶公里，费用元。按个人用车规定，员工6 人
不符合用车规定，但办公室根据情况特殊性安排了个人用车，体现了公司对职工的关怀，但
需收取个人费用 元。
2、礼品：
3、食堂费用：
总部食堂1-3月份工作餐实际发生费用3.5元/餐计份 元。公司小食堂来客桌次，
发生费用元。
4、水电费用：
总部水、电费统计至1-3月份，电费发生元，经分析与年初标准对比：科室用电最高
元。 办公室四月份工作计划：
（一）召开4月份月度例会，检查各单位一季度工作完成情况，部署四月份工作重点。
（二）早会材料实施改版和继续完善早会制度改革。 （三）形成制度汇编目录。
（四）完成宣传画册预算报批及何记者劳务协议的签订。 （五）完善车辆管理制度，初
步实行车辆改制方案。 （六）大院内绿化带和苗木的修剪工作。 （七）证照年审工作。
（八）总部菜谱的制定完善工作。 （九）新茶上市前的准备工作。
（十）集团办公室所辖区闲置资产的确认工作。 （十一）完善一季度的工作总结收集工
作。
（十二）总结12年第一季度的经验从中发现问题，解决问题学习刘总 篇五：办公室2012年第一季度工作总结办公室2012年第一季度工作总结 一季度，办公室在人员少，任务重的情况下，部门成员紧紧团结、密切合作，顺利完成
了公司正常运转中所需解决的问题、部门协调配合事项及领导交办的其他任务，现对3个月
来的主要工作内容及存在问题总结如下：
一、 本季度完成工作内容：房产局方面：１、完成a2地块**楼预告抵押手续**户，办理预告证**户，完成银行按揭
**户；2、办理**楼遗留客户的合同签约、备案及银行按揭工作（目前**楼不能做按揭客户户，
须催促一次性交款）；3、完成a3二期**楼的面积预测；联系测绘科对**一期商业面积现场实
测（已开始计算，预计4月底出实测报告）；4、由于房产局备案、测量系统的改变，3个月
来根据新系统要求对公司**地块分丘图重新测量绘制，目前已完成**的绘制，（4月份完成**
地块分丘图）；5、办理a1地块**楼大产权证**户，并且督促财务部、物业公司完善办理小产
权证手续（下季度将陆续开始办理a1地块房产证件）；6、**地块预售证4月底到期，为不影
响合同正常备案，办公室人员在房产局开发科的要求下，积极准备延期资料，填写延期申请
篇二：一季度工作总结及二季度工作思路汇报
一季度工作总结及二季度工作思路汇报
一、高陶公司一季度生产销售情况如下：
1、国内外产品销售情况
①出口：销售出口产品88.4吨，总计181756.32美元（人民币112.69万元）。
②国内：销售国内产品18.684吨，总计26.1584万元，一季度货款已回笼。
2、生产情况如下：
①原料使用情况
② 生产情况
一季度生产半成品131.8吨，烧成102.8吨，产品合格率＞99% ③安全节能及其它
一季度在搞好产品质量的同时，抓安全生产，对职工做好安全教育工作，效果比较好，一季度无安全事故发生。一季度在去年合理安排烧成曲线的基础上，继续做好符合电价峰谷平安排烧成的工作，继续做好节能减排工作。在一季度三月份，我们还迎来了迪拜客户的拜访，由于前期准备工作充足，得到了客户的好评。
总体来说，高陶公司的产品质量稳定，料耗较低，货款回笼及时。
高陶主做出口的方向比较正确，虽然目前销量不如预期，主要还是因为以我们作为主要供应商的外销客户比较少，所以需继续抓好出口产品市场，同时不放松国内产品市场和新产品的开发是十分必要的。
二、二季度的工作思路
1、继续做好出口产品，目前国外订单相比去年有所增加，虽然每个订单的量都不是很大，但越是这样，我们越是要保证产品的质量和交货期，赢得客户的信任才能为我们赢得更大的市场。
2、抓紧开发国内市场，现在我们总体订单量不足，所以抓好国内市场有利于增产增销。
3、继续做好安全生产和节能减排工作。
三、结语
一季度做了一些工作，但离公司目标差距还是较大，在后面的工作中应当踏踏实实的做好各方面事情，努力向公司目标靠拢，争取更大的进步。
高陶公司
2014年4月7日
篇三：生产部一季度工作总结
2015年一季度工作总结
在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间2015年一季度的工作总结如下：
1、生产统计分析
2015年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服
各个品规收率与15年收率对比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。
3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。
4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排3月底对设备进行大修，
预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。
2、产品质量与安全生产
2015年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。
安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在2015年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。
3、员工培训
2015年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。
4、降本增效
我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。
5、不足之处
纵观2015年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：
（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。
（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心
以及团队共同进步方面均有待于提高。
（3）对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。
2015年工作计划
车间2015年接下来工作目标和计划如下：
一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平
“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。
1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一季度再提升2%。
2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。
3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。
4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。
5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。
二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献 2015年根据公司经营目标任务，车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证车间生产品种的市场供应；
三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训。
1、针对公司及车间的人员状况，结合新版GMP的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。
2、岗位轮训
关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，
每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1人；
以上是车间2015年的工作目标和计划，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把车间的工作做得更好，为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。
液体车间 二0一五年五月
《一季度工作总结》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/145317.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：黄山旅游计划ppt
- 下一篇：朋友结婚祝福语大全