篇一：新希望公司报道
☆新希望公司报道☆
【2011-11-30】
重组方进驻董事会 新希望(000876)力推"全产业链建设"
随着新希望重组的完成，六和集团主要高管和股东紧跟资产上市之后而进入董事会。新希望昨日召开股东大会通过了董事会改选的相关议案，六和“班底”顺利进入董事会。
根据新希望调整改选董事会的相关议案，第五届董事会由以前的9名增设为11名董事，原有成员唐勇、曾勇、赵韵新辞去董事及各自分别在各专业委员会担任的职务，调整后新增的非独立董事包括张效成、黄炳亮、刘畅、王航、陶煦等5人。其中，陶煦2000年3月起一直在山东六和集团担任总裁，张效成、黄炳亮则为六和集团的主要间接持股股东。根据公司董事会提名委员会提议，陶煦还被聘任为公司总裁。
在昨日召开的股东大会上，陶煦首次在投资者面前亮相，并畅谈了入主新希望最高经营班底后的想法。陶煦坦承，自己面对资本市场的压力确实很大，不过会从公司长远发展的战略考虑，力争公司保持持续的增长。
重组完成后，新希望并表后的前三季度收入已经超过500亿元，业务规模大幅提升之后，是否会面临发展瓶颈的问题？对此，陶煦表示，国内农牧行业集中度依然不够高，空间依然很大。他上任之后的目标肯定是要保持公司的增长。
对于“六和模式”能否在山东之外成功复制，陶煦则认为，各个地区的土壤、气候、原料等条件都不一样，在全国的布局需要时间去验证，一旦确认某些地区具备优势产业带的潜力，公司将集中精力加快发展力度，不排除另一个“山东”的出现。资料显示，起家于山东市场的六和集团近年来通过“全产业链建设”实现了业务规模的快速扩张。六和集团作为重组后公司农牧业的主要组成部分，新希望未来将在全产业链建设的战略下继续推进，一个区域一个区域地发展壮大。
【2011-11-30】
新经营团队产生新希望(000876)打造世界级农牧企业
11月29日，新希望（000876）股东大会通过了第五届董事会部分董事改选等议案，并产生了新经营团队，原六和集团总裁陶煦被聘为股份公司总裁。董事长刘永好表示，新希望下一步将要以打造世界级农牧企业为目标，做大做强农牧产业链。
目前，新希望已形成了以农牧为主的资产架构，主营业务包括饲料、养殖、屠宰及国家贸易四大板块。“跨黄河、过长江，全国求发展；走南洋、创中东，实现国际化。”刘永好对此充满信心，他认为，随着农村市场的不断变化，数以亿计的农民将从之前的农牧产品生产者变为消费者，为农牧产业的发展提供了广阔的空间。此外，经过十余年的海外投资，海外市场也将为公司发展提供稳定的利润增长点。
此次六和集团等农牧资产进入新希望后，为公司的未来发展提供新的市场空间。按照“合资合作、租赁经营、统一管理、片区运作”的运作模式，六和集团的成功发展模式已经在河北、辽宁等地试点，将进一步拓展公司的国内市场。
据悉，为支持公司农牧业务的快速发展，加强与国外先进同行的合作，新希望拟将六和集团所持有的青岛田润食品有限公司35%的股权转让给日本丸红株式会社，同时将其持有的青岛田润5%的股权转让给丸红（北京）商业贸易有限公司。
【2011-11-03】
新希望(000876)完成资产重组 集团农牧业务整体上市
新希望今日发布公告，公司已实施完成重大资产重组。至此，新希望集团所有农牧业务均进入上市公司，彻底消除了同业竞争；国内规模最大、产品覆盖面最广、产业一体化经营的农牧类上市公司即将形成。
今天同时披露的股份变动暨新增股份上市公告书显示，公司重组预案中拟向南方希望等10名对象发行股份购买资产相关事宜已经完成。截至2011年10月14日，新希望前10名股东依次为直接控股股东四川南方希望实业有限公司持股23.24%、新希望集团（公司实际控制人）有限公司持股21.89%、青岛善诚投资咨询有限公司持股5.70%、青岛思壮投资咨询有限公司持股5.70%、潍坊众慧投资管理有限公司持股5.60%、青岛高智实业投资发展有限公司持股4.03%、青岛和之望实业有限公司持股3.79%、山东惠德农牧科技有限公司持股2.88%、成都美好房屋开发有限公司持股1.67%、诺安基金持股0.86%。除新希望集团、成都美好房屋开发公司和诺安基金外，其余7名股东均系重组时认购新希望发行的股份而“晋升”。
根据公告书，重组完成后，新希望负债结构与重组前产生较大变化，流动负债占负债总额的比重由53.08%增长为73.91%，非流动负债占负债总额的比重由46.92%下降为26.09%。公司2011年1-9月净利润较重组前增长了162.44%，同时净资产收益率由重组完成前的19.86%提高至重组完成后的27.04%，公司资产的盈利水平得以提高。
根据中联评估出具的相关评报，新希望此次置入的四块资产前景良好。预计2011年至2013年三年间，六和集团净利润将分别达到49339.80万元、54713.82万元、59783.85万元，六合股份净利润将分别达到36169.70万元、40592.29万元、45547.35万元，新希望农牧净利润将分别达到13780.2万元、15547.77万元、17070.53万元，枫澜科技净利润将分别达到696.58万元、757.40万元、805.08万元。
新希望表示，今后公司将对旗下超过300家分、子公司进行统一管理，未来公司将设立北中国事业区、南中国事业区、海外事业区，从而有效地根据不同地理地带的业务环境开展业务。
2010年9月13日新希望公布其重组预案，拟以“定向增发+资产置换+资产出售”的方式，注入山东六和集团100%股权、六和股份24%股权、新希望农牧100%股权以及枫澜科技75%股权，注入资产规模合计达78.1亿元。同时，置换出售新希望乳业100%股权，预估值5.5亿元，剥离四川新希望实业51%股权和成都新希望实业51%股权两块地产业务资产，预估值1.9亿元，剥离的地产、乳业资产预估值合计7.4亿元。
【2011-10-28】
新希望(000876)前三季盈利8.6亿元 同比增长108%
周四盘后新希望（000876）发布第三季度报告称，前三季度公司盈利8.6亿元，同比增长108.26%。 新希望前三季营业收入为73.79亿元，同比增长31.91%，每股收益为1.03元.
新希望称业绩变动的原因是报告期内公司转让了房产公司股权，获得民生银行投资收益和子公司盈利增加。
【2011-10-19】
新希望(000876)预计前三季业绩倍增
新希望（000876）预计今年前三季度实现归属于上市公司股东净利润同比增长103%-115%，盈利83901万-88577万元。基本每股收益约1.01元-1.06元。
新希望第三季度业绩增速明显加快。公司预计第三季度归属上市公司股东的净利润同比增长123%-154%，盈利34280万-38956万元。
新希望称，报告期内业绩同比大幅度增长，主要原因是：公司的饲料业务利润增加；养殖和屠宰及肉制品业务实现扭亏为盈；转让房产企业股权收益和民生银行投资收益增长。
【2011-08-26】
新希望(000876)中期净利近5亿元 同比增长逾九成
新希望（000876）周四盘后发布中报，公司上半年实现净利4.96亿元，同比增长91.27%。
2011年1-6月份，公司实现营业总收入46.73亿元，同比增长33.1%；每股收益0.6元。
公司表示，报告期内公司主营业务毛利同比增长47.11%，一是上半年生猪养殖行情较好，养殖企业毛利率同比增长35.49个百分点；二是饲料企业销售规模扩大，毛利率同比增长1.0个百分点；三是公司乳业调整产品结构和终端销售价格，毛利率同比增长了3.39个百分点。
【2011-08-26】
受惠民生银行投资收益 新希望(000876)净利增长逾九成
新希望（000876）今日发布的2011年半年报显示，今年上半年实现营业收入46.73亿元，比去年同期增长33%；实现净利润4.96亿元，比上年同期增长91.27%。
新希望表示，业绩大幅增加的主要原因是报告期内民生银行贡献的投资收益大幅增加，加之公司屠宰和养殖业务与去年同期相比大幅减亏。报告期内，公司来自民生银行的投资收益为5.21亿元，同比增加1.89亿元，增长56.98%。
此外，今年上半年新希望旗下养殖企业毛利率同比增长35.49%，饲料企业销售规模扩大。值得注意的是，新希望海外市场发展势头迅猛，上半年实现主营业务收入9.06亿元，同比增长26.69%。
【2011-06-24】
新希望(000876)子公司获良好农业规范认证
新希望（000876）所属河北新希望农牧有限公司近日通过中国检验认证集团有限公司河北公司组织的中国良好农业规范（CHINAGAP）认证审核。公告显示，中国良好农业规范认证是一套针对农产品生产（包括作物种植和动物养殖等）的操作标准，是提高农产品生产基地质量安全管理水平的有效手段和工具。该质量认证是从生产源头加强养殖基地质量控制的措施，是确保畜禽产品安全的基础保障。
新希望表示，河北新希望农牧有限公司于2011年启动了养殖基地的CHINAGAP认证工作，经过CHINAGAP体系的建立和有效运行，达到了农场基础控制点与符合性规范、畜禽基础控制点与符合性规范、猪控制点与符合性规范等标准和要求。从而使该公司养殖基地的基础管理水平得到了进一步提升，源头控制能力进一步增强，提高了生猪养殖环节的安全性，有利于产品的生产和销售。
【2011-04-29】
新希望(000876)投资两项目布局西南
新希望（000876）今日公告，公司拟在贵州凯里经济开发区及云南省德宏州芒市工业园区投资建设饲料生产加工项目，推进公司区域产业布局。
其中，贵州凯里经济开发区项目总投资额约1亿元，将建成年产30万吨畜禽饲料生产项目。云南省德宏州芒市工业园区帕底片区项目总投资额约4000万元，将建成年产10万吨饲料加工项目。
同时公布的年报和季报显示，2010年新希望实现营业收入77.85亿元，同比增长15%；实现净利润5.79亿元，同比增长42%。从公司各项业务来看，饲料产业毛利润微增、乳品产业毛利润下降17.71%，屠宰及肉制品业务实现毛利润为2819万元，同比增长112%。为新希望贡献利润最多的仍然是来自民生银行的投资收益，贡献了6.58亿元的投资收益，同比增长45%。今年一季度，新希望实现营业总收入21.9亿元，同比增长33%；归属于上市公司股东的净利润1.94亿元，同比增长67%。
【2011-04-06】
新希望(000876):双汇瘦肉精事件的直接受益者
新希望自己养猪，自己生产饲料，瘦肉精是添加在饲料里面的，所以有着长期质量控制和良好口碑的新希望是双汇事件的真正受益者。新希望也在致力于工厂化养殖猪，工厂化养猪可以在各个生产阶段有计划、有节奏地生产，合理组织繁殖，进行科学的饲养。工厂化养猪的特点为养猪场成本管理奠定了良好基础。希望自己也有养猪的，如果看多生态养猪，或者大品牌猪肉涨价，新希望是个好的选择，长期看，新希望可能是双汇的另外一个替代。新希望目前在四川已经试点合作农户养猪已经多年了，自己的饲料又没有问题。这把双汇出事了，新希望可能加快自己与农户合作养猪的进度了。与新希望合作，养殖户就是提供圈舍和人工，仔猪是新希望的，饲料是新希望的，并且负责把饲料运到家，同时对猪的一些常见传染病，新希望在仔猪时就做了防疫，不会出现大面积死亡。养殖户把猪养大之后，新希望又负责销售。另外从技术服务上新希望有专门的负责服务人员，保证随叫随到，养殖户没有什么后顾之忧。如果新希望把这些工作做好，那么养猪可持续了。其中，千喜鹤更值得关注。
【2011-03-16】
新希望(000876)70亿元重组制造农牧第一股
作为农业产业化的国家重点企业，新希望集团未来有何战略？近年来频频海外扩张，新希望集团全球布局，还将把资本投向何方？对稳定物价至关重要的农产品行业，中国应如何应对外资的挑战？全国政协经济委员会副主任、新希望集团董事长刘永好是历年两会广为各界关注的"热门人物"。
而今年两会期间，他与国务院总理温家宝在经济与农业联组讨论上的一番对话，更是成为本届两会的美谈。在两会政协经济界别讨论会议的间隙，刘永好接受南都记者独家采访时谈及上述情况颇有感慨，他说："十年来，总理一直很关注农业。"
新希望70亿元重组万事俱备
南都：总理参加经济、农业联组讨论的时候，你的建议他很认可，你对这个能不能回应一下。谈一下感想。刘永好：十年来，总理一直很关心农业。十年前在中南海，总理就主持农业龙头企业的一个座谈会。当时他就提出要大力发展龙头企业，带动支持更多的农民就业，十年过去了，全国已有10万家县级以上的龙头企业，通过这个体系，不仅已经初步解决了城市对肉蛋奶粮食不断增长的需求，同时也带动了更多的农民朋友增加收入。南都：当时提出的农腾规划具体是什么？总理当时是怎样回应的？
刘永好：联组讨论时，我提出了农业腾飞的规划，这是一个总规划，下面可以分水利篇、科技篇、畜牧业篇、粮食篇等，希望通过这一系列这些规划来加强国家对三农的支持，从而提升我们农村经济的现行格局。总理当时给予了高度的认同，他说国务院也在研究这方面的工作，他现场建议农业部的韩部长组织研究一下我的这个建议，希望能够为三农问题的解决找出一些新的思路。
南都：价逾70亿元的新希望重组案颇受外界关注，能讲讲具体情况吗？
刘永好：去年下半年我们启动了新希望农牧体系的整体上市。当年新希望农业股份上市的时候指标只有4000万的额度，很有限。当时我们有20多家工厂，指标不够用，监管部门同意我们只拿4个工厂上市，我们只好把某个区域上市。随着证券市场的成熟，一定要消除同业竞争，要么是退市要么是整体上市，我们选择了后者。启动整体上市以后，资本市场用投票来给予肯定，宣布的时候只是8块钱，最高的时候达到了24块钱，就是今天也是22块钱上下。
前不久的分类表决，我们大股东都回避了，99%以上股权人的网络投票和现场投票都赞成，这说明整体上市有利于中小股东和我们广大的投资人，但最重要的是它规范了我们产业的投资行为，消除了关联交易，同时也有利于做大做强农牧产业。这次重组我们涉及的资产是70多个亿，有望成为国内农牧领域市值最大的一个上市公司。现在股东会已经通过，也已经分类表决，材料已经上报监管部门，正在等待监管部门的审批，我们已经做好了一切准备工作。
全球布局每年新增四五家工厂
南都：未来新希望的战略目标是什么？
刘永好：我们第一个五年规划去年已完成，我们基本上达到了定额目标，我们销售超过500亿，达到了世界级企业的基本标准。但我觉得这还不够，下一个五年规划要达到世界级农牧企业的中等标准，销售希望过千亿。这几年，我们连续三年每年销售的净增量都超过100亿，我相信这种格局还会再持续三五年。
最近几年较大幅度增长的核心原因有三。一是因为国家的政策支持农业，鼓励、支持做大做强。第二是市场的转型给我们带来新的机会。第三我们采取了比较有效、积极的组织形式。现在有差不多200家专业合作社，并成立了20多个农村专业担保公司和多个农业技术服务公司，我们有7000多个农业技术人员在第一线帮助农村、农民搞现代规模产业链的养殖和食品加工。同时我们与国际上进行了广泛的合作，包括跟美国、欧洲、日本，乃至跟新西兰一些优质的企业合作，把国际上一些优势的科研、品种、技术、资源带回来。我们埋头拉车又抬头看路，就跟上了这个转型期带来的机会，所以说我们企业得到了较快发展。
南都：上面提到国际上的广泛合作。新希望很早就进行海外投资，现在有何计划？
刘永好：目前新希望海外市场的销售额只有10多亿元。在集团600多亿元的总盘子中占比还不高。海外的市场我们肯定会做大，我希望能在未来5年内占到集团总收入的15%-20%。过去10年我们在越南、菲律宾、柬埔寨、印度尼西亚、斯里兰卡已经建立了12座工厂。未来5年，我们在海外投资的速度要比前10年翻一番，大概是每年四五家，区域从目前的东南亚扩大至南亚、中非及中欧的部分发展中国家。因为我们已经组建了一个海外发展的一个体系，同时我们也培养了相当的人才，我们有一定的经验，用一个比较积极的措施来推动海外的发展。
-->我们计划年内在埃及兴建一家饲料厂并在当地销售，目前工作组正在埃及考察。若非受到不久前埃及政局动荡的影响，目前工厂可能已经开工建设。此外，我们最近还跟在美国上市的华奥物种合作，联合收购新西兰的一家专门做种业的上市公司，已经报到监管部门，在审批过程中，分类表决股东会议已经通过。
组建对抗外资的国家队
南都：农产品价格稳定对防通胀至关重要，今年粮价走势会怎样？
刘永好：农产品价格上涨与否主要取决于粮食价格，如果粮食价格上涨3%，则对应的农产品价格涨幅将在4%至5%左右。但今年粮食价格大幅度波动的可能性不大。
我们国家连续7年粮食丰收，平均年产量有1万亿斤，假如一斤一块钱左右算，差不多1万亿元左右。在这种格局下，要有再大的发展难度较大，关键还是看如何进一步调动农民的积极性。我认为可以给所有的种粮农民一个较高补贴，比如30%的补贴，即国家粮食收购价从1块变成1块3，补贴3000亿。同样的肉蛋奶蔬菜，直补2000亿，总共就是5000亿，这5000亿的话会极大地调动农民积极性。
南都：去年在粮食收购过程中，传出外资抢粮的消息，您对外资进入中国的粮食收购怎么看？
刘永好：总理今年的政府工作报告，今年的工作的头条就要稳物价、防通胀，而稳物价、防通胀最重要的是什么呢？是农产品，农产品占整个权重的70%。现在有很多外资正大量收购中国农产品流通行业，外资进入对我国农产品流通现代化企业和体制有好处，但又可能威胁我国农产品的安全稳定供应。农产品关系国家安全，建议我国农副产品流通行业外资可以进入，但不能控股。
另一方面，国际上的粮食和大宗农作物几乎都被四大国际粮商所垄断，他们都有相当长的历史，通过几十年甚至上百年的努力，已经影响到粮食种植、粮食科技，粮食运输、粮食收购、粮食的期货交易与粮食的国际流通，已经深入地影响到世界粮食的整个体系，这对我们国家实际上不利，我们也应该组建一些参与国际粮食市场的国家队，不管是民营还是国营的，支持他们发展成为世界级的企业，来与之抗衡。
【2011-03-03】
新希望(000876)首次"出海"并购
拟2亿美元控股新西兰最大农业服务公司
过去新希望集团进军海外市场，多半是以投资建厂的方式，而此次的海外扩容方式则是出海并购。正在北京参加全国两会的全国政协委员、新希望集团董事长刘永好透露，未来5年，新希望将积极拓展海外领域，希望海外的销售和利润占比越来越大，朝世界级农业企业的目标迈进。
近日，刚刚完成重组的新希望在海外市场又有新动作，即新希望集团联合国内一家名为"华奥物种"的农业公司将50.1%控股新西兰一家农业服务公司PGGWrightson，该项交易涉及金额约2亿美元。日前，双方已达成要约，正在等待新西兰和中国政
府相关部门批准。据刘永好介绍，这次海外收购的完成，意味着新希望的产业链上端又推进了一步。
早在1996年，新希望集团就开始进军海外市场，不过多半是以投资建厂的方式，而此次新希望的海外扩容方式则是出海并购。
联手华奥物种收购有望4月底完成
2010年9月，新希望公布了资产重组预案。4个月后，其重组细则终于出台，此次重组注入上市公司的是山东六和集团100%股权、六和股份24%股权、新希望农牧100%股权、枫澜科技75%股权，上述公司的资产评估价格分别为52.65亿元、9.61亿元、15.18亿元和0.51亿元，合计约78亿元。与此同时，新希望旗下持续亏损的新希望乳业、非主业资产成都新希望实业及四川新希望实业被剥离出上市公司。
上述重组完成不久，新希望又与国内的农业公司华奥物种联合，欲以50.1%的比例控股新西兰一家名为
PGGWrightson的农业服务公司，该项交易涉及资金约2亿美元。目前，双方已就此次收购事项达成了要约，正在等待新西兰和中国政府相关部门批准。"如果顺利，4月底就可以收购成功。"新希望产业基金管理人张天笠表示。与新希望联手的华奥物种是国内一家农业公司，已在纽交所上市，被收购的PGGWrightson是新西兰最大的农业服务公司，主要经营农资、畜牧业等，其草种业务位居南半球第一，新希望正是看中了其草种业务。
张天笠表示，这次收购成功后，新希望集团的整个产业链上游将推进一步，"整个动物饲料的核心是蛋白质质量，草是重要构成之一，而PGGWrightson的草种科技含量较高，将帮助其提高蛋白质含量，对新希望集团中长期发展将有很大的战略意义。"
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资本+产业打造更全面产业链
其实从1996年开始，新希望集团就开始进军海外市场，只是多以投资建厂的方式，其在越南、柬埔寨、菲律宾、印度尼西亚、孟加拉国等国家投资建设了12家饲料工厂，在新加坡成立了海外事业的区域中心。根据新希望集团去年拟定的海外战略规划，未来五年，将在海外建设15-20家工厂，预计2011年海外销售将超过20亿元，利润约2亿元。像这样以海外并购的方式进行扩张，尚属首次。"我们希望用资本和产业的手段，以及两种方式合作的手段，来推动我们农业产业的进一步发展。"刘永好表示，新希望要打造一个更加全面的产业链，包括终端市场建设、农产品批发市场等。例如，新希望自去年3月成立了新希望产业基金后，主要投资大农业、泛食品行业，去年还主导新希望集团以1.06亿元投资入股了新发地农贸市场，新发地农贸市场承担了北京70%的蔬菜和80%的水果供应，去年销售超过290亿元，目前正在筹备上市事宜，这也是刘永好非常看好的项目之一。
"并购新西兰PGGWrightson农业服务公司就是为了推进新希望的种业发展，希望通过这样一些收购与重组，使得新希望的国际化步伐加快，从而借助国际优势，包括技术、品种和服务等，来推动国内农业产业的进一步发展。
篇二：新三板精华新闻集
流动性问题
“如何看待市场的流动性问题？”自新三板扩容以来，每逢新闻发布会，全国股转系统公司有关负责人均会面对这一问题。
新三板挂牌公司主要是创新、创业、成长型中小微企业，股权集中度高，交易需求相对偏弱；另一方面，新三板致力于发展专业投资市场，投资人大多数为创业投资基金、股权投资基金和产业资本等专业机构，以长期投资为主。交易需求决定制度供给，挂牌公司和投资者结构等特点决定了新三板的股票交易不会有主板市场的高换手率。
投资人数量及分布
截至2014年1月末，投资者开户数为12347户，比2013年年底的9628户增加28.2%，其中自然人10854户，占比88%；机构1493户，占比12%。目前自然人投资者以挂牌公司既有股东为主，包括原始股东、董监高及参与股权激励的核心员工。
截至2月19日，新三板挂牌公司家数达642家，总股本和总市值分别达到219亿股和1250亿元。从财务数据看，总资产在5000万元以下的占比52%，年营收在5000万元以下的占比59%，净利润在1000万元以下的占比78%。
在严格的投资者适当性制度下，新三板开户数仍持续增长。截至３月末，新三板投资者开户数为１３９２０户，比２０１３年的９６２８
户增加４４．５８％，其中自然人１２２９９户，机构１６２１户。 同时，新三板挂牌企业数量继续平稳增长。截至２０１４年４月１４日，挂牌公司总量达６８６家，总股本２３２．３８亿股，平均市盈率为２５．６１，总市值１３００．０８亿元。
今年以来，新三板完成３７次定向发行，融资金额为６．１０亿元，平均每次融资１６４７．６９万元。合计成交０．９４亿股，成交金额４．７３亿元。
创投基金是投资挂牌企业的主力军。截至２０１４年４月１日，总计４０６支ＶＣ／ＰＥ基金参与２１５家挂牌企业投资，占所有挂牌企业数量的３２．５８％。
新三板对企业的一个真实现状
“新三板”，对于实力并不雄厚的中小企业来说，有可能是助力飞跃的神奇跳板，也有可能变成压垮自身的沉重包袱。一旦挂牌，就像逆水行舟，不进则退。如今，众多中小企业家正在面对一道十分现实的选择题，按部就班地经营，或者登陆新三板成为公众公司，从而拥抱资本市场中无限的资源与机遇，但这样的机会可能也要价不菲。调研多家新挂牌中小企业后了解到，登陆新三板成为公众公司之后，企业日常经营成本产生了较大变化。与此同时，登陆新三板在为企业提供新融资渠道之外，也为企业带来银行信贷额度提升、地方政府政策扶持等便利，为企业跨越式发展提供了可能。在受访的多位企业家看来，
登陆新三板将企业置入了一个不进则退的压力环境中。如果企业奋发进取，则能在新三板的助力下勇攀高峰，如果企业得过且过，贸然挂牌则可能背上沉重的包袱得不偿失。
走进新三板的中小企业们，犹如逆行于山溪中的鱼，其中的佼佼者在急流的捶打下茁壮、蜕变，孕育着中国经济的新生力量。
在企业家看来，挂牌新三板之后企业发生最直接的改变，就是知名度的提升和各类股权投资机构的慕名而来。据三景科技总经理许一青介绍，在公司挂牌后不久，就有多家投资公司主动上门洽谈，目前已经签订了4000万的增发募资协议。
“三景科技今年的目标是实现100%的增长，使营收达到4个亿。”许一青表示，“这4000万可以说这个计划的强心剂，有了这笔钱，我才真正看到4个亿不是遥不可及的。如果没有新三板挂牌，可以说这笔钱和我们是没有缘分的。”
除了直接融资，令企业家们出乎意料的是，银行也因为新三板对挂牌企业青眼有加。不少银行在企业挂牌新三板之后提高了授信。“过去一周每一天都有银行的人来找我，”许一青不无兴奋地告诉记者，“过去有业务往来的银行也主动提高了信贷额度。”
多家挂牌企业均表示，由于挂牌时间尚短，上门接触的投资机构对公司股份给出的溢价并不理想，所以他们短期内更愿意通过增加银行信贷的方式融资。
企业成了公众公司，银行对企业的信用评估就有很大提升。”
商业银行普遍认为，顺利挂牌对企业来说是非常现实的增信方式。
“据我了解，我们区内很多银行都划出了新三板企业专项信贷资金。”
一位企业家告诉记者，企业挂牌之后虽然吸引到一些投资机构，但股东和投资机构对价格还有较大分歧。股东并不十分愿意在企业高速发展的初期低价稀释股权，因此对新增银行信贷更有好感。
案例（苏州苏大明世光学股份有限公司就是这样一家企业。苏大明世主营眼镜镜片模具，属于精耕精密光学领域的高科技企业。企业以1200万的年产值创造了每年400万的税后利润，盈利能力颇为可观。但由于技术进步接近极限，企业的发展也正面临瓶颈期。苏大明世的主营业务属于细分市场中最高端的一部分。公司的主要特点是技术优势，如果去做下游产品，产值可以迅速做大，但企业在市场营销、成本管理上的能力也需要加强。如果将主营业务扩大到精密光学的其他领域，例如相机镜头等，就需要更多的资本投入，股东决策非常谨慎。企业主要靠技术吃饭，以前每一两年推出一个系列的新产品，但市场山寨跟风很快，一个产品最多保持三年。但是眼镜模具技术级别已经到头了，企业要继续发展，就必须转型，而这就需要资本支撑。而在顺利挂牌之后，苏大明世感到借助资本市场实现转型的契机已经到来。李俊告诉记者，近期苏大明世就将召开股东大会，研究企业下一步的转型方向。）案例
今年2月份，全国股转系统公司董事长杨晓嘉提出，新三板挂牌企业达到800家至1000家时，就会实行分层管理，推进差异化服务，留
住优质企业。她预计今年挂牌公司有望突破1000家，因此年内有望实施内部市场分层方案。
截至14年7月6日，全国股份转让系统挂牌企业已经达到817家，在审企业达到394家。
“希望新三板企业行业更丰富，欢迎商业银行、小贷公司、担保公司等来挂牌。”昨天，新三板机构部总监贾忠磊透露，目前新三板申报企业达到400家，审核压力也加大，以往从接收材料到完成挂牌进度通常为2个月，现在大概要3个月。
截至4月2日，新三板正式挂牌企业已经达到663家。据悉，新三板的内部分层管理设想与纳斯达克类似。
一位来自券商的资深研究人士表示，“纳斯达克资本市场相当于我国的新三板市场，其他两个市场则相当于我国的主板市场和创业板市场。纳斯达克成功发展的一个重要原因就是内部市场分层，转板制度运行良好，充分发挥了市场选择企业的功能。”
2006年2月份，纳斯达克宣布将股票市场分为三个层次：“纳斯达克全球精选市场”、“纳斯达克全球市场”(即原来的“纳斯达克全国市场”)以及“纳斯达克资本市场”(即原来的纳斯达克小型股市场)，进一步优化了市场结构，吸引不同层次的企业上市。
另外，今年新三板交易制度将实施做市、协议和竞价三种转让方式，挂牌公司只要符合相应条件，就可以在三种转让方式中任选其一作为
篇三：会务——会议筹备
会务工作——会议筹备
学习目标： 掌握会议的构成要素和公司常见的会议种类、各种会议证件的样式、类型以及
会议用品的类型；
能够制订会议议程、日程；
能够选择会址、确定会议召开时间、不知会场等事务性工作。 掌握会议签到及座位引导工作的方法。
重 点：会议的筹备方案、筹备方法；拟定会议日程和议程； 难 点：议程的排列、选择会址应考虑的安全因素。 教学内容：
一、会议及会议的构成要素：（提问：让学生介绍） 1． 会议要素：
基本要素——目的、时间、会址、主持者、组织者、与会者、议题、议程 其他要素——名称、服务机构、秘书机构、经费、文件、设备工具、消耗材料 2． 会议的主要种类：
按组织类型：内部会议、外部会议；正式会议、非正式会议 按时间的规定：定期、不定期
按出席对象：联席会、内部会、代表会、群众会
按功能性质分：决策性、讨论性、招待性、告知性、学术性、协调性、报告性、谈判性、动员性、纪念性
按议题性质：专业性、专题性、综合性 按规模大小：特大型（万人以上）、大型（数千人）、中型（数而人上下）、小型（数十人或数人）
按会议采用的方式手段：可分常规会、广播会、电话会、电视会 按与会者的国籍及议题的范围：国内、国际 3． 公司常见会议的种类与作用：
（1） 经理例会与特别会议（外部环境、内部运转机制面临重要问题拿出研究和解决
的问题）：每月/周一次，与会者与地点固定。
（2） 部门员工例会：生产部门例会、销售部门例会。作用：通报情况、交流信息、
解决问题、融洽感情。
（3） 股东大会和董事会议：次/年、股东参加、决策会议、秘书在会前3-4星期发出。 （4） 公司年会：各部门报告一年来的工作业绩，确定下一年的工作计划（年终、总
结表彰、庆祝）
（5） 客户咨询会：邀请企业的客户代表、合作单位代表听取客户对企业经营管理方
面的意见。
（6） 产品展销定货会：销售部门
（7） 业务洽谈会：领导人亲监此类会议。
（8） 新产品新闻发布会：新产品的推入市场的形式。 三、制发会议的姓名卡片和会议证件： 大中型会议要制发：姓名卡片、会议证件。
小型会议：不必制发。 1． 姓名卡片：会议证件
内容：会议名称、与会者姓名、称呼、身份、组织或公司的名称 2． 重要的大型会议在贴照片、印章
3． 在会议的接待区向与会人员发放，主席台前放置台签或姓名卡片。 四、发放会议文件资料：
（一） 基本方法：
1． 按照与会人员名单，每人一个文件袋（填上姓名）（提问：文件袋内的文件按什么
顺序放置？）
2． 分发重要文件一般要编号：登记。编号印在文件首页的左上角（若有保密的注明密
级）
3． 一些征求意见稿，需在会后退回的，应附上文件清退目录。 4． 分发会议资料时要适时适量。
5． 内容重要又需事先送达与会者的文件，派专人递送。 （二） 文件资料主要包括：
开幕词、闭幕词、领导讲话稿、主题报告、专题报告、会议简报、会议记录、会议纪要、新闻稿、会议通知、日程安排等
（分析：以上文件哪些是会议管理性文件？哪些是会议程序性文件？） 五、准备会议所需用品和设备：
必备用品：文具、椅桌、茶具、扩音设备、照明等 特殊用品：张贴画、花卉、展台、模型、签字用具等。 六、预订会议室： 基本方法：
1． 尽早预定。
2． 在使用前一天再次落实
3． 大小应与人数、性质、类型相匹配 4． 会议之间的间隔不要太紧
5． 秘书事先查看议程，了解各种设备的情况
七、准备会议所需文件资料：
1、协助领导起草会议文件并完成文件的修改审核 （1） 会议涉及到的文书内容有几大类： A 指导文书：上级指示 开会起因等
B 主题文书；主题报告 专题报告 开幕式讲话等 C 程序文书： 日程 选择程序 D 会议简报和会议的记录文书 E 会议参考文书：
F 公告传达文书：宣传文章
G 会议管理文书：开会须知、议事规则、出示证件 （2） 拟定会议主要文件的基本要求
主要文件：工作报告、领导人讲话、中心发言、总结报告、开幕词、闭幕词、行政法规、条三种情况存在：
第一种：领导亲自起草
第二种：秘书协助整理资料，领导起草
第三种：提出主旨或细目，秘书写，领导修订
秘书人员应做到以下三点：A 明确主题，把握意图。B 深入调研 。 C 听取各方意见（3 ）会议文书的拟写要求：
（4）完成会议文件的印制与分发工作：
要求：适时、适量，保密 2、会议议程表的设计
案例1
上司认为这份议程表有问题，需要修改。 （1）会议议程表正确的设计方法：
1/ 编制会议议程表时，首先应注意议题所涉各种事物的习惯性顺序和本公司章程有无对会议议程顺序的明确规定。
2/ 议程表中，第一项是宣布议程再安排讨论的问题，尽量将同类司徒的问题集中排列在一起。
3/ 保密性较强的议题，一般放在后面。 （2）会议议程的样式
根据会议议程表正确的设计方法， 案例1修改如下：
3、会议日程的设计
将会议时间分别固定在每天上午、下午、晚上三个单元里，将会议的议题具体化。 案例2：
八、能够正确选择会址（考虑：大小、远近、设备、安全）
综合考虑种因素选择恰当的会议地点 （1）交通便利。
（2）会场的大小应与会议规模相符。一般来说，每人平均应有二至三米左右的活动空间比较适宜，同时应考虑会议时间的长短，时间长的会议场地不妨大些。
（3）场地要有良好的设备配置。桌椅家具、通风设备、照明设备、空调设备、音像设备要尽量齐全，同时应该根据会议的需要检查有无需要租用的特殊设备，如演示板、电子白板、放映设备、投影仪、计算机、麦克风等。
（4）避开闹市区，场地应不受外界干扰。必要时可以在场外挂起“会议正在进行中，谢绝参观”的牌子，并要求关闭所有的手机、呼机。会场内部也应具有良好的隔音设备，以保证会议能在安静的环境中顺利进行。
（5）选择会议地点应考虑有无停车场所。 （6）场地租借的成本必须合
九、如何确定会议召开的时间：(课堂讨论) 确定会议召开的时间的原则是：（应考虑的因素） 1、首先要考虑三类人是否有时间出席：（1）会议的主持人是否有时间；（2）分管该项工作的主要领导人是否有时间出席；（3）邀请的上级领导、嘉宾能否出席。 2、原则上，参加会议的主要领导出差或返回的当天不宜安排会议。
3、还要考虑具体情况：比如要召开纺织品的销售会议，应该考虑纺织品的原材料棉花的收获季节。
十、布置会场与主席台的方案：
主席台的布置要考虑会议的内容，选择暖色系（适合庆典庆功、表彰大会，色彩多用红色、粉红、黄色、橙色等）或冷色系（适合严肃的工作会议、纪念大会，多用墨绿、灰色、兰色、褐色等）；
1、主席台上方悬挂红色横幅，上书会标（某公司新产品研发表彰大会）； 2、 背景，应用企业标志（CIS：企业形象可识别标志）或红旗或宣传图案; 主席台的天幕应该也选择暖色系的；
3、主席台前的花卉也应与天幕、背景的色彩保持一致；
4、主席台上的桌椅、台布、地毯也要用暖色系的色彩。以烘托热烈、喜庆、隆重的气氛。 十一、会场的布置要求：
大型会议：长方形扩大排列（礼堂、会堂、体育馆） 中小型：“而” “倒” “山” 半圆型 有一个中心（会议厅 会议室） 小型工作会议：座谈会：椭圆型 圆形 回字型 T字型 马蹄形 长方形 座谈会：小型茶话会：马蹄形 六角型 八角型 半圆型 大型茶话会：团科会 宴会 ：星点型 众星拱月 会见与会谈的座位布局：
人数少：马蹄形（不用会议桌而用沙发）主人在左 主宾在右 人数多：空心型：圆形 方型 长方形
A会场装饰：主席台：会标、横幅、花卉
会场整体背景：鲜花、标语、气球、广告等
色调：
a 红粉、黄、橙————庆典性会议
b 天蓝、绿、米黄——严肃的工作会议 B座次排列：主席台座次：职务高低 最高者居中 先左后右
会场人员座次：
横排法——姓氏笔画或单位笔画
竖排法——前——后
左右排列法——座次排列方案制定后，作座次名签
十二、拟写会议的筹备方案：(文本结构、格式)
⒈会议的筹备方案通常包括： （1）确定会议的主题与议题
会议主题是指关于会议要研究的问题、达到的目的。确定主题的主要方法；一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。议题是对会议主题的细化。
（2）确定会议名称
有些会议的名称是固定的，如董事会等；有些会议名称是不固定的，应根据会议的议题或主题来确定，有的名称中还可以包括时间、范围等因素。如：“天地公司1998年全体员工总结大会”。
（3）确定会议的议程
根据到会主要领导的情况，确定会议主持人；根据会议的主题，确定会议发言人；围绕会议主题，确定讨论题目、讨论方式；根据会议目的，安排主要领导做会议总结。
（4）确定会议时间、会期 会议的最佳时间，要考虑主要领导是否能出席，确定会期的长短应与会议内容紧密联系。要注意提高效率，尽量开短会。
（5）确定会议所需设备和工具，要满足会议的需要
（6）确定会议文件的范围，并做好文件的印制或复制工作 （7）确定与会代表的组成 （8）确定会议经费预算 （9）确定会议的餐饮安排
（10）大型会议还需确定筹备机构与人员分工 附：会议筹备方案模板：
1、标题：某某公司XXXX会方案
《股东大会新闻稿》
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