经销商年会奖项设置

时间：2017-01-09 07:09:45 来源：免费论文网

篇一：年会奖项设置方案(2)

在路上年会奖项设置及评选标准

一个人奖项

（一）优秀员工奖

1 评选范围：

在路上旅业票台部、财务部、企划部、技术部、人事行政部（含分公司）的员工（部门负责人除外）。

2 评选标准：

（1）入职8个月（含）以上员工；

（2）无违纪违规处罚；

（3）在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度体系；

（4）认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

（5）在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。

3 评选办法：

（1）获奖人数设置为7名（按照各部门总人数20%的比例选取）；

（2）人事部根据入职时间初步筛选，筛选合格人员即作为候选人；

（3）公布候选人名单，进行公司全员邮件投票，每位员工在候选人名单中选出7名；

（4）统计各位候选人的票数，根据票数多少确定最终人选；

（5）向全员公布优秀员工人选。

（二）电商之星

1 评选范围：

此奖项适用于在路上旅业电商事业部（含分公司）全体员工（部门经理级以上员工除外）。

2 评选标准：

（1）入职8个月（含）以上员工；

（2）无违纪违规处罚；

（3）认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

（5）工作中能积极与团队配合，工作勤奋努力，做到个人和团队均有良好业绩表现。

3 评选办法：

（1）获奖人数设置为8名（按照电商事业部总人数20%比例选取）；

（2）电商事业部负责人推荐本部门优秀人员。

（三）销售精英奖

1 评选范围：

在路上旅业出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部的机票销售员工，含各地分公司业务对口员工（部门总监级以上人员除外）。 2 评选标准：

（1）工作期间无旷工、违纪，无重大事故（例如罚款金额超过1000元的）；

（2）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选；

（3）2013年年度销售业绩（毛利）排名前三名的员工。 3 评选办法：

（1）获奖人数设置：出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部各1名；

（2）部门负责人调取员工2013年全年的销售业绩，毛利业绩排名前三名的员工入选，并确定本部门的第一候选人、第二候选人、第三候选人；

（3）人事部根据考勤记录进行筛选；

（4）人事部根据候选人的优先顺序，确定最终人选。

（四）最佳销售服务奖

1 评选范围：

在路上旅业出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部的机票操作员工，含各地分公司业务对口员工（部门总监级以上人员除外）。 2 评选标准：

（1）工作期间无旷工、违纪，无重大事故（例如罚款金额超过1000元的）；

（2）2013年全年操作业绩（毛利）排名前三名的员工进入候选名单；

（3）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选。 3 评选办法：

（1）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部各1名；

（2）部门负责人调取操作人员2013年全年毛利业绩排名，确定业绩前三名的员工，并确定第一候选人、第二候选人、第三候选人；

（3）人事部根据考勤记录进行筛选；

（4）人事部根据候选人的优先顺序，确定最终人选。

二团体奖项

优秀团队奖

1 评选范围：

在路上旅业各部门（含分公司）均可参加。

2 评选标准：

（1）为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的；

（2）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；

（3）团队内部管理及制度健全；

（4）以公司的发展为重，高效完成公司所下达的各项任务。 3 评选办法：

（1）奖项设置为2名；

（2）各部门将团队任务完成情况及重要工作表现等材料汇总写明，提出优秀团队申请；

（3）确认候选团队，在候选团队中选出两个团队。奖项采取无记名投票方式，由各部门负责人一人一票投票产生，部门负责人不能参与投票的，需指定本部门一名员工参与投票。可以投赞成票、反对票或者弃权；

（4）人事部汇总最终票数，公布最终获奖名单。

篇二：年会颂发奖项方案

年会颂发奖项方案

一年一度的年会即将来临，每年都例行给优秀员工颂奖，今年希望有新意的奖项名称与奖励方式。奖励设置是对员工的一种激励，同时也是企业文化的宣导。公司发展到一定阶段需奖励的事项及激励员工的方式方法不一样。奖项要和公司倡导的文化相匹配，我们公司崇尚积极向上、有责任、有担当、有创新、有忠诚度的工作态度。此次年会奖项初步设置如下，以各部门、各区域领导内荐，总经理及其他部门领导共同商讨决定。共分为四类：

C类奖项：奖金500元或同等价值奖品+证书

1、在工作中有自己的创新想法-----最佳创新奖（在工作中至少创新3项以上）

2、优秀新人激励-----最佳新人奖（给新人信心及榜样，同时也激励老员工努力工作。按区域或部门划分，一个区域1-2名）

3、激励成长进步最快的员工---最佳进步奖（按区域或部门划分，一个区域1-2名）

4、激励在日常工作中的优秀人员---优秀员工奖（重点应是非销售类、服务类、融资债权类员工，不可选管理层）

5、对公司发展提供好的建议并采用的员工----合理化建议奖

6、增加异性的参与度和话题。男女各一名----最佳形象奖

7、促进总部各部门内勤和谐度----支持配合奖

8、提高秘书工作质量---优秀秘书奖

B类奖项：奖金1500元或同等价值奖品+证书+奖杯

1、激励管理人员---优秀管理奖（在日常管理、沟通、复制、执行方面综合考虑）

2、可部门、可个人、侧重于管理层---卓越绩效奖

3、倡导员工的忠诚度---最佳忠诚奖（任职3年左右的员工，跟企业同步成长的员工，对新人也是一种激励）

4、提高员工服务意识---年度服务之星奖

5、激励债权人员工作激情---最佳资金回款奖

6、对公司有贡献的员工----突出贡献奖 7、对公司有特别贡献的员工---总经理特别奖

8-9、销售人员激励----年度销售冠军奖、年度开拓精英奖、（更好的激励销售人员完成公司经营目标，给优秀销售人员一种成就感及公司对个人能力的认同）

A类奖项：奖金3000元或同等价值奖品+证书+锦旗

1-3、团队奖项有：最佳团队销售冠军奖、最佳团队贡献奖、最佳团队合作奖

A+类奖项：奖金5000元+KT板

1、完成年度目标的团队有：团队旅游奖（可以针对任何部门，是个大奖，可有可无）

奖金池3.15万元

人力资源部

篇三：员工奖项名称

传统的有：先进个人代表，优秀员工，红旗手，技能手，多面手，

现在的有：最具成长力员工，最忠实员工奖，价值贡献奖，卓越创意奖，最佳建议奖，最佳新人奖

全勤奖

勤奋将

敬业奖

最佳管理奖

最佳团队奖

委屈奖

忠诚奖

1.优秀员工奖（重点应是非营业类员工，不可选管理层）、

2.最佳新人奖（按区域划分，一个区域2~4名）

3.合理化建议奖（这就要看你们平时有没有这方面的积累）

4.最佳形象奖（主要针对营运部、市场部，此项可能就是一个选美吧，增加异性的参与度和话题。男女各一名）

5.最佳进步奖

6.突出贡献奖

7.最佳销售奖

8.最佳创意奖

9.卓越绩效奖（可部门、可个人、侧重于管理层）

最佳电嘴奖

屌丝逆袭奖，进步难得，鼓励一下吧！

奋斗鸟人奖，奖给公司最勤奋的人！

神秘扫地僧，送给公司最牛逼的人！

超级馅饼奖，幸运不是人人都有！

品漫灿烂奖，阳光普照，人人有份才热闹！

铁算盘（会计）

万事通（业务）

聚宝盆（仓储）

路路通（运输）

杀虫剂（质量）答案补充

员工：奋进奖勤劳奖护旗手

答案补充名称为：1、依于人，游于艺的信念奖励

2、饮水思源的感恩奖励

3、竞争永续，挑战日新奖

4、播种爱心，收获希望奖

5、和谐价值奖

6、融合奖

7、责任奖

8、进步奖

9、世纪跨越奖

10、互信共创荣奖

11、稳健茁壮奖

煮饭阿姨：美味能手

新代理商：后生可畏奖

2、老代理商：铁哥们奖

创意之星服务明星

1.舍家为国奖/敬业奖/奉献奖/孺子牛奖---授予心系公司，舍弃小家的公司领导

2.廉洁正气奖---授予贵公司廉洁奉公的领导

3.自主创新奖---授予具有创新精神的人员

4.慧眼识珠奖/伯乐奖/英才推荐奖---授予为公司推荐优秀人才的人员

5.品牌推广奖---授予热心公司宣传的人员

6.认真做实奖---授予踏踏实实做好本职工作的人员

7.虎奖项1：千里马奖、向日葵奖

路遥知马力日久见人心，四年如一日的为企业服务，可谓企业真正的千里马

企业犹如太阳，员工犹如向日葵。太阳哺育着向日葵，而向日葵无论何时总是向着太阳的一面

奖项2：清廉奖、莲花奖

像莲花一样出污泥而不染，清正廉洁

奖项3：螺丝钉奖

就像螺丝钉一样有一股学习钻研的精神

奖项4：慧眼识珠奖、伯乐奖、海纳百川奖

慧眼识珠举荐人才，就像伯乐一样

企业对优秀人才的吸纳就像海纳百川一样

奖项5：小蜜蜂奖

积极在媒体上宣传公司就像蜜蜂传粉采蜜忙一样

奖项6：老黄牛奖

就像老黄牛一样毫无怨言的勤劳工作

奖项7：群英作业队

一群吃苦耐劳的精英组成的作业队

狼之师/精英团队---授予一个能吃苦有着很强战斗力的集体

奖项四名字为“伯乐奖”，奖项说明是：慧眼识英才，大度任唯贤。内心装事业，公司荣为上。

奖项七名字为“尖刀组”，奖项说明是：不是战士，胜似战士。团结协作，冲锋陷阵。精诚所至，无往不胜。

奖项1:"敬业爱岗"奖

奖项2::廉明正直"奖

廉明正直----可以拆分为廉明,廉正,廉直,这三个词体现了这位中层领导是一位为官廉洁正直之士.

奖项3:"杰出创新"奖

杰出,创新二词正好体现了这位管理人员的杰出才能和创新精神.也体现出企业对创新精神的倡导.

奖项4:"尚贤"奖

此奖的命名借于《墨子*尚贤》一文.贤才的多少是一个企业能否健康发展的一个重要因素.所以通过企业内部人员尚项举能,不失为一种为企业增加人才的方法.尚贤一奖体现了企业对这种做法表示出很大的赞赏和鼓励.

奖项6:"勤恳"奖

这个勤恳奖肯定这个员工辛勤的工作和任劳任怨的工作态度.也体现了企业对这种工作

方式与态度表示出赞赏和鼓励.

奖赏7:"王者之师"奖

王者之师这个词体现了这个工作队工作能力和战斗力的强大.也体现了企业对这支工作队表示出极大的赞赏和鼓励.

我们还有模范夫妻，喜结良缘奖

：销售精英/销售先锋、技术精英、服务精英/服务之星、最佳新人奖、最具潜力奖、优秀部门经理奖、管理进步奖、梯队精英奖、特别贡献奖、终身成就奖、十年贡献奖、英雄团队奖

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