篇一：公司年会活动总结
公司年会活动总结
金兔迎春、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾XXXX年，分公司在省公司的正确领导下，在全体员工的团结协作下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，分公司较好完成了下达的各项指标任务,在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成绩。XXXX年是有意义的、有价值的、有收获的一年。为缓解员工压力，增强团体凝聚力，XX分公司组织全体员工于XXXX年X月XX日参加迎新春系列活动。
早上9点，分工司全体员工在公司大院内举行迎新春游园活动，活动以班组为单位，分别开展了拔河、盲人敲锣、乒乓球、绑腿跑、抢凳子等活动，全体员工积极参与，团结一致，充分享受游园活动所带来的快乐，此次活动不但加强了企业文化建设和精神文明建设，丰富职工体育文化生活，而且增强职工体质，提高公司全体职工的凝聚力、向心力。
下午2点，分公司在XXX举行XXX年迎新春文艺汇演。整场演出气氛热烈欢腾，节目精彩纷呈。演出节目逐一上场,台上台下成了欢乐的海洋。整台晚会气氛热烈欢腾，掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。晚会节目丰富多彩，有弘扬企业文化、展现企业风貌的的三句半,也有令人捧腹的小品,更有体现公司员工坚强意志、拼搏精神的表演,让所有观众过足了瘾,也将晚会的气氛推向了高潮。整台晚会气氛热烈、高潮迭起。佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的个人才艺，更体
现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神，增进了企业文化建设。最后由分公司领导做了重要发言，对分公司一年来所取得的成绩给予肯定，慷慨激昂的致辞给大家增添了无穷的信心。
这场晚会，可以说全体员工都倾注了极大的心血，虽然器材不够齐全，道具不够完善，演员以及歌手们都不是专业，所有的演出更多代表的是一种态度，一种对于明年的期盼，对于集团领导和同事们的感恩。在场的观众的笑容、掌声是对每个演员付出努力的肯定。整场演出虽由各个不同班组组成，但现在我们是一个集体，我们每个人作为的一分子，是分公司这个大家庭的一个成员，我们就要团结起来，一起努力。“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”，我们有理由相信，只要我们付出了，只要我们努力了，总有一天，我们每个人都会取得应有的成绩，让我们一起创造XX公司明天的辉煌。
篇二：2013年公司年会总结范文
年会工作总结
各位员工，各位领导：
值新年来临之际！首先在这里我先给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
公司自创业至今，已走过数个春秋，在全体员工同心齐力，不怕吃苦，勇于拼搏的奋斗中，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，一路走来，相约在2012年，今天能够欢聚在这里，我和大家的心情一样激动，并有种难言的情愫流转在心中。在2012年里，在公司正确领导和各有关部门的大力支持以及全体员工的共同团结努力下，无论今年的贸易量还是贸易额均创历史最高水平。在这里，请允许我致以热烈的掌声，再次感谢哪些为福友付出青春和汗水的员工以及各位位领导。
虽然今年我们取得了优异的成绩，但如果因此沾沾自喜，成
功就将会远离我们，所以，在2013年即将来临之际，我们首先要做的就是要保持住今年的良好势头，在充分肯定成绩的同时，认真总结
生产、销售及管理上有何不足，只要知道了自己的不足之处，我们才能进步，才能为公司今后更好的发展奠定坚实的台阶。
同志们，我们夜以继日，加班加点的去工作，正是这一滴一点的积累，才有了我们现在的丰硕，对于这来之不易的果实，我们没有理由不去珍惜，我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们也是最美丽的，福友辉煌的铸就，梦想的起航，正是因你们而绚丽多彩，因为有你，才有福友的今天。那就让我们从今天起航，载着新一年的理想，希望，梦想，责任，一起出去，为坐在这里的每一位员工表示最衷心的感谢，感谢你们的付出与努力。
惠普的总裁曾说过这样一句富有哲理的话，他说过去的辉煌是属于过去而非将来，对于我们今年所取得的成绩，在我们值得肯定之际，在新的一年到来之时，它也与旧日历一样，只能代表过去。所以，在新的一年中，各级员工必须明确自己所肩负的使命，必须为自己制定一个明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。充分发挥出我们福友人团队的战斗力，活力以及士气来。
在发扬这种精神的同时，积跬步，至千里；积小流，成江海。点滴做起，乐于拼搏，勇于创新。使公司不断走向更高的台阶。
这些说起来不过喝口水的功夫，但真正实施起来，就需要公司所有人团结一心，共同为一个目标去努力，去奋斗，灿烂的明天才会属于我们，从今年完成的各项指标来看，较之去年有明显的进步，但并没有达到最高点。而且在生产中还存在有一些问题，这些都需要我们去不断改善和加强。
下面，请允许我占用大家一点时间，在回顾过2012年所取得的成就之后，总结，积累经验是不可少的，对来年进行规划更是工作的重点，以下发言，仅代表我个人。
一；紧抓内部管理，实现各部位间高效运转。
公司是一个有机的整体，在座的每一个员工都是其中不可缺少的一部分。这就如由你们天天打交道的设备一样，只有每一个部件都有效运转起来了，才能充分发挥出它应有的功用。如果其中任一 部件，即使是一个齿轮不能正常运转或无法与其它构件相衔接，结果我们不难想象。而造成这种结果是谁的过失，不是你，也不是我，准确说是我们每一个人。因此，我们要抓生产，抓内部管理，也要抓员工，只有这样公司各个部门才能有机的连成一个整体，实现企业的高效运转。
二；发展“走出去”、“请进来”的战略方针。
所谓的走出去，就是要让公司生产的设备走出河南，走出中国。让更多人了解福友，知道福友，并认可福友，在扩大设备销售范围的同时，树立产品良好形象，秉承“永不满足、超越自我、追求卓越”的发展理念，不断完善自己，展示自己。而在走出去的同时还要能请进来，请什么？先进的技术，好的管理方针，还有高素质的人才。总之，对公司，对设备销售能起助推作用的都是我们迫切需要和值得提倡的。 三，以销定产，以质促销，全面促进公司更好发展。
有买家才有卖家，有用户买了你的东西，这才算销售。因此，企业在打造设备高品质的同时，要根据需求来制定相应的生产，
这样可有效避免设备积压以及相应的维护开支，从根本上达到节约经济的目的。其次，以质促销，质是质量，只有保证设备质量，才能得到用户的认可，才能以此为基点，在良好口碑的宣传下，促进销售，提升公司设备知名度的同时，更好的发展自己。
四；努力提高设备质量，因为质量是企业的生命。
近年来，由于因产品质量差．导致效益下降，以致许多企业成本上升，亏损增加的例子，足以让我公司所警惕，努力提高设备质量，不是一句空话，这需要从企业内部管理抓起。从上至下的去增强每一个人的质量意识，才能有效确保产品质量的提高。
五；安全生产，时刻充电，确保企业零事故。
这就要求管理部门和各车间提高平时的检查水平，不能停留在表面现象，要及时发现及时纠正，对各种违章现象通过有效手段，避免再次发生。对于工作的安全常识，要确保每一个员工都要知道。并以岗位为单位，发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环节，并制订相应的对策和防范措施，对岗位职工要进行培训，在发现、解决中，不断提高企业的安全管理水平，确保企业零事故。
我们在新的一年中必须以新的姿态来全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应该以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，
承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。
在新的一年中公司领导要为各位员工起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从从工作实践中学习，从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。
2012即将过去，在面对严峻的市场形势和繁重的生产任务下，我公司破浪向前，在不利的市场环境下，仍取得了骄人的成绩，公司整体业绩翻了一番，生产中，虽时有小问题发生，但无一安全事例。而在接下来的一年里，我们要保持住这种良好的势头，争取在新
篇三：地产公司年会总结报告
烟台****公司年度工作总结报告
2011年， ***集团战略版图大举挺进华东地区的开局之年，也是烟台****不平凡的一年。在集团董事会的正确领导和集团各中心支持帮助下，在公司全体员工的团结努力下，我们紧紧围绕集团整体战略目标，以完善管理机制、优化资源配臵为动力，面对趋紧的房地产调控政策，我们直面挑战，紧抓机遇，取得可喜成绩。现将有关工作总结如下：
一、烟台服务业高速增长
**项目皆重点 成绩斐然
在9月份召开的“2011年烟台市服务业工作会议”上，烟台市市长王良提出了烟台服务业发展目标——2011年增加值年均增长15.8%，占比年均提高1.4个百分点；到2015年，服务业总量突破3000亿元，占GDP总量达到40%。截至“十二五”末烟台规模以上工业主营业务收入将突破2万亿，利税突破2000亿元，过千亿产业集群达到6个以上。他还在会上指出服务业要“扩大总量、提升层次”，重点抓好商贸设施建设，特别是大型专业市场、大型城市综合体等的建设，打造区域性商贸中心!
在此背景下，烟台公司按照集团总体战略要求，仅靠十多个人的团队，用半年时间，拿下烟台市龙口、莱山两大地块，注册成立3个公司，敲定芝罘、福山立项事宜。目前我们已在烟台确立四个项目，且有三个项目已被列为烟台市重点项目，这在烟台市乃至山东省都绝无仅有！
二、项目前期工作进展迅速，地方政府高度关注
1、龙口项目——**商贸城
龙口市位于渤海经济圈的核心位臵，经济实力在山东省县级市中排名第一，现代物流方兴未艾，潜力巨大。**商贸城项目占地455亩，规划建筑面积约84万平米。项目定位为山东半岛超大型一级商品批发零售基地、商品集散地和物流中心。
2011年9月15日与龙口市政府签订投资框架协议，11月10日，龙口****商贸城有限公司注册成立，前期立项报规手续办理等工作有序开展，项目一期土地已经摘牌，并签订71亩土地合同，二期95亩土地即将挂牌。搭建临时施工围墙，为明年施工做好准备；项目规划设计正在设计，各项资料已报集团；展示中心正在招投标，预计月底定标。
2、福山项目——**国际广场
福山区是烟台市规划建设的现代化工业城区，福山高新区是经国家批准的向亚太经合组织成员开放的科技工业园区，未来发展令人瞩目。区内三纵十横道路连结成网，发达的交通条件为项目今后巨大的客货流提供了便利。我们在此投资的**国际广场占地330亩,规划面积约65万平方米, 项目定位为胶东地区地标性的“轻工业博览城”。
2011年8月26日与福山区政府签订投资框架协议，烟台**臵业有限公司也即将成立。土地方面已经开始了土地丈量、整理，将于2012年2月份挂牌，前期规划方案经与当地规划部门沟通,已确定大体方案；项目公司即将注册完毕,前期的其他手续,也都按照计划在正常办理；计划于2012年6月份开工,十月一日开始销售,争取明年完成4亿元的销售额。
3、莱山区项目——烟台**博览城
莱山区作为未来城市发展副中心，烟台市政府签驻，实力企业集聚，新兴商圈——迎春大街逐渐形成，而我们的项目恰位于迎春大街南端，占地420亩，规划建筑面积55万平米。定位为山东半岛超大型一级商品批发基地、商品集散地和物流中心，一站式国际商品博览采购中心。
项目公司于2011年5月份完成工商注册、税务登记。为了支持项目建设，2011年10月，市发改委、市国土局、财政局已联合起草支持意见，王良市长、赵强副市长、刘树琪副市长分别审阅签批，同意按照“规范运作、
重点扶持”的原则，参照胜利片区和芝罘湾开发等市区服务业重点项目的做法，在土地出让价格、建设规费、税收方面给予优惠支持。
目前，项目概念性规划方案已通过审批。市土地经营中心已完成航五师废弃导航站（约6亩）地块的臵换，不再影响整个评估工作的推进；A、B地块的评估工作已结束；C地块上的5户无证厂房的补偿问题，区政府同意按有证厂房的标准补偿并已形成报告上报市国土局，C地块的《评估报告》初稿已编制完成，市国土部门正在对评估报告进行审核，因土地评估价格和地上附着物补偿价格与市发改委等部门起草的意见有较大差距，目前正在积极协调有关部门解决。
4、芝罘区项目——**物流园
芝罘区作为烟台市中心，具有成熟的商圈，巨大的人流量、便捷的交通和完善的市政配套。是烟台最成熟的地段。我们投资在此的**物流园项目，位于本区港城西大街和冰轮路东北角，占地面积720亩。规划建设工业品展示交易中心、写字楼、星级酒店和配套设施150万平方米。项目建成后将成为山东半岛最大的工业品展示交易中心。此项目占地最大，规划投资额最多，也将是公司开发的重中之重。目前300亩土地指标已经解决，预计2012年2月份挂牌。
5、政府高度关注并给予充分肯定
自烟台各项目确立，烟台市各级政府、发改委、国土资源局、规划局、财政局等有关部门领导多次到项目及公司进行实地考察和访问。7月20日相关部门领导还集体应邀到集团总部进行考察，肯定了***品牌，并表示将继续支持和关注烟台***四大项目的进展。尤其烟台市发改委还明确表示烟台**的成功入驻对烟台市商贸流通行业是一个很大的促进，政府领导很看好此项目，希望公司将项目做好，做强，做成标杆！ 三、理念宣导提高营销力，品牌植入增强竞争力
1、兵马未动，营销先行.在项目运作上，我们始终贯彻营销先行的策略，在集团营销中心大力支持下，烟台公司相关人员配合协助集团的专业调研团队，对莱山项目、芝罘项目、福山项目、龙口项目进行了深入、细
致、全方位的市场调研,在掌握了大量事实、充分的数据的基础上,根据地块的位臵和地域环境着眼于经营业态的正确定位,如莱山项目以商业综合体为主,芝罘项目以工业品售卖为主,福山项目以建材汽配售卖为主,龙口项目以建材装饰品为主。
2、品牌推广，深入人心。秉持集团品牌战略,全员自动自发地宣传****品牌。烟台**人以品牌员工、品牌服务要求自己,受到了上至政府下至客户的一致认可。进驻刚满半年，公司开发建设的四个项目就有三个被列为重点项目。
3、理念宣传,引导市场。**集团经过10多年淬炼形成的品牌理念、经营理念、设计理念,业已成为自己独特的企业文化。烟台**人在与各方的交流中,加强宣传沟通,并说明优劣,效果成绩。使得各方改变狭窄的视野,潜移默化地接受。
4、核心竞争,细分差异。针对每个项目的优劣势分析出特征,结合可持续发展的目标,专注打造每个项目的核心竞争力,并以业态差异化、人群差异化、区位差异化来区分,避免形成自己项目的恶性竞争,造成长期经营的困局。
5、结合地形,降本增效。根据每个项目的地形地貌和地质特点,与工程施工成本相挂钩,与设计单位共商既省成本又凸显项目特色的设计方案,争取项目利益的最大化,如福山项目根据丘陵地貌高低起伏的特点,在住宅区域设臵架空车库层,减少成本近千万元。
6、筹建窗口,加速推进。龙口项目在土地挂牌之前就筹建售楼处并拿出方案,得到政府的支持,以期提前对外展示****的品牌形象,在销售阶段缩短周期,实现快速开发、回现。
四、广开融资渠道，为项目建设铺路
资金对于公司来说，就如"血液"对于人体一样重要。今年工程项目虽未开始，各内部管理机构也正逐步建立和完善阶段，为了公司的长足发展，财务部门根据实际情况，及时办理贷款卡，并与当地融资租赁公司进行了初步沟通，与恒丰银行、中国银行、中国农业银行、招商银行等达成共识，建立了良好的关系，为公司以后的项目贷款及融资工作打下了坚实基础。
五、组建精锐团队，加强内部管理
在集团各中心各部门的积极配合下，公司已逐步搭建成较科学的组织架构，团队成员不断扩充，各项工作进展迅速，管理渐入正轨。
1、建设人才梯队，提高团队素质
公司于9月中旬开始安排招聘事宜，一次性发布15个职位，短短两个月收到600多份有效简历，关键岗位有效简历均在8份以上，吸引来自山东各地人才关注。目前烟台*****有限公司现设4个部门，现有员工10人；龙口***有限公司现设3个部门，现有员工4人，明年开工所需的工程、销售招商等关键岗位骨干人才也已储备充足，节后陆续到岗。人力资源基本满足公司目前发展需求，保证现有工作有序开展。
【员工学历及业务基础结构】目前公司员工均为大专以上学历，93%的员工有相关工作经验，应届生仅1名，符合当前公司发展实际，文化水平和业务素质结构相对合理。但后期公司非关键岗位可考虑吸纳应届生，一方面补充人才，培养团队，另一方面可节省用工成本。
【员工年龄结构】
【年龄结构】团队整体年轻化，阅历上互为补充，比例适当，可继续保持此状态。
2、完善公司制度，加强内部管理
《公司年会总结报告》
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