篇一：建筑业发展座谈会发言稿
建筑业发展座谈会发言稿
尊敬的领导、各位同仁：
大家好！
2012年即将过去，回顾过去的一年，我们在淮安市政府领导班子的亲自指导和关怀下、在董事长的直接领导下，圆满完成了2012年的工作任务。今天我们公司能参加全市建筑业发展座谈会感到很荣幸！在这里，我代表翔森公司领导班子向各位领导、各位同仁表示衷心的祝贺和崇高的敬意！向一年来关心支持翔森公司的各界人士表示衷心的感谢！
江苏翔森建设工程有限公司组建于一九九三年，省一级资信等级，国家一级建筑施工总承包资质；市政总承包二级；钢结构专业承包二级；装饰、装修设计与施工一体化二级；是一个以建筑安装为主，集房地产开发、市政道路、消防、土石方、装饰装璜、智能化设计施工、机械设备安装、租赁、地基基础施工等多种产业相结合的综合性施工企业，公司注册资金6000万元，下辖六个职能部门，四个直属厂、站，十一个分公司，十五个工程处，共有员工一千八百余名，近年来，公司全体员工在各级组织领导下,励精图治,奋发进取，在十二五末力争达到特级企业标准。
近年来，先后承建了长江西路道路工程、承德路二期道路工程、淮海北路道路工程、泗阳解放北路改造、宿城区建局的黑海路、威海花园1＃-2＃楼、盛祥苑1#—8#楼、淮阴区实验小学教
学楼及办公楼、御花园小区一期、三期；淮阴区中医院（优质结构）、淮阴师范学校科技楼、音乐楼、礼堂(市优)，区广电大厦(市优)、区国税大厦(市优)、市一院综合楼(市优)、市快鹿牛奶公司厂房(市优)、张家港 花园小区20000M的住宅(市优)、、阳光小区6#楼(优质结构)、锦绣家园二期、佟洼小区17#、18#、24#、25#楼、淮安国际汽车城、刘老庄卫生院病房楼、沈阳雨润农产品全球采购中心一期工程（40万平米）、西安雨润星雨华府项目一期工程（16.5万平米）等一大批较有影响的工程。
一、2012年的主要成绩
1、2012年完成合同签订额43亿元。
2、翔森在市政府、市局的领导关心与帮助下参与特级资质申报工作，为特级申报工作打下了坚实的基础。
二、在2013年我们需要市政府、市局帮忙解决以下几项工作：
1、省级工法及国家级工法申报工作望领导多指导，并帮忙安排翔森公司外出学习、调研。
2、研发中心和发明专利申报工作，希望领导帮忙在2013年上半年解决。
3、在申报特级工作中，技经人员严重不足，恳请领导协调解决。
4、明年公司计划新开工200万平方米，需要领导协调、指导备案工作。 2
5、翔森公司承接的工程大部分在外省，是否可以请领导协调让一些工程参加市优、省优工程的申报。
6、淮安雨润星雨华府项目已经开工，请市局领导给予支持与帮助。
7、恳请市局领导帮助、协调兄弟单位（一到两家特级企业）帮扶对接，指导翔森公司特级资质申报工作
尊敬的各位领导、各位同仁，翔森公司发展的每一步，都凝聚有你们关切的目光、鼎立的支持和辛勤的汗水。在未来的创业征途上 ，有各位领导和同仁的关心和支持；有我们建设集团董事长的坚强领导；有我们全体同事的拼搏实干，我坚信，我们一定能够一年比一年做得更好。
最后祝大家：身体健康，家庭幸福 ，万事如意！谢谢！
篇二：2012建筑业大会发言稿
全面实施卓越管理 全力打造建筑强企
方远建设集团股份有限公司
（2012年2月2日）
尊敬的吴市长，叶市长，樊厅长，柴局长，各位领导、同志们：
大家好！非常荣幸，在这一年一度的建筑业
大会上，向各位汇报方远集团的工作。
刚刚过去的2011年，方远集团积极响应省市
政府关于建筑业“走出去”的战略部署，开拓进取，创新转型，取得了较好的业绩，实现了产值超百亿大关的历史性跨越。全年实现企业总产值101.6亿元，其中建筑业总产值70.3亿元，营业总收入65.75亿元，利税7.04 亿元，税收入库
4.48亿元，同比增幅都超过35%，创历史最好水平，并继续处于全市建筑业企业首位。
2012年是全面推进“十二五”规划的重要
一年。我们决心按照市委市政府和主管部门的要求，以做大做强企业为己任，以“走出去，创品牌，保安全，增效益”为使命，以实施卓越管理为动力，努力争创新的业绩。
基于对当前宏观经济形势的分析和判断，我
们确定2012年工作的主基调为“稳中求进，稳中提升”；总体思路是：创新发展，安全发展，和谐发展，绿色发展。计划指标为：实现企业总产值101.7亿元，其中建筑业总产值超过80亿元，销售收入65.8亿元，税利总额7.22亿元，税收入库4.36亿元。
为此，我们将重点突出以下六方面工作。
一是更加坚定地实施“走出去”战略。经过
近5年的努力，我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、中西部地区扎根，“走出去”已经形成稳健发展的态势。新的一年，我们将更加坚定地“走出去”，充分发挥经营人才、市场人脉、现有规模和资源整合的优势，有效扩张规模，严格管控风险，加快拓展省外市场，努力提升方远的市场地位，力争在2012年，形成10
亿以上规模的区域市场3个，5亿以上规模的区
域市场4个，为台州的经济社会发展增光添彩。
二是更加科学地实施卓越绩效管理。随着
企业的规模提升和区域扩张，对企业的管理也提出了更高的要求。为此，我们将以集团多元发展和产业整合为平台，以申报省市级“质量奖”为目标，以卓越绩效评价准则为依据，对公司的管
理体系进行深度调整和变革，促进公司管理向提高绩效、提升素质、增强核心竞争力的方向转换，不断超越自我，争先进位，成为国内一流的优秀工程承包商和项目运营商，为建设“方远百年卓越企业”打下更加扎实的基础。
三是更加自觉地推进安全和谐发展。我们
一定牢固树立“安全是企业生命线”、“安全生产也是竞争力”的安全发展理念，以“标准化和信息化”为手段，进一步强化安全生产、绿色文明施工的系统管理，从源头和根本上消除安全事故隐患，以良好的安全生产体系和业绩为企业发展提供有力保障。同时，我们将继续贯彻科学发展观，完善和细化相关制度，更加关注民工的工作环境、薪资保障、能力成长和生活待遇，着力打造方远建筑业操作骨干队伍，将优秀民工吸收为正式员工，逐步实现优秀骨干民工的“去民工化”。
四是更加主动地推进创新转型。建筑业如
何转型升级，是个大课题，我们将积极探索和实践。一方面，继续大力构建较高层次的公司建筑技术体系。通过建立完善的公司工法专利体系、技术标准体系，为公司“高大难深”项目施工、
建设“国家绿色示范工程”和“节能建筑”提供有力的技术支撑。另一方面，按照建设主管部门的要求，进一步发挥行业龙头的引领作用，加快技术创新和工艺改进，以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标，专项开展“无通病放心住宅工程”活动，为区域住宅工程建设提供示范。再一方面，依托技术进步，实施区域市场的“精耕细作”和“大土木经营”，向超高层、大跨度、单笔合同额2亿以上、单体超10万平方米的项目转型，从单纯的房屋建筑向水利、交通、大型市政公用工程转型，实现经营业态的升级。
五是更加积极地集聚和培育人才。“人才是
方远的第一资源”。这已经成为方远各级管理层的共识。目前，我们方远已有各类专业技术人员1000多人，其中一级建造师达111人，占全市的1/15，居省内同行业领先水平。今年和今后一个时期，我们将认真实施方远“十二五人才规划”，把集聚和培养一、二级注册建造师和设计类注册人员，研发型技术人员，经营管理复合型人才作为重点，每年投入500万元，并逐年增加到每年1000万元，全力打造由集团精英人才、成长型人才、适用型人才组成的梯次合理、素质
较高、持续性较强的人才队伍，为方远成为百年卓越企业提供强有力的智力支持和人才支撑。
六是更加扎实地实施品牌战略。我们将通
过持续强化质量、安全、诚信、社会贡献体系的建设，不断增强全员的品牌意识，并有组织、有计划地争创一批荣誉，进一步提升方远的美誉度。今年我们将争创国家级工程质量和安全奖项2项，创省级名牌工程15项，省级以上综合性奖项5项，争取获得国家级和省级高级别信用等级2项，创国家和省级以上综合性或单项荣誉15项。通过一大批高质量的荣誉，为方远的发展提供更为丰厚的品牌资源和无形资产。
各位领导，同志们，我们坚信，有市委市政
府的坚强领导，有各级组织的精心指导和关心支持，有我们全体方远人专业、高效、诚信和不懈的工作，我们完全有决心、有能力实现既定目标，为台州的建筑业和经济社会发展做出新的、更大的贡献！谢谢。
篇三：某建筑企业建筑业调研会发言稿
发 言 稿
尊敬的各位领导、各位同行：
大家好！我是**********公司的法定代表人********，我公司是一家房屋建筑施工总承包贰级企业，近年来在行业主管部门的关心和指导下增项了市政公用、装修装饰、土石方、钢结构工程等专业承包资质。很荣幸今天能代表巴中的建筑业企业向各位领导汇报、和各位同行互相交流建筑业市场的相关情况，具体有以下几个方面：
一、建筑业市场现状及存在的问题 近年来巴中发展迅速，经济发展带动建筑业迅猛发展，随着城市建设步伐的加快，吸引了大量外地建筑企业强势入驻，而巴中本地建筑企业发展严重滞后，缺乏市场竞争力。
1、企业资质普遍偏低。现阶段招投标项目大多要求具有房建施工总承包贰级以上资质，而全市共有壹级建筑企业一家，贰级建筑企业二十余家，三级建筑企业四十余家，而参与竞争的外地企业多达一百余家，基本都为特级、壹级及贰级资质建筑企业。目前建设规模超过千万元的项目，均要求二级及以上企业资质方能参与投标，因本地企业资质不足，参与竞标的80%为外地企业，严重冲击了本地市场，导致本地企业中标率极低，企业业绩偏少，形成恶性循环。
2、高级人才紧缺。巴中近年快速发展，具有一定规模的招投标项目需要壹级建造师、高级工程师、注册造价师、注册安全工程师的执业资格等条件，本地企业项目经理常年工作在生产第一线，多数是由以往的二级项目经理转为二级建造师，文化水平较低，很难采取人事考试的方法取得更高的执业资格，本地企业高级人才十分紧缺，也因此无法参与更大规模建设项目的竞标工作，无力和外地企业竞争。
二、措施和建议 由于巴中建设项目规模的不断扩大，建筑要求不断提高，建筑技术标准的不断升级，企业跟不上发展的需要，为减小本地企业与外地企业的差距，提高市场竞争力，特提出如下建议：
1、加大扶持建筑业发展的政策措施。在市场竞争中，因本地企业资质较低，后劲不足，发展缓慢，普遍存在畏难情绪，对招投标工作信心不足，希望主管部门能大力引导和支持本地建筑企业拓展业务，在政策上放宽要求，鼓励企业进行相关资质升级及资质增项。
2、培养、引进高级人才，提高企业竞争力。引进外地壹级建造师、高级工程师等人才，鼓励应届建筑类毕业生积极参与相关执业资格，同时希望行业主管部门根据本地实际情况，呼吁、协调相关部门，降低考试门槛、减少评审程序，从而使本地企业积极进行人才储备，增强竞争力。
3、加强行业监管，确保公平竞争。行业主管部门制定公平、公正、合理的招投标评标办法，杜绝在招标文件中设置苛刻条款恶意排挤本地企业，加强建筑市场管理，规范工程招投标中的报价行为，抵制恶意竞争行为。 近年来，建筑业行业主管部门积极开展建筑工人的技能培训和鉴定工作，努力提高建筑工人的综合素质和安全防范意识，并积极支持巴中本地叁级资质企业升级为贰级，并鼓励各企业申报增项资质，对我们本地企业的发展起到了积极的作用。我公司在上级主管部门的关怀、指导下，也正进行由房屋建筑工程施工总承包二级资质升级为一级资质的申报工作。 希望建设行政主管部门在今后继续整合现有建筑业资源，加强对本地企业的培育，对建筑人才的培训予以政策照顾，提升成熟够条件企业的资质等级，实施“引进来、走出去”战略，鼓励企业拓展市场。切实帮助企业解决各项困难，同时积极创造优惠条件，使得巴中建筑业企业日益壮大，为巴中经济发展作出更大贡献。
谢谢大家！
《建筑业发言稿》
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