篇一：NIKE耐克男装尺码对照表
篇二：鉴别耐克鞋的真假
如何鉴别耐克鞋标 （转）
老标
如果说不了解nike的老标 那nike你是肯定玩不转的 相当于只能跟低年级的小朋友混一样 永远不会有深远的沉淀 就像中国人一定要知道中国的历史一个意思 不能忘记nike的传统 老标是一个不容忽视的财富 大家都很清楚现在球鞋的做工 除了nike luxury之外 其他的都糙的让人无话可说 收藏元年球鞋的哥们儿肯定很有感触 无论是鞋标 鞋子本身 鞋盒 都是完美到不能再完美了 下面就来详细说下
第一种就是95年以及95年之前的老标（有些95年之后的老鞋子的sample以及特殊的几款篮球鞋也属于此类鞋标） 这类鞋标基本上全部是缝上去的 鞋标上没有圈C （顺便说下本人无法找到AJ1元年之前的鞋子 所以无法论证是否AJ1之前的鞋子是否也是这样的鞋标 不过AJ1是属于这类鞋标的 ）
鞋标分为4部分
第一部分是鞋的产地 鞋的年份和产鞋的工厂 921202 代表着 这鞋是92年12月2号的生日 印尼IP厂的儿子
第二部分是鞋的尺码 顺序依次为US UK EUR 还有CM
第三部分就是货号
第四部分就是专利权 以及他的专利ID 下面上图欣赏
关于老鞋子不得不提到几个工厂
印尼的IP IB 越南的VT 韩国的SS DB 还有中国的LN1 LN2 还有永远是中国不可分割的一部分的台湾的PC8 FT 他们的做工都是相当精细的 鉴别这类鞋标的方法很简单 就是产鞋的厂子名称的第二个或者最后一个字母一定要和下面的竖线对齐 见上图
第二种老标就是大家见的稍微多一些的了
多为96年之后的鞋款
同样分为4部分
第一部分是产地 球鞋生产年份（鞋标已经缝上或贴到鞋上的日期） 产鞋的厂子 还有方块圈C
第二部分同样是鞋码 顺序也还是 US UK ERU 还有CM
第三部分就是 货号还有条形码 特别要说明一下 就是有一些老鞋子条形码下面有日期 和号码 有一些却没有 为什么我不知道 但是我知道如果有日期和数字号码在条形码下面的 日期就是发售日期 号码是鞋标
的ID
备注 条形码下有日期和数字号码的老标 日期和数字号码一定要紧贴着条形码
第4部分 还是专利号码 PAT NO 现在的鞋标都已经变成UPC
鉴别这类老标的方法就是 US UK EUR CM 紧贴上面的线
年份前两个数字基本和US对位一致 年份最后两个数字和UR对位基本一致
工厂名称超出EUR一个身位 方块圈C也超出CM半个身位
产地的最后一个字母和上面的字母基本对位一致
例如下面这幅图的FABRIQUE A TAIWAN 的N 和上面的对位基本一致 虽然说字体要小很多 然后看US UK EUR CM 都紧贴着线
96和US的对位基本一致 06和UK的对位也基本一致 PC8的P超出E一个身位 方块圈C也超出半个身位 所以 这是完美真标
篇三：耐克市场分析报告
耐克市场分析报告
标题: 耐心于品，克随于行
——基于核心竞争力的中国市场开拓策略
项目团队：JDI团队
项目成员: 韩**
杨**
张**
辅导老师：冯一纲
制作时间：2011年4月11日
Just Do It
目录
一、问题提出
二、耐克公司简介
三、耐克的成功因素
（一）耐克的行销
（二）耐克的技术研发及产品设计
（三）虚拟经营
（四）强大的物流系统
四、耐克在中国市场
（一）我国体育用品产业分析
（二）耐克竞争力分析之波特竞争分析
（三）耐克竞争力分析之SWOT竞争分析
（四）耐克公司可选择的SO战略
(五) 耐克公司可选择的ST战略
（六）耐克在中国已实施方案
（七）对于耐克在中国营销的几点建议
Just Do It
耐心于品，克随于行
——基于核心竞争力的中国市场开拓策略
一、问题提出
1、耐克的成功的因素有哪些？
2、耐克如何开拓中国市场？
二、耐克公司简介
耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
现如今耐克公司已成为全球最著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。耐克旗下的全资子公司包括科尔汗，逆 Inc.、 赫尔利国际 LLC、 耐克高尔夫和温布罗等品牌。
作为从世界500强驶出的航空母舰，耐克公司年营业收入过百亿（2010年营业收入达到191.761亿美元，比08年增加2.9个百分点），生产经营活动遍布全球六大洲,150个国家，其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的研发和设计。
作为世界上无可匹敌的全球营销公司，耐克公司没有强大的制造基地。该公司实施品牌战略，提升企业核心竞争力，靠行销沟通使耐克所向披靡，行销全球，成为了全球最著名品牌之一。
三、耐克的成功因素
成功因素一：耐克的技术及产品设计——核心竞争力
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（一）在技术上，耐克向来注重技术的研发。
1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业，公司为开发新产品而花费巨资，到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
1979年，耐克将由航天工程师frank rudy提出的气垫技术运用到产品设计中，推出了第一双气垫运动鞋“Tailwind”，通过这一核心技术，耐克的市场占有率飙至33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。之后耐克不断更新完善这项技术，1987MAXAIR诞生，不仅第一次可以看见气垫，而且气垫变的更大，可提供更好的冲击保护。继此之后又相继推出AIRMAX90、AIRMAX180、AIRMAX93等。
（二）在产品上，耐克首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商标、包装、服务等，给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品延伸三个层次的整体产品。
1、不断开发新产品
70年代末，公司仅从事研究与开发的人员就有近百人，推出140多种运动鞋。不仅如此，耐克公司还根据脚的形状、人的体重、跑步速度、性别、技术要求等，生产出适合各种人需要的鞋子。其中包括各类球鞋、田径鞋、跳高鞋、登山鞋、滑雪鞋、摔跤鞋、自行车鞋以及青年鞋、儿童鞋、业余运动员鞋。耐克还积极推出灵感产品 如"飞天食人族"，据悉，篮球运动的脚踝拉伤大多呈逆转型拉伤，飞天食人族根据这个设计了反逆转环节。而且它还把人脚分割成不同结构和层面来设计，能够更自然地活动脚部26根骨头，3个弓形结构和肌肉。和以往一样，"飞天食人族"的名称也和耐克品牌系列的air字眼巧妙相联，。耐克努力使人们相信脚下的这双鞋是十分主要的："你一定要拥有一双好鞋，这样它能够带你去任何你想去的美丽的地方......"。
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2、产品组合策略
耐克产品组合策略，即"产品多样化"。所谓产品组合策略，就是从原先只生产"运动鞋"这种单一品种系列，改为同时生产童鞋、休闲鞋、工作鞋和运动鞋等多个品种的系列产品，以适应不同年龄层次、不同消费能力、不同兴趣爱好的顾客的需求。此举反应热烈。因此又一次抢得了市场，销售量直线飞升，当年销售总额竟比上一年增加51%，纯利润猛增96%。耐克可以使消费者容易接受包含自己已经熟悉的品牌所传达的新信息，从而使消费者容易接受新产品 ，提供了消费者认识该产品的捷径，使公司节省促销费用，不必从零开始，就可以使产品享有较高的知名度。
3、延伸产品品牌
创造一个品牌，一年至少要花2亿美元的广告投入，而且成功率不足10%。利用现有的名牌推出新的产品，既可以节省广告投入，还利用了现有名牌的优势。这样的策略还有利于资产重组。新时代里，耐克利用自己在运动上的知名品牌效应，进行品牌延伸，实现一品为主、多品联动的"以纲举目"的效应优势。耐克公司以鞋为主，使得各类鞋产品都乘上了"名牌"的快船，借风借力，形成了名牌的联动效应，它着力开发与运动有关的器材与衣饰来拓展品牌知名度，诸如太阳眼镜、泳镜、高尔夫球、棒球专用手套，以及线上滑冰，冰上曲棍球用的滑冰鞋等。
4、在今天，市场商品越来越丰富，人们的生活水品也日益提高，消费者往往更为注重产品的特色质量，例如要求产品功能齐备、质量上乘、样式新颖等。耐克公司为了使自己生产和销售的运动产品获得稳定的销路，就用新在各个方面为其运动产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，从而在消费者的心目中形成一种特殊的偏爱。这就是我们所说的市场定位。
成功因素二：耐克的行销——核心竞争力
（一）广告策略
耐克前期的广告只注重宣传产品的技术方面，后来慢慢的改进，逐渐走向成熟，形成自己的风格。
首先耐克以青少年为市场的突破口，在广告片“谁杀了兔子乔丹”中几乎没有出现耐克产品的“身影”，没有像其他广告那样宣扬产品、陈述“卖点”，只
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《耐克nike,air,max90》
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