装饰公司年会

时间：2017-01-07 07:18:11 来源：免费论文网

篇一：年会场地布置方案

年会会场布置方案

第一部分：概况

（一）会场布置主题：同心同行共赢未来

（二）地点：食堂二楼多功能厅

（三）时间：2015年1月11

第二部分：会场布置

（一）会场布置色系主要由红色为主色调，通过各种装饰性饰物为会场营造节日气氛。

（二）舞台设计：

舞台：长10.6米，宽7米。舞台已有设备：投影仪，音响设备（音响的摆放根据实际情况具体分析）；初步设计：

1、用彩色气球条将舞台正面装饰，并在里面穿插置放中国结彩灯。

2、舞台两侧墙面各悬挂一串装饰鞭炮（如下图）。并用小灯笼装饰，用挂钩穿引一条绳索，将小灯笼悬挂之上。

3、舞台背景。背景墙长7.6米，宽4.4米。背景中央投影幕布长3.7米，宽2.8米。投影幕布两侧用四个大中国结装饰，用挂钩悬挂。

4、舞台灯光道具上悬挂小灯笼一串。

（三）会场墙面装饰设计：

1、会场两侧用大号中国结、彩色气球装饰，气球以红色黄色气球为主做成花朵状（如下图），并配有中国结红色彩灯。

2、会场后方背景墙面使用气球做成HAPYYNEWYEAR形状（金色定制气球如下图），搭配花朵状气球、中国结红色彩灯。

（四）观众区场地布置

观众区场地长18米，宽21米。预计观演人员在300人。场地布置分成观演区及临时观演区。观演区人员为一共设250个座位，用现有培训桌拼成大桌(每桌14/位)。临时观演区用现有培训桌拼成长条，入座人员为流动参演人员。

篇二：公司年会流程安排

新年年会具体工作安排

一、前期准备工作 1、物料准备

总负责人

备注：上交时间1月15日前

总负责人

会议流程

会议负责人：

篇三：家装公司老总讲话简稿

未来已来

——2014北京XX装饰总经理杨总讲话

大家好，XX装饰已经走过了2014年，我相信在座的很多人都在思考2015年该怎么走，这也是我们今天年会的主要目的：展望未来。

过去的2014年，我们取得了一些成绩，我向各位XX的家人，表示由衷的感谢。为了在2015年取得更大的成绩，我将和大家分享XX的未来规划，包括整体市场、行业现状，以及2015年的工作规划。

首先我们看整体市场，看一下时代大背景和经济发展水平，对我们所在的装修行业究竟有什么影响。有人——某家媒体房地产板块的老总——跟我聊说，房地产行业不景气，明年新盘数量少，所以装修市场不好做，我当场就说你这是片面的，不正确的。我们国家、我们四川、我们成都，人口非常多，而且还将增多，房地产整体需求是非常大的。世界上最大的地产公司就在中国——万科，世界上第二大商业不动产的持有者也在中国——万达。即使成都的房地产商不再开发新楼盘，目前的持有量也是足够消化未来几年的，这就是装修行业未来的市场空间，足以支撑我们发展十年、二十年、甚至三十年。所以大家要有信心，经过前面这么多年的发展，我们这个装修行业，已经迎来了：最好的时代。

下面我现在这个行业的现状。目前这个行业还处于非常分散的状态，全国最大的家装企业的业绩也相对有限，肯定没有超过三十亿。另外，目前门槛相对很低。无论是施工队还是个人，短期内也会接到几个项目，也能生存，但真正一个成熟的企业，应该占到整个行业的百分之十，百分之二十的市场份额。也就是说真正的大企业还没有出现，未来一定会出现百亿甚至千亿级的企业，现在大家都有机会，因为还没有一个真正领先的品牌。我们整个行业的管理水平很低，这个行业的链条非常长，它的个性化让行业发展非常难以标准化。也许是这个因素造成了整个行业不能快速形成强势的品牌。这也是目前行业的整体现状。

接下来说说这个行业的发展特征，总结出这么几个发展方向。

第一个发展可能会慢慢出现以家庭为消费主体的跨界模式，它可能不是装饰企业，但以家庭消费为主。第二个发展一定是存在的，那就是会有越来越多的企业通过互联网平台或者信息化平台产生商业模式的升级。因为现在信息化的沟通越来越高，客户和企业不对称的信息也很多，就要靠大量的人来沟通提高效率。这个在目前的家装行业已经很多了，比如我们的尚品宅配，他们已经做到了三十亿元的市场份额。第三个就是体验，这可能带动全新的生活方式的改变。目前的体验，一种是以居然之家为代表的，每个品牌一个小店，但对客户来说永远了解的只是一个片面的格局，没有太大

的效果。我们的上游无外乎是地产，我们的下游是供应商和供应链。南方的企业大部分都喜欢做地产，北京的企业大多数都在做产品、做工厂、做店面，往下游再延伸。最后的竞争肯定是这个产业链的竞争，在这个产业链上你控制住了就会有核心竞争力，你对客户就有最大化的价值。现在南方的一些物业公司会成立一些我们所谓的跨界，地产行业跟我们其实是两个行业。还有一个状况就是我们目前主要竞争对手的猎取。我们只做高端，这是我们的未来。定位不同，服务模式就不同，品牌基因也就不同。

真正竞争是我们自己，我们自己怎么把自己做的最像自己，这个时候就会跟别人不同。如果要给我们企业分阶段的话，现在还是属于初创阶段，一个粗放式增长的阶段。我们在北京确实实现了别墅占有量的第一位，在杭州从理论上讲也是第一。另外，我们在精装市场上肯定也是第一的。目前除了那些卖家具的，真正做配饰而且规模很大的企业很少。第三，我们可以说是行业内近几年发展最快的企业之一，从07年到现在，我们的生产总值增加了几十倍。

经验与教训

我们有许多发展过程中的经验和教训。首先，一定要有精准的定位。第二，重视企业文化，尊重人的价值。第三，要敢于变化，不要墨守成规。这些是经验，同样我们也有很多教训，比如说技术质量，还有设计施工产品的管控体系。再就是我们供应链的整合、管控方面。这方面是我们最大的障碍，也是我们非常重要的环节。第三个就是人才培养，虽然这几年有很多人在这个平台上获得了进步与成长，但基本上还是靠自发性，对公司来讲，对人员的培养没有形成一个系统化的东西。

根据行业和企业现状的分析，我们制定了一个整体规划。我们总体的定位一定是专注高端家具装饰服务。另外，我们要借助于互联网的平台和线下的体验，通过这两个东西的结合，向产业链的上下游延伸。

这就是我们的理念和定位，细化会分为三个阶段。第一是把市场区域复制扩大，第二就是我们要管理提升。管理提升包括信息化、流程、制度、供应链的整合，这是基本运营层面的提升。在2016年的时候我们要达到上市及格线，2017年和2018年还是持续地复制以及商业模式的升级，用一些新科技的手段。到那个时候，上市的动力加上上下游的延伸，可能会出现一百个亿，这其实并不难。优秀企业有三个特点，第一是持续增长，第二是持续的现金流，第三是有持续的利润。我很相信，一定能实现一百亿，也相信能够形成两三家的上市公司。实现三个也很简单，一个往上游延伸一下，一个往下游延伸一下，最苦最累的反而是现在，但这对我们能力的提升非常有帮助。

今年品推做了很多打基础的事儿。我们知道尚层到底是一家什么样的企业，但只是个品牌印象，还没有完全的理论化。从今年开始，我们要把品牌逐步推出去。品推做的品牌手册提到了三个词非常好，专注、创新、美学，这可能就是我们未来从内而外要打造的品牌形象和品牌特征。

七年部署

下面总体来说2014年到2020年，下一个七年笼统的战略规划。去年一年公司的整体业绩还持续地保持增长百分之五十，在这样的行业环境背景当中，这一点非常的难得。今年我们从1月份就做了一些变化，目前的活动已经签下了四十多个协议，今年协议的平均设计费在3万以上，有了很大的跨越。去年我们没有牢牢把战略记在自己的动作里，所以今年我们一定会有明显的提升。第二就是服务质量、项目经理、设计中心还没有达到我们预期，这是客观要承认的。第三，人才培养与培训要形成真正的体系化。第四，供应链的管理的改进。第五，艺术品这部分要坚定不移地做下去。 2014年工作计划

今年的重点目标，首先是市场营销层面，要深耕细作，品质提升。一定要把客户分类，A类是我们重要的客户，运营中心、网销部、客源部、区域拓展、品牌推广，所有资源都要放在A类楼盘上。再一点就是推广和市场营销的配合，要为客源部和网销部提供武器和弹药，把客源部、网销部与市场策划部、区域拓展部联合在一起，成立一个市场中心。

今年我们要成立市场中心，包括社区服务站。另外，我们的营销活动要继续升级。同时品质也要提升，品质提升的第一关是设计提升，设计一定是装饰企业的核心竞争力。一个装饰公司只要做两件事，一个是设计做好，一个是工程做好，相对来说就不会出现大问题。第二关是产品的提升，这是目前非常大的障碍。第三个是服务提升，如果服务不好、态度也不好，那就没有希望了。第四关是私人助理的职业成长，这个以前说过，但是没有纳入到正式的议程当中，今年列入运营中心非常重要的目标。人力资源2014年的工作计划非常详细地描述了他们准备怎么做。从招聘、储备、干部管理到人才的盘点、评估、培养，都会非常细地做系统的梳理。完善员工的激励机制，员工升级，调薪的体系，建立员工职业发展体系。这都是在人力资源年度规划中挑选出来的，是2014年非常重要的计划。

再者就是供应链的提升。供应链其实就是我们的材料商，目前最大的问题在于我们模式的简单化，还有给客户的价值不是最大的。我们有一部分价值，但在价格和品质上没有发挥到最大，我们一定要实现第三个通道，一个是互联网通道，一个是建材产品通道，一个是就是我们这样的，打破既不从建材商走也不从互联网走的通道。我们还需要定制类社会产品的提升，这是核心要提升的东西，要从源头去解决。第一个从设计上解决，第二从供应商的源头解决。这两个不解决，靠大家互相补位，本质上不会有实质性的改变。第四，项目管理的改变。工期的管控，我们工期如何来管控，我们落实到人，落实到跟经济体系相关联。另外，要注意项目经理的负责制，也就是我们项目经理未来的判责权。由于我们过程的数据记录的很完整，所以判责很容易。项目经理的培训和评级机制也要完善，跟刚才那个道理一样，它的系统化培训还不够，链条很长，大家在这个上面的下的功夫还不够，所以造成很多新的问题。

今年还有一个非常重要的就是信息化建设。去年我们就做了大量的工作，选择了当下具有行业特点的EPM系统，它有一定的灵活性，维护的简便性。它其实是一个大

系统，延伸出来很多小系统。第一，是客户信息数据库。第二，公共信息资源平台，把所有的图片，各种各种照片零碎地发到各个电脑上。

最后是我们的品牌推广。品牌是由内而外的，通过七年的积累，该是向外推广，向外走一步的时候了，所以第一步要确定公司的品牌战略手册以及VI的手册，根据这个品牌战略手册会做一些品牌推广活动，比如户外、机场、DM直投等等，这是我们的未来。一旦北京做的有效了，会向全国去复制。

第三我们还要做内部的印刷品。现在有《筑屋记》和《十二墅》，名字都有气质。《筑屋记》是记录客户从毛坯房装修到竣工的过程，专业的摄影师、专业的记者，采访客户、供应商，去供应商的厂采访产品定制，然后通过编写，完成一本《筑屋记》。《十二墅》已经采访了十个客户，每个客户都是住进去一两年的时间。我们的编辑人员，品推人员要在客户家里待一天的时间，从他的起床，吃早饭，他的一天的生活是怎么样的，要做采访。这些不是急功近利的装饰公司能做的，成本很高。我相信，这都是大家明年很好的销售武器。

第二是总部的职能机构进一步的形成，要不停演变、裂变，否则就会变得官僚，不接地气。我们在这个方面会继续再推进一步，目前还在过渡期。

第三个是基地的选址。现在的办公室不符合长远的规划与发展，接下来会在郊区选一块，把研发中心和展示中心搬到那边去，这边更多的是设计、业务窗口。那时候每个主要的设计师会有一个非常好的办公环境。企业小的时候可以不规范，但大了之后必须要规范化，否则就是对企业和员工的不负责任。

以上是所有2014年的整体规划，未来已经不远了，谢谢大家。

没有战略的企业是没有未来的，因为它没有方向，即使业绩再好也是短暂的。战略就像导航，指引我们做成一个什么样的企业、目标在哪里、主要业务在哪里、这个行业怎么样、未来的商业模式什么样。我们有无数种的选择，可以做工装、做酒店、做渠道、做工厂、做家具、做软装，还可以做不关联的，多元化的经营。不同的选择有不同的方法和策略。这是一个很长远的规划，而我们又处于信息变化非常快的时代，所以随着时间、环境、公司的变化，很可能会发生一些调整。

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