篇一：企业年会：教你如何成功举办销售年会
企业年会：教你如何成功举办销售年会
明阳天下会议服务
你可能会参加销售年会.服务曾经主办过很多的销售年会,并且多次对销售年会进行策划执行服务,因此我想就如何召开一个有效的销售年会给大家一点建议:
1.吃好一点,别在这上面节省.百吉饼和零食不是早餐;枯萎的生菜搭配出的凉菜不是正餐.你应该给大家提供真正的食物,因为你面对的这些人是在做实际工作的,他们没有自己选择膳食,他们相信你会替他们安排好这些.食物设定了整个年会的基调.
2.像斯蒂夫.乔布斯那样介绍产品、服务和变化.那些糟糕的工程师写的PPT……我曾经见过,当新产品介绍的演讲一开始,整个宴会厅里的空气似乎在一纳秒的时间内就全部被吸走了.斯蒂夫.乔布斯在这方面是我们的榜样,他的演讲充满了戏剧性、简短、清晰地描绘出价值,并且提供了很多年会材料,方便那些希望了解细节的人事后翻看.直击主题,描述产品是如何满足市场需要的,给出一些案例,然后就结束.确保在提供给与会者的资料里覆盖了产品的核心细节.
3.策划一个"爆发、间歇、最佳"的年会.很多年会都试图在年会间歇中寻求最佳实践交流和协作.我把年会间歇安排的最佳方法称为"爆发、间歇、最佳"式年会.
--爆发-由一名专家,花10到15分钟的时间简要介绍一种技能、技术或者想法.
--间歇-花10分钟的时间进行圆桌讨论,讨论如何运用爆发阶段
提到的信息,以及如何运用其解决商业问题.
--最佳-每个圆桌挑出1到2个最好的应用思路,然后在更大范围内进行小组讨论和分享.
4.遵从TED.org的演示规则.世界上最聪明的人在分享那些如何解决世界上最严重的问题的最佳思想的时候,所花费的时间不会超过18分钟.他们的研究表明这个时间长度能够让注意力的效用最大化,并且能够确保听众能够集中注意力倾听演示的内容.这对于年会上每个演讲者来说都是一个应该遵从的伟大规则.
5.按照目的组织人群.让来自马尼托巴办事处的人力资源经理和来自洛杉矶办事处的销售总监坐在一起可能听起来是一个不错的团队建设的想法,可是事实并非如此.他们工作不同,不会在一起工作,因此也没有必要认识对方.你应该按照目的来组织人群.
6.把所有的内容数字化吧.你希望打印、装订或者彩印的所有东西--都应该数字化.这种做法能够保护树木,节省纸张,把内容电子化吧.那样与会者更有可能把这些内容带回家并且在她或他需要的时候,用到这些资料.
7.把内容录制下来,并且在一年中反复回放.你花了数千美元和几百个人时组织你的年会.你安排了演讲、演示,提供了各种资料,然后大家就回家了.人不会一次性地吸收所有的信息,你可以在接下来的一年里不断重复.你的年会为各种好想法提供了一系列的钩子,让它们可以挂在上面.我建议你将年会录制下来(最好是视频、不行的话就用音频).然后对这些原始材料进行专业化的编辑,形成一段段小的
内容,然后在接下来的一年里把这些内容发送给大家,让大家重温年会里的精华.
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篇二：公司年会及会议主题词
会议
凝心聚力谋发展携手并进筑未来
凝心聚力促发展携手并进赢未来
凝心聚力创和谐任重道远展宏图
携手并进新起点梦想起航新跨越
携手并进赢未来
创新诚信赢天下
凝心聚力谋发展
众志成城谋发展
晚会
福马献瑞迎新年
福马献瑞迎新年
福马献瑞迎新年
马到成功贺新年
驷马奔腾贺甲午
驷马奔腾贺新春
一马当先创辉煌 凝心聚力筑未来 蓄势待发展宏图 戮力进取创辉煌 欢歌笑语贺今宵 欢歌炫舞贺今宵 欢聚一堂闹新春 盛世华夏一家亲 辞旧迎新闹今宵 欢歌炫舞闹今宵
篇三：公司年会销售发言稿
公司年会销售发言稿
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大家新年好，新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的2017，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。今年是龙年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在2017年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。 我现在简单的做一下，2017年度天津工作，在2017年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署，要求。
1 组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是 组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。
2带领业务团队继续开拓天津市场，以大项目 好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况及时和沟通，探讨公关策略，落实方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一个业绩，交一帮朋友。
3做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不浪费领导时间，在公关领域为领导创造水到渠成的条件，只需要向领导提供时间地点人物主题，营造出和谐 亲密的商务氛围，努力做到跟一个项目成一
个活，在高端客户上，细心 用心 高调做事 低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值—服务! 在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们一定要去花，大气 严谨。
4 配合各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。
在2017年度天津事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约5000万，在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持，及全体同仁们对天津工作付出，谢谢!
文章出自
营销总监公司年会发言稿
各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方
向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：1)销售构成：
目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 讲话致辞
二、一年来营销方面的工作总结;
在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失
去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢!
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