篇一：树立正确观念以推进企业发展
树立正确观念以推进企业发展
【摘要】 高层的观念正确与否决定企业成败，因此经营者应树立正确的观念，并将这些观念通过企业文化载体传播给职工，推动企业发展。
【关键词】 观念；企业文化
一、观念决定成败
观念是指客观事物在人们大脑中的影像，是人们对人、对事物的看法、思想。观念主宰着人们的思维方式和行为方式，有什么样的观念就会有什么样的行为，从而产生相应的结果。观念是中性词，可以用来形容正确的事情，也可以用来形容错误的事情。譬如，我国国民有个传统观念：男人比女人能干，因而就产生了重男轻女的现象。在家庭，会出现教育经费向男孩倾斜；在企业，出现性别歧视。这种观念就不是正确的，它会带来家庭与企业的不和谐，当然也不能推进企业与社会的发展。先进的观念推进企业发展，落后愚昧的观念导致企业衰落，这样的案例比比皆是。如日本的松下幸之助：“实业报国”，促使他推行流水线生产、降低成本，让人人取得福利，即“规模生产以降低成本、提高技术水平以提高质量”，“追求普及化、提高社会福利”；松下幸之助的经典名言：“我们也制造产品”，促使他重视员工教育、设法改善员工福利。 “认清我们身为企业家的责任，追求进步，促进社会大众的幸福，致力于社会文化的长远发展。”正是由于松下对规模化、技术化、对员工的重视，并将增加赢利与提高社会福
利结合起来，创造了灿烂的企业文化，使松下公司在世界企业界长期独占鳌头。中国创维集团的黄宏生：“别人都是不可靠的”，带来了对下属的不信任，“过分注重个人和家族利益”，人们说创维文化就是“人整人”的文化，引来了“老板与职业经理人的尖锐对立”，从而导致高层的集体跳槽与2000多位经销商易主。
二、企业家应树立哪些新观念
人们的素养会随着社会的发展而不断提高，企业内部与外部环境也日新月异。经营者的观念应顺应时代潮流不断更新和发展，那么在当前的大环境下，企业经营者要取得成功，推进企业持续发展，应树立哪些新观念呢？
1、符合实际的现代化大生产观念
在我国企业还处于工业化的初级阶段时，我国企业的现代化大生产程度还不很高，小生产方式仍然以各种不同的形式存在着，并成为束缚生产力发展的障碍。为此，我们的企业家要有要有专业化的分工协作思想，突破个体效率，追求由个体组织起来的系统效率。但是，企业家也应避免西安市中严重存在的追求“小而全、大而全”的思想。那种“万事不求人”的思想是小生产者的最高理想，而以各家之长补自己之短才是现代大生产的基本要求。因此企业家的现代化大生产观念是符合国情和企业发展的实际情况的，是使我国成为制造业强国的理念根基，是实现“中国制造”的思想基础。
2、高瞻远瞩的经营战略观念
企业的持续稳定发展不是企业家的主观臆断,而是靠企业的经营战略来指导。我国企业失败的原因很多,但重要的一条却是缺乏战略管理。据调查,中国企业中缺少发展战略的占了80% 。由于缺乏战略管理, 或由于主要领导人不注重战略管理,或由于战略管理班子自身存在问题,使其在战略决策上接连失误。
3、统筹兼顾的系统观念
企业作为一个系统,它不同于一般的系统,而是经过人工改造或人工创造的特殊系统，是一种能动的系统。在这样的系统中,协调性就非常的重要,企业家必须把企业的决策、指挥、
监督、运营等系统协调好,把企业输入的人、才、物、信息与输出的符合社会需要的产品和服务统筹好。这样才能在实现经济效益的同时也实现社会效益。
4、以市场为导向的信息观念
企业家对信息不是全盘收集,而是以市场为导向,紧紧围绕创造企业产品的市场需求、提高产品的市场适应能力的符合消费市场的产品来收集信息。这是企业能否实现企业价值,企业家能否实现自身价值的前提。
5、权变中的创新观念
管理上的权变是指要在企业管理中根据企业所处的环境随机应变。企业家固然要在管理企业时表现出随机应变的能力,而这只有企业家能够不断地进行创新才能达到。可见,以变应,变中求异也是我国企业家必备的思维观念之一。
6、福利增长观念
企业税利增加，固然是企业家愿望所在和功劳体现。但是，如果企业的业绩提高不能带来员工福利的实质性增长，员工就会出现群体性倦怠，因此企业的计划应包含员工福利增长计划，包含员工薪酬、教育、个性发展等。
三、怎样引导员工更新观念
高层的观念如果不能传播给广大员工并化为行为，再先进的观念也不可能带来良好的效果。因此，企业家应该通过企业文化建设引导员工更新观念。
1、把观念转化为企业精神与理念
观念是抽象的、模糊的意识，理念是具体可执行的信念和行动指南。只有把观念分解、具体化，才能使先进的观念根植于人们大脑中，真正引导人们的思维和行为。如海尔的市场观念：“顾客至上”，分解成市场理念就是：“市场永远不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，“卖信誉，不是卖产品”，“否定自我，创造市场”，“用户永远是对的”；海尔的用人观念：“以人为本”，分解为用人理念就是：“人人是人才，赛马不相马”，因此也就有了用人的“三工原则”，有了“三工并存，动态转换”的用人制度，“你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台”，“大量吸收、大胆信任、大力加压”人文环境；海尔的“创新观念”，具体化为企业精神就是：“敬业报国，追求卓越”等等。这些精神和理念，通俗易懂、深入人心，指导行动，带来
了海尔集团的兴旺发达。
2、加大宣传力度
传播是观念、理念、精神深入人心的关键环节，因此企业要重视宣传和贯彻工作。一是高层要率先垂范，以身作则；二是利用一切媒体（如会议、广播、墙报、文艺活动等）；三是广泛开展不同层次、形式多样的企业文化教育活动，使企业文化做到“入眼、入耳、入脑、入心”，促使企业文化由员工认知向认同深化推进。如组织开展大讨论、演讲比赛、知识竞赛等活动，加深全体员工对企业文化的理解,促使员工成为牢记神圣使命、战略目标,严格遵守行为准则的合格执行人,成为企业文化的传播载体、建设主体。
3、塑造先进人物和典型
观念只有扎根于企业经营管理的土壤之中，才是鲜活的、生动的，才具有说服力和感召力。因此在企业文化宣贯过程中，要充分发挥榜样的力量，挖掘涌现出来的先进人物、典型事例，以这些生动、鲜明的事迹来具体化我们先进企业文化理念的精髓，树立标竿和榜样，从而带动整个员工队伍综合素质的全面提高。
4、完善沟通制度和渠道
沟通是润滑剂，良好的沟通可以减少冲突，完善的上下级沟通制度和渠道可以增强的员工的归属感和信任感，使高层的观念得到广泛传播并可以舒缓员工心理压力。因此，企业应充分发挥正式组织和非正式组织的作用，从真正意义上来拓宽党团组织与
篇二：跨越与腾飞--企业发展电视专题片解说词
跨越与腾飞
——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼 电视专题片解说词 （修改稿17-据第二次审片意见修改）
专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》 片头：
一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。 一个国家，没有凝聚人心的民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。
一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的市场之颠——
神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供专业化技术支持和管理服务的“特种部队”，在“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！
推出片名：
跨越与腾飞
——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼
一、【组建篇】：
“好雨知时节，当春乃发生”。
2008年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。
神宁能源工程公司应运而生！
2008年2月15日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司 矿用产品检验中心、煤炭科学技术研究所等9个业务单位进行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。
（加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑）
“现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过23年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。”
“从目前国内外项目建设管理发展趋势看，工程技术管理公司在重大项目工程管理中发挥着越来越重要的作用，项目建设越来越离不开工程技术管理公司专业化的技术支持和管理服务，运用专业化的工程管理公司来进行项目建设管理已经成为一些重大项目业主实施项目管理的首选模式。”
2009年6月27日，神宁集团又作出了一个重大战略决策：对宁夏煤炭基本建设公司进行重组整合，其 核心业务并入能源工程公司，实现了优势互补，在项目建设和施工管理方面凸显1+1>2的战略优势。
积力所举，则无不胜，欲求强者，必取其强。
20个月的时间，2次具有重大意义的重组整合，实现了管理体制和机制上的两次跨越。这一系列跨越式发展的战略举措，带来的不仅是规模的扩张，更是质的巨变。
能源工程公司组建以来，神华集团、宁夏回族自治区国资委和神宁集团各级领导多次来到公司现场办公、检查、调研或慰问，从战略发展的层面上给予能源工程公司以热情的关怀和指导。
（视频显示集团公司主要领导为能源工程公司题词：
突出人才优势，建设一流的能源工程公司
———神华宁煤集团董事长：王 俭
抢抓机遇，乘势而上，努力打造一流的综合型工程技术管理公司。
———神华宁煤集团党委书记：陆维平
为做强做大神宁做出更大的贡献
————神华宁煤集团总经理：严永胜）
重组后，能源工程公司在设计方面具备了矿井甲级、建筑工程乙级、勘察工程乙级等3个资质；在监理方面具备了“四甲”级监理企业资质；在建筑施工方面具备了国家房屋建筑施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、管道工程专业总承包一级和国际工程承包Ｂ级等4个资质；在勘察钻探方面具备了固体矿产、气体矿产、勘察施工乙级和能源、矿产资源及水源钻井三级等资质。
能源工程公司上下同心同德、顽强拼搏，公司先后荣获了代表中国建筑行业最高奖项的“鲁班奖”、“共创2008年度鲁班奖工程监理企业”奖、中国煤炭建设工程 “太阳杯”奖、宁夏回族自治区建筑工程 “西夏杯”奖等一系列荣誉。
“鲁班奖”的获得，填补了西北煤炭建筑施工行业、宁夏建筑施工行业、宁夏监理行业的空白。
2009年 10月，公司作为主要参建单位的羊场湾煤矿项目又被评为新中国成立60周年“百项经典建设工程”。为能源工程公司的发展又添上了浓墨重彩的一笔。
二、【成果篇】：
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。
2009年7月31日，神宁能源工程公司项目总承包的“开山之作”——神宁集团设备维修中心一期工程顺利竣工。投资省、速度快、质量优、分工协作好、安全保障，是这一项目建设的最显著特点，因而也赢得了各级领导及业主的充分肯定。
该项目投资2亿多元，是目前宁夏最大的矿山设备维修项目。它
的建成，不仅为亿吨煤炭基地提供了可靠的设备维修保障，而且在一个大型工程项目平台上检阅了神宁能源工程公司项目实施的能力。
不辱使命、不负众望！以总经理王彦青、党委书记张振升为首的能源工程公司领导团队，从工程准备阶段，就明确提出确保“太阳杯”、力争 “西夏杯”的奋斗目标。他们借鉴国内外工程建设管理经验，科学决策，精心运筹，大胆革新工程建设管理模式，以“进京赶考”的姿态全身心投入，高起点引领能源工程公司主业转型。
作为EPC的“先行官”，设计院广大工程设计人员上神东学习调研，“对标一流”，下现场踏勘、走访业主。反复比选、论证和优化设计方案。 他们曾为外部厂房、办公楼的色彩和外形做过七套比选方案，为厂区大门做过十套比选方案。
安全目标、质量目标、工期目标、投资目标，“四个目标”一起要，这是神宁设备维修中心现场监理工程师的追求，也是灵州监理公司打造“金字”招牌的一个缩影！
宁煤基建人凭着完备的施工工艺、可靠的工程质量和特别能吃苦、特别能战斗的攻坚克难精神， 在神宁设备维修中心施工现场全景式地展现了他们几十年来摸爬滚打积淀下来的一项项“绝活”，一个能够捧回“鲁班奖”的建筑施工企业的实力再一次在这里得到了验证！
为确保把该项目建成精品工程，质量监督站的工程师们，从进厂的沙石、材料，开挖的基槽、浇筑的基础……每一个质量监督环节他们都不放过，并把这一切都作为了浇筑“太阳杯”的“原始积累”！
仅仅7个月的时间，公司就以创纪录的最短工期全面竣工和顺利通过集团公司的验收，向神宁集团交上了一份合格的答卷！
2009年10月18日，神宁能源工程公司总承包的第二个工程—
篇三：有关企业名牌经营的论文
企业名牌战略
摘 要：本文给出了名牌一词的来源及其定义，名牌战略对于企业的重要意义，对企业名牌各方面的进一步再思考，如何更好的发展和维持企业已建立的名牌，通过名牌经营让企业经营的更好，更有市场竞争力，最后是主要针对我国企业名牌经营进行研究。
关键词：名牌 企业形象 产品 战略 市场经济
Corporate brand management
Chen di
Liaoning Technical University ,Department of Business Administration,Huludao (125000) Abstract: In this paper the sources and definition of the term brand, brand strategy for the business importance of various aspects of the business brand and to further re-thinking how to better develop and maintain the company has established brand, brand management through to business better, more competitive, and finally the brand management company focused on research in China.
Keywords: brand name Corporate image Products Strategy Market economy
1．引言
近几年来，我国贴牌生产方式发展迅猛。虽然贴牌生产是我国经济发展的必然选择，但是从长远看，中国企业想要在世界范围内立足，没有自己的品牌，充其量只能是一间效益比较好的产品加工厂而已，不具有国际竞争力。因此中国企业不能满足于贴牌生产，在贴牌生产的同时更要注重在国际市场上加强品牌建设，打造中国自有的国际品牌。本论文将促使我国企业认识到贴牌生产的局限性以及品牌的重要性，把品牌建设提到企业发展的议事日程，并作为长远战略的首选，同时为我国培养品牌提供理论依据和可供操作的运行模式，对我国企业立足于国际市场具有重要的意义。
“名牌”一词，是90年代以后在我国广为流行的营销术语，是市场经济的产物。跟大量的其他营销学术语直接从西方翻译过来不同，名牌在英文中没有直接对应的单词，意思比较接近的词是“established brand”，意思是“已建立的品牌”或“成熟品牌”。 名牌是指在产品类别中长期具有较高市场占有率的品牌；创建名牌的实质是建造消费者记忆中关于品牌的知识，具体地说就是建立品牌名字与产品类别、产品评价、和其他独特概念的联想。下面将会讲到名牌经营对于企业的重要性以及企业创建品牌的重要性。
2．名牌战略对企业的意义：
2.1名牌战略可以树立良好的企业形象
企业形象（CI）是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
2.2名牌战略可以促进产品销售
在残酷的市场面前，谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊人的跳跃，谁就能占领市场，就能实现预期的经营目标。营销是企业的先锋，也是企业运行的灵魂。名牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标。消费者也日益认识到名牌的价值之所在，对名牌也越来越情有独钟，企业营销部门如不能抓住名牌战略这一有力武器，就很可能被成熟的消费者所抛弃。
2.3名牌战略可以提高员工向心力
现代企业管理要高度重视内部团结，团结就是力量，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的的物质和文化生活的需要。名牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战略而培养提高。此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现。名牌战略对内还可以提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。同时，名牌战略也有助于企业其他工作的顺利开展。
2.4名牌战略有助于提高经济效益
名牌本身是一种无形的资产，其潜在价值有利于我们开发利用，我们可以利用名牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等。我们可以在销售阶段利用名牌战略提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的名牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。依照宏观经济环境的变化和企业市场地位的变化，不断调整公司的组织结构，以适应名牌战略的市场需求，来提高企业的经济效益。
2.5名牌战略是区域经济发展的龙头
名牌战略可以一方经济发展，使地区优势得以发挥，并以名牌企业产品为核心，形成“互联网络”。具体而言：（1）优化产业结构，促进资源的优化配置；（2）振兴一方经济，形成新的经济增长点，开创区域经济发展新局面；（3）借名牌产品的名气，提高地区知名度，
树立地区形象，改善本地区内引外联的软环境，促进区域经济整体发展；（4）对企业而言，可以形成名牌产品系列，促进相关产品的崛起。
3．名牌理论对企业发展意义的进一步思考。
3.1对名牌性质的思考
（1）创造名牌产品是企业发展目标的手段
（2）维护名牌产品是企业的中心工作
3.2对名牌实施战略的思考
（1）发挥名牌市场作用，创建名牌企业，资源合理配置
创建名牌是推动经济增长方式转变，促进精神文明建设的一项重要举措，国内外名牌企业间交流与合作是推动实施名牌战略的一条有效措施。
（2）加大宣传力度、抓好产品质量，正确树立企业品牌形象
市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量竞争，而质量竞争又是通过品牌竞争实现的。一个企业的产品能否为广大消费者接受，形象很重要，形象树立得好，就容易打动消费者。反之，就容易被消费者忽视。
（3）建立一套科学的管理制度和管理方法
企业要适应自身的发展和社会化大生产的需要，在生产管理过程中，科学制定劳动定额，采用先进科学的管理手段，使生产现场整洁有序，基本消除了无效劳动和浪费。
强化全员质量意识是提高产品质量的前提条件，质量工作应坚持以人为本，牢牢把握“始于教育、终于教育、得益于教育”的指导思想，全方位、多层次地开展质量教育，宣传、贯彻《产品质量法》和《GB/T19000—ISO9000系列标准》等有关法规政策及有关规定，提高员工质量意识，树立质量法制观念。
（4）珍惜名牌、爱护名牌，并敢于向现有名牌挑战
名牌产品都是经过长期不懈努力形成的，企业制定长远发展计划，也是创造名牌的重要保证措施之一。
此外，国家政府建立健全法制保护名牌，采取措施扶持名牌企业、名牌产品，培养名牌企业家，确保名牌称号的客观性、公正性、科学性和权威性，保证市场有序竞争。
3.3对名牌会计处理的思考
名牌作为企业的无形资产，给企业带来了潜在的、不定的未来经济效益。名牌作为企业的一项资产，应加以确认、计量和入账。
（1）名牌为一项商标，属于购入无形资产，其价值在于企业有特别名称的优质商品，是企业拥有的在某类指定的商品上使用特定的名称。
（2）名牌作为一种商誉，属于自创无形资产。
企业实施品牌经营的必要性或者企业从贴牌生产转换到品牌经营的必要性
4．企业实施品牌经营的必要性
自从实行市场经济以来，中国市场经历了两个时代：广告力时代和营销力时代。而如今，品牌力时代已经来临。确实，国内一些大企业也纷纷拿起了品牌的武器，并运用得得心应手，如海尔、长虹等等。然而，中国还有众多的处于成长中的中小企业，他们有希望成为大企业，同时，对中国的经济发展而言，这些中小企业也是道美丽的风景线，不容忽视。但在品牌意识与建设方面，还显得比较迟钝。中小企业的生存是个大问题，有必要考虑品牌吗？有，企业很有必要加强品牌的创建和运营，下面，我从几个方面对其必要性进行分析：
4.1企业自身发展的需要
没有几个中小企业的目标仅仅是为了获取短期的微利，而是渴望在未来成为一个大企业，有稳定的销售、利润与市场地位。其实，任何大企业都是从小企业开始的，事实证明，在发展初期，就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是最好的佐证。
4.2迎合消费者的需要
如前文所述，当今的时代已走入了品牌力时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品，因为对消费者来说，品牌好处多多：
（1）品牌能反映消费者的生活理念 现代意义的品牌，是指消费者和产品之间的全部体验。
（2）品牌能节省消费者的购买心力，在物质生活日益丰富的今天，同内产品多达数十上百甚至上千种，消费者不可能逐一去了解，只有凭借过去的经验或别人的经验加以选择合适的的品牌。
（3）品牌能降低购买风险，由于各种各样的因素，商业世界充斥着信任危机感。
4.3竞争的需要
国内各企业中，价格战是愈演愈烈，降价空间是越来越小，而这也导致了严重的后果，企业没有盈利，谈何发展？而消费者也是典型的“得了便易不卖乖”，“这么便易，怕没有好货吧，算了，我还是买XX，国外的，挺有名气的，应该没错。”企业的竞争，再也不该停留在价格战上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的层面上进行竞争。 对于竞争者而言，
品牌是一种制约。在这个层面，有它既定的游戏规则，任何品牌都会自觉遵守这些规则。频频的价格之争在此不会发生，因为那样无疑是对自身价值的否定。在某些领域，市场形势已经尘埃落定，强势品牌业已形成，后来者的市场机会不多。而在没有形成强势品牌的领域，竞争者将面临大好的市场机会，受到的制约相对较少，这对于以“利基市场”为目标的中小企业来说，如果选择了正确的细分市场，以自己的品牌进入，优势是显而易见的。产品可以很快被竞争对手模仿、超越，而品牌却难以逾越，所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。可以说，谁树立了品牌，谁就掌握了未来市场竞争的主动权。四：国际营销的需要 市场这块蛋糕，只有做大，大家才有好处。加入WTO后，侵入中国市场的国际品牌是越来越多，并且也确实嚼到了甜头。在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和可能性。对于品牌产品而言，不仅会由于价格适当，会获得更多的盈利空间，也更容易打开国际市场，在国外市场建立知名度与忠实度。
5. 结论
本文给出了名牌战略对于企业经营的重大意义，并着重讲述了名牌战略对于我国企业经营的非凡意义与必要性以及如何打造属于自己的品牌。名牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。没有核心战略，整个名牌战略便失去了基础，只重视核心战略而忽视辅助战略，核心战略的成果将很难得到市场的承认；没有维护战略，名牌将很难持久永恒。因此，实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系，有计划有步骤地循序推进。
参考文献
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《形容企业发展好的词》
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