篇一：PPT模板的十大败笔
人靠衣裳马靠鞍，ppt靠的是模板。
好的PPT模板能让PPT光彩照人、尽显专业和精致，大大提升PPT的演示效果。但不良的PPT模板却让PPT内容大打折扣。锐普PPT认为，不良PPT模板的标准是：影响内容、画面粗糙、影响演示。
如果你要做一个出色的PPT制作人，锐普PPT总结的以下十大戒律，一定要引以为鉴。
1、画面太花
画面太花两种表现：
一种是单页画面过乱，各种颜色、各种元素、各种风格，就乱到了极致。
另一种是背景变化过多。
你能想像一套PPT每张背景都不一样，而且相互之间毫无关系是什么样子吗？的确，以前我们一个客户就是这样要求我们的，把微软自带的所有背景都用一次。 锐普PPT近年来推出了大量PPT情景动画，基本不再受制于统一背景的困扰，但这不是随机的，而是经过精心设计的，可以千变万化，但不能随便乱画。
画面太花的一个致后果是让观众眼花缭乱，严重影响观众对内容的关注。所以，被列为十大败笔之首。
2、喧宾夺主
模板永远只是一种装饰，永远是为内容服而不能盖过内容。颜色过亮、面积过大、或者位置过突出，是PPT模板分量太重的三重主要表现，往往容易分散观众视线，
从而弱化演示内容。
3、颜色太浅
乍一看，白底的PPT特别清爽，所有的图案都清清楚楚。但根据锐普PPT以往经验，纯白底的PPT模板是PPT大忌。因为投影是靠反光而自身不发光，这跟显示器性质不同。白色反射出的颜色非常刺眼，而白色背景上的图案无论如何无法超
过白色，从而非常容易导致观众的视觉疲劳。
4、颜色过深
我们经常看到麦肯锡等公司的PPT模板是黑色背景，并在业内广为推崇。但根据锐普PPT经验，这十分不足取。黑色背景在投影上是没有光的，在光线较弱的环境中还行，但PPT应用场所一般都会有稍强的光线，这样，背景很容易跟周围光线混在一起，形同没有，从而弱化内容的显示。
5、动画过乱
锐普PPT鼓励做片头动画，这样能在一开始就吸引观众注意；锐普PPT鼓励做导引动画，这样能够让观众时刻思路清晰；锐普PPT鼓励做片尾动画，这样能够有始有终；锐普PPT鼓励做重点动画，这样能使观众容易把握重要内容。但锐普
篇二：PPT
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刘备的失误
【案例】
三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
问题：
请根据领导科学的有关原理，分析本案例
【参考答案】 (1)刘备的失误在于决策失误。
(2)决策贯穿领导活动的始终过程，决策的正确如否关系到领导事业的成败。
(3)科学的决策必须遵循7个原则：客观原则、信息原则、预测原则、程序原则、可行原则、选优原则和“外脑”原则。
(4)本案中刘备严重违背了信息原则、预测原则、选优原则及“外脑”原则，在作决策是未听从“外脑”诸葛亮的意见，也没有依照优先原则而委任并非最佳人选关羽驻守荆州，使得最终失败。
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对领导战略理论的理解
【案例】
第二次世界大战后的联邦德国，工业濒于彻底崩溃，食品匮乏，货币贬值，黑市泛滥，整个社会经济出现了一片衰落破败的景象。在这样一个形势面前，美英共同占领区管理委员会的高级德国官员艾哈德于1948年初毅然取消了食品和其他必需品的配给制度，废除了对工资和物价的所有控制措施，随后又实行了币制改革，把联邦德国老百姓手中的99％的货币变成废纸，旧马克作废、新马克发行。实行这样三个简单措施两个月以后，消费品的短缺立即引起物价上涨，随之而来的强烈抗议，要求采取控制物价上涨的措施，有的人上街游行要“绞死艾哈德”。当时西方国家许多经济学家都认为，联邦德国这样的搞法是自取灭亡。联邦德国当局面临国内外的强大压力，毫不动摇，坚持执行已经付诸实施的措施。从此联邦德国经济从第二次世界大战结束时跌进的深渊里爬了出来，开始了调整发展。在联邦德国当局恢复和发展经济的战略里，指标既不繁杂诱人，措施又简单得难以置信，还遭到了多数人的反对，而实际却获得了惊人的成功。
问题：
请根据领导科学中战略观念的有关理论，分析本案例所揭示的成功经验。
【参考答案】
本案例所揭示的成功经验主要有：
(1)要重视对战略依据的研究。制定战略首先要弄清基本依据，这是任何发展战略的客观性的基础。
(2)要明确地选择战略目标、战略重点和战略步骤。战略目标是战略思想的具体化，是人们奋斗追求的预期的结果。战略重点和战略步骤则是实现战略目标的途径。目标明确，途径有效，就能协调步骤，统一行动，齐心协力，共同奋斗。
(3)要大力抓好战略实施。战略实施是主观见诸于客观的行动，是实施战略内容的过程，是改造客观世界的具体实践。在战略实施过程中，由于客观情况发生变化，或由于人们认识的深化，可以对原定的战略进行重新研究，加以补充、修改、发展。当形势有了重大变化，原定战略已不适应时，也可以实行战略转移。 总之，战略作为研究、运筹和指导全局的科学，正引起越来越多人的关注，战略观念正在成为现代领导者一个把握全局、奔向未来的重要观。
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领导班子调整问题
【案例】
某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部不团结，各部门之间相互扯皮，人心涣散，严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题，从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时，党委书记和经理配合得比较好，企业有了起色。但是，好景不长，不到半年时间，他们之间又发生了矛盾。职工思想混乱，生产再度下降。局里曾多次做教育疏导工作，终不见明显成效。
问题：
对此，你认为该公司的领导班子是否需要调整?如需调整，应怎样调整比较合适?
【参考答案】
(1)班子动荡，人心涣散，这不仅会使职工对本公司领导失去信心，而且也会对上级领导部门和用人部门失去信心。
(2)当前，该公司的主要任务是稳定人心，稳住局势，最佳的方案是通过协调工作解决领导班子问题。
(3)如果原因复杂，协调不成，非调整不可，书记和经理都调走显然是不恰当的，必须留任一个。调谁，留谁，关键是看留下谁有利于稳定局势。
(4)干部任用应坚持德才兼备原则和干部“四化”方针，干部队伍“四化”最重要的是革命化，年轻化应当服从于革命化。
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作为厂长如何决策
【案例】
某机械厂计划从国外引进一条电视机生产线，该生产线技术先进，单位产品的
成本较低。但投资需求较大，而且市场上同类产品也较多，因而面临着强大的竞争压力。是否应该引进这条生产线，厂领导班子内部出现了两种不同的意见，一部分人主张引进，其余的人则持否定态度。
问题：
你若是厂长，将如何进行决策，试加以分析。
【参考答案】
(1)对这两种不同意见在厂领导班子内部加以讨论，找出各自的前提假设。
(2)召开销售部门和公关部门的全体人员进行讨论。讨论的问题主要有两个：一个是消费者的需求；二是人们的收入变化趋势。
(3)咨询相关专家，分析市场前景，拿出可行性报告。
(4)在综合多方意见的基础上进行利弊分析，立足本厂效益，着眼未来，选择其优，做出最终决策。
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该镇为何拒绝巨额投资
【案例】
材料1美国“世界500强企业”杜邦公司欲在某镇投资2亿元上马一个医药中间体项目，在该处踩点后决定投资，这意味着将改写该镇的历史。面对2亿元的诱人投资，距离长江只有5分钟车程的该镇上下却异常冷静。为搞清杜邦项目环保质态，镇主要领导连夜带人赶赴其在邻近城市投资的同类型企业，用烧杯“偷偷”在企业围墙外排污口取水。经环保专家对污水COD、PH值等检测，发现这一医药中间体项目属于国家限制类项目，一旦引入，有可能对该镇周边环境造成巨大压力，甚至会威胁用水安全。鉴于此，该镇最后决定放弃引进该项目。“从来只有我们挑别人，哪有别人挑我们?”杜邦高层虽然无奈，但也表示理解该地对环境的尊重。该镇距离长江只有5分钟车程，其环保与长江休戚相关。据水利部门的最新资料显示，长江流域废污水年排放量达到300亿吨，已超过上世纪80年代的两倍，而更让人无法容忍的是，这些废污水中的80％以上未经任何处理就直接排入长江，其中就不乏世界300诬企业。
该镇镇长杨某说：“我们内资民资招商提前3个月完成任务，外资目标达到九成。如果不是放弃2亿元的大项目，‘成绩单’会更漂亮。但为了沿江生态，这种放弃值得。”
2007年以来，该镇先后否决了13个投资额在2000万元以上、总投资达5亿多元的项目，换来的是沿江生态和引资质态。
材料2多年以来，发展经济招商引资，几乎成为各级政府手头的第一要务，这不乏合理之处，毕竟，经济发展的快慢，国民生产总值增长的快慢，当下仍是衡量政府绩效的重要指标。现实中，一些地方为了完成招商任务，给予投资者超国民待遇，早已是公开的秘密。至于一个地方的环境、生态之类，则常常被忽略不计，“环境诚可贵，生态价更高，若为GDP，一切皆可抛”，是一些地方招商引资现状的真实写照。而一些资源消耗型、环境敌对型的国外产业也趁着这一“大好时机”，谋划在我国布局。由此而生的后果，是有目共睹的：曾经水苹丰美的地方，在吸引了大量外资，实现了经济飞跃之后，却遭遇了蓝藻危机，连居民的饮用水都无法供应，至于“产业进驻，蓝天白云消失”“钞票到
手，清流溪水拜拜”等现象，更是屡见不鲜。
问题：
(1)如何评价材料中的现象?
(2)材料1中该镇能够做出这样决策的原因是什么?
【参考答案】
(1)经济发展固然是民生所需，但环境生态也是民生根本。“留得青山在，不怕没柴烧”，朴素的观念中恰恰蕴含着足够深刻却常被现代人所忽视的哲理。那种砍光“青山”来换取短暂“柴火”丰裕的做法，提高了一时的能源、资源供应，提升了眼下的生活水平，却是一种“杀鸡取卵”“竭泽而渔”的短视做法。 该镇作为身处华东富裕地区的欠发达乡镇，同样身负招商引资的任务，面对各地趋之若鹜的“世界500强”光环，却能抵御住超额完成政绩的诱惑，理性地进行环境生态评价，并以平常心态向投资额高达2亿元的大项目说不，这样的发展取向，符合党的科学发展观要求，无疑令人欣慰，更值得各地招商引资者借鉴。(2)该镇之所以能够做出这样的抉择，在于以下原因：
首先，来自予对环境的尊重。人类应协调人口、资源、环境和发展之问的相互关系，在不损害他人和后代利益的前提下追求发展。可持续发展、综合国力是一个国家的经济能力、科技创新能力、社会发展能力、政府调控能力、生态系统服务能力等各方面的综合体现。该镇的决策正是对这一点的清醒认识。
其次，来自于对发展指标的理性追求。如果一个地方政府只顾及眼前利益，势必会眼看着企业自降门槛，势必让“环保第一审批权”旁落，势必对遭受污染的环境弱视。而以牺牲环境换取的经济发展是短期的、局部的，甚至是后患无穷的。从长远的发展看，强调科学发展观不仅要保持经济发展，促进社会发展，还要关注环境发展，唯有如此，才能实现可持续发展。
再次，来自于对政绩的正确理解。通过招商引资，反映了该镇领导心中装着百姓，当官为民作主，有权绝不乱用，不做表面文章，他们着眼长远，考虑大局，以群众利益为本，对广大群众负责，树立起了青山绿水也是政绩、绿色GDP也是考核指标的观念。正是这种责任感和政绩观，才使他们明确地对世界500强企业说“不”，才可能改变一些外资企业“从来只有我们挑别人，哪有别人挑我们”的不合理的强势心态。
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博爱县政府关于实施高效农业战略的决策是否正确
【案例】
博爱县有40万人口，33万亩耕地，是全国有名的“吨粮县”“小麦亩产千斤县”和“农业先进县”，1992年，农业总产值突破了1o亿元大关，财政收入1．6亿元，农民人均纯收入2248元，农业成功地实现了“第一次飞跃”。在新的历史条件下，实现第二次飞跃就成了摆在县委、县政府面前的重大课题。为找到突破口，县委、县政府从种植业这一优势出发，着重对粮食种植和蔬菜种植情况进行了比较分析。从粮食种植和蔬菜种植的比较效益来看，单粮食年亩纯收入只有800元，蔬菜一般年亩收入在2500元左右，是种粮收入的3～5倍；目光温室每座年收入8000～18000元，是种粮收入的10倍以上。近年来蔬菜种植发展势头强劲，已涌现出许多好的典型，如张茹集乡的洋葱生产基地，磨头镇
的绿色园区，孝敬乡的万亩高效农业开发区等，都已具备了相当的规模，取得了可观的经济效益。可见，发展蔬菜生产，发展效益农业，既是博爱农业新的经济增长点，又是加快推进经济增长方式的两个根本性转变，加速农业现代化进程，实现“第二次飞跃”的必然选择。
博爱发展蔬菜具有得天独厚的优势。一是自然条件好。其地处北纬35度，属温带大陆性季风气候，平均气温14．1摄氏度，年平均降水600～700毫米，地势平坦，土壤肥沃，水源丰富，80％的耕地属两合土，光照充足，无霜期长，适宜种植多类蔬菜，是温棚蔬菜生产的黄金地带。二是种菜历史悠久。历史上“上庄生姜”享誉省内外，清化南关以种菜而远近闻名，南部乡镇多数农户种菜经验丰富。三是地理位置优越，东邻焦作，北接山西，距郑、洛、晋等城市都很近，背靠全国蔬菜的西北市场(主要是山西省)，需求量很大，销售前景广阔，且境内铁路、公路发达，便于蔬菜外运。
为了进一步搞好蔬菜生产经营，县委、县政府领导率各乡镇干部赴山东寿光进行考察学习，开阔了眼界，转变了观念，坚定了信心。同时，全县干部群众围绕发展蔬菜生产，提出了许多好的建议。县委、县政府在广泛征求意见，充分发扬民主的基础上，作出了南部乡镇学寿光，新发展10万亩蔬菜，新建1万座日光温棚的重大决策。
在目标实施方面，县委、县政府采取了七条措施：一是科学规划，合理确定主导品种和模式；二是积极稳妥地进行土地规模经营，因地制宜地进行土地调整；三是多渠道筹集资金，改善蔬菜生产条件；四是强化技术指导，全面提高农民种植蔬菜水平；五是狠抓销售服务，切实解除农民后顾之忧；六是制定优惠政策，建立激励制度；七是成立组织，通力合作，搞好服务工作。
在实施过程中，针对有些群众担心蔬菜销路不好，怕赔本，温棚投资大，筹资困难的顾虑，县委、县政府采取了如下对策：加强对全国各地有关蔬菜信息的收集、整理、分析工作，提高市场应变能力；加快蔬菜集贸市场的建设，疏通销售渠道；加大宣传力度，提高知名度，主动出击，扩大销售渠道。为解决群众建棚资金短缺问题，采取了“公司租赁型”“借贷自建型”“因地制宜
型?‘对外开放型”等多种建棚形式。力争用两三年时间把博爱建成豫北最大的蔬菜生产基地和散集地。
问题：
博爱县委、县政府关于实施高效农业战略的决策正确与否?为什么?
【参考答案】
博爱县委、县政府关于发展蔬菜生产和效益农业的决策是正确的。它之所以正确，是因为委、县政府一班人能做到：
(1)深入实际，调查研究，工作扎实。县委、县政府领导者对种粮、种菜的收入情况及两者的效益比较，人民饮食消费结构变化，蔬菜行情等方面的情况进行了深入细致的调查研究和分析，为科学决策提供了充分的依据。这同那些不搞调查研究或调查研究工作做得不好就盲目拍板，从而造成重大失误的某些领导者相比，截然不同。
(2)理论与实际结合紧密。从决策的过程和实践结果，人们可以看出：
①博爱县委、县政府作出的发展蔬菜生产，发展效益农业强县富民的重大举措，反映了人民群众致富奔小康的迫切要求，代表了人民群众的根本利益。决策是在听取多方面意见，充分发扬民主，集思广益的基础上形成的，坚持了民主集中制
篇三：毛概PPT演讲主题
《有关春节的ppt模板》
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