篇一：从普通群体到高效团队
从普通群体到高效团队
团队建设，作为有意识地在组织中开发有效工作小组的各种努力，已经得到了普遍的认可，并正在被越来越广泛地应用。虽然团队建设已经成为了目前很流行的组织发展战略，并且许多成功的组织也在越来越多地受益于其高效的团队。但是，在现实生活中，我们仍然可以看到，在很多期望建立高效团队的组织中，其“团队”仍然处于从群体到团队的过渡阶段，更谈不上高效的团队了。而各种媒体和学习工具上对处在不同团队发展阶段的策略性建议也往往缺乏针对性。为此笔者认为，有必要先明确从普通的群体发展到一般的团队乃至高效的团队所要经历的几个必要阶段，然后再根据所要发展的“团队”的具体情况采取具有不同侧重点的发展策略，选择具体的实施方法，为组织培育出真正意义上的高效团队。
对于从一般的群体（以下简称群体）到一般的团队（以下简称团队）的建设所要经历不同阶段，不同的专家和学者向来都有不同的观点和解释。比如，《企业团队建设方法》的作者认为团队建设可以分为以下四个阶段：形成期（成员从混乱中逐渐理顺头绪）、凝聚期（成员开始产生共识与积极参与）、激化期（成员可以公开表达不同意见）、收割期（成员和组织开始品尝甜美果实）；《现代人力资源开发与管理》的作者也有类似的五个阶段的划分：开始阶段、困惑阶段、成型阶段、行动阶段、团队阶段。笔者以为，对于处在不同的组织内外环境中的不同集体，其群体到团队的建设过程可能会有很大的差异，但是就整体发展阶段划分而言，从起步到成型再到团队乃至高效的团队，这期间涉及了群体、团队和高效的团队三种状态，并且要经历起步、磨合、互补和提升四个发展阶段。（图1）
接下来，笔者将按照这三个状态和四个阶段的先后顺序对每一个状态和阶段的特点进行概括性的描述，同时提出与之相对应的重点发展策略性建议。（表1）
（一）群体状态。作为团队建设的起点，此时的集体还是一个由具有不同的动机、需求与特性的个体组成的群体，所以它的特点是：个体成员的目标优先于集体目标并各自独立，对自己的身份认同也只是一名普通成员，因此被动地接受领导安排的任务；成员之间因沟通不够而缺乏了解和支持，并且彼此小心谨慎；成员的技能组成是随机的并且处于相对静止的状态；个体成员在集体的决策中极少有参与的机会，而集体也缺乏对成员奉献个人才能的环境支持。也正是基于上述各种原因和表现，整个集体的效力一般不会超过所有个体成员效力的总和。
无论是对于一个因为组织要求而不得不进行团队建设的群体，还是对于一个主动想要通过团队建设来发展自身的群体，此时的重点发展策略都应该是：深刻地理解团队的理念并制定适合自身的发展计划，而在这方面起最大作用的是群体的领导和主要的负责人。
（二）起步阶段。随着团队理念的导入和发展计划的推行，团队建设正式开始。此时的集体虽然形式上告别了从前的群体状态，进入了所谓的团队预备状态，
篇二：团队与群体的区别
团队和群体的区别
群体的概念：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
团队和群体的差异
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：
(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和团队的实例区分
(1)举例
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
△ 龙舟队
△ 旅行团
△ 足球队
△ 候机旅客
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
(2)举例
NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?
明星队是团队还是群体，有一些争议。这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。
群体向团队的过渡
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段：
图3-1 群体向团队的过渡
第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。
第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。
第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些基本特征。真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。
群体的概念：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
团队和群体的差异
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：
(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和团队的实例区分
(1)举例
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
△ 龙舟队
△ 旅行团
△ 足球队
△ 候机旅客
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
(2)举例
NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?
明星队是团队还是群体，有一些争议。这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。
篇三：团体与群体的区别 - 副本
根据卡特莱特和赞德的解释,群体就是互有关系、互相依赖到一定重要程度的人的集合.更精确地讲,群体可以定义为:为了实现某个特定目标而由两个以上相互作用和相互依赖的个体结合在一起的集体.关于团队,威廉姆斯认为,它首先是一个群体,在此基础上,其成员具有高度的相互依赖性和共同性.国内学者同样认为, 团队是由更具有自主性、思考性和合作性的个体组成的群体.由此可见,作为同是由个体组成的集体,群体所涵盖的范围更广,而团队则是建立在群体基础之上的子集.
团体与群体的区别
团体的定义：团体是为一个共同的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人为达成特定目标、任务，而结合在一起的两个或两个以上的个体所组成，其彼此间具有相互依赖的互动关系。
群体的定义：群体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成群体。群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。 团队和群体的差异
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：
（1）在领导方面：作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
（2）目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
（3）协作方面：协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团体中是一种齐心协力的气氛。
（4）责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导要负责任之外，每个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
（5）技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
（6）结果方面：群体的绩效是每一个个的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和团体的实例区分
（1）举例
下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队？
龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机旅客人也只能是一个群体。
群体向团队的过度
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段：
第一阶段：有群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。
第二阶段：由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。
第三阶段：由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些基础特征。真正的团队距离高效的团队还比较遥远。
团队存在的必要性
团队存在的必要之处在于问题的解决是由所有成员共同完成的。团队需要有领导来协调成员间的分工，成员自身也要具有自我管理意识。团队是不断寻求发展的。团队最大的优势：一旦制订了统一的标准，每个成员都能够理解，并依此执行。
团队（Team）也是群体，其成员间紧密合作以实现一个特定的、共同的目标。所有的团队都是群体，但群体并不一定是团队。
团队区别于群体的特征是:成员间的紧密合作和特定的、至高无上的团队目标。由于团队成员间需要紧密合作，所以，团队的形成有时是非常困难的，团队成员学会相互间的有效合作也是需要时间的。群体和团队对组织取得竞争优势是非常有利的，他们有助于组织取得优良的业绩、加快对客户的响应、促进创新、增加成员的激励和满意度
群体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成群体。群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从这个角度来说，组织和系统是同等程度的概念。根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为：组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。
从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任
务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
《集体是群体发展的》
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