篇一：学生会部长评价
蒋俊杰（95） 对待工作认真负责，积极主动，任劳任怨，有一定的领导能力，能够带领干事及时解决工作当中出现的问题。虽然有时稍显安静，但是平易近人，责任心强，具有良好的组织交际能力，注重团队协作精神，在主席的带领下和其他部长团结一道，配合其他部门顺利的并出色完成各项工作。蒋俊杰师兄教会了我在学生会工作中必须考虑到每一步，考虑到每一个细节，不能有一丝差错，做事必须认真，细心，谨慎，考虑问题必须地全面。
边凯（93）
工作能力强，人际关系多，和其他部的部长关系较好。虽然有时不能很好的控制住自己的情绪，但是对于干事的培养与爱护之心却让我很佩服。边凯师兄总能从工作大局着眼，服从安排，对自己的工作尽职尽责，尽心尽力。不吝啬自己精力与时间的付出，每天总是以饱满的热情积极投入到学生会工作，积极组织各项活动。
李德鑫（92）
性格开朗，为人热情能够与干事打成一片，能很好的活跃组织中的氛围。具有很强的组织和协调能力，能在较短时间内适应高压力的工作，拥有强烈的责任心和责任感。印象中的他遇事从容镇定，关心部里干事的学习与生活情况（前两天还把自己大一期间用的复习资料发给了我们，让我们认真准备考试），但是不知因为什么原因他有时在工作中缺席。
篇二：部长考核干事及干事互评
仲英学院学生会
考核执行手册
仲英书院学生会人力资源部
2015年10月
干事考核部分：
部长评干事：
A、人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期，并将“干事考核表”发至各部门 联络员企业邮箱。
B、各部门联络员将“干事考核表”发给本部门其他 部长。
C、部长根据考核细则对本部门干事进行评分，将已 完成的“干事考核表”发至联络员。
D、联络员在规定时间前将本部门所有考核表收集齐 整后发至人力资源部考核负责人。
E、人力资源部统计、整理考核结果。
干事互评：
A、人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期，并将“干事互评表”发至各部门 联络员企业邮箱。
B、各部门联络员将“干事互评表”发给本部门所有 干事。
C、干事根据考核细则对本部门其他干事进行评分， 将已完成的“干事互评表”发至发至部门联络员。
D、联络员在规定时间前将本部门所有考核表收集齐
整后发至人力资源部考核负责人，并同时将部门 干事意见与建议匿名反馈到相应干事。
E、人力资源部统计、整理考核结果。
评分细则
一．出勤率
1. 起始分为满分6分，采用扣分制，最低0分。
2. 无故旷会一次扣两分。无故迟到一次扣1分。迟到例会时间30分钟上 视为旷会。
3. 每次例会中被发现不参与任何讨论或总是心不在焉(包括玩手机)情况 扣1分，由部长做好相关记录。
4. 旷会总次数3次以上者，各部门部长应及时了解情况，若继续保持原状，部长有权对干事进行劝退。
5. 办公室旁听人员做好干事出勤情况记录，作为考核标准。
二、创新意识
1. 该项最低分为0分，采用加分制，最高为6分。
2. 对部门工作提出建设性意见并被采纳者一次可加2分。
3. 对部门工作提出合理意见一次虽未被采纳加1分。
4. 一次例会中积极参与部门工作讨论可加1分。
三、工作效率
1. 起始分为满分8分，采用扣分制，最低为0分。
2. 部门工作无故拖延导致超出预定日期或没有完成一次扣1分。
3. 评分周期内，参与工作少于2次者得分最高只能为4分。
4. 安排工作而无故不参加者扣2分。
四、工作技能
1. 该项最低分为2分，采用加分制，最高为10分。
2. 熟练运用部门三项技能以上，并能出色完成部长交代任务得8-10分。
3. 较为熟练地运用部门两项技能，能够完成相应任务得5-8分。
4. 不能熟练运用所学技能解决相应问题，只能做一些最基本事务者得2-5分。
五、工作热情
1. 此项最低分为0分，采用加分制，最高为10分。
2. 主动参与学生会举办的活动一次加2分。
3. 在其他部门人手不足提出要求人手时主动参与一次加2分。由部长记录并在考核时提出。
4. 自愿参加相应院会培训讲座以及相应大会者加1分。
仲英书院学生会人力资源部
2015年10月
篇三：优秀部长干事评分细则
优秀部长干事评分细则
一．对于部长、副部长的评分细则：
1）是否明确本部门的职责，并能合理的分配任务（1-5分）
2）分配干事任务是否合理、与副部（部长）、干事沟通是否融洽、出现问题后解决是否得当（1-5分）
3）是否具有一定的组织能力，具有全局观念，在工作中能够很好的协调部门之间，学生干部之间的关系，善于听取他人意见（1-5分）
4）在工作中能及时发现问题并解决问题，办事有原则，不敷衍（1-5分）
5)能够在工作上起到表率作用,对干事能够正面的影响；注重对干事的培养，发掘优秀学生干部（1-5分）
6）在在学期开始前根据本部门的实际情况制定出可行的工作计划，能严格按照工作计划进行本学期的工作；在学期计划下，对每个月开展的活动及工作情况做及时总结（1-5分）
7）工作方法上创新，办事灵活性强，在工作中发挥预见性和创造性，具有超前意识和创造性思维方式，有改革精神；热爱本职工作，有较强的工作能力和责任心（1-5分）
8）有较强的沟通能力，能处理好部门内部成员关系，同时也能处理好与其他部门的关系.（1-5分）
二．对于干事的评分细则：
1) 工作是否积极，对待工作态度是否端正（1-5分）
2） 能否认真完成部长、副部长交代的任务并及时向部长、副部长汇报工作情况（1-5分）
3） 能否认真积极负责地对待分配的工作并对部门工作提出有建设性的建议或意见（1-5分）
4) 能否与周围干事及副部、部长关系良好，能够和其他工作人员融洽相处、能力突出（1-5分）
5） 在平时活动的中，有较强的时间观念，并能提前5—10分钟到达会场，做好会前准备；开会不迟到，不早退，不缺席；若不能参加会议，以书面形式出示请假条，不无故缺席；开会时积极参与，并能作好会议记录（1-5分）
6） 组织纪律观念强，有团结协作精神，关心和维护广大同学的利益，全心全意为同学服务（1-5分）
7） 热爱本部工作，掌握所担任工作的业务基础知识及其他相关工作知识；有明确的学习目的，努力学好专业知识，学习态度端正，成绩良好（1-5分）
8）具有一定的文字表达能力，能够独立制定工作计划，活动方案； 能够在与他人交流的同时学会从中吸取对自己工作有益的经验（1-5分）
评分方法：
1) 干事对正部、副部进行评分；部长对各自部门干事进行评分（内部）；主席团分别对干部和干事进行评分
2) 部门内部评分占60%，主席团评分占40%
3) 总分40分，32-40分为优秀优秀干部（干事），达到24分合格，24分以下为不合格。
《部长对干事》
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