篇一：企业内刊创刊方案
四川绵阳树人教育投资有限公司
“四川树人教育”创刊方案
一、创刊的意义
企业文化就如人的灵魂，而内刊就是企业文化的积极表现形式，是企业文化的重要载体，也是企业历史演进的有效记录。
随着我公司教育事业的发展壮大，公司需要打造一个总结、交流、开拓、创新的平台，公司管理团队、学校教职工、学生等也需要一个开放的展示自我的一个介体。
“四川树人教育”内刊的创刊它以专业的职教观察，解读国家职业教育政策，交流职业教育观点及新思路，关注职业教育热点，探讨学校管理经验，多角度、深层次的展示公司职业教育及三所学校的发展动态，树立公司“十年树木、百年树人”的教育形象，既宣扬了公司文化，又激发了教师、学生的正能量，对公司的品牌建设、学校的品牌及招生工作等都有利而无害，意义深远而重大。
二、创刊原则
内容健康，弘扬追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，非盈利运营体系。
三、创刊形式
以杂志的形式创办，每季度出一期，一年四期。
四、刊名、刊徽
刊名用“四川树人教育”；刊名的字体提写待定。
刊徽用公司的标志。
五、版面内容
《行业动态》：职业教育政策与新闻，民办教育动态与观点，公司重大活动报道，公司教育事业动态。
《教师风采》：管理人员的教育理念展示，教师的管理经验心得，教师建言建策。
《学生天地》：采用学生的优秀原创作品。在指导老师的指导下，激发学生的创作细胞，反映学生的精神面貌，将小知识、读书
思考、人生漫谈、社会认识等内容以诗歌、小说、散文等形式见报。图文并茂刊登反映学生校园生活、技能成果，如球赛、棋类比赛、摄影作品、书画作品等。栏目设置如《我的同桌》、《招生问答》、《心灵鸡汤》、《小窍门》、《开心一刻》、《职业规划》、《对口高职》、《职高生的本科之路》??。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。
六、稿源渠道
“巧妇难为无米之炊”，充足的稿源是办刊的保证。一是公司通讯员；二是教师通讯员；三是学生征稿；四是家长征稿；五是公司布置相关课题；六是通过合理稿费激励，制定相应的奖惩制度。增添投稿的动力。
七、成本核算
1、人员：由公司教育事业部、法务部、各学校指派两人组成采编办公室，对收集的稿件进行审核、评比、稿费核算、编辑、排版、印刷等工作。
2、稿费方案：
?、原创内容500字以内的20元/篇；500—1000字以内的40元/篇；1000—1500字以内的60元/篇；1500—2500字以内的100元/篇。
?、书法作品20元一张，摄影作品10元一张；诗歌20元/首。 ?、摘录非原创性稿件按照10元/篇/次核算。
3、成本均摊：综合核定生均资料班费，按班的在籍人数计收。
八、印数及其它：
?、每期印数4000本，学生、教师一人一本。
?、招生宣传提供给家长、生源校阅读。
?、相关业务主管部门赠阅。
④、校外活动现场免费发放，车站、茶楼等地方免费阅读。
本方案是初步设想，还有未尽事宜，仅供参考，具体操作上仍需要各部门讨论完善。
篇二：公司刊物策划方案
公司内部季度刊物策划案
一、 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动
（2）、亮丽风采的对外展示
（3）、企业成长历程的忠实记录
（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染
（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活
（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长
（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感
3、内刊的目标定位：
1、全体员工
2、加盟的经销商或代理商等
3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）
二、 版名和板式
1、 版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：
派蒙人、派蒙风采、派蒙家园??（建议由-总题写）
2、 版式：
A、 十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站；
B、 为杂志彩页形式，共4页左右；
三、 版面预设
1、 刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限；
2、 公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容；
3、 行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；
4、 团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题；
5、 高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。
6、 感悟板块：内容不限，题材不限，如生活感悟、工作感悟、公
司建议、文化建设、诗歌等等，但要求积极向上；
7、 代理商专区：代理商开业图片及项目操作成功案例分享等；由市场策划部负责
8、 “家人家事”或成长足迹：围绕派蒙“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工在“派蒙大家庭”中或企业中的成长。
9、 生活小常识、小笑话、脑筋急转弯、推荐书目，推荐电影等：要体现出趣味性和可读性。
四．编辑和印刷：
1、由行政部和设计中心负责总体采编和排版，每个部门每人至
少提供一份稿件，都纳入到员工绩效考核当中；
2、由行政部印刷和发放，发放对象为全体员工、合作单位、加
盟代理客户等。
五、目标：
1、保证每期有充足稿源和较高的质量，每位同仁各提供一篇，在10月10日之前统一由部门负责人发送至[email protected]或本人QQ邮箱；
2、鼓励原创，原创率达到80%以上；
3、用词准确、语法通畅、编排美观、可读性强；
4、宣传效果明显，领导员工满意度高。
本方案是本人的初步设想，还有许多未考虑的问题，具体操作上仍有待完善，刊名方面望大家提出宝贵建议和想法。另外可配有少量
图片：公司活动照片、员工生活照片、网络图片等 。
篇三：企业内刊创刊计划书
企业内刊创刊计划书 一、创刊的价值
企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：
（一）联系合作客户
若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。
（二）树立企业形象
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
（三）吸引优秀人才
内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。
（四）营造良好外部环境
由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。
二、创刊的目的与意义
随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则
内刊是公司企业文化的载体，应该体现M“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊版式
初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
五、刊名、刊徽和创刊词
刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自
强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。请公司主要领导人提写刊名。
六、版面内容
（1）第一版《公司要闻》
（2）第二版《行业动态》
（3）第三版《员工天地》
栏目设置：
①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。 ②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。
③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)
④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。
（4）第四版《企业文化》
七、稿源渠道
充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。
（1）采编人员
组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。
公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
（2）通讯人员
每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。
（3）员工征稿
每月定期用向员工发出征稿通知，至少三次，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
八、具体实施
（一）筹备
1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定
2．组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）
（1）主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。
（2）副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。
（3）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。
（4）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。
（二）运作
1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）
3．发行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
（三）反馈
1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）
2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）
九、成本预算
（一）人工成本
（二）稿费成本
（三）印刷成本
《企业报刊创刊方案》
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