篇一：道路与桥梁工程建设十佳项目经理评选材料
他1994年参加工作，2001年加入中国共产党，本科学历，现任职福建省第一公路工程公司第七分公司经理、项目经理等职务。
自工作以来，他先后担任南惠高速公路NHA4合同段、南厦高速公路泉州段A5合同段和泉州湾跨海大桥A6合同段等多条高速公路的项目经理，2014年7月起进驻厦沙公路安溪段A1合同段，担任项目经理。
他个人表现优异，2006年和2014年被中共泉州市国资委委员会授予“优秀共产党员”；2001年、2002年、2003年、2004年、2005年、2008年、2009年、2010年、2011年、2012年和2013年先后被福建省第一公路工程公司评为“先进工作个人”；2010年、2011年被中共福建省第一公路工程公司委员会授予优秀共产党员等荣誉称号。
他工作成绩突出，在担任南惠高速公路NHA4合同段、南厦高速公路泉州段A5合同段和泉州湾跨海大桥A6合同段项目经理期间，这些项目都连续两年被福建省交通建设市场信用考核为A级，同时，这些项目都在业主要求的合同工期前完成施工任务，特别是在泉州湾跨海大桥A6合同段施工期间，访项目作为省重点工程、市一号工程，作为项目经理，他高度重视，通过科学管理，精心组织，带领广大职工团结协作，顺利完成施工任务，同时，也为该项目争得多项荣誉，该项目先后荣获“泉州市工人先锋号”、“福建省工人先锋号”，并成功承办了“2012年度泉州市道路工程职工测量技术技能竞赛”和“泉州市土木建筑学会2012年度路桥专业组学术交流会”等活动。 第 1 页 共 1 页
他政治素质好，坚决拥挤党的方针路线政策，积极学习宣传贯彻跨行党的最新理论成果，认真执行党的十八大和十八届三中、四中全会精神，勤奋敬业，勇于创新，廉洁自律。他积极支持项目部开展党建工作，为党政工团活动顺利开展提供经济支持，在他的支持下，项目部先后开展了“最佳党日活动”，到就近革命老区——德化“中共福建省委旧址”，参观学习，聆听革命老区的抗战回忆，接受革命传统教育，坚定党员的理想信念；同时，还组织项目部全体青年，开展“传承五四精神，敢担青年使命，永远跟党走，共享中国梦”主题教育活动；他还支持工会在法定节假日开展飞镖比赛、篮球、拔河比赛等文体活动，极大丰富职工的业余生活和党建工作形式。
他创造了良好的社会经济效益。做为项目经理，他清醒的认识到，在激烈的市场竞争中，企业要创造良好的社会经济效益，就必须要在管理上下功夫，为此，他严格执行财务制度，切实加强财务管理、成本管理，在他担任项目的南惠高速公路NHA4合同段、南厦高速公路泉州段A5合同段和泉州湾跨海大桥A6合同段等项目都实现了盈利，为企业创造了效益，为社会提供便利的交通，促进了当地经济社会发展。
他严格管控安全质量。他深知，企业要想赢得市场，唯有优质工程才是坚实的保障，在担任项目经理的工程中，他严格要求各施工站、施工班组按照省高指标准化要求，开展“文明、安全、环保、规范”施工建设，切实加强工程质量和施工安全管理，加大对质量安全管理投入，为工程顺利完成提供保障。
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他注重创新和学习。他本人拥有一级建造师（路桥和市政专业），在担任项目经理期间，他积极鼓励职工参加继续教育、执业资格证书考试、职称评审和QC研究等，并为职工提供充足的教育经费补贴，其中，2014年度项目部完成的一篇QC研究成果《提高桥梁防撞护栏外观质量合格率》，荣获泉州市建设工程优秀QC小组称号。他还利用刚进驻厦沙公路安溪段项目的时间，组织全体施工、质量、安全等工作人员深入学习业务技能 、施工规范、质量安全管理等知识，积极调动职工开展相互探讨、共同进步的热情，营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，在他的带领下，项目部较好完成了各项施工计划。
他关心职工的工作生活。他知道人是管理中最根本也是最活跃的因素，最大化调动员工积极性，是实现人力资源向企业财富转换的动力保证。在项目管理上，他充分调动员工主动承担工作，最大化发挥员工的主动性和创造性，坚持以人为本的人性化管理模式，充分考虑员工的生活条件、住宿条件改善，先后为员工安装了热水器、空调、浴霸等，将宽带安装到每个职工的宿舍，为食堂增添多种现代化设备等，真正让员工“吃得舒心、住得放心、干得顺心”，让职工能以旺盛的精心投入到施工生产中。
他注重对劳务班组的管理。抓好劳务班组管理，是项目建设的关键。他不断向全体工程建设管理人员强调，加强对劳务班组的服务意识和过程控制，从技术、材料、人员等方面，为劳务班组提供好服务，同时，要求现场施工管理人员，加强现场监督管控，将服务与监督有机结合，以实现双赢为目的，为企业创造效益，为此，他以身作则， 第 3 页 共 3 页
每天坚持到工地巡视，不定期进行夜间抽查，对劳务班组工作中存在的问题及时解决，理顺施工建设，科学配置施工机械，极大的保证了工程建设的顺利进行。
他通过质量安全管理、施工生产管理、财务管理、成本管理等，带领广大职工不断加强管理理论学习与施工技术创新，努力铸造精品工程，积极为国家基础设施建设贡献力量。
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篇二：污水处理厂建设工程项目经理年度总结
2014年年度工作总结
2014年已经过去，2015年已经开始，回顾一年来在主管部门及集团公司领导的大力支持和领导下，桓台县邢家中学学生餐厅工程竣工验收，桓台县污水处理厂二期工程达到竣工验收条件，较好地完成了2014年年度工作目标。现将有关今年桓台县污水处理厂二期工程施工情况总结如下：
一、概述：
桓台县污水处理厂二期扩建工程，建设规模2.5 万m3/d，厂区总面积3.0737公顷。自2014年2月25日施工，于2014年12月份达到竣工验收条件。
二、全年各项工作完成情况：
1、工程质量完成情况
桓台县污水处理厂二期工程是桓台县2014年重点建设项目，本工程总面积较大，质量要求高，工期紧，任务重，自本工程中标之日起，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据桓台县污水处理厂二期工程工作要求，组织技术强的施工管理人人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。桓台县污水处理厂二期工程的质量目标为创建“淄博市市政工程金杯奖”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到业主的表扬，达到了预期的质量目标。
2、重点部位控制
整个施工过程不定因素多，给施工带来极大困难，土建工程施工的重点难点是AAO生物反应池，AAO生物反应池占地面积为3281平方米，整体底板加6.6米高池壁构筑物，池底设置621根抗浮灌注桩，均采用抗渗混凝土，施工难度大，技术要求高。
针对上述重点，项目部多次组织有实践经验的领导，召开技术论证会，制定施工方案，模拟施工过程克服薄弱点；技术宣教到每一个工人；严格考察审核商混站、材料厂，选用最优的产品；将钢筋、模板、混凝土、添加剂、止水带等所有主辅材全部纳入重点管控范围，确保每项材料不出纰漏；将现场所有的质量数据反复验算校核，满足图纸和规范要求；将混凝土出盘到运输、泵送、塌落度、入模温度全部控制在设定范围；
在浇筑混凝土时，项目部专人现场值班，全程跟踪作业，现场监督，细致到控制每一个工人的操作手法。克服重重困难，最终顺利优质完成这项艰巨的工作。
二、工程生产及进度控制：
桓台县污水处理厂二期工程开工以后，我按照业主要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，项目部根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理，在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取使用商品砼的方法，提高了施工进度。
经过大家的努力施工到2014年12月份，整个污水处理厂二期工程主体工程，内外装修工程、屋面工程、电气工程已完成，达到竣工验收条件。
由于业主拨款不及时，从整个工程施工进度来看，与原计划工期相比有滞后。
三、安全、设备管理：
施工进场的准备期间，项目部按照淄博市市政基础设施工程安全文明工地目标对全场的施工作业区进行了规划布置，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，定期安全检查，从安全管理、安全技术角度分析问题解决问题并提出整改要求。对涉及施工安全的分部分项工程和重点部位，如深基坑专家论证、支护、脚手架工程、施
工用电、等技术方案进行审核把关。将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。建（构）筑工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，项目部从以下几个方面加强了管理工作
①、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物（构筑物）临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故。
2014年经过大家的努力桓台县污水处理厂二期工程获得淄博市市政基础设施工程安全文明地
四、材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，项目部根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。项目部组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，项目部要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，按时间段进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
五、全年工作存在的不足：
项目部在实际工程管理中，虽然完成了既定目标，但是还存在诸多不足及遗憾。 项目部对现场动态的把握不够，造成现场管理相对滞后，问题处理的及时性不理想等问题。
虽然之前在实地考察、施工管理等方面做了大量工作，污水处理厂成品仍然存在一些不尽人意之处。虽然符合设计、施工及使用规范，但仍人有需改进之处。
项目工程质量与理想的目标还有一定的差距，项目部管理水平和各专业工程师的专业知识和管理能力还有待进一步提高。
工程施工进度：从总体来讲，工程整体施工进度较慢。还需要项目进一步加强进度管理、总结不足。
六、2015年工作计划：
在新的一年中，项目部将从以下几点作出努力、作好工作：
①、2015年上半年继续抓好桓台县污水处理厂二期工程项目管理工作： 桓台县污水处理厂二期工程厂区道路施工完成，厂区绿化完成
②、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习其他的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③ 进一步作好施工管理工作：2014年的工作中，项目部负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2015年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
2015年1月9日
篇三：5 武汉市市政基础设施工程竣工报告(施工单位)
武汉市市政基础设施工程
竣工报告
（施 工 单 位）
工程名称：江夏区庙山开发区景湖二路道路工程
施工单位： 江夏区市政建设总公司
法定代表人： 朱全保
总工程师： 田焱山
项目经理：王传新
项 目
技术负责人： 张自金
武汉市市政工程质量监督站监制
《工地项目经理廉洁基础设施建设汇报》
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