篇一：值班员守则及交接班制度
欢喜农民新村37#、38#楼及M3工程
吉林市鑫丰建筑建筑安装工程有限责任公司
二零一三年六月
值班员守则及交接班制度
一、施工人员工作纪律与交接班制度
１、 每班至少要有一名班长或副班长随班工作。
２、 施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
３、 班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
４、 所有施工人员在生产，巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查出的问题主动落实。
５、 对公司安全检查处查出的问题，班长必须及时安排处理。 ６、 对于制约生产或安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释，汇报，有值班干部负责安排继续处理。
７、 各岗位必须当面在现场交接，对设备，工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。
８、 接班班长分配工作后，各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。
９、 交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接班人员交代清楚，将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。 10、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对作业地点的安全情况，再次进
行检查，直到达标。
二、保安人员的工作纪律与交接班制度
1.保安人员工作纪律
①严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度；②坚守岗位，认真负责，忠于职守，严格执行岗位责任制：
③爱护管辖区内的财产，爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出：
④服从管理，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪行为作斗争；⑤严格执行请、销假制度，有事外出必须请假，并安排好替班者：⑥上岗坚决做到“五不准”，即不准喝酒，不准聊天，不准容留外来人员，不准擅离工作岗位，不准迟到早退。
2.保安人员的交接班制度
保安交接班非常重要，因为这段间隙如果管理松懈，就容易给犯罪分子留下作案的机会。为了加强安全管理，提高物业管理的质量，必须加强交接班制度。
①接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间。上岗领班要召开班前会议，布置当日工作。上、下岗员工交接时，应互相问候、握手，以示敬意。
②交接班时，上、下岗领班先交接。交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材、记事本向接
班保安员交待、移交清楚：
③接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任。验收完毕，交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班保安人员承担责任：
④由领班带员工至每一岗位，逐一交接，交接时，先查明下岗人员手持对讲机是否损坏，如果损坏及时上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交：
⑤所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名：
⑥接班人未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责：即使没有发生问题，也要分别扣发两人的工资并通报批评。
三、交接：
1、领导的指令或要求和注意事项；
2、设备运行情况及主要参数；
3、当班的重点工作进展情况；
4、本班生产情况和任务完成情况；
5、原材料使用和储备情况；
6、工程质量情况及存在的问题；
7、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；
8、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；
9、安全保护设施是否有异常情况；
四、不交：
1、生产不正常、事故未处理完不交；
2、工作内容、工作标准、工作流程以及设备有问题，搞不清楚不交；
3、岗位安全、质量未搞好不交；
4、记录不清、不齐、不准不交；
5、工段指定本班的任务未完成不交。
五、交班人必须做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。
六、 接班人应按交接工作内容、工作标准、工作流程逐一检查核对符合实际情况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。
七、 交接班工作遇到困难时，应及时报请上级领导处理。
八、 接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交班人员也要认真开展班后总结会议。
篇二：运用车间应知应会(派班室值班员、乘务员、指导司机通用)
货运车间应知应会
一、规章部分（机车乘务员、调度员、指导司机通用）
1、机车三项设备指哪些设备？ 答：机车三项设备系指机车信号、列车无线调度通信设备、列车运行监控记录装臵。
2、何谓列车？
答：列车是指编成的车列并挂有机车及规定的列车标志。
单机、动车及重型轨道车，虽未完全具备列车条件，亦应按列车办理。
3、何谓长大坡道？
答：符合下列条件，即为长大坡道：线路坡度超过6‰，长度为8km及其以上；线路坡度超过12‰，长度为5km及其以上；线路坡度超过20‰，长度为2km及其以上。
4、列车运行中发现列尾装臵尾部主机丢失时应如何处理？
答：列车运行中，发现 列尾装臵
尾部主机丢失时，停车站应及时报告列车调度员，并将尾部车辆末端软管吊起，凭调度命令运行至有列尾检测点的车站处理。列尾装臵尾部主机丢失的列车不得越过有列尾检测点的车站。
5、 遇列尾装臵故障须进行简略试验时有何规定？
答：遇列尾装臵故障须进行简略试验时，有列检作业的由列检人员、无列检作业的由车站人员到列车尾部配合司机进行试验。
6、正常情况下，货物列车每百吨列车重量的高摩合成闸瓦的换算闸瓦压力不得低于多少？其在平道上的制动限速是多少？
正常情况下，货物列车每百吨列车重量的高摩合成闸瓦的换算闸瓦压力不得低于180kN。其在平道上的制动限速是87km/h。
7、正常情况下，旅客列车每百吨列车重量的高磷铸铁闸瓦的换算闸瓦压力不得低于多少？其在平道上的制动限速
是多少？
答：正常情况下，旅客列车每百吨列车重量的高磷铸铁闸瓦的换算闸瓦压力不得低于660kN。其在平道上的制动限速是115km/h。
8、使用无线调车灯显设备调车过程中，若遇无线调车灯显设备故障应如何处理？
答：使用无线调车灯显设备调车过程中，若遇无线调车灯显设备故障时，调车指挥人应立即停止调车作业，通知调车领导人、司机、调车组，改用调车手信号作业。
9、尽头线调车有何规定？
答：⑴ 在尽头线调车时，距线路终端应有10m的安全距离；遇特殊情况，必须近于10m时，要严格控制速度。
⑵在取送靠近尽头站台或距车挡10m的车辆时，机车所带车辆全部接通软管(驼峰作业除外，但车站应制定安全措施)，并严格控制速度，在距尽头站台20m处或停留车前一度停车。
⑶向靠近尽头站台或车挡摘下车辆时，按连挂车辆的规定显示十、五、三车距离信号。
10、中间站始发列车、摘挂补机（重联机车）转线及单机转线作业如何办理？
答：中间站（包括比照区段站办理调车的车站）始发列车时的机车连挂、摘挂补机（重联机车）转线及单机、轨道车转线作业时，按机车出入段办理。
11、单机在有轨道电路区段使用紧急制动停车后，机车司机应如何处理？
答：单机在有轨道电路区段使用紧急制动停车后，机车司机应尽可能的将机车稍许移动，特殊情况移动困难时，机车司机须及时使用短路铜线防护，并向车站（区间为就近车站）报告机车停车位臵和停车原因。
12、单机在自动闭塞区段，因故停在轨道电路调谐区时如何处理？
答：自动闭塞区段，单机、自轮运转设备因故停在轨道电路调谐区时，司
机应立即用短路铜线在该列车运行后方轨道电路调谐区外进行防护，并与车站值班员取得联系，向列车调度员汇报。
13、列车在夜间运行中遇机车头灯、标志灯故障时如何处理？
答：夜间运行途中，遇机车头灯、标志灯故障（列车标志不完整）时，司机应及时报告车站值班员、列车调度员。机车头灯、标志灯之一不能使用时，可继续运行；机车头灯、标志灯均不能使用时，应维持运行到前方站停车处理。运行中应及时鸣笛，警告行人、交通车辆及接发车人员。
14、列车运行中司机发现严重晃车应如何处理？
答：⑴列车运行途中，司机发现严重晃车时，必须立即减速慢行(或采取停车措施)，将晃车里程记入司机手册，并立刻向车站值班员报告。
⑵车站值班员接到报告后，须立即报告列车调度员，同时呼叫后续列车减速慢行或采取拦停列车措施，并通知工
篇三：队务会的组织与实施
队务会基本组织程序
队务会每月至少召开一次，由中队首长主持，班长以上人员参加。队务会通常包括分析中队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况，进行总结、讲评，研究部署工作。
一、会前准备
1、在分析中队总体工作和建设形势的基础上，中队首长研究商定队务会内容、时间等。
2、通知全体干部、班长，根据会议主要内容做好发言准备。
二、会议组织
1、中队值班员清查人数，由中队首长报告。
2、中队首长主持开会，宣布会议内容，提出具体要求。
3、班、排长围绕会议内容发言，并汇报本班、排各项工作情况。
4、中队首长总结中队近段时间工作情况、讲评班排工作，指出工作中好的方面和存在的不足。
5、对工作中存在的问题深入进行分析，研究解决对策。
6、中队首长作会议小结、布置下步主要工作。
7、中队首长宣布会议结束，由中队值班员做好队务会内容的整理、记录。
条令规定，连务会每月至少召开一次，由中队首长
主持，班长以上人员参加。连务会通常包括分析中队完
成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工
作等方面的情况，总结、讲评、研究布置工作。
（一）连务会应重点把握的问题
一是会前准备要充分；
二是会议要突出重点；
三是制定措施要具体实在。
（二）范例
时间：2011年4月30日星期天19：00
内容：分析讲评本月工作和布置5月份工作
指导员：
今天连务会主要是分析和总结讲评本月的
工作和布置5月份工作。会前，我们按会议程序做了准备，并商定了会议有关内容。现在，由各班、排汇报一
下
4
月份完成任务和人员思想情况，请文书作好记录。
一排长：
我先说说。本月我们主要完成了队列示范
教学和新兵下中队后的各项工作。全排人员思想稳定， 工作热情比较高。但也存在一些问题，如有个别新兵思 想还不够稳定，有的老兵为新同志做好事不够积极等。
一班长：
我汇报一下中队后勤建设情况。本月我们
人员能够发扬不怕苦、不怕累的精神，认真搞好服务保 障工作，尤其是针对新兵刚下中队，主动征求新兵对伙 食的意见，搞好伙食调节。张××同志调入炊事班以后， 工作积极主动，
认真学习烹饪技术，
建议中队给予表扬。
二班长：
本月我们班全体人员思想稳定，新同志初
步适应了中队的工作、学习、生活，老兵积极为新兵做 好事，全班团结较好，任务完成出色，但也存在一些问 题，主要是新同志的军事素质与老同志差距较大，影响 全班的训练进度。
(
其他同志都进行了汇报，略
)
指导员：
(
对
4
月份工作进行了认真归纳，并做了简
要讲评，对骨干作用发挥比较明显、中队一日生活秩序 正规，做好新兵思想稳定工作等几个方面进行了表扬， 同时也指出中队作风养成不够好、个别老兵看到新兵下 中队，思想开始放松等问题。
)
中队长
：进行第二项内容，布置
5
月份工作。
(
略
)
指导员：
我同意中队长对
5
月份工作的安排。希望
大家要按照中队的要求严格抓好落实。
(
并根据中队军事
训练、政治学习，行政管理及开展思想工作等又提出了 具体要求。
)
中队长：
大家还有什么事情需要研究？
(
众：没有。
)
好。今天的连务会就开到这里。会后，大家要把会议主 要精神传达到每个战士，抓好落实。散会。
《连务会值班员讲评》
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