开单员绩效考核

时间：2016-12-28 07:23:01 来源：免费论文网

篇一：跟单员绩效考核

关于跟单薪酬体系相关规定

为了调动跟单人员积极性，更好的控管公司订单完成情况，努力建立兼顾激

励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。从9月份开始，跟单人员实行以下薪酬模式：

月薪=基本工资+跟单成效金*当月评分/100分注释：基本工资：原月薪的80%。

跟单成效金：原固定月薪20%+绩效奖金（含全勤奖30元）为了让跟单人员建立主人翁意识，让跟单人员与公司同进退，共同分享收益和承担责任，跟单成效金为不固定薪水，根据月底评分发放：

说明：

1、评分每月在下月5日之前交至财务部

2、以上薪酬方法公司有权根据实际情况做出更动。

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篇二：销售部跟单员绩效考核方案

篇三：跟单员的绩效考核表

表1

跟单员的绩效考核表

姓名：岗位名称：

职称：评估日期：

1、工作业绩——考核跟单员工的销售额完成率、销售回款率及成本控制率，对照部门《周工作业绩总结》逐壹检查和验收；（50 分） □保质保量，三项指标均超过 100%，并且工作质量很高——45 至 50 分（优秀） □平均完成率达到 90-100%，工作质量基本达到要求。——40 至 45 分（良好） □平均任务完成率达到 80-89%，工作质量、效率有待提高。——35 至 40 分（壹般） □平均任务完成率达到 70-79%，工作质量、效率有待提高。——30-35 分（需要努力） □平均完成率在 70%以下，工作质量、效率有待提高。——30 分以下（落后）

2、团队合作能力——考查是否能有效、和谐的完成工作（15 分） □团队合作能力非常好，与本部门及其它各个部门能够有效、完美的沟通配合； ——13 至 15 分（优秀） □团队合作能力好，能比较有效地与其它同事沟通； ——12 至 13 分（良好） □能达到期望值，有时在别人指导下才能与其它同事有效的沟通；——10 至 12 分（壹般）

□需要其它人不断指导、协调，与壹些同事关系较为紧张；——9 至 10 分（需要努力） □不能与其它同事进行有效地沟通；——9 分以下（落后）

3、日常行为规范——考查员工对公司规章制度的遵守状况（15 分） □严格遵循公司的日常规章制度，从未违纪行为； □遵循公司的日常 ——13 至 15 分（优秀）规章制度，少有违纪行为（1~2） ——12 至 13 分；（良 □遵循公司的日常规章制度，偶有违好）纪行为（3~5）；——10 至 12 分（壹般） □ 不能很好的遵循公司的日常规章制度，经常有违纪行为（5~7）——9 至 10 分（需要努力） □ 不能遵守公司的规章制度，经常违纪（7 次以上）— —9 分以下（落后）

4、工作态度及服务质量——考查员工工作态度及服务意识和质量（20 分） □对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投诉。——18 至 20 分（优秀） □对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉——16 至 18 分（良好） □工作态度良好，易波动，有服务意识，偶有投诉——14 至 16 分（壹般） □工作态度壹般，服务意识壹般，偶有投诉——12 至 14 分（需要努力） □工作态度壹般，服务意识差，经常被投诉——12 分以下（落后）

被考评者绩效成绩—— 绩效结果—— 需要改进工作的具体建议：

考评者签字（直接负责人）：日期：

总经理签字：日期：

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