篇一：5S现场检查情况通报
5S现场检查情况通报
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图表 1氧气瓶和乙炔瓶之间小6米的安全距离
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900T售后补料下料计划单
计划员：梅俊 批准: 签收5.
篇二：5S检查通知!
5S检查通知!
各位同事：
由于本周五（10月28日）有重要客户来访我公司，经公司领导商量决定：现对公司实施5S管理检查，请各位同事在这两天对个人办公区域进行及时的整理整顿，每个部门的公共区域由部门负责人负责协调整理,公司公共区域由行政人事部负责
本周三（即10月26日）17:00开始,公司行政人事部会联合各部门负责人做5S检查工作,参加检查人员包括:行政人事部:王新华; 研发部:周海慧;生产部:陆虎亮;质量部:封玉军联合检查若发现5S严重不合格的(拍照为证):个人罚款50元,部门负责人罚款200元(罚款在2016年11月的绩效工资中直接扣除)
希望大家都能提前做好5S自检自查工作,严格执行5S管理的标准，谢谢！
篇三：5S奖惩通告
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一、目的: 确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效率。
二、范围:工厂所有部门。
三、定义:
1. 整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。
2. 整顿:物品存放明显标识。
3. 清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。
4. 清洁:维持以上3S,保持状态。
5. 素养:讲文明,将程序,敬业热情。
四、权责:
1. 各部门负责人。
2. 负责本部门的5S部署.督导工作。
3. 配合5S评分委员做好改善工作。
4. 5S评分委员:定期完成检查、通知、评比工作。
5. 行政部:负责评分的汇总、统计,评分成绩之公布.奖惩执行。
五、流程:附件一
六、稽核与评分:
1. 5S小组成员依据《5S评分现场判定》不定期对各部门进行检查;宿舍依据《5S宿舍检查评比条例》,并开出《5S改善通知单》。
2. 责任部门负责人提出改善措施及完成时间。
3. 5S小组成员对其改善结果进行打分。
4. 行政部将各5S小组成员评分表汇总,取其平均分后排出名次。
七、奖惩办法:
1. 每月评比排名第一的单位(80分以上).可获得红色锦旗一支,给予部门
负责人和一些优秀员工奖励(每月评优秀员工1-2名奖励50元)。
2. 排出最后的部门(60分以下),可获得警告旗一支,连续三个月都排名最
后则本厂不决定:对这部门人员进行20元惩罚处理,并对部门负责人给予50元处罚。
3. 奖惩由行政部执行。
4. 每月获得锦旗的部门,主要负责人在当月的1号去推行小组负
责人领取锦旗,每月的28号下午下班前将锦旗交推行小组负责人管理(不能有不挂和乱挂损坏的现象)。
特此通告
行政部（签署）
流程:
流程图 责权单位 表单/依据
各单位《5S评比现场巡查判定》
5S委员 《5S评比现场巡查判定》
5S委员各部门主管 5S委员 行政部 行政部 5S改善通知单》 《5S改善报告》 《5S评分表》《5S排名表》 《
《公司5s检查后的通告处罚语》
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