篇一：为什么需要企业架构？
为什么需要企业架构？
IT管理课堂解答：有些人可能会问：“为什么要做架构，直接拿来需求就做不就行了吗?”。搭个简易狗窝不需要专门进行设计，但是建个大厦则必须经过设计阶段一样，我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证流程的顺利进行。
中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象。缺少规划就会发现很多开发的功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫，这里列一个简单例子：如hr系统中的HR服务台的一个功能，我填写了一个问题，但是没有回复，估计这个功能就被打入冷宫了，这样满意度可想而知。
EA是一个业务和IT对齐的战略执行工具，一种设计、管理、沟通的工具。通过企业架构，我们可以达到：
· 企业内不同的人要对企业现状(as-is)和企业愿景(to-be)有一个整体的的理解
· 业务、信息、技术人员的共同愿景，是理解、沟通的基础
· 如果没有一个清晰的架构，就不能保证正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障
企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
· 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容
· IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论(ArchitectureDevelopmentMethod/ADM)来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。
源于90年代美国的企业架构框架，到目前已经衍生出多种企业架构框架，如DoDAF(美国国防部体系架构框架 The Department of Defense Architecture Framework)、TOGAF等。
TOGAF在国外的认知度很高，目前企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，已经有超过15年的历史。不仅有80%的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。目前已得到国际主流厂商的推动，德国有SAP在推动，美国IBM、HP、SUN等公司在推动，中国有金蝶、北达软在推动。中国企业对TOGAF的认可度超过50%。
在国际上，TOGAF已经被验证，可以灵活、高效地构建企业IT架构。引进TOGAF，将对国内软件产业产生重要影响。在此之前，国内软件企业很少参与国际标准的制定，致使国内软件总体水平低，与国外软件存在较大差距。引进TOGAF后，将推动国内管理软件与国外先进技术架构保持同步。
TOGAF将帮助国内企业大大节约成本，增加业务模式的灵活性，更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。
同时，由于TOGAF不仅仅是一套标准，更是一种方法，能带来最佳管理实践。国内企业可以通过TOGAF与国外最佳实践接轨。
篇二：企业经营理念的架构与内涵
企业经营理念的架构与内涵
企业使命——因何追求？（存在价值企业宗旨）
企业愿景——追求什么？（未来景象未来目标）
经营思想——依何追求？（经营哲学经营方针）
行动准则——如何追求？（企业伦理行为规范）
业务领域——何处追求？（战略选择战略集中）
☆因何追求？存在价值和企业宗旨--企业经营理念
企业使命是从本质上回答企业生存和发展的根本问题，在思维上要求企业自我审视“我们因何而存在”、“我们到底做什么”，进而明确“我们将去向何方”、“我们的未来发展怎样”、“我们去向那里的理由”、“企业的活动范围是什么”等等。企业使命主要包括企业的存在价值和企业宗旨，二者不仅仅要表达企业本身的意义，还要包括企业的社会责任，即企业对市场——包括顾客、股东、合作伙伴和竞争对手；对环境——包括现在和将来的世代；对人员——包括企业员工和企业经营者；对社会——包括当地社会、市民社会和国际社会的责任。企业使命是员工使命感、危机感、自豪感的最基本出发点，也是企业运营的动力源和企业发展的终极牵引力。只有树立明确的使命，任睿博人力资源讲师有效沟通艺术才能满足企业成员自我实现的需求，才能持续激发员工的创造热情，才能赢得公众更普遍、更热情、更持久的支持、理解和信赖。一个强有力的组织必须要靠使命驱动。崇高、明确、富有感召力的使命不仅能为企业指明方向，而且能使企业的每一位成员明确工作的真正意义，激发出内心深处的动机。企业愿景
☆追求什么？未来景象和未来目标--企业经营理念
“愿景是从未知走向已知的心路历程，也就是把目前的事实、希望、梦想和机会融合在一起，所创造出来的未来景象。”企业愿景,实质上就是企业未来的目标。“愿景”和“使命”其实是一对共生物，建立在清晰的使命描述上，清晰的使命从根本上定义了愿景。“企业经营理念、业务领域、员工行为规范、经营环境、业界地位、技术领先、国际化、多元化、企业风范领先、企业文化的塑造与扎根、经营的弹性化和顾客的延续关系以及产品低成本高品质的发展。”未来景象包括企业将要实现的宏大远景目标及其鲜活描述，它们是企业期望去实现、创造并需要重大变革和进步才能获取的东西，其作用是激发变革与进步，凝聚企业上下的意志力。企业的持续发展需要驱动式管理，因为：“管理者若不是以未来的愿景来领导，必然会被目前的问题推着走。”经营思想
☆追求什么？经营哲学和经营方针--企业经营理念
经营思想是指导企业经营活动的观念、哲学、思想、态度及指导原则，是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石，是企业活动的基本指导原则。经营思想直接影响着企业对外的经营姿态和服务态度。不同的企业经营理念会产生不同的经营姿态，会给人以不同的企业形象。经营哲学是企业系统化、理论化的价值观和方法论，是对企业长远发展目标、发展战
略和发展策略的哲学思考，往往与企业创始人以及最高经营管理者的哲学思想密切相关，在很大程度上反映着其哲学思维、精神气质和思想信念。经营方针是具有战略性的经营方向、经营原则和经营模式，是经营哲学的衍生物，也是确立企业业务领域以及进行战略性决策的根据。行动准则
☆如何追求？企业伦理和行为规范--企业经营理念
行动准则是企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为标准和规则，构成对员工的约束和要求。诸如企业行动指针、行为规范、服务公约等都属于企业行为准则的范畴。行动准则就其主要内容而言，主要包括企业伦理和行为规范两大部分：企业伦理规定企业员工待人处世的道德准则和判断标准；行为规范规定员工具体的行为方式和奖惩规则。行动准则的作用是使企业员工的行为保持在一定的规范内，使企业主体的行为活动成为一种可以预测、可以控制、可以监督的行为。但是，作为准则、规范的设计者应该明确，行动准则不能以抑制员工的积极性、主动性和创造性为代价。业务领域
☆何处追求？多元与重点中的选择与集中--企业经营理念
业务领域意指企业活动的领域和范围，即在综合考察商品和服务的成长性、市场份额、收益率等因素后，准确界定企业的产品区域、服务领域、消费群体、技术实力等。企业使命、企业愿景、经营思想和行动准则属于企业经营理念的理论范畴，其具体实施则体现在企业的业务领域中，包括战略取向、战略目标、战略步骤、战略重点等，都需要在企业的业务领域中体现出来。业务领域的界定需要强调“选择与集中”，抛弃“营造帝国”的主观，将有限的经营资源进行倾斜性分配——“选择”强势领域，而不是牵强附会甚至画蛇添足地将所有事业都凑合起来；“集中”经营资源，经由选择把有限的资源集中投入到最重要的领域，而不是面面俱到甚至顾此失彼。
“选择与集中”的理论基础在于企业资源的相对有限性以及资源优化配置的诉求性，实际上是多元与重点的平衡，是经营战略在业务领域上的反映。另外，在业务领域的界定中，需要明确关键成功要素，把握业务领域中的“重点、集中、彻底”。
篇三：公司架构与职能
公司组织构架图（初稿）
岗位与职责
岗位：董事长 定员：1人
直属下属：战略规划中心主任 财务总监 总经理 下属部门：战略规划中心 总经办 财务部
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。 职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 5、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
战略规划中心 岗位：主任 定员：1人
直属下属：信息员
协调部门；总经办 财务部 职责
1、负责服务、协调董事长工作。
2、根据董事长意图，综合公司过往经营数据分析，科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。
3、负责进行市场行业调查，收集市场各类行业信息，选择适合公司可操作行业客户、项目客户，并进行经营利率与风险评估。 4、根据公司发展与市场需求，制定阶段服务项目推进计划。 5、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。 6、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。
7、根据公司经营数据，在每年12月25日前负责制定公司下一年度发展计划和重点推进项目。
8、负责监督各部门年度和季度经营任务计划执行数据。 财务部 岗位：部长 定员：1人 直属上级：董事长
直属下级：资金会计 成本会计 出纳会计 对公会计
协调部门；总经办 战略规划中心 职责
1、建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作。
2、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
3、指导、监督公司、子公司、分支机构会计核算和财务管理工作；指导、监督公司、子公司、分支机构的会计核算工作。
4、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。 5、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜；统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。
6、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。
7、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。 8、完成总经理交办的其它各项工作。 职权
1、对公司财务制度的拟定权。
2、对公司财务规划和年度财务计划的拟定权。
3、对子公司、分支机构会计核算和财务管理工作的指导权、监督权。 4、对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权。 5、对子公司、分支机构上报的各种分析表、预算报表的审核权。 6、对公司投融资项目的建议权。 7、对下级工作有检查权、指导权。 8、对下级在工作中的争议有裁判权。
9、有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权。 10、有对各项费用开支的审核权。
11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 责任
1、对财务部的整体工作绩效负责。
《企业运营框架的两大作用是》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/130396.html
转载请保留,谢谢!
- 下一篇：app项目融资方案范本