篇一：自我个性与职业生涯规划——组织行为学
自我个性与职业生涯规划
——大学生个性与职业的选择
职业生涯规划，是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。它的目的决不只是协助个人按照自己资历条件找一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，拟订一生的方向，进一步详细估量内、外环境的优势和限制，设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。
以下五点就讨论了在自我个性的影响下的职业选择，职业规划的重要性，以及什么样的个性适合什么样的职业。
一、 职业规划的重要性
1、它让人有成就感，帮助个人确立人生的方向，准确的定位职业方向，向着目标去奋斗。
2、它能让人跳出生活工作中的条条框框，以一个新的角度去重新审视自己，评估自己的价值，甚至带来价值的增值。
3、它能帮助个人准确评价个人特点和强项，扬长避短，增强职业竞争力，也能让人清楚的认识到目标个显示的差距。
4、它能发现个人的能力，提升了个人的，发现新的职业机遇，以获得长期职业发展优势。
5、它能将个人、事业和家庭之间联系起来。
6、它帮助个人了解就业市场，个人可以合理的选择适合自己的行业和职业。
7、它能使个人加快适应工作，提高工作的满意度，使事业成果能够最大化。
对于我们大学生来说，职业生涯规划是一个人职业生涯的起步，是事业的起点。职业生涯规划的有无及好坏直接影响到大学期间的学习生活质量，更直接影响到求职就业甚至未来职业生涯的成败，所以更要特别重视。它能减
少刚步入社会时个人产生的焦虑和情绪波动，能使工作更有效率，更快的融入新的环境。
大学生做职业生涯规划的时候一定要注意两点，一是要客观认识自己的个性特点，二是要清楚自己的兴趣、特长和爱好。
二、 个性与职业规划的关系
做职业规划之前，我们首先要问自己几个问题：
1、我是谁？
2、我想做什么？
3、我会做什么？
4、环境支持或允许我做什么？
5、我的职业与生活规划是什么？
想要很好的回答这几个问题，就必须要提及人的个性。
每个人都有自己独特的能力和人格特质，而某种个性特质与某些特定的社会职业相关联。我们很难想象一个沉默寡言的人能成为一名优秀的推销员，同样我们也很难想象依赖性强的人能成为一名合格的领导者，这就是个性在其中的影响力，现在有许多年轻人都把也自己性格不符作为跳槽的原因。这些都表明个性在职业选择中的重要作用。所以说，一个人的个性对于其职业生涯规划有着很大的影响，个性与职业二者相辅相成，需要很好的配合。不同个性的人，应选择不同的职业，适应了自己个性和能力的工作才是合适的工作。
如果个性适宜于某种职业，一个人在与其个性类型相一致的环境中工作，那么个体就能感到满足，容易感到乐趣和内在满足，最可能充分发挥自己的才能，并能创造出良好的工作绩效。如果个性与环境不和谐，个体选择与其个性类型相斥的职业，则既不能感到乐趣，该环境或职业无法提供个人的能力与兴趣所需的机会与奖励那么个人可能会很难适应，甚至无法胜任工作。
三、 职业规划与个性匹配的原因
为什么个性应与工作相匹配呢？
个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。如果二者匹配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成功的可能性就大为提高。反之则工作效率和职业成功的可能性就很低。因此，对于组织和个体来说，进行恰当的人职匹配具有
非常重要的意义。
性格本身没有好坏之分，但每种性格都有长处和短处，关键看是否放对了地方。不同的职业需要具有不同性格的从业者，而且某一类工作也能够体现出某一类共同的职业性格。
1、区分职业偏好与职业倾向，有助于避免择业误区
许多人错误地以为，自己喜欢的职业就是最适合的职业。举例来说，一个人可能幼年撑场在比较贫困和缺少关爱的环境下，他长大之后会喜欢赚钱多的职业，但是这个职业显然不符合他的性格。他可能是一个缺乏灵活性和人际关系处理能力的人，很难在这种需要独当一面的工作中胜任。而造成这种职业偏好的原因，不是因为性格，而是因为心理因素。
同样地，一个在青春期由于严厉的家庭教育和过度控制约束的孩子，成年后有可能朝两个方向发展，一是有充分自由的职业，而是类似于律师法官的职业。这其实也是心里因素造成的影响。
但是，职业的选择也要看个人的气质与个性，如果上述两种情况中的个人气质和个性与其工作相符合，那就不会对职业生涯造成影响，但是如果与个人气质和性格不符，那可能把个人带入择业的误区。
所以，某些情况下，职业个性倾向与职业爱好不是一回事。因此，在进行职业定位和专业选择之前，了解自己的性格，了解自己的职业心理特质，了解自己的职业偏好，了解相关职业的工作性质和工作要求，综合起来规划自己的职业生涯，是非常必要的。
2、性格与职业匹配是职业生涯通向成功之路的阶梯
性格并无好坏之分，但性格类型与职业类型的匹配度，却决定了事业的成功与否。因性格与职业的选择发生错位而导致职业的失败，是职场人士面临的严峻问题。
在为自己的职业发展做规划时，首先就要正确测定自己的个性，职业发展规划是与职业气质、能力、兴趣、潜力、价值观、理念等因素相关联的，性格若能与工作相匹配，工作中更能得心应手、轻松愉快、富有成就。反之则会不适应、困难重重，给个人的发展和组织造成影响。
要想做好工作，需要专业的知识、良好的技能，也需要和自己的性格相匹配，先借助科学手段了解自己的性格类型，更有利于进行准确的职业定位，更有利于职业的发展。当从事的职业与个性相吻合时，就可能发挥出能力，容易做出成就；反之可能导致其原有才能的浪费，或者必须付出更大的努力才能成功。但是无论如何，个人对于工作都要付出自己的努力，就算是职业与性格相符，如果个人不努力也不会成功。
3、性格决定工作成绩
性格不仅影响一个人的生活状况、婚姻家庭，也影响一个人的人际交往、职业升迁、商务活动、事业发展、经营理财等；性格决定一个人的成败得失，决定一个人的前途命运。优良性格让人不管是在顺境还是在逆境中，都能坦然积极地面对，并且不懈努力，取得成功；不良性格会让人走尽弯路，受尽挫折，甚至在关键时刻毁掉一个人的一生，造成悲剧性的结局。
性格与职业选择息息相关。性格使一个人更加偏爱某一种环境。而且在不同的环境认知过程中，也表现出不同的个性化风格。从事与自己的性格不匹配的工作，才能就会受到阻碍，会让你觉得整个工作状态不对劲。使一个人在一种职业中获得成功的性格，可能会在另一种职业中大受挫折，就像我们不会让一个厨师去擦皮鞋。因此在找工作的时候，我们应尽可能地考虑自己的个性特征与职业要求是否相适应，这样才能在工作中满足个人的独特欲望，发挥个人特有的能力，体验到工作的快乐和愉悦。
4、性格比能力更重要
用人单位在选人时逐渐认识到性格比能力重要，其原因是，一个人的能力不足可以通过培训提高，一年、两年，甚至三年，能力早晚是可以开发出来。但一个人的性格与职业岗位不吻合，要改变起来，就变得十分困难。所以公司在招聘新人时将性格测验放在首位，当性格与职业岗位吻合了，才对其能力进行测试考察。如果性格与职业不吻合，即使你的学问再高，能力再强，也不予录用。
综上，一个人只有充分地了解自己性格的优缺点，才能在职业选择中扬长避短，找准自己人生发展的位置和方向，才能发挥自己最大的优势，获得事业上的成功。
四、 职业规划的标准
1、根据爱好来选择职业
兴趣是最好的老师。从事一项个人所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，职业生涯也会从此变得妙趣横生。在设计自己的职业生涯时，务必要考虑自己的兴趣爱好，选择自己所喜欢的职业。
2、根据自己的一技之长来选择职业
任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以必须在进行职业选择时根绝自己的一技之长来选择，从而有利于发挥自己的竞争优势，提升个人核心竞争力。尽量选择冲突较少的优势行业。
3、根据社会发展变化的需要选择职业
社会的需求是一个旧需求不断消失、新需求不断产生的循环过程，各种新兴的职业也不断产生。所以在设计自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，根据社会环境的发展和变化来选择职业。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，明确哪一行业能可持续发展，然后再做出选择。
4、根绝个人的需求来选择职业
职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。
五、 职业性格
通过对职业性格的判断、归类，可以给个人定位适合的工作，以避免在职业生涯中不必要的弯路。一下是4种职业性格类型：
1、变化型
追求多样化的活动，善于转移注意力和工作环境。
比较适合从事的职业类型：记者、推销员、演员等。
2、重复型
可以连续不停地从事同样的工作，能严格按计划或进度办事，喜欢有规则的、有标准的职业。
比较适合从事的职业类型：各类专业技术工种。
3、服从型
可以严格按别人的指示办事，不愿自己独立作出决策，而喜欢让他人对自己的工作负责。
比较适合从事的职业有：办公室职员、秘书、翻译等。
4、独立型
喜欢计划自己的活动和指导别人的活动。在独立的和富有职责的工作环境中感到愉快，喜欢对将要发生的事情作决定。
比较适合从事的职业类型有：管理人员、律师等。
给自己定一个远大目标，追求十全十美的境界，本无可厚非，但我们可能面临的问题是，在一味地追求远大。目标和十全十美境界的时候，身心遭遇的可能是一种痛苦的折磨。这是大学生刚进入社会的的时候常遇到的困惑。这种性格
篇二：组织行为学个人职业规划书
个 人 职 业 生 涯 规 划 书
规划人：安阳
班级：105商务管理（
2）班
目录
第一章：前言 第二章：个人资料
第三章：我的职业方向及总体目标：第四章：自我分析第五章：社会，学校，家庭及职业环境分析第六章：角色建议第七章：职业目标定位及其分解组合第八章：计划实施第九章：评估调整第十章：结束语
一、前言
虽然离毕业还早，但时间是转瞬即逝的，不会做任何停留，那么，从另外一种意义上讲，我们也马上就要真正进入社会这个大熔炉了。
“人生就是一部作品。谁有生活理想和实现的计划，谁就有好的情节和结尾，谁便能写得十分精彩和引人注目。”在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划已经成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。所以我希望我的人生按照自己设定的方向前进，因而，在这个与社会交接的阶段，不得不先为自己的未来做一个设想，做一个规划，让自己能有一个即定的目标，这样才好找准方向前进。
二、个人资料 姓名：安阳 性别：女
出生年月：1995年4月23日 籍贯：江苏泰兴 学历：大专 毕业学校： 专业：商务管理 政治面貌：团员
职务：担任过社团副社长
座右铭：人生如登山，向上攀登，即使一小步，也有新
联系电话： 家庭住址：
高度！
三、我的职业方向及总体目标：
本人所学的专业为管理类，我们学习管理学，综合其他经济学科，对财政、税收等方面有一定的了解，可以更加深入对管理学科的研究学习，这点就优先与其他经济专业学习。为我们以后做管理人员打下坚实的基础。 管理专业培养具备管理、经济、法律、理财和金融等方面的基础理论知识，熟悉国内外有关财务、金融管理的方针、政策和法规，掌握基本的管理信息搜集处理的方法，具有分析和解决管理中存在的实际问题的能力。但是，我们所学专业范围广，专业性并不强，这样在就业的时候就会遇到困难，因为作为一个刚毕业的大专生，不可能直接就做管理岗位。所以，我决定在毕业之前考取管理人员所需的各种资格证以及公务员，我希望毕业以后能在企业、事业单位及政府部门从事管理、以及教学、科研等方面的工作，并有一番建树。
篇三：组织行为学案例分析
一?案例描述
尼桑汽车公司(Nissan)面临一个问题:它在日本的工厂招不到足够的工人?日本的年青人抵制装配线工作?他们认为这种工作单调乏味?节奏太快?令人厌倦?他们宁愿从事工作环境清洁和安全的服务工作?甚至在那些想尝试汽车业工作的年青人中,也有30%在第一年辞职?劳工短缺意味着工作大量超时,许多员工每天工作12个小时,周六也工作?不仅员工不喜欢太长的工作时间,管理层也因为工作时间太长带来的高成本和雇用临时工而受到挫折?
尼桑公司的管理层能做些什么呢?不论提出什么解决方法,他们都认识到这不是一个短期问题?日本人口日趋老化?低人口出生率意味着18岁的年青人会从现在的200 万人急速下降到10年后的150万人?而且,汽车制造商被日本政府强迫缩短平均工作时间,以便和其他工业化国家更一致?
美国卡车公司(USA Truck )面临着与尼桑公司相似的问题?阿肯色(Arkansans)的长途货运公司为固特异(Goodyear)?通用汽车等公司运输轮胎纤维和汽车部件?由于高流动率也面临卡车司机短缺的问题?当新的管理层在1989 年接管公司时,他们决定勇敢地面对这个问题?他们直接去找他们的600名司机,征求他们对降低流动率的建议?这成为公司管理层和资深司机之间固定的季度性会议的第一次?
美国卡车公司的新管理层从司机那儿得到大量信息?当工资高时(通常是每年50000美元或更多),司机抱怨工作时间长——每周70个小时是很正常的——每次都要在路上花费2周—4周?司机要求反锁刹车和气动装置时,公司安装了?当公司在阿肯色州的西孟菲斯市终点站建造了司机住宅区,员工建议每家配置私人浴室而不要公共浴池,公司也照办了?司机要求在漫长和横跨全国的长途运输中能有更多的时间回家,于是,公司增加了司机在路上的时间,把出差时间从每星期6次减为2次?
美国卡车公司的这些变革极大地提高了员工的士气,也降低了司机的流动率?但工作依旧是艰苦的?管理层要求按时送货,因为不像大多数运输公司,美国卡车公司对送货时间的承诺是准确到小时而不是到天?所以在管理层表现出对员工的尊重日益增加的同时,并没有减少对司机的期望,例如,一年内迟到两次的司机会失去工作?
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案例分析
1． 问题描述
装配线的工作单调乏味?节奏太快,令人厌倦,从工作本身和工作内容方面,员工无法满意,员工的自我价值得不到体现?直接导致了员工的工作情绪败坏,甚至大量辞职?因此才引发了尼桑的员工短缺问题,从而演化出更过的企业管理和企业经济问题?
2． 分析问题
(1).双因素理论分析法
双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的,全名叫“激励?保健因素理论”?传统理论认为,满意的对立面是不满意,而据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意?因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类:保健因素和激励因素,这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为?
所谓保健因素,就是那些造成职工不满的因素,它们的改善能够解除职工的不满,但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性?它们主要有企业的政策?行政管理?工资发放?劳动保护?工作监督以及各种人事关系处理等?由于它们只带有预防性,只起维持工作现状的作用,也被称为“维持因素”?
所谓激励因素,就是那些使职工感到满意的因素,惟有它们的改善才能让职工感到满意,给职工以较高的激励,调动积极性,提高劳动生产效率?它们主要有工作表现机会?工作本身的乐趣?工作上的成就感?对未来发展的期望?职务上的责任感等等?
尼桑公司在日本的工厂招不到足够的工人,日本的年青人抵制装配线的工作,要变革以改变现状,就必须在管理中充分运用保健因素和激励因素,其中,激励因素为主,保健因素为辅?
保健因素主要体现在环境方面?尼桑公司应该在企业的政策和理论?技术监督?薪金?工作条件?人际关系?地位?职业安定和个人生活等方面不断予以改善,使员工从不满意达到没有不满意?
装配线的工作单调乏味?节奏太快,令人厌倦,从工作本身和工作内容方面,员工根本就无法达到满意?而无法达到满意,就导致了员工流失(甚至在那些想尝试汽车业工作的年青人中,也有30%在第一年辞职)?那么,尼桑公司应该在重点从激励因素方面着手,努力使员工工作丰富化和得到工作满足,譬如在成就?赏识?挑战性的工作?增加工作责任?成长和发展等方面满足员工个人自我实现需要,使员工从没有满意达到满意?
如果运用保健因素使员工达到“没有不满意”,而运用内在的激励因素使员工达到“满意”,那么尼桑公司就已经具备相当的凝聚力,员工短缺问题就得到了解决?
“栽得梧桐树,引得凤凰来”?人的工作绩效取决与他们的能力和积极性,保健就是稳定,激励就是发展,双因素理论合理的运用就能将能力发挥到极至,将积极性调动到最大限度,形成事业鼓舞人,物质奖励人,精神安慰人,感情留驻人,环境吸引人,因时因地激励人的氛围?
(2).其他理论分析
马斯洛的需要层次理论也可用于解决尼桑公司的问题?
心理学家阿布拉汉姆·马斯洛把人类的需要看成是有等级层次的,从最低级的需要逐级向最高级的需要发展?马斯洛认为人的几种主要的需要按其重要性依次排列如下:
生理的需要:维持人类自身生命的基本需要,如食物?水,住房?衣着等?
保障或安全的需要:它是避免人身危险和不受丧失职业?财产?食物及住所等的威胁? 归属或取得他人承认的需要:也称为爱的需要或社会需要,人需要有所归属,并为别人所承认?
尊重的需要:它包括对成就或自我价值的个人感觉以及他人对自己的认可与尊重? 自我实现的需要:这是高层次的需要,是把个人能力充分发挥的愿望,希望最大限度地发挥一个人的潜在能力并有所成就?这是一种追求个人能力极限?超越自我的内驱力?
需要层次论与双因素理论有相似之处?马斯洛提出的生理需要?安全需要?感情需要等较低级的需要相当于双因素理论中的保健因素;受人尊敬的需要?自我实现的需要等较高级的需要则相当于双因素理论中的激励因素?
人的需求具有层次性?对于尼桑公司的情况而言,除了需要继续巩固和改善生理需要?安全需要?感情需要这些较低级的物质需要之外,更要努力实现员工的受人尊敬的需要和自我实现的精神需要?想要持久而高效的激励员工,譬如改进职工的工作内容,进行工作任务再设计,给予表扬?认可?成长?发展?晋升的机会等,持久而高效的激励员工?
(3).结合卡车公司的司机短缺,运用激励理论深入分析
在面对企业发展中遇到的相似问题时,尼桑公司还在思考如何解决时,美国卡车公司已经勇敢的在管理中运用到了双因素理论?
从保健因素和激励因素两个方面来讲,美国卡车公司在不断改善员工的工作环境,使员工从“不满意”趋向于“没有不满意”,“没有满意”趋向于“满意”?他们采取的手段是:直接与员工对话,征求员工意见,给予员工自主权,并尊重和吸收员工的意见不断改善:司机抱怨工作时间长时,公司及时予以了调整;司机要求反锁刹车和气动装置时,公司安装了;公司还建造了司机住宅区,按员工的意见取消了公共浴池配置私人浴室;减少了出差次数,让司机有更多的时间回家?
双因素理论的充分运用,使得美国卡车公司的员工认识到自己就是公司的一员,公司如同家庭,工作不是一种抱怨,而是一种责任?所以,员工的士气得到了提高,积极性得到了提升,责任心得到了加强?工作依旧是艰苦和严格,但满意于这份工作,满足于这份工作,流动率就自然得到减少,化解了员工短缺问题?
尼桑公司如果合理地运用双因素理论,同样可以达到美国卡车公司解决问题的效果?
3． 解决问题
结合双因素理论,我们可以很明确的知道,为了解决尼桑公司的员工短缺问题,我们可以有下面的两个措施:
A?在保健因素方面努力:征求员工的意见,改善员工的工作环境?尤其是在公司政策和理论?技术监督?薪金?工作条件?人际关系?地位?职业安定和个人生活等方面不断予以改善?如政策适当放宽?员工相对自由,薪金予以提高,工作条件予以改善,创造轻松工作环境和良好工作氛围,加强员工安全方面保护,重视员工的沟通等?
B?激励因素方面发力:主要是工作丰富化和使员工得到工作满足?工作丰富化,如轮岗办法,使员工在变化中工作,避免工作的单调乏味,并让员工不断学习新的技术和技能?工作满足方面,多给予表扬?成长?晋升的机会,建立相应的激励机制,让员工和企业共同成长?如设立长期工作荣誉奖?晋级?利润分享?
但是,鉴于尼桑公司的特点最好的解决方式当是使用激励因素,应当优先采用轮岗办法,因为日本的人口结构,年青人工作为主,年青人最忌单调乏味的工作,最喜欢具有挑战性的工作?轮岗可让员工在不同的部门从事不同的工作,可避免工作的单调乏味,也对员工是一种挑战,可让员工对新的工作岗位产生学习兴趣,学到新的技能,成为多面手?轮岗还可让员工意识到每个细小的工作都与公司的发展存有密切?直接的关联,让他们知道不仅自己该怎么去完成,而且会带着集体的荣誉去执行?公司此时再辅以积极的奖励办法和晋升机制,则员工便能增强对企业的归属感,减少流失率?
三?结论总结
鉴于尼桑公司目前的员工短缺的问题现状,同时结合了美国卡车公司在类似问题上的解决方案,运用了双因素理论对问题进行论述和分析,最好确定了解决问题的基本措施和最优的措施?尼桑公司的问题根本在于员工缺少满足感,工作不具备挑战性,难以体现自我价值?针对于此,解决问题的最好措施就是采取轮岗的办法,让员工能在不同的岗位之间交替进行,在保证基本的成本和工作进度的同时也给员工创造更多的学习机会,学到更多的技能?同时辅助以积极的奖励办法和晋升机会,增强员工对企业的归属感,减少员工的流失率?这样即能解决员工短缺的问题,同时也解决了后续的管理和经济问题,才能保证公司健康稳定的发展?
《组织行为学自我分析》
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