篇一：家具厂管理计划书
（名称）家具厂初期管理计划书
一、 家具厂概况
1、名称：
2、地点：
3、成立时间：
4、主要生产产品：
二、发展战略规划
短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。
三、企业组织结构
1、产品与服务：家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。
2、产品服务对象：个人、企业、政府相关单位
3、资金投入
（1）机器设备
开料机2000元
电刨 5000元
等等
合计10000元
（2）工人工资
厂长 10000元/月
技术指导员 10000元/月
等等
每月基本工资发放需30000元。
4、工人招收：共需要招收 人，其中木工师傅 人，开料师傅 人。
（1）、第一阶段：以招收有工作经验者为主，招工 人，其中木工师傅 人，开料师傅 人…
（2）、第二阶段：适当引入新人
四、管理制度
1、工作时间：上午8：00-12:00
下午14:00-18:00
晚间19:00-22:00
其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一休息1天。
2、食宿安排：自己解决？
五、管理团队
1、业务员一名：负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。
2、生产厂家一名：
（1）负责生产现场的设备等财产管理。
（2）生产预算的控制和管理。
（3）做好生产成本的控制及货期的跟进。
3、生产技术指导员一名
（1）按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。
（2）了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。
（3）通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。（厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动）
六、生产计划
1、五月计划：
（1）招聘计划：木工 名，等等，合计 名。
（2）生产计划：桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。
2、第三季度计划：参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。
3、第四季度计划：
4、2015年初步计划：
（名称）家具加工厂
管 理 计 划 书
篇二：生产部门月工作计划(共6篇)
篇一：生产部月度工作计划
生产部月度工作计划
为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标。
一、全年目标
二、指导
要以公司对2011年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。
三、牢固树立“安全”的意识
四、深入开展好安全生产专项整治
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔2010〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20011年安全生产将继续本着“安全，预防为主。 篇二：生产部2月份工作计划
生产部2012年2月份工作计划
2月份是新一年的开始，无论是人的精神面貌还是工作环境和目标都要有一个新的起点，对于生产部的管理工作也要有一个新的方向，本月除了日常的管理工作，主要针对班组长的管理职责培训、生产的安全培训、现场环境的改善三个
生产部2012-02-11
篇三：生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划
生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划
一、 生产计划部11月份工作总结
生产完成情况,11月份共计完成
1. 出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下：
xqg55-7056 216台
xqg55-7056 70台
xqg55-70712g 250台
2. 太阳能热水器内胆焊接1000个；
80l265个
11月份完成的主要工作：
1. 协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。
4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。
二、生产计划部12月份工作计划
1、计划产量：套桶洗衣机共计3100 台
套桶机
xqb55-6055 500台 xqb60-8106 1000台 xqb60-6860 250台xqb60-8006 250台 套桶新品（1100台）
xqb62-6762f 200台 xqb62-6766fh 200台 xqb62-6768ft200台 xqb65-6876ft 200台 xqb65-6878ftg 100台 xqb65-6879fthg 200台
2、主要工作
（2）协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。 生产计划部
2011.12.6
篇四：2013年公司生产部门工作计划
2013年公司生产部门工作计划
xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；
2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；
4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、 2012年工作措施及方法：
1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
2）、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；
3）、 成本管理方面：2012年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的
考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过2012年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在2012年中肯定能交给公司一份满意的答卷；
4）、质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；
g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；
4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；
a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；
b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；
篇五：安全生产标准化 管理部门月度安全活动计划-2011
阿塔卡涂料(佛山)有限公司
2011年管理部门月度安全活动计划
编制人： 审核人：日期：
篇六：周月工作计划制度
周、月度工作计划管理制度
一、目的：
二、应用部门：各部门
四、管理制度：
（一）周计划
1、范围：
2、时间节点
各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。
（二）月计划
1、范围
（1）时间范围：每月1日至30日的工作计划
2、时间节点
各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。
3、计划内容及格式：
4、计划的检查与协调：
（1）检查部门：总经理室、人力资源部、运行管理中心;
(2) 检查方法：公司有关部门根据周、月度计划涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导；
5、计划实施结果的考核：
篇三：工厂各部门生产计划
工厂各部门七月份工作计划
办公室：
1、调整劳保用品标准，保证按月按时发放； 2、定期检查现场清洁生产、宿舍卫生；
3、宣贯质量等级工资标准试算并做好其他相关工作；
4、摸索闪蒸机的操作及熟悉设备结构、工作原理，尽快使其达标达产； 5、完成离心机自控改造，并进行调试； 6、设备包机人员确定、并联系相关指标； 7、配合土建相关工作，保证土建正常进行；
8、对用油、电、设备运行安装计量装置，并熟悉使用； 9、岗位职责、标语上墙； 10、磨机行车的改进；
11、员工亲和力、思想境界的培训； 12、做好生产、生活降温工作；
13、及时整理对内对外的各项文件，并及时传达 14、按时考勤召开班前会
15、及时汇总与生产有关的各项数据，为生产提供依据 16、及时发现问题解决问题在现场
17、制定经济技术指标，并分解到个人、到班组、到岗位、到部门 18、密切联系工作实际，及时完善相关的管理制度并考核
19、加强工厂管理力度，规范员工操作行为，理顺生产工艺流程 20、组织、监督、推进形成决议的各项工作执行力度 21、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作
22、代表工厂与政府对口部门、有关社会团体及机构接洽; 23、制定本部门目标、工作计划并组织实施、检查监督及控制
24、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则 25、密切配合营销部门，确保订单的顺利履行；
26、抓好生产统计分析报告；定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议
生产部：
1、协助上级制定工厂发展战略与年度经营计划；并根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划
2、组织制定并实施生产战略规划；组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务
3、主持制定、调整年度、季度、月份生产计划、物资计划，设备大、中、小修、维护保养计划及总预算；
4、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；组织制定与完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施
5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作
6、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织实施并监督、检查生产运行；负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理
7、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；及时召开生产相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
8、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排
9、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；进行生产调度、管理的控制、负责生产能力与营销需求能力平衡控制
10、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面
11、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率；组织实施生产成本控制，做好成本统计工作，配合财务部门实施成本考核
12、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案
14、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
15、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产；主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题；搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对工厂的安全管理工作承担重要责任；组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见
机电工程部：
1、建立全厂设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全稳定运行提供有力的保障
1、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划、经批准后组织实施，抓好大修项目的施工准备，施工管理，质量检查和交工验收工作
3、负责工厂固定资产的查定建账、使用、更新、迁移、报废的业务管理、参与新增设备的选型设计、会同财务部做好设备的清查及报废工作、办理设备的登记调拨手续
4、负责日常设备的动态监测、对设备进行检查和维修、检查落实设备的巡检,、检和专检工作
5、组织对工厂机械设备、建(构)筑物、电气、仪表、设备基础管理工作、进行定期检查、鉴定评级、及时消除设备缺陷和隐患、确保设备处于良好状态
6、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和采购计划，统一安排、控制使用大中修理及设备更新费用
7、负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批
8、负责制定设备检修定额、检修质量标准、确保安全可靠运行
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产 10、负责特种设备的管理、定期检查检测、确保设备运行达标 11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作.
12、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准、负责设备管理制度的制订和落实
13、每周召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题、推广新技术、新材料、新设备、新工艺.
14、健全设备技术档案、基础资料台账.
15、负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导. 16、负责全厂各种设备的编制和审核工作. 17、制定施工项目的施工计划；
18、主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作；
19、主持具体施工项目的工程、设备的招（议）标工作及技术谈判，参加施工图会审的技术交底工作；
20、参与分包商的选择、监控与评价；
21、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；
22、审核和管理项目的各项费用支出； 23、协助公司各项认证、评级工作； 24、做好竣工决算工作。 25、完成上级交办的其他工作
1、加大门卫管理力度，按要求按规范严把大门，确保工厂经营安全 2、及时清理、整顿工厂各处物资，打扫分管区域卫生，做到干净整洁 3、及时采购时令菜品、调整伙食花色品种，保证员工饮食安全
4、及时供应夏季降暑药品、红糖水、冷冻饮品，做好员工生产后勤保障 5、监督工时统计，及时核算，对异常情况及时上报
6、及时缴纳电费，严格工厂资金流向，做好工厂资金管理，建立工厂收支账目，按时发放员工工资
7、加大内务管理力度，确保内部员工规范作业
8、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管 9、组织制定后勤部工作发展规划、计划与预算方案
10、组织制定后勤管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行
11、组织、协调工厂员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照 12、搜集、整理工厂内部信息，及时组织编写工厂大事记 13、管理工厂重要资质证件 14、对控制成本的方法提出建议
1、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行
2、严格执行工厂仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现，入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全部发货，特殊情况须经有关领导签批
3、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处理
4、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混合乱堆，保持库区的整洁
5、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度，湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施
6、负责定期对仓库物料盘点清仓，按要求摆放整齐、做好标示，做到账、物、卡三者相符，协助上级主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作
7、负责仓库管理中的出入库单，验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计表报，月底盘点库存，做好月报表，做好仓库的现场管理工作，逐步应用计算机管理仓库工作
8、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗 9、建立仓库内所有物资的台账，做好仓库物资的库存控制工作，根据工厂的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量，及时提醒相关部门做好产品计划
10、与生产部协调办理产成品的入库手续；与销售、售后部门协调合作，出库单及时录入计算机，上报财务；协助销售带领客户看货，提货，负责退货工作；定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部
11、负责仓库管理数据系统的维护与更新；每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作；及时准确完成产品发货及运费结算反馈 12、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
13、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
作
《家俱厂生产计划部工作规划》
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